2024年一建《項目管理》考試真題答案(完整版)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.根據(jù)項目管理知識體系，下列哪項不屬于項目整體管理過程組？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.項目采購管理2.在項目溝通管理中，下列哪項不是項目溝通計劃的主要內(nèi)容？()A.溝通信息內(nèi)容B.溝通渠道C.溝通頻率D.項目團隊規(guī)模3.在項目風險管理中，風險應(yīng)對策略的制定主要依據(jù)以下哪項原則？()A.最小化成本原則B.最小化影響原則C.最小化風險概率原則D.最小化風險影響原則4.在項目成本管理中，下列哪項不是成本控制的基本工具？()A.成本基準B.成本偏差分析C.預算調(diào)整D.成本效益分析5.在項目質(zhì)量管理中，下列哪項不是質(zhì)量管理的工具？()A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量審計6.在項目進度管理中，下列哪項不是進度控制的基本任務(wù)？()A.確定進度基準B.監(jiān)控進度C.調(diào)整進度計劃D.審計進度7.在項目人力資源管理中，下列哪項不是項目團隊建設(shè)的工具？()A.團隊建設(shè)活動B.角色和職責定義C.團隊績效評估D.項目管理辦公室8.在項目采購管理中，下列哪項不是采購管理過程組的任務(wù)？()A.制定采購計劃B.實施采購C.簽訂合同D.采購績效審查9.在項目范圍管理中，下列哪項不是范圍確認的工具？()A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B.產(chǎn)品驗收C.變更控制D.范圍管理計劃10.在項目整合管理中，下列哪項不是項目整合管理的目標？()A.實現(xiàn)項目目標B.協(xié)調(diào)各項目干系人C.確保項目符合合同要求D.實施項目管理計劃二、多選題(共5題)11.在項目風險管理中，以下哪些屬于風險識別的步驟？()A.收集歷史信息B.識別風險因素C.分析風險概率和影響D.編制風險應(yīng)對計劃12.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關(guān)鍵點？()A.進度基準的確定B.進度偏差分析C.進度計劃的調(diào)整D.進度報告的編制13.在項目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技術(shù)？()A.成本基準B.成本偏差分析C.成本績效指數(shù)(CPI)D.資源優(yōu)化技術(shù)14.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具？()A.質(zhì)量管理計劃B.質(zhì)量控制計劃C.質(zhì)量審計D.質(zhì)量保證活動15.在項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設(shè)的活動？()A.團隊建設(shè)會議B.角色和職責定義C.團隊績效評估D.培訓三、填空題(共5題)16.項目溝通管理中，用于確定項目信息需求、編制項目溝通管理計劃的工具是________。17.項目風險管理中，用于識別風險并記錄風險特征的工具是________。18.項目進度管理中，用于確定項目完成所需資源的時間安排的工具是________。19.項目質(zhì)量管理中，用于確保項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果符合既定質(zhì)量標準的工具是________。20.項目人力資源管理中，用于指導項目團隊如何工作的文件是________。四、判斷題(共5題)21.項目溝通管理計劃中，需要明確溝通信息的保密性。()A.正確B.錯誤22.項目風險管理中，風險的概率和影響是獨立評估的。()A.正確B.錯誤23.項目進度管理中，進度基準一旦確定，就不能修改。()A.正確B.錯誤24.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項目不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。()A.正確B.錯誤25.項目人力資源管理中，項目團隊領(lǐng)導者的角色是單一的。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目風險管理過程中風險識別的主要方法。27.請解釋項目進度管理中關(guān)鍵路徑的概念及其在項目管理中的作用。28.請說明項目成本管理中成本基準的作用及其與項目預算的關(guān)系。29.請闡述項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。30.請描述項目人力資源管理中團隊建設(shè)的目標及其重要性。

