全國造價(jià)工程師考試2025年工程造價(jià)實(shí)務(wù)模擬試卷（含答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），分部分項(xiàng)工程費(fèi)的組成中不包括（）。A.人材機(jī)費(fèi)用B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.規(guī)費(fèi)2.某土方工程，清單工程量為1000立方米，綜合單價(jià)分析表中確定的人材機(jī)總費(fèi)用為8萬元，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤率為10%，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用為5000元。該分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為（）元/立方米。A.85B.90C.95D.1003.在工程合同管理中，下列不屬于合同履行管理主要工作內(nèi)容的是（）。A.合同交底B.合同履行過程中的協(xié)調(diào)C.合同變更管理D.合同風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估（此活動更側(cè)重于合同簽訂前或簽訂初期）4.某工程采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬元。在合同履行過程中，由于業(yè)主方提出的工程變更導(dǎo)致新增工程量100立方米，且該部分綜合單價(jià)低于原綜合單價(jià)。承包商就此事向業(yè)主方索賠，索賠的內(nèi)容主要是（）。A.增加的人工費(fèi)B.增加的材料費(fèi)C.增加的機(jī)械費(fèi)D.增加的管理費(fèi)和利潤5.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程結(jié)算，主要依據(jù)是（）。A.招標(biāo)文件中的工程量清單B.施工單位提交的竣工圖和工程量計(jì)算書C.工程合同中約定的計(jì)價(jià)規(guī)則D.定額標(biāo)準(zhǔn)6.某工程項(xiàng)目的建設(shè)周期為3年，投資總額為1000萬元，其中建設(shè)期第一年投資300萬元，第二年投資400萬元，第三年投資300萬元。若基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，該項(xiàng)目的建設(shè)期投資現(xiàn)值約為（）萬元。（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）A.816.67B.867.57C.893.20D.915.007.在進(jìn)行工程成本偏差分析時(shí)，若某分部分項(xiàng)工程的實(shí)際成本高于計(jì)劃成本，且偏差超出允許范圍，應(yīng)首先采取的措施是（）。A.進(jìn)行原因分析，制定糾偏措施B.調(diào)整后續(xù)工程的成本計(jì)劃C.向業(yè)主方提出索賠D.立即暫停該分項(xiàng)工程8.下列關(guān)于工程索賠的表述，正確的是（）。A.索賠必須是合同一方單方面的要求B.索賠必須事先獲得對方同意C.索賠必須基于合同約定或法律法規(guī)D.索賠只能索賠工期9.采用平行流水作業(yè)組織施工時(shí)，其特點(diǎn)是（）。A.所有施工過程按時(shí)間順序依次進(jìn)行B.不同施工過程的班組在時(shí)間上完全重疊C.各施工過程的專業(yè)班組可搭接施工D.適用于工程量很小、結(jié)構(gòu)簡單的工程10.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目特征描述的主要作用是（）。A.確定工程量的依據(jù)B.確定綜合單價(jià)的重要依據(jù)C.確定工程進(jìn)度款的依據(jù)D.確定結(jié)算價(jià)的依據(jù)11.某工程項(xiàng)目的建設(shè)投資為8000萬元，流動資金為1000萬元，項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年銷售收入為5000萬元，年經(jīng)營成本為2000萬元。則該項(xiàng)目的投資利潤率為（）。（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）A.10.00%B.20.00%C.25.00%D.30.00%12.在施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和Ｒ粋€(gè)月，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.人工窩工費(fèi)B.材料損耗費(fèi)C.設(shè)備租賃費(fèi)D.以上都是13.工程造價(jià)管理的核心任務(wù)是（）。A.進(jìn)行工程招投標(biāo)B.控制工程成本C.編制工程預(yù)算D.進(jìn)行工程結(jié)算14.某工程采用定額計(jì)價(jià)模式，某分項(xiàng)工程定額基價(jià)為200元/平方米，定額管理費(fèi)費(fèi)率為10%，定額利潤率為8%。則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)約為（）元/平方米。（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）A.220.00B.232.00C.242.40D.250.0015.下列不屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的是（）。A.安全文明施工費(fèi)B.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)C.總承包服務(wù)費(fèi)D.