《管理學》入學測試卷1.該測試卷【不包含名詞解釋題、簡答題、論述題、案例分析題】，這些題目都需要人工進行評分和改卷。由于出題工作量較大，我們暫時不提供試題，而是專注于基礎水平的測試。

2.本次測試將重點放在選擇題和多項選擇題上，這兩種題型都可以幫助我們了解自身對基礎知識的理解程度，主要目的是評估學習基礎。

3.請注意，本測試卷的分數(shù)僅供參考，不應被視為最終成績的唯一依據(jù)。通過查看分數(shù)，可以了解自己在哪些地方做得好，哪些地方還需要改進。同時，老師也可以根據(jù)學生的分數(shù)，調(diào)整教學策略，以更好地幫助學生提高學習效果?！颈緶y試共35道題。總分100分。做題時間不設置限制，不需要作弊哦】一、單項選擇題（本大題共25小題，每小題2分，共25分。每小題只有一個選項符合題目要求）1.管理的本質(zhì)是（）[單選題]*A.載體B.協(xié)調(diào)各種資源(正確答案)C.管理人力資源D.實現(xiàn)組織目標答案解析：解析：管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程；管理的載體是組織；管理的對象是相關資源，即包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源；管理的目的是實現(xiàn)組織目標；管理的職能活動包括信息、決策、計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新。2.管理人員一般需要具備多種技能。關于高層人員的技能，按其重要程度從低到高排序，正確的是（）[單選題]*A.人際技能、概念技能、技術技能B.技術技能、人際技能、概念技能(正確答案)C.概念技能、人際技能、技術技能D.概念技能、技術技能、人際技能答案解析：解析：技術技能對于基層管理者比較重要；人際技能對于各層管理者都重要；概念技能對于高層管理者比較重要。3.盧桑斯提出了（）[單選題]*A.科學管理理論B.組織管理理論C.一般管理理論D.權變管理理論(正確答案)答案解析：解析：盧桑斯提出了權變管理理論；泰羅是科學管理理論之父；韋伯是組織管理理論之父；法約爾是一般管理理論之父。4.泰羅認為，科學管理的中心問題是（）[單選題]*A.提高工資B.使用標準化工具C.實行職能工長制D.提高勞動生產(chǎn)率(正確答案)答案解析：解析：泰羅認為，科學管理的中心問題是如何提高單個工人的勞動生產(chǎn)率。5.管理具有社會化大生產(chǎn)、生產(chǎn)力相聯(lián)系的屬性，這是管理的（）[單選題]*A.社會屬性B.自然屬性(正確答案)C.管理屬性D.經(jīng)濟屬性答案解析：解析：管理的自然屬性是指管理跟有效組織社會生產(chǎn)力相關的屬性；管理的社會屬性是指管理與生產(chǎn)關系、上層建筑相聯(lián)系的屬性。6.下列（）不屬于學習型組織的五項修煉技能。[單選題]*A.自我超越B.建立共同愿景C.個人學習(正確答案)D.改善心智模式答案解析：解析：彼得·圣吉提出了建立學習型組織的技能，即五項修煉：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習和系統(tǒng)思考。7.組織中的高層管理者主要負責（）[單選題]*A.日常程序決策B.長遠全局性決策(正確答案)C.局部程序性決策D.短期操作性決策答案解析：解析：組織中的高層管理者主要負責長遠全局性的決策。8.（）是一種根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來計劃的方法。[單選題]*A．目標管理B.網(wǎng)絡計劃技術C.滾動計劃法(正確答案)D.名義小組技術答案解析：解析：滾動計劃法是一種根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來計劃的方法。9.為完成某項任務而由縱橫兩條管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)形式是（）[單選題]*A.事業(yè)部制B.動態(tài)網(wǎng)絡型C.直線職能型D.矩陣型(正確答案)答案解析：解析：為完成某項任務而由縱橫兩條管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)形式是矩陣型。10.S公司有員工36人，假設管理幅度為6人，則該公司的管理人員、管理層次有（）[單選題]*A.7人，3層B.6人，3層C.7人，2層(正確答案)D.6人，2層答案解析：解析：S公司的層級結(jié)構(gòu)如下：1（老板）→6（管理者）→36（基層員工），所以該公司的管理人員有老板、管理人共7人，管理層級為2層。11.（）是指管理者直接指導下屬工作的職權。[單選題]*A.參謀職權B.職能職權C.權益職權D.直線職權(正確答案)答案解析：解析：直線職權是指管理者直接指導下屬工作的職權。參謀職權是指管理者擁有某種特定的建議權或?qū)徍藱?，評價直線職權的活動情況，進而提出建議或提供服務。擁有參謀職權的管理者不具有決策權，而擁有某種特定建議權或?qū)徍藱?。