項目五

建設工程施工合同中的安全管理6.5.1合同雙方的安全責任

一、發(fā)包人的安全責任二、承包人的安全責任《安全條例》對承包人的安全責任(duty)作出了非常細致的規(guī)定，下面列出一些建設工程中最常見的安全管理事項，以便合同管理人員注意。今日哲學：預見未來，預見美好，勿忘初心，不負此生。6.5.2安全事故

發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知工程師，同時按政府有關部門要求處理。發(fā)包人、承包人對事故責任(duty)有爭議時，應按政府有關部門的認定處理。一、安全事故的分級二、安全生產(chǎn)責任(duty)事故應急救援體系三、重大事故的報告四、重大事故的調(diào)查今日哲學：預見未來，預見美好，勿忘初心，不負此生。6.5.3安全費用發(fā)包人按工程質(zhì)量(quality)、安全及消防管理有關規(guī)定組織施工，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身的安全措施不力造成事故的責任(duty)和因此發(fā)生的費用。非承包人責任造成安全事故，由責任方承擔責任和發(fā)生的費用。發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知工程師，同時按政府有關部門要求處理，發(fā)生的費用由事故責任(duty)方承擔。今日哲學：預見未來，預見美好，勿忘初心，不負此生。項目六

建設工程施工合同中的分包管理6.6.1工程分包合同工程分包，是相對總承包而言的。所謂工程分包，是指施工總承包企業(yè)將所承包建設工程中的專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。今日哲學：預見未來，預見美好，勿忘初心，不負此生。一、分包資質(zhì)管理今日哲學：預見未來，預見美好，勿忘初心，不負此生。二、分包合同要求1.分包人應按照分包合同的各項規(guī)定，實施和完成分包工程，修補其中的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務、材料、工程設備和其他物品，提供履約擔保、進度計劃，不得將分包工程進行轉(zhuǎn)讓或再分包。2.承包人應提供總包合同供分包人查閱。3.分包人應當遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時間和規(guī)定的分包人的設備材料進出場的管理制度。4.分包人延長竣工時間的情形。5.分包人僅從承包人處接受指示，并應執(zhí)行其指示。6.分包人應根據(jù)承包人的指示變更、增補或刪減分包工程。今日哲學：預見未來，預見美好，勿忘初心，不負此生。三、分包合同文件組成及解釋順序1.分包合同協(xié)議書2.承包人發(fā)出的分包中標書3.分包人的報價書4.分包合同條件5.標準規(guī)范、圖紙、列有標價的工程量清單6.報價單或施工圖預算書以上順序為合同的優(yōu)先解釋順序。今日哲學：預見未來，預見美好，勿忘初心，不負此生。6.6.2分包合同的簽訂

一、訂立分包合同應遵循下列原則二、項目部組織分包合同談判的要求合同簽訂一定要結合工程具體情況，認真對合同范本內(nèi)容盡心研讀，進行補充完善后再簽訂。項目部應組織分包合同的評審，確定最終的合同文本，經(jīng)授權訂立分包合同。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。今日哲學：預見未來，預見美好，勿忘初心，不負此生。6.6.3項目部分包合同管理今日哲學：預見未來，預見美好，勿忘初心，不負此生。6.6.4分包合同的履行一、程序今日哲學：預見未來，預見美好，勿忘初心，不負此生。二、承包人對分包人的安全生產(chǎn)責任1．審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；2．在分包合同中應明確分包人安全生產(chǎn)責任和義務；

3．對分包人提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查；4．對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應令其停工整改；5．承包人應統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。今日哲學：預見未來，預見美好，勿忘初心，不負此生。三、分包人安全生產(chǎn)責任

1．分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任；2．遵守承包人的有關安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。今日哲學：預見未來，預見美好，勿忘初心，不負此生。6.6.5分包合同的備案管理1.對合同雙方營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書進行審查，對施工方的安全施工許可證進行檢查，檢查重點是年檢合格證明，對發(fā)包方是否具有相應資質(zhì)進行審查；2.審查工程款支付條款是否嚴謹、合理、是否有錯誤；3.經(jīng)常查看現(xiàn)場和技術管理文件