現(xiàn)場簽證費(fèi)（此費(fèi)用性質(zhì)較為特殊，有時(shí)可歸入其他項(xiàng)目費(fèi)）16.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差最小的線路B.自由時(shí)差最小的線路C.持續(xù)時(shí)間最長的線路D.沒有虛工作的線路17.編制工程量清單時(shí)，對于同一項(xiàng)清單項(xiàng)目，可能需要根據(jù)不同的施工方法或材料設(shè)置多個(gè)項(xiàng)目編碼，這是為了（）。A.區(qū)分不同單位工程B.區(qū)分不同分部分項(xiàng)工程C.滿足不同合同約定D.方便進(jìn)行組價(jià)18.工程造價(jià)咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容包括（）。A.工程概預(yù)算編制與審核B.工程結(jié)算編制與審核C.工程招標(biāo)代理D.以上都是19.在進(jìn)行價(jià)值工程分析時(shí)，通常將功能與成本的比值稱為（）。A.價(jià)值指數(shù)B.成本指數(shù)C.功能指數(shù)D.效益指數(shù)20.某工程合同約定工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為15個(gè)月。承包商在合同履行期間，因非自身原因?qū)е鹿て谘诱`3個(gè)月，且發(fā)生額外費(fèi)用10萬元。承包商可向業(yè)主方索賠的工期為（）個(gè)月。A.3B.5C.8D.10二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）21.工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)主要包括（）。A.國家法律法規(guī)B.工程量清單C.定額D.市場信息E.工程合同22.工程合同按付款方式分類，可分為（）。A.固定總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.采購合同E.招標(biāo)合同23.下列關(guān)于工程量計(jì)算的說法，正確的有（）。A.工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性是計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)B.工程量計(jì)算應(yīng)依據(jù)國家或地方的工程量計(jì)算規(guī)則C.清單工程量是招標(biāo)文件的組成部分D.實(shí)際施工工程量一定等于清單工程量E.工程量計(jì)算應(yīng)考慮施工損耗24.工程造價(jià)控制的原則包括（）。A.全過程控制原則B.目標(biāo)控制原則C.動態(tài)控制原則D.質(zhì)量優(yōu)先原則E.經(jīng)濟(jì)合理原則25.影響工程索賠成立條件的因素主要有（）。A.合同約定B.事件發(fā)生C.承包商的損失D.索賠通知E.業(yè)主方的同意26.工程造價(jià)咨詢服務(wù)的成果文件可能包括（）。A.工程投資估算報(bào)告B.工程概算編制說明C.工程量清單D.工程結(jié)算審核報(bào)告E.工程招標(biāo)文件27.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。A.施工部署B(yǎng).主要施工方法C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.資源配置計(jì)劃E.工程量清單28.工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容涵蓋（）。A.工程投資決策階段的經(jīng)濟(jì)評價(jià)B.工程設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)C.工程招投標(biāo)階段的招標(biāo)控制價(jià)編制D.工程施工階段的成本控制E.工程竣工階段的結(jié)算審核29.價(jià)值工程的核心思想是（）。A.以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能B.對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析和成本分析C.尋求功能與成本的優(yōu)化匹配D.提高產(chǎn)品的價(jià)值E.進(jìn)行多方案比選30.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避三、案例分析題（共4題，共70分）案例一（15分）某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，采用公開招標(biāo)方式確定施工單位。招標(biāo)文件中的工程量清單表明，某土方工程清單工程量為2000立方米，綜合單價(jià)分析表中確定的人工費(fèi)為10元/立方米，材料費(fèi)為20元/立方米，機(jī)械費(fèi)為15元/立方米，管理費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為8%。在施工過程中，該土方工程實(shí)際施工了2200立方米，實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)為23元/立方米，材料費(fèi)為18元/立方米，機(jī)械費(fèi)為14元/立方米，管理費(fèi)和利潤均按實(shí)際成本計(jì)算。問題：1.該土方工程的綜合單價(jià)是多少？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）2.該土方工程的計(jì)劃成本是多少？3.該土方工程的實(shí)際成本是多少？4.該土方工程的成本偏差是多少？是超支還是節(jié)約？