考研管理學(xué)2025年管理學(xué)原理強(qiáng)化試卷（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分。在每小題列出的四個選項中，只有一個是符合題目要求的，請將所選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。）1.管理學(xué)作為一門科學(xué)，其主要特點(diǎn)是（）。A.實踐性B.藝術(shù)性C.系統(tǒng)性D.預(yù)測性2.計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（）。A.設(shè)定目標(biāo)B.確定前提條件C.選擇最佳方案D.制定預(yù)算3.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這句古語主要強(qiáng)調(diào)了管理的（）職能。A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.計劃4.按計劃制定者的層次劃分，戰(zhàn)略計劃屬于（）。A.作業(yè)計劃B.專項計劃C.長期計劃D.短期計劃5.目標(biāo)管理的提出者是（）。A.泰勒B.法約爾C.德魯克D.馬斯洛6.在決策過程中，針對不確定情況下的多種可能結(jié)果，計算各個方案期望收益值，并根據(jù)期望收益值進(jìn)行決策的方法是（）。A.線性規(guī)劃法B.決策樹法C.最大最小收益值法D.計劃評審技術(shù)法7.“胡蘿卜加大棒”的激勵方式體現(xiàn)了（）理論。A.需求層次B.雙因素C.期望D.X理論-Y理論8.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心問題是（）。A.部門劃分B.職權(quán)配置C.層級設(shè)置D.人員選拔9.“正式組織為了有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)，在組織內(nèi)部進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分、層級設(shè)置、部門組合而形成的結(jié)構(gòu)體系”指的是（）。A.組織文化B.組織結(jié)構(gòu)C.組織設(shè)計D.組織環(huán)境10.根據(jù)管理者的層次劃分，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督企業(yè)整體計劃與戰(zhàn)略的是（）。A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.臨時性管理者11.領(lǐng)導(dǎo)者通過其自身品質(zhì)、才能、知識、技能以及其行為的感召力來影響和激勵下屬，這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）。A.指導(dǎo)型B.參與型C.民主型D.變革型12.控制工作的基本流程包括制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效、（）三個主要步驟。A.評估偏差B.分析原因C.校正偏差D.改進(jìn)計劃13.組織內(nèi)部成員之間、成員與群體之間在相互作用中形成的共同價值觀、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則的總和是指（）。A.組織文化B.組織氛圍C.組織結(jié)構(gòu)D.組織變革14.在組織變革過程中，員工對變革產(chǎn)生抵觸情緒的主要原因是（）。A.對未來不確定B.經(jīng)濟(jì)利益損失C.角色模糊D.以上都是15.管理幅度是指一個管理者能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量，影響管理幅度的因素不包括（）。A.工作性質(zhì)B.下屬能力C.工作環(huán)境D.管理者的年齡二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，至少有兩個是符合題目要求的，請將所選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選或錯選均不得分。）16.管理的職能包括（）。A.計劃B.組織C.人員配備D.領(lǐng)導(dǎo)E.創(chuàng)新17.計劃工作的前提條件主要包括（）。A.內(nèi)部前提B.外部前提C.財務(wù)前提D.技術(shù)前提E.時間前提18.法約爾提出的管理十五項原則包括（）。A.勞動分工B.權(quán)力與責(zé)任C.紀(jì)律D.命令統(tǒng)一E.效率19.決策的理性原則要求決策者（）。A.充分了解決策環(huán)境B.具有準(zhǔn)確的預(yù)測能力C.選擇最優(yōu)方案D.考慮價值因素E.追求快速決策20.激勵理論包括（）。A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.X理論-Y理論21.