職能職權是一種權益職權，本質(zhì)是一種授權。12.直線—職能型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是（）[單選題]*A.機構(gòu)重疊B.多頭領導C.可控性差D.最高領導人協(xié)調(diào)工作量大(正確答案)答案解析：解析：直線職能制缺點：①各部門缺乏全局觀念，部門之間缺乏信息交流，直線領導與職能領導目標不統(tǒng)一，矛盾較多，最高領導者的協(xié)調(diào)工作量大；②不利于培養(yǎng)全面型的管理人才；③這種結(jié)構(gòu)系統(tǒng)剛性較大，靈活性不足，分工很細，手續(xù)繁雜，反應較慢，不易迅速適應新情況。13.采用“集中政策，分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)是（）[單選題]*A.控股型B.矩陣制C.職能制D.事業(yè)部制(正確答案)答案解析：解析：事業(yè)部制把政策制定和行政管理分開，政策管制集權化，業(yè)務運營分權化。14.陳明是一名合資企業(yè)的職員，在日常工作中，他經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互沖突的命令。導致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)的原因很可能是（）[單選題]*A.該公司在組織設計上層次設計過多B.該公司在組織設計上采取了職能型結(jié)構(gòu)C.該工作在組織運作中出現(xiàn)了越級指揮問題D.該公司組織設計運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則(正確答案)答案解析：解析：組織設計的原則中統(tǒng)一指揮原則是指要求每位下屬應該有一個并且僅有一個上級，要求在上下級之間形成一條清晰的指揮鏈。而陳明經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互沖突的命令，是因為該公司違反了統(tǒng)一指揮的原則。15.被稱為“管理中的管理”的是（）[單選題]*A.滾動計劃技術B.網(wǎng)絡計劃技術C.運籌學D.目標管理(正確答案)答案解析：解析：由于目標管理方法在世界各國應用十分廣泛,而且特別適用于對各級管理人員的管理,因此,目標管理又被稱為“管理中的管理”。16.組織文化的核心和主體是（）[單選題]*A.物質(zhì)層B.制度層C.道德規(guī)范D.精神層(正確答案)答案解析：解析：潛層次又稱精神層，是組織文化的核心和主體。17.組織在解凍期間的中心任務是（）[單選題]*A.運用一些策略和技巧減少對變革的抵制B.改變員工原有的觀念和態(tài)度(正確答案)C.使新的組織狀態(tài)保持相對的穩(wěn)定D.變革驅(qū)動力和約束力的平衡答案解析：解析：組織變革過程中的解凍階段，也是改革前的心理準備階段。組織在解凍期間的中心任務是改變員工原有的觀念和態(tài)度，組織必須通過積極的引導，激勵員工更新觀念、接受改革并參與其中。18.（）是指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結(jié)構(gòu)進行變革，并重新在組織中進行權力和責任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。[單選題]*A.戰(zhàn)略性變革B.結(jié)構(gòu)性變革(正確答案)C.以人為中心的變革D.流程主導性變革答案解析：解析：結(jié)構(gòu)性變革是指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結(jié)構(gòu)進行變革，并重新在組織中進行權力和責任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。19.美國管理學家布萊克和穆頓認為最有效的領導類型是（）[單選題]*A.貧乏型B.中間型C.團隊型(正確答案)D.俱樂部型答案解析：解析：美國管理學家布萊克和穆頓認為最有效的領導類型是團隊型。20.在領導生命周期理論中，推銷型的任務與關系表現(xiàn)為（）[單選題]*A.高任務，低關系B.高任務，高關系(正確答案)C.低任務，高關系D.低任務，低關系答案解析：解析：在領導生命周期理論中，推銷型的任務與關系表現(xiàn)為高任務，高關系；高任務，低關系的是指導型；低任務，高關系的是參與型；低任務，低關系的是授權型。21.領導的核心是（）[單選題]*A.被領導者的追隨B.影響C.能量D.權力(正確答案)答案解析：解析：領導的核心是權力。22.在下列哪種假設下管理者宜采用“胡蘿卜加大棒”的管理方式（）[單選題]*A.“社會人”假設B.“復雜人”假設C.“經(jīng)濟人”假設(正確答案)D.“自我實現(xiàn)人”假設答案解析：解析：“經(jīng)濟人”假設認為人的行為動機根源于經(jīng)濟誘因，人都要爭取最大的經(jīng)濟利益，工作就是為了取得經(jīng)濟報酬，管理者宜采用“胡蘿卜加大棒”的方式來管理。