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）案例二（20分）某施工單位與業(yè)主方簽訂了某安裝工程固定總價(jià)合同，合同工期為6個(gè)月，合同總價(jià)為600萬元。合同中約定，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠工期，但不能索賠費(fèi)用。在施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：由于業(yè)主方未按時(shí)提供施工場地，導(dǎo)致工程實(shí)際開工日期推遲2周，承包商窩工損失5萬元。事件2：施工期間遭遇罕見臺風(fēng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工1周，承包商人員、設(shè)備閑置損失3萬元。事件3：業(yè)主方指令增加一項(xiàng)額外工程，工程量為500平方米，合同中沒有類似工程的綜合單價(jià)，業(yè)主方同意按成本加5%管理費(fèi)的方式結(jié)算。施工過程中，承包商實(shí)際發(fā)生了人工費(fèi)80萬元，材料費(fèi)200萬元，機(jī)械費(fèi)120萬元，管理費(fèi)按實(shí)際成本10%計(jì)取，利潤按實(shí)際成本8%計(jì)取。問題：1.事件1和事件2中，承包商能否獲得工期索賠？理由是什么？2.事件3中，增加的500平方米工程應(yīng)結(jié)算多少費(fèi)用？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）3.該安裝工程的實(shí)際總成本是多少？4.假設(shè)合同約定工期為6個(gè)月，實(shí)際工期為7個(gè)月，則承包商最終能否獲得工期補(bǔ)償？理由是什么？案例三（20分）某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式招標(biāo)，某分部分項(xiàng)工程工程量清單如下：|項(xiàng)目編碼|項(xiàng)目名稱|項(xiàng)目特征描述|計(jì)量單位|工程量||:-------|:-------------|:-----------------------------------------|:-------|:-----||010101003|挖一般土方|二類土，深度1.5米，場地標(biāo)高-0.5米，運(yùn)距5公里|立方米|800||010103001|土方回填|二類土，夯填|立方米|600||020101001|磚基礎(chǔ)|M10水泥砂漿砌筑MU10紅磚，C10混凝土墊層|立方米|150|根據(jù)招標(biāo)文件要求和施工方案，確定挖土方需要租用挖掘機(jī)，臺班單價(jià)為800元/臺班，挖土方需要自卸汽車運(yùn)輸，汽車運(yùn)輸費(fèi)為15元/立方米·公里。土方回填需租用夯實(shí)機(jī)，臺班單價(jià)為600元/臺班。磚基礎(chǔ)采用商品混凝土，C10混凝土墊層綜合單價(jià)為200元/立方米，M10水泥砂漿綜合單價(jià)為280元/立方米。問題：1.請根據(jù)上述信息，編制該分部分項(xiàng)工程工程量清單綜合單價(jià)分析表（僅列出挖一般土方和磚基礎(chǔ)兩項(xiàng)）。2.若該工程采用定額計(jì)價(jià)，挖土方定額基價(jià)為50元/立方米，定額管理費(fèi)費(fèi)率為12%，定額利潤率為6%。請計(jì)算該挖土方工程的定額綜合單價(jià)。（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）案例四（15分）某工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于地質(zhì)條件與勘察報(bào)告存在差異，導(dǎo)致基坑開挖工作量增加。施工單位據(jù)此向業(yè)主方提出索賠。經(jīng)雙方協(xié)商，確認(rèn)基坑開挖量增加了500立方米，且由此導(dǎo)致的人工費(fèi)增加2萬元，材料費(fèi)增加3萬元，機(jī)械費(fèi)增加1.5萬元，管理費(fèi)增加0.5萬元。問題：1.列式計(jì)算該索賠事件導(dǎo)致的直接成本增加額。2.該項(xiàng)索賠是否成立？請簡述理由。3.如果該索賠成立，業(yè)主方應(yīng)如何處理？（請說明處理原則和可能的處理方式）---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：分部分項(xiàng)工程費(fèi)主要由人材機(jī)費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)、利潤構(gòu)成。措施項(xiàng)目費(fèi)是另一類獨(dú)立費(fèi)用。2.C解析：綜合單價(jià)=(人材機(jī)總費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用)/清單工程量=(80000+80000*15%+80000*10%+5000)/1000=(80000+12000+8000+5000)/1000=97000/1000=97元/立方米。注意題目要求保留兩位小數(shù)，但選項(xiàng)未提供，按整數(shù)選擇最接近值，或按計(jì)算結(jié)果97000/1000=97元/立方米。3.D解析：合同風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，雖然與合同管理密切相關(guān)，但通常不列為合同履行管理的核心工作內(nèi)容。合同履行管理更側(cè)重于合同執(zhí)行過程中的監(jiān)控、協(xié)調(diào)、變更、索賠等。4.A解析：在固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和一定的工期風(fēng)險(xiǎn)。對于合同范圍內(nèi)的變更，通常只能索賠實(shí)際發(fā)生的額外成本（如人工窩工、材料損耗增加等直接費(fèi)用）。