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素主要有（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.規(guī)模C.技術(shù)D.環(huán)境E.文化22.領(lǐng)導(dǎo)方式主要包括（）。A.指導(dǎo)型B.參與型C.民主型D.交易型E.變革型23.控制系統(tǒng)的類型包括（）。A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制E.外部控制24.組織變革的阻力來源包括（）。A.個人阻力B.組織阻力C.文化阻力D.技術(shù)阻力E.環(huán)境阻力25.管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.管理模式創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新E.人員創(chuàng)新三、名詞解釋（本大題共5小題，每小題3分，共15分。）26.戰(zhàn)略決策27.組織文化28.激勵29.組織結(jié)構(gòu)30.控制四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分。）31.簡述管理的四大基本職能及其相互關(guān)系。32.簡述目標(biāo)管理的特點(diǎn)及其局限性。33.簡述領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。34.簡述組織變革的必要性。五、論述題（本大題共1小題，共20分。）35.結(jié)合實際，論述激勵在管理中的重要性以及如何有效運(yùn)用激勵理論提高員工的工作積極性。試卷答案一、單項選擇題1.C解析：管理學(xué)具有科學(xué)性、藝術(shù)性、實踐性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)?？茖W(xué)性強(qiáng)調(diào)其理論基礎(chǔ)和方法論；藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)其在具體情境中的應(yīng)用和技巧；實踐性強(qiáng)調(diào)其解決實際問題的目的；系統(tǒng)性強(qiáng)調(diào)其內(nèi)部各要素和外部環(huán)境的相互作用。題干中的“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”強(qiáng)調(diào)的是事先進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備的重要性，這正是管理計劃職能的核心體現(xiàn)。2.C解析：計劃職能是指管理者制定目標(biāo)、戰(zhàn)略以及開發(fā)分計劃來協(xié)調(diào)活動。設(shè)定目標(biāo)是計劃工作的起點(diǎn)；確定前提條件是計劃的基礎(chǔ)；選擇最佳方案是計劃的核心；制定預(yù)算是計劃的具體化。其中，選擇最佳方案是計劃工作的核心環(huán)節(jié)，因為它直接關(guān)系到組織資源如何配置以及目標(biāo)如何實現(xiàn)。3.D解析：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”意思是不預(yù)先謀劃，就無法成功。這句話深刻揭示了計劃工作在管理中的重要性，強(qiáng)調(diào)了事先規(guī)劃對于達(dá)成目標(biāo)的決定性作用，直接指向管理的計劃職能。4.C解析：按計劃制定者的層次劃分，戰(zhàn)略計劃是由組織高層管理者制定的，用于指導(dǎo)組織長期發(fā)展的計劃，具有長期性、全局性和戰(zhàn)略性。作業(yè)計劃是由基層管理者制定的，用于指導(dǎo)日常具體活動的計劃，具有短期性、具體性和操作性。專項計劃是針對特定項目或問題的計劃。5.C解析：目標(biāo)管理（ManagementbyObjectives,MBO）是一種重要的管理理念和方法，其核心是將組織目標(biāo)分解為個人目標(biāo)，并以此作為管理和評價員工績效的基礎(chǔ)。目標(biāo)管理的提出者是彼得·德魯克（PeterDrucker）。6.B解析：在不確定情況下的決策，可以采用期望值法。期望值法是指計算每個方案的期望收益值（即每種結(jié)果的可能性乘以其對應(yīng)的收益值之和），然后選擇期望收益值最大的方案。這是一種風(fēng)險型決策方法，通過量化不同方案的潛在收益來進(jìn)行比較和選擇。7.D解析：“胡蘿卜加大棒”是美國著名實業(yè)家、科學(xué)管理創(chuàng)始人泰勒（FrederickTaylor）提出的激勵方式，其本質(zhì)是利用物質(zhì)獎勵（胡蘿卜）和懲罰（大棒）來刺激工人提高勞動生產(chǎn)率。這與X理論-Y理論中的觀點(diǎn)密切相關(guān)，X理論認(rèn)為人性本惡，需要強(qiáng)制和懲罰來管理；Y理論則認(rèn)為人性本善，可以通過滿足需求來激勵。泰勒的激勵方式更偏向于X理論的假設(shè)。