工程建設(shè)階段質(zhì)量控制管理方法匯編工程建設(shè)質(zhì)量是項目全生命周期價值實現(xiàn)的核心保障，關(guān)乎結(jié)構(gòu)安全、功能效用及社會經(jīng)濟效益。從項目決策到竣工驗收，各階段質(zhì)量控制需依托系統(tǒng)方法與協(xié)同管理，形成“預(yù)防為主、過程管控、閉環(huán)改進(jìn)”的管理體系。本文結(jié)合工程實踐，梳理各建設(shè)階段質(zhì)量控制的實用管理方法，為參建單位提供全流程質(zhì)量管控參考。一、決策階段：質(zhì)量目標(biāo)的前置性管控決策階段是工程質(zhì)量的“源頭把控”，需通過深度調(diào)研與目標(biāo)策劃，為后續(xù)階段質(zhì)量控制錨定方向?？尚行匝芯康馁|(zhì)量維度深化：傳統(tǒng)可行性研究側(cè)重技術(shù)、經(jīng)濟可行性，需增設(shè)“質(zhì)量可行性”分析——結(jié)合地質(zhì)勘查精度（如復(fù)雜地質(zhì)區(qū)域采用三維地質(zhì)建模）、周邊環(huán)境影響（如臨近既有建筑的沉降風(fēng)險預(yù)評估），預(yù)判工程實施的質(zhì)量風(fēng)險，避免因前期調(diào)研不足導(dǎo)致后期設(shè)計變更或質(zhì)量隱患。質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)性策劃：以項目功能定位為核心，分解各階段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如結(jié)構(gòu)工程“百年設(shè)計”、裝飾工程“精細(xì)化交付”），明確建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量責(zé)任邊界，簽訂《質(zhì)量責(zé)任承諾書》，將質(zhì)量目標(biāo)納入?yún)⒔▎挝豢己梭w系。二、設(shè)計階段：質(zhì)量實現(xiàn)的藍(lán)圖管控設(shè)計是質(zhì)量“物化”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需通過方案優(yōu)化、圖紙審核與技術(shù)交底，確保設(shè)計意圖可落地、質(zhì)量要求可執(zhí)行。設(shè)計方案的多維度評審：突破“設(shè)計單位內(nèi)部評審”局限，組織施工單位、監(jiān)理單位、行業(yè)專家開展聯(lián)合評審。重點審核施工可行性（如大跨度鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場拼裝工藝）、質(zhì)量實現(xiàn)性（如超高層混凝土泵送的耐久性保障措施），對設(shè)計缺陷（如管線碰撞、荷載取值偏差）提前修正，避免“設(shè)計合理但施工難控”的矛盾。圖紙會審與動態(tài)優(yōu)化：施工前組織“圖紙會審專題會”，由施工技術(shù)人員、監(jiān)理工程師逐圖核查，重點關(guān)注平立剖一致性、節(jié)點構(gòu)造合理性（如裝配式構(gòu)件連接節(jié)點）。對會審發(fā)現(xiàn)的問題（如預(yù)留孔洞位置偏差），通過“設(shè)計變更+施工答疑”閉環(huán)解決，同步建立《圖紙問題整改臺賬》。設(shè)計交底的技術(shù)傳遞：設(shè)計單位向施工、監(jiān)理單位開展分層級交底——對結(jié)構(gòu)工程師、施工員交底“關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)”（如混凝土強度等級、鋼筋連接方式），對質(zhì)檢員、監(jiān)理員交底“質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)”（如防水工程的粘結(jié)強度要求），形成書面交底記錄并由各方簽字確認(rèn)。三、施工準(zhǔn)備階段：質(zhì)量實施的條件管控施工準(zhǔn)備是質(zhì)量控制的“起跑點”，需通過資源核查、方案審核，確保人、材、機、法、環(huán)滿足質(zhì)量要求。施工組織設(shè)計的靶向?qū)徍耍恨饤墶澳０寤桨浮?，重點審核質(zhì)量保證體系（如QC小組活動計劃、質(zhì)量通病防治措施）、工序銜接邏輯（如深基坑開挖與支護(hù)的時間匹配）、新材料/新工藝管控（如UHPC構(gòu)件的澆筑工藝參數(shù)）。對方案缺陷（如冬期施工保溫措施缺失），要求施工單位補充優(yōu)化后再審批。人員資質(zhì)與能力驗證：對施工班組（如防水作業(yè)班組）開展“實操考核”，驗證其工藝熟練度；對特殊工種（如焊工、塔吊司機）核查證書有效期與作業(yè)范圍；對項目管理人員（如質(zhì)量員、施工員）開展“質(zhì)量意識培訓(xùn)”，明確“質(zhì)量紅線”（如混凝土澆筑嚴(yán)禁加水）。