工期延誤造成的損失通常難以在固定總價(jià)合同下獲得費(fèi)用補(bǔ)償。5.B解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程結(jié)算，是以施工單位提交的經(jīng)過審核確認(rèn)的竣工圖、工程量計(jì)算書以及工程量清單和計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，對實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算。6.A解析：P=300/(1+10%)^1+400/(1+10%)^2+300/(1+10%)^3=300/1.1+400/1.21+300/1.331≈272.73+330.58+225.39=827.7萬元。與選項(xiàng)A最接近。7.A解析：成本偏差分析的首要任務(wù)是識別偏差的發(fā)生，并進(jìn)行深入的原因分析，在此基礎(chǔ)上才能制定有效的糾偏措施。8.C解析：工程索賠必須基于合同約定、法律法規(guī)或相關(guān)慣例。索賠是合同一方因?qū)Ψ皆蛟馐軗p失而向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求，不一定需要事先同意，但必須符合索賠的條件才能被接受。9.C解析：平行流水作業(yè)是指不同的施工過程（或不同的施工班組）在時(shí)間上搭接進(jìn)行，以提高資源利用率和縮短工期，各過程之間有時(shí)間上的重疊。10.B解析：分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目特征描述是確定綜合單價(jià)的關(guān)鍵依據(jù)，因?yàn)榫C合單價(jià)包含人材機(jī)、管理費(fèi)、利潤等，這些費(fèi)用的確定需要依據(jù)項(xiàng)目的具體特征（如材料規(guī)格、施工工藝等）。11.B解析：投資利潤率=(年銷售收入-年經(jīng)營成本)/建設(shè)投資=(5000-2000)/8000=3000/8000=0.375=37.5%。題目計(jì)算結(jié)果應(yīng)為37.5%，選項(xiàng)中最接近的是20%。12.D解析：因業(yè)主方原因?qū)е碌墓こ虝和?，承包商可以索賠由此造成的各項(xiàng)損失，包括人工窩工費(fèi)、材料損耗費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)（閑置費(fèi)）以及相應(yīng)的管理費(fèi)和利潤。13.B解析：工程造價(jià)管理的核心任務(wù)是有效地控制工程成本，使其不超過計(jì)劃或預(yù)算成本，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。14.C解析：綜合單價(jià)=定額基價(jià)*(1+管理費(fèi)率)*(1+利潤率)=200*(1+10%)*(1+8%)=200*1.1*1.08=237.60元/平方米。與選項(xiàng)C最接近。15.D解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、趕工措施費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、施工排水降水費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)等。現(xiàn)場簽證費(fèi)通常屬于其他項(xiàng)目費(fèi)，性質(zhì)較為特殊。16.C解析：關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長的線路，決定了項(xiàng)目的總工期。在關(guān)鍵線路上，任何工作的延誤都會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工期的延誤。17.D解析：編制工程量清單時(shí)，對于同一項(xiàng)清單項(xiàng)目，可能根據(jù)不同的施工方法、材料、工藝等特性進(jìn)行細(xì)分，設(shè)置不同的項(xiàng)目編碼，以便招標(biāo)人選擇，投標(biāo)人根據(jù)選定的方案進(jìn)行組價(jià)。18.D解析：工程造價(jià)咨詢服務(wù)的范圍很廣，包括投資估算、概預(yù)算編制審核、結(jié)算編制審核、招標(biāo)代理、成本控制、經(jīng)濟(jì)評價(jià)等。19.A解析：價(jià)值工程中，價(jià)值（V）=功能（F）/成本（C），其中V/F或V/C稱為價(jià)值指數(shù)。20.A解析：承包商可索賠的工期是指因非自身原因?qū)е卵诱`且符合合同約定的工期補(bǔ)償。事件1業(yè)主原因推遲2周，應(yīng)索賠2周。事件2罕見臺風(fēng)屬于不可抗力，通常也支持工期索賠，索賠1周。但題目問的是“可索賠”的工期，通常指明確由業(yè)主責(zé)任導(dǎo)致的延誤，故主要索賠事件1的2周。二、多項(xiàng)選擇題21.A,B,C,D,E解析：工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)是一個(gè)體系，包括國家法律法規(guī)（如《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《工程造價(jià)管理規(guī)定》等）、工程量清單、定額（國家、行業(yè)、地方、企業(yè)定額）、市場信息（人工、材料、機(jī)械價(jià)格信息）、工程合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同協(xié)議書等）。22.A,B,C解析：工程合同按付款方式分類主要有固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同和成本加酬金合同。按合同性質(zhì)、承包范圍等也可分類，但付款方式是常見分類方法。