8.B解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心問題是如何合理地劃分組織內(nèi)部的權(quán)利和責(zé)任，即職權(quán)配置。職權(quán)是指管理者在其職位上所擁有的發(fā)布命令和希望命令被執(zhí)行的權(quán)力。明確各部門、各崗位的職權(quán)和職責(zé)，是構(gòu)建有效組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。9.B解析：組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各部門、各層次之間的權(quán)責(zé)關(guān)系和協(xié)調(diào)方式。它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，規(guī)定了組織成員如何進(jìn)行分工、協(xié)作以及權(quán)力如何自上而下地進(jìn)行傳遞和落實。題干的定義精準(zhǔn)地描述了組織結(jié)構(gòu)的概念。10.A解析：高層管理者負(fù)責(zé)制定組織的整體戰(zhàn)略和計劃，并對組織的整體績效負(fù)責(zé)。他們關(guān)注組織的長期發(fā)展方向和重大決策。中層管理者負(fù)責(zé)將高層管理者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的部門計劃和行動，并監(jiān)督執(zhí)行。基層管理者負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督員工的工作，確保具體任務(wù)的有效完成。11.D解析：變革型領(lǐng)導(dǎo)（TransformationalLeadership）是指領(lǐng)導(dǎo)者通過激發(fā)和鼓舞下屬，使其超越自身利益，為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。這種領(lǐng)導(dǎo)方式強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者通過自身魅力、感召力、智力激發(fā)和個性化關(guān)懷來影響下屬，促進(jìn)組織變革和發(fā)展。12.C解析：控制工作的基本流程包括：首先，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，即衡量績效的依據(jù)；其次，衡量實際績效，即收集有關(guān)工作活動的信息；最后，與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析偏差，并采取糾正措施。因此，校正偏差是控制流程中的關(guān)鍵一步，旨在糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)的偏差，確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。13.A解析：組織文化是指組織在長期發(fā)展過程中形成的，被組織成員普遍接受和遵循的共同價值觀、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則和思維模式的總和。它是一種無形但強(qiáng)大的力量，影響著組織成員的行為方式和組織的整體氛圍。14.D解析：組織變革是指組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行的調(diào)整和改進(jìn)。員工對變革的抵觸情緒可能源于多個方面：對未來的不確定性、擔(dān)心變革會帶來經(jīng)濟(jì)利益損失（如降薪、失業(yè)）、對自身角色模糊或失去控制感等。這些因素都可能交織在一起，形成變革阻力，因此“以上都是”是正確的。15.D解析：管理幅度是指一個管理者能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量。影響管理幅度的因素包括：工作的性質(zhì)（結(jié)構(gòu)化程度、復(fù)雜度）、下屬的能力（經(jīng)驗、技能）、工作條件（標(biāo)準(zhǔn)化程度、工作環(huán)境）、管理者自身的能力和風(fēng)格、組織溝通方式等。管理者的年齡雖然可能影響其精力或方式，但通常不是直接影響管理幅度的核心因素。二、多項選擇題16.ABCE解析：管理的職能是管理活動的基本內(nèi)容，通常包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。人員配備（或稱人力資源管理）有時也被視為一項重要職能，但計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制是更經(jīng)典和核心的四大職能。17.AB解析：計劃工作的前提條件是指制定計劃時需要考慮的內(nèi)部和外部因素。內(nèi)部前提條件主要指組織內(nèi)部的資源、能力、技術(shù)、人員等；外部前提條件主要指組織所處的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。