2024年一建《項目管理》考試真題答案(完整版)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項目采購管理屬于項目采購管理過程組，而不是項目整體管理過程組。2.【答案】D【解析】項目團隊規(guī)模不屬于項目溝通計劃的主要內(nèi)容，它是項目人力資源管理的范疇。3.【答案】B【解析】風險應(yīng)對策略的制定主要依據(jù)最小化影響原則，即選擇對項目影響最小的風險應(yīng)對措施。4.【答案】C【解析】預算調(diào)整是成本管理的一個活動，而不是成本控制的基本工具。5.【答案】A【解析】質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的輸出，而不是工具。6.【答案】D【解析】審計進度不是進度控制的基本任務(wù)，而是項目審計的一部分。7.【答案】D【解析】項目管理辦公室是項目管理的支持性工具，而不是項目團隊建設(shè)的工具。8.【答案】D【解析】采購績效審查通常屬于項目監(jiān)控過程組，而不是采購管理過程組的任務(wù)。9.【答案】A【解析】工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的工具，而不是范圍確認的工具。10.【答案】C【解析】確保項目符合合同要求是合同管理的內(nèi)容，而不是項目整合管理的目標。二、多選題(共5題)11.【答案】AB【解析】風險識別包括收集歷史信息、識別風險因素、編制風險清單等步驟。分析風險概率和影響及編制風險應(yīng)對計劃屬于風險分析和規(guī)劃階段的內(nèi)容。12.【答案】ABC【解析】進度控制的關(guān)鍵點包括進度基準的確定、進度偏差分析以及進度計劃的調(diào)整。進度報告的編制是進度監(jiān)控的一部分。13.【答案】BCD【解析】成本控制的工具和技術(shù)包括成本偏差分析、成本績效指數(shù)(CPI)和資源優(yōu)化技術(shù)。成本基準是成本管理計劃的一部分。14.【答案】CD【解析】質(zhì)量保證的工具包括質(zhì)量審計和質(zhì)量保證活動。質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量控制計劃是質(zhì)量管理的計劃階段內(nèi)容。15.【答案】AD【解析】團隊建設(shè)的活動包括團隊建設(shè)會議和培訓等。角色和職責定義和團隊績效評估屬于人力資源管理規(guī)劃階段的內(nèi)容。三、填空題(共5題)16.【答案】溝通管理計劃【解析】溝通管理計劃是項目溝通管理的一部分，它定義了項目信息的溝通需求、格式、頻率、渠道等。17.【答案】風險登記冊【解析】風險登記冊是項目風險管理的重要文檔，用于記錄已識別的風險信息，包括風險描述、概率、影響等。18.【答案】進度計劃【解析】進度計劃是項目進度管理的一部分，它定義了項目任務(wù)的開始和結(jié)束時間，以及資源的分配。19.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理的一部分，它通過監(jiān)控項目過程和輸出，確保項目成果滿足既定的質(zhì)量標準。20.【答案】項目管理計劃【解析】項目管理計劃是項目管理的核心文檔，它包括了項目管理的所有領(lǐng)域，指導項目團隊如何執(zhí)行項目工作。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】在溝通管理計劃中，確實需要考慮信息的保密性，并制定相應(yīng)的保密措施。22.【答案】錯誤【解析】風險的概率和影響是相互關(guān)聯(lián)的，通常需要結(jié)合兩者來評估風險的整體影響。23.【答案】錯誤【解析】進度基準可以根據(jù)項目的實際情況進行修改，以反映項目進度的變化。24.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證的目的是確保項目符合既定的質(zhì)量標準，而不是確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。25.【答案】錯誤【解析】項目團隊領(lǐng)導者的角色是多面的，包括決策者、協(xié)調(diào)者、溝通者和激勵者等。五、簡答題(共5題)26.【答案】風險識別的主要方法包括：專家判斷法、頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT分析、檢查表法、故障樹分析等。這些方法可以幫助項目團隊系統(tǒng)地識別項目可能面臨的風險?！窘馕觥匡L險識別是風險管理過程的第一步，目的是識別項目可能面臨的所有風險。27.【答案】關(guān)鍵路徑是指項目中所有任務(wù)中持續(xù)時間最長的一條路徑。在項目管理中，關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的最短完成時間，對項目進度控制和管理至關(guān)重要?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑分析是進度管理的一個重要工具，它有助于項目管理者識別和控制項目的關(guān)鍵任務(wù)。28.【答案】成本基準是項目成本管理中用于控制成本支出的預算，它定義了項目的總成本和各階段的成本。成本基準與項目預算的關(guān)系在于，預算是成本基準的來源，而成本基準是預算的具體實施和控制依據(jù)?！窘馕觥砍杀净鶞适琼椖砍杀竟芾淼幕A(chǔ)，它對于確保項目在預算范圍內(nèi)完成至關(guān)重要。29.【答案】質(zhì)量保證是通過預防措施確保項目符合質(zhì)量要求，而質(zhì)量控制是通過檢查和糾正措施來確保項目成果符合質(zhì)量標準。質(zhì)