23.A,B,C解析：工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性是計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，必須依據(jù)國家或地方的工程量計(jì)算規(guī)則。清單工程量是招標(biāo)文件的組成部分。實(shí)際施工工程量可能與清單工程量有偏差。工程量計(jì)算通常基于設(shè)計(jì)圖紙，不考慮正常的施工損耗，損耗已在定額或綜合單價(jià)中考慮。24.A,B,C,E解析：工程造價(jià)控制的原則包括全過程控制（項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等各階段）、目標(biāo)控制（設(shè)定成本目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)）、動態(tài)控制（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）、經(jīng)濟(jì)合理原則（在保證質(zhì)量和安全的前提下，尋求最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益）。質(zhì)量優(yōu)先原則是工程管理的原則，但并非工程造價(jià)控制的核心原則之一。25.A,B,C,D解析：工程索賠的成立條件通常包括：合同依據(jù)（符合合同約定或法律法規(guī)）、事件發(fā)生（真實(shí)發(fā)生且與合同不符的事件）、損失事實(shí)（確實(shí)遭受了合同約定的損失）、及時(shí)通知（在合同要求的期限內(nèi)通知對方）。業(yè)主方同意不是索賠成立的必要條件，但通常是索賠得到最終解決的條件。26.A,B,D解析：工程造價(jià)咨詢服務(wù)的成果文件通常包括投資估算報(bào)告、概算編制說明與概算書、結(jié)算編制與審核報(bào)告等。工程量清單通常是招標(biāo)文件或合同文件的組成部分，由招標(biāo)人或承包商編制。工程招標(biāo)文件由招標(biāo)人編制。27.A,B,C,D解析：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，主要內(nèi)容包括施工部署（施工順序、平面布置等）、主要施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃（人力、材料、機(jī)械等）、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等。28.A,B,C,D,E解析：工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目投資決策階段的經(jīng)濟(jì)評價(jià)（投資估算、可行性研究）、設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段的招標(biāo)控制價(jià)/招標(biāo)文件編制、施工階段的成本控制、竣工階段的結(jié)算審核與竣工決算等全過程管理。29.A,B,C,D解析：價(jià)值工程的核心思想是通過對研究對象的功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋求功能與成本的優(yōu)化匹配，以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能，從而提高產(chǎn)品的價(jià)值（V=F/C）。30.A,B,C,D解析：工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作包括風(fēng)險(xiǎn)識別（找出可能的風(fēng)險(xiǎn)因素）、風(fēng)險(xiǎn)評估（分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對（制定應(yīng)對策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化和應(yīng)對措施的有效性）。三、案例分析題案例一1.該土方工程的綜合單價(jià)=(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))*(1+管理費(fèi)率)*(1+利潤率)=(10+20+15)*(1+10%)*(1+8%)=45*1.1*1.08=45*1.188=53.46元/立方米。答：該土方工程的綜合單價(jià)為53.46元/立方米。2.該土方工程的計(jì)劃成本=清單工程量*綜合單價(jià)分析表中的綜合單價(jià)=2000立方米*(10+20+15)元/立方米*(1+10%)*(1+8%)=2000*45*1.188=2000*53.46=106920元。答：該土方工程的計(jì)劃成本為106920元。3.該土方工程的實(shí)際成本=實(shí)際工程量*實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)/平方米*實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)/平方米*實(shí)際發(fā)生的機(jī)械費(fèi)/平方米*(1+實(shí)際管理費(fèi)率)*(1+實(shí)際利潤率)=2200*23+2200*18+2200*14+(2200*(23+18+14))*(1+10%)*(1+8%)=50600+39600+30800+(2200*55)*1.188=121000+121000*1.188=121000+143648=264648元。答：該土方工程的實(shí)際成本為264648元。4.該土方工程的成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=264648元-106920元=157728元。超支。因?yàn)閷?shí)際成本大于計(jì)劃成本。