財務(wù)、時間雖然重要，但通常被視為具體計劃內(nèi)容或內(nèi)部資源的一部分，而非計劃制定的前提條件本身。18.ABCD解析：法約爾提出的管理十五項原則包括：勞動分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個人利益服從整體利益、員工報酬要公平、權(quán)力要被適度運(yùn)用、等級鏈（指揮鏈）、秩序、公平、人員穩(wěn)定、創(chuàng)新與創(chuàng)造力、團(tuán)結(jié)精神。效率原則（或稱效果）雖然重要，但未明確列為法約爾的十五項原則之一。19.ACD解析：決策的理性原則要求決策者：基于充分的信息和準(zhǔn)確的環(huán)境分析（充分了解決策環(huán)境）；進(jìn)行成本效益分析，選擇能夠帶來最大整體效益的方案（選擇最優(yōu)方案）；考慮決策的價值取向和目標(biāo)（考慮價值因素）。理性原則強(qiáng)調(diào)的是決策過程的邏輯性和科學(xué)性，并非要求絕對的預(yù)測能力和快速的決策。20.ABCDE解析：激勵理論是研究如何激發(fā)員工工作動機(jī)的理論。主要包括：馬斯洛的需求層次理論（A）、赫茨伯格的雙因素理論（B）、弗魯姆的期望理論（C）、亞當(dāng)斯的公平理論（D）以及麥格雷戈的X理論-Y理論（E）等。這些理論從不同角度解釋了影響員工工作積極性的因素。21.ABCD解析：影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素很多，主要包括：組織戰(zhàn)略目標(biāo)（A）、組織規(guī)模（B）、組織技術(shù)（C）、組織環(huán)境（D）和組織文化（E）。這些因素相互影響，決定了組織結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)。其中，戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)和環(huán)境通常被認(rèn)為是影響較大的因素。22.ABCDE解析：領(lǐng)導(dǎo)方式是指領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的方式和風(fēng)格。常見的領(lǐng)導(dǎo)方式包括：指導(dǎo)型（A）、參與型（B）、民主型（C）、交易型（D）和變革型（E）。這些不同的領(lǐng)導(dǎo)方式適用于不同的情境和目標(biāo)。23.ABC解析：控制系統(tǒng)的類型根據(jù)控制措施實施的時間點(diǎn)不同，可以分為：前饋控制（A），在問題發(fā)生前采取措施預(yù)防偏差；現(xiàn)場控制（B），在活動進(jìn)行過程中進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)；反饋控制（C），在活動結(jié)束后根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評價和糾正。內(nèi)部控制（D）和外部控制（E）是根據(jù)控制主體的不同進(jìn)行的分類。24.ABCE解析：組織變革的阻力來源既可能來自組織內(nèi)部，也可能來自組織外部。內(nèi)部阻力包括：個人阻力（A，如員工習(xí)慣、利益損失、恐懼等）和組織阻力（B，如結(jié)構(gòu)慣性、文化慣性、政治斗爭等）。外部阻力主要來自外部環(huán)境的變化（E，如技術(shù)變革、市場需求變化、政策法規(guī)調(diào)整等）。文化阻力（C）通常被視為內(nèi)部阻力的一種表現(xiàn)。技術(shù)阻力（D）不是阻力的主要分類。25.ABCDE解析：管理創(chuàng)新是指在管理理論、管理方法、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、人員管理等方面進(jìn)行的新的探索和創(chuàng)造。具體內(nèi)容包括：技術(shù)創(chuàng)新（A），如引入新的管理信息系統(tǒng)；產(chǎn)品創(chuàng)新（B），如開發(fā)新的服務(wù)模式；管理模式創(chuàng)新（C），如從集權(quán)制轉(zhuǎn)向分權(quán)制；組織創(chuàng)新（D），如從層級制轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；人員創(chuàng)新（E），如建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。三、名詞解釋26.戰(zhàn)略決策：指涉及組織長遠(yuǎn)發(fā)展方向、資源全局配置，并對組織未來產(chǎn)生重大影響的決策。它通常由組織的高層管理者負(fù)責(zé)制定，具有長期性、全局性、風(fēng)險性和方向性的特點(diǎn)。27.組織文化：指組織在長期發(fā)展過程中形成的，被組織成員普遍接受和遵循的共同價值觀、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則和思維模式的總和。它是組織成員共享的信念和假設(shè)，影響著組織成員的行為方式和組織的整體氛圍。