23.“有心殺賊，無力回天，死得其所，快哉快哉！”這是譚嗣同在刑場就義前喊出這句話，他在為追求理想而不怕犧牲自我表現(xiàn)出來的英雄氣概，這在馬斯洛需要層次里邊屬于（）[單選題]*A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我實現(xiàn)需要(正確答案)答案解析：解析：自我實現(xiàn)需要包括成長與發(fā)展、發(fā)揮自身潛能、實現(xiàn)理想的需要。這是一種追求個人能力極限的內(nèi)驅(qū)力。所以譚嗣同在為追求理想而不怕犧牲自我表現(xiàn)出來的英雄氣概，這在馬斯洛需要層次里邊屬于自我24.控制工作的實質(zhì)是（）[單選題]*A.糾正偏差(正確答案)B.衡量成效C.信息反饋D.擬訂標準答案解析：解析：控制工作的實質(zhì)是糾正偏差。25.（）是企業(yè)技術創(chuàng)新的核心內(nèi)容。[單選題]*A.要素創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新(正確答案)C.要素組合方法創(chuàng)新D.流程創(chuàng)新答案解析：解析：企業(yè)技術創(chuàng)新的核心內(nèi)容是產(chǎn)品創(chuàng)新。二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題5分，共50分。每小題有兩個或兩個以上選項符合題目要求，未選、錯選、多選或少選均無分）26.法約爾的一般管理理論認為企業(yè)的基本活動包括（）*A.會計活動(正確答案)B.安全活動(正確答案)C.商業(yè)活動(正確答案)D.基本活動答案解析：解析：亨利·法約爾的一般管理（也稱為組織管理）理論認為企業(yè)的六種基本活動包括：技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、管理活動、會計活動。27.按照職能空間，計劃可劃分為（）*A.財務計劃(正確答案)B.人事計劃(正確答案)C.業(yè)務計劃(正確答案)D.戰(zhàn)略計劃答案解析：解析：按照職能空間，計劃可劃分為財務計劃、人事計劃和業(yè)務計劃。按照綜合性程度可劃分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術計劃。28.有效的授權必須掌握以下原則（）*A.重要性原則(正確答案)B.適度原則(正確答案)C.權責一致原則(正確答案)D.級差授權原則(正確答案)答案解析：解析：有效的授權必須掌握以下原則：①重要性原則；②適度原則；③權責一致原則；④級差授權原則。29.績效評估的作用體現(xiàn)在（）*A.績效評估為組織發(fā)展提供了重要的支持(正確答案)B.績效評估為最佳決策提供了重要的參考依據(jù)(正確答案)C.績效評估為員工提供了一面有益的“鏡子”(正確答案)D.績效評估為確定員工的工作報酬提供依據(jù)(正確答案)答案解析：解析：績效評估的作用體現(xiàn)在：①績效評估為最佳決策提供了重要的參考依據(jù)；②績效評估為組織發(fā)展提供了重要的支持；③績效評估為員工提供了一面有益的“鏡子”；④績效評估為確定員工的工作報酬提供依據(jù)；⑤績效評估為員工潛能的評價以及相關人事調(diào)整提供了依據(jù)。30.組織結(jié)構(gòu)的特性有（）*A.規(guī)范性(正確答案)B.復雜性(正確答案)C.集權性(正確答案)D.制度性答案解析：解析：組織結(jié)構(gòu)的特性包含：規(guī)范性、復雜性和集權性。31.領導權力的來源有（）*A.法定性權力(正確答案)B.管理權力C.獎賞性權力(正確答案)D.專長性權力(正確答案)答案解析：解析：領導權力的來源：法定性權力、獎賞性權力、感召性權力、專長性權力和懲罰性權力。32.成就需要理論是由美國管理學家大衛(wèi)·麥克利蘭提出的，它主要包括三種（）*A.成就的需要(正確答案)B.依附的需要(正確答案)C.安全的需要D.權力的需要(正確答案)答案解析：解析：成就需要理論是由美國管理學家大衛(wèi)·麥克萊蘭提出的。它主要包括三種：成就的需要、依附的需要、權力的需要。33.管理控制的必要性的原因（）*A.環(huán)境的變化(正確答案)B.管理權力的分散(正確答案)C.個體的差異D.工作能力的差異(正確答案)答案解析：解析：管理控制的必要性的原因有：環(huán)境的變化、管理權力的分散和工作能力的差異。34.影響工作流程的因素有（）*A.組織的文化B.工藝技術特征(正確答案)C.各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換關系(正確答案)D.管理風格(正確答案)答案解析：解析：組織工作流程構(gòu)成的影響因素如下：①工作流程的構(gòu)成：包括工作、邏輯關系和轉(zhuǎn)換關系；②影響工作流程構(gòu)成的因素：組織文化、工藝技術特征和管理風格。35.關于網(wǎng)絡組