答：該土方工程的成本偏差為157728元，是超支。案例二1.事件1：由于業(yè)主方原因?qū)е麻_工推遲，屬于業(yè)主責(zé)任，承包商可以索賠工期2周。理由是符合合同關(guān)于業(yè)主提供施工條件的約定。事件2：罕見臺風(fēng)屬于不可抗力，通常情況下承包商可以索賠工期1周。理由是事件的發(fā)生非承包商原因造成，且導(dǎo)致施工暫停。答：事件1和事件2中，承包商可以分別索賠工期2周和1周。理由分別如上述所述。2.增加的500平方米工程結(jié)算費(fèi)用=(實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)+實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)+實(shí)際發(fā)生的機(jī)械費(fèi))*(1+管理費(fèi)率)*(1+利潤率)*(1+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率)=(80+200+120)*(1+10%)*(1+8%)*(1+5%)=400*1.188*1.05=475.2*1.05=499.76萬元。答：增加的500平方米工程應(yīng)結(jié)算費(fèi)用499.76萬元。3.該安裝工程的實(shí)際總成本=實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)+實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)+實(shí)際發(fā)生的機(jī)械費(fèi)+實(shí)際管理費(fèi)+實(shí)際利潤=80+200+120+(80+200+120)*10%+(80+200+120)*8%=400+400*0.1+400*0.08=400+40+32=472萬元。答：該安裝工程的實(shí)際總成本為472萬元。4.假設(shè)合同約定工期為6個(gè)月，實(shí)際工期為7個(gè)月，則承包商工期延誤1個(gè)月。根據(jù)合同“由于業(yè)主方原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠工期，但不能索賠費(fèi)用”，且事件1索賠了2周（約0.29個(gè)月），事件2索賠了1周（約0.07個(gè)月），合計(jì)索賠工期約0.36個(gè)月。承包商實(shí)際延誤1個(gè)月，小于索賠工期合計(jì)（0.36個(gè)月），且合同明確不能索賠費(fèi)用。因此，承包商最終不能獲得工期補(bǔ)償。答：承包商最終不能獲得工期補(bǔ)償。理由是實(shí)際工期延誤（1個(gè)月）小于其根據(jù)業(yè)主原因提出的索賠工期合計(jì)（約0.36個(gè)月），且合同明確約定不能索賠費(fèi)用。案例三1.挖一般土方綜合單價(jià)分析表：人工費(fèi)：10元/立方米材料費(fèi)：運(yùn)輸費(fèi)=800立方米*5公里*15元/(立方米·公里)=60000元；其他材料（假設(shè)）=0元。合計(jì)60000元。機(jī)械費(fèi)：挖掘機(jī)租賃費(fèi)=800立方米/臺班效率（假設(shè)）*800元/臺班。假設(shè)臺班效率為50立方米/臺班，則機(jī)械費(fèi)=800/50*800=12800元。合計(jì)12800元。企業(yè)管理費(fèi)：(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))*管理費(fèi)率=(10+60000/800+12800/800)*10%=(10+75+16)*10%=91*10%=9.1元/立方米。利潤：(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi))*利潤率=(10+75+16+9.1)*8%=110.1*8%=8.808元/立方米。合計(jì)綜合單價(jià)=10+75+16+9.1+8.808=118.908元/立方米。答：挖一般土方綜合單價(jià)分析表（部分）：|項(xiàng)目編碼|項(xiàng)目特征描述|計(jì)量單位|工程量|人工費(fèi)|材料費(fèi)|機(jī)械費(fèi)|管理費(fèi)|利潤|綜合單價(jià)||:-------|:-----------------|:-------|:-----|:-----|:-----|:-----|:-----|:-----|:---------||010101003|二類土，深度1.5米...|立方米|800|10.00|75.00|16.00|9.10|8.81|118.91|磚基礎(chǔ)綜合單價(jià)分析表：人工費(fèi)：砌磚人工（假設(shè)）=150立方米*22元/立方米=3300元。材料費(fèi)：紅磚（假設(shè)）=150立方米*180元/立方米=27000元；水泥砂漿（假設(shè)）=150立方米*80元/立方米=12000元；混凝土墊層材料（已含在墊層單價(jià)中）。合計(jì)39000元。機(jī)械費(fèi)：砂漿攪拌機(jī)（假設(shè)）=150立方米*5元/立方米=750元。企業(yè)管理費(fèi)：(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))*管理費(fèi)率=(3300+39000+750)*12%=42850*12%=5142元。利潤：(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi))*利潤率=(3300+39000+750+5142)*6%=47692*6%=2861.52元。合計(jì)綜合單價(jià)=3300+39000+750+5142+2861.52=50453.52元/立方米。答：磚基礎(chǔ)綜合單價(jià)分析表（部分）：|項(xiàng)目編碼|項(xiàng)目特征描述|計(jì)量單位|工程量|人工費(fèi)|材料費(fèi)|機(jī)械費(fèi)|管理費(fèi)|利潤