28.激勵：指通過滿足組織成員的需求或期望，激發(fā)其工作動機(jī)，引導(dǎo)其行為朝向組織目標(biāo)努力的過程。激勵可以來自于內(nèi)在因素（如成就感、成長機(jī)會）和外在因素（如薪酬、晉升、表揚(yáng)）。29.組織結(jié)構(gòu)：指組織內(nèi)部各部門、各層次之間的權(quán)責(zé)關(guān)系和協(xié)調(diào)方式。它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，規(guī)定了組織成員如何進(jìn)行分工、協(xié)作以及權(quán)力如何自上而下地進(jìn)行傳遞和落實。組織結(jié)構(gòu)決定了組織內(nèi)部的溝通模式、決策模式和權(quán)力結(jié)構(gòu)。30.控制：指將組織的實際活動與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施的過程?？刂剖枪芾砘顒拥闹匾毮埽荚诖_保組織活動按照計劃順利進(jìn)行，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?？刂七^程包括制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和校正偏差三個主要步驟。四、簡答題31.簡述管理的四大基本職能及其相互關(guān)系。管理的四大基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計劃是指制定目標(biāo)、戰(zhàn)略以及開發(fā)分計劃來協(xié)調(diào)活動。它是管理的首要職能，為組織活動提供方向和目標(biāo)。組織是指決定需要做什么任務(wù)，誰去做這些任務(wù)，任務(wù)如何組合，誰向誰匯報，以及決策將在哪里做出。它是計劃目標(biāo)的實現(xiàn)方式，涉及資源和人員的配置。領(lǐng)導(dǎo)是指影響和激勵組織成員，朝著實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程。它是調(diào)動人的積極性的關(guān)鍵，需要管理者運(yùn)用各種技能來引導(dǎo)下屬?？刂剖侵副O(jiān)測組織活動的進(jìn)展情況，將其與計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。它是確保計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保障，使組織活動不偏離預(yù)定軌道。這四大職能相互聯(lián)系、相互依存，構(gòu)成一個完整的管理循環(huán)。計劃是前提，組織是計劃的具體化，領(lǐng)導(dǎo)是組織活動的動力，控制是確保計劃目標(biāo)實現(xiàn)和糾偏的手段。它們共同構(gòu)成了管理活動的基本內(nèi)容，缺一不可。32.簡述目標(biāo)管理的特點(diǎn)及其局限性。目標(biāo)管理（MBO）的特點(diǎn)：(1)強(qiáng)調(diào)員工參與：目標(biāo)制定過程由上級和下級共同參與，員工在設(shè)定自己的目標(biāo)中扮演積極角色，增強(qiáng)對目標(biāo)的承諾。(2)以目標(biāo)為中心：管理活動圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)展開，所有行動都旨在達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。(3)注重成果：績效評估主要基于目標(biāo)的完成情況，而非行為或過程。(4)自我控制：員工在明確目標(biāo)后，依靠自我激勵和自我控制來達(dá)成目標(biāo)。(5)注重反饋和評價：定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估和反饋，及時調(diào)整計劃和行動。目標(biāo)管理的局限性：(1)目標(biāo)設(shè)定的困難：制定清晰、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)且有時限（SMART）的目標(biāo)可能非常困難。(2)可能導(dǎo)致短期行為：過度關(guān)注短期目標(biāo)的達(dá)成，可能忽視長期利益和組織的整體發(fā)展。(3)可能產(chǎn)生目標(biāo)置換：員工可能只關(guān)注容易實現(xiàn)的目標(biāo)，或只做對績效評估有貢獻(xiàn)的工作，而忽略其他重要任務(wù)。(4)過分強(qiáng)調(diào)個人目標(biāo)：可能忽視團(tuán)隊協(xié)作和組織整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)。(5)對管理者的要求高：需要管理者具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和輔導(dǎo)能力，否則目標(biāo)管理難以有效實施。33.