材料設(shè)備的進(jìn)場管控：建立“雙驗證”機制——資料驗證（合格證、檢測報告、進(jìn)場清單的一致性）與實體驗證（見證取樣送檢，如鋼筋力學(xué)性能檢測、防水材料耐候性檢測）。對不合格材料（如強度不足的預(yù)制構(gòu)件），執(zhí)行“清退出場+供應(yīng)商約談”機制，同步更新《材料不合格臺賬》。四、施工階段：質(zhì)量形成的過程管控施工階段是質(zhì)量“具象化”的核心環(huán)節(jié)，需通過工序管控、動態(tài)監(jiān)測、問題閉環(huán)，實現(xiàn)“過程精品”。工序質(zhì)量的“三檢制”落地：推行“自檢（班組）→互檢（工序交接）→專檢（質(zhì)檢員/監(jiān)理）”的三級驗收，隱蔽工程（如樁基鋼筋籠安裝、屋面防水基層處理）必須經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可進(jìn)入下道工序。對驗收不合格的工序（如墻體砌筑灰縫不飽滿），執(zhí)行“返工整改→重新驗收→工序鎖定”流程，嚴(yán)禁“以包代管”。關(guān)鍵工序的旁站與巡視：監(jiān)理單位對危大工程（如深基坑開挖、高支模拆除）、特殊工序（如鋼結(jié)構(gòu)焊接、防水卷材熱熔施工）實施全過程旁站，記錄“人員操作、工藝參數(shù)、材料使用”等關(guān)鍵信息；對日常工序（如混凝土澆筑、砌體砌筑）開展“不定時巡視”，重點排查“偷工減料、違規(guī)作業(yè)”（如鋼筋間距超標(biāo)、混凝土振搗不密實）。質(zhì)量問題的閉環(huán)整改：建立“問題發(fā)現(xiàn)→整改指令→跟蹤復(fù)查→驗收銷號”的閉環(huán)機制。對質(zhì)量隱患（如模板支撐體系變形），監(jiān)理簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，明確整改時限與驗收標(biāo)準(zhǔn)；對重大質(zhì)量問題（如混凝土強度不達(dá)標(biāo)），啟動“質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案”，組織專家論證整改方案，同步追溯責(zé)任單位與人員。動態(tài)質(zhì)量的信息化監(jiān)測：運用BIM技術(shù)模擬“管線碰撞、施工進(jìn)度沖突”，提前優(yōu)化施工方案；采用傳感器（如應(yīng)變片、測斜儀）監(jiān)測結(jié)構(gòu)變形（如深基坑邊坡位移）、混凝土強度發(fā)展（如大體積混凝土溫度應(yīng)力），對數(shù)據(jù)異常（如位移速率超標(biāo)）及時預(yù)警，聯(lián)動施工單位調(diào)整工藝參數(shù)。五、竣工驗收階段：質(zhì)量成果的驗證管控竣工驗收是質(zhì)量控制的“終驗關(guān)”，需通過資料審查、實體檢測、聯(lián)合驗收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計與規(guī)范要求?？⒐べY料的完整性核查：竣工資料需與工程進(jìn)度“同步形成、同步審核”，重點檢查檢驗批驗收記錄（如鋼筋隱蔽驗收單）、檢測報告（如樁基靜載試驗報告）、變更簽證（如設(shè)計變更的執(zhí)行記錄）的真實性、完整性。對資料缺失（如分項工程驗收記錄不全），要求施工單位補充完善，監(jiān)理全程監(jiān)督。實體質(zhì)量的第三方檢測：委托具備資質(zhì)的第三方機構(gòu)，對結(jié)構(gòu)安全（如混凝土回彈-取芯法檢測強度）、使用功能（如屋面淋水試驗、給水管道打壓試驗）開展抽樣檢測。檢測結(jié)果需與設(shè)計要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比對，對不合格項（如防水滲漏）責(zé)令施工單位返工，直至檢測合格。竣工驗收的聯(lián)合評審：建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察單位及行業(yè)專家開展竣工驗收，對照《竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)》（含設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、合同約定），通過“現(xiàn)場查驗（如墻面空鼓檢查）、資料審查、問題答辯”等環(huán)節(jié)，形成《竣工驗收報告》，明確“合格/整改后合格/不合格”結(jié)論。對整改項，要求施工單位限期完成，監(jiān)理復(fù)查合格后，方可辦理竣工備案。結(jié)語：質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)路徑工程建設(shè)各階段質(zhì)量控制是“環(huán)環(huán)相扣、動態(tài)迭代”的過程，需依托PDCA循環(huán)（計劃-執(zhí)