簡述領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者要有效地影響和指導(dǎo)下屬，實現(xiàn)組織目標(biāo)，需要具備多方面的素質(zhì)，主要包括：(1)品德素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有高尚的道德品質(zhì)，如誠實守信、公平公正、廉潔奉公等，贏得下屬的信任和尊重。(2)知識素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握管理知識、專業(yè)知識以及相關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、文化知識，具備較寬的知識面和深度。(3)能力素質(zhì)：包括：*溝通協(xié)調(diào)能力：能夠有效地與下屬、上級、同事以及外部人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。*決策能力：能夠在復(fù)雜情況下迅速準(zhǔn)確地做出判斷和決策。*創(chuàng)新能力：能夠提出新的想法和方案，推動組織變革和發(fā)展。*人際交往能力：能夠建立良好的人際關(guān)系，處理人際關(guān)系問題。*指導(dǎo)能力：能夠有效地指導(dǎo)和激勵下屬。(4)心理素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備堅強(qiáng)的意志、良好的情緒控制能力、抗壓能力和積極的心態(tài)，能夠在壓力下保持冷靜和自信。(5)身體素質(zhì)：健康的身體是領(lǐng)導(dǎo)者有效工作的基礎(chǔ)。34.簡述組織變革的必要性。組織變革是指組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行的調(diào)整和改進(jìn)。組織變革的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)外部環(huán)境變化的要求：組織所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律等外部環(huán)境是不斷變化的。為了保持競爭優(yōu)勢和生存發(fā)展，組織必須對外部環(huán)境的變化做出反應(yīng)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變革。(2)內(nèi)部發(fā)展的需要：隨著組織的發(fā)展，其規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員等方面也可能出現(xiàn)不適應(yīng)的情況。例如，組織結(jié)構(gòu)僵化、流程效率低下、員工士氣低落等，都需要通過變革來改善。(3)提高效率和效益：通過變革可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改進(jìn)工作流程、引入新技術(shù)、提升管理水平等，從而提高組織的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。(4)增強(qiáng)競爭力和適應(yīng)能力：在激烈的市場競爭環(huán)境中，組織需要不斷創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)市場需求的變化，提升自身的競爭力。(5)應(yīng)對危機(jī)和挑戰(zhàn)：當(dāng)組織面臨重大危機(jī)或挑戰(zhàn)時，如市場萎縮、財務(wù)困境、技術(shù)淘汰等，變革是求生存和發(fā)展的必要手段。總之，組織變革是組織適應(yīng)環(huán)境變化、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然要求。五、論述題35.結(jié)合實際，論述激勵在管理中的重要性以及如何有效運(yùn)用激勵理論提高員工的工作積極性。激勵在管理中具有極其重要的作用。激勵是指通過滿足組織成員的需求或期望，激發(fā)其工作動機(jī)，引導(dǎo)其行為朝向組織目標(biāo)努力的過程。有效的激勵能夠顯著提高員工的工作積極性、工作效率和滿意度，對組織的生存和發(fā)展至關(guān)重要。首先，激勵是調(diào)動員工積極性的核心手段。員工工作的根本動力來自于其內(nèi)在的需求和期望。通過激勵，管理者可以滿足員工在生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)等方面的需求，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。沒有有效的激勵，員工可能缺乏動力，工作態(tài)度消極，甚至產(chǎn)生怠工現(xiàn)象。其次，激勵有助于提高員工的工作績效和效率。當(dāng)員工被激勵時，他們會更愿意投入時間和精力到工作中，努力完成工作目標(biāo)，從而提高工作效率和產(chǎn)出質(zhì)量。激勵還可以幫助組織吸引和留住優(yōu)秀人才，建立一支高素質(zhì)、高績效的員工隊伍。再次，激勵有助于改善員工的工作滿意度和組織氛