工地臨時設(shè)施管理條例及執(zhí)行細則引言工地臨時設(shè)施作為工程建設(shè)的“臨時生命線”，涵蓋辦公、住宿、倉儲、水電及配套功能區(qū)，其管理水平直接關(guān)系施工安全、作業(yè)效率與環(huán)境合規(guī)性。為規(guī)范臨時設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)、使用、拆除全周期管理，明確各環(huán)節(jié)技術(shù)標準與責任要求，特制定本條例及細則，確保臨時設(shè)施安全可靠、經(jīng)濟適用，契合工程建設(shè)與安全生產(chǎn)規(guī)范。一、臨時設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計管理條例1.選址要求應(yīng)結(jié)合工程總平面布置，避開滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害隱患區(qū)，遠離高壓線、地下管線等危險源；場地需排水通暢、交通便利，滿足材料運輸與消防救援需求。辦公、生活區(qū)與施工區(qū)應(yīng)物理分隔，符合防火間距（如板房間距≥4米）及衛(wèi)生防疫要求，避免施工干擾與安全風險疊加。2.設(shè)計標準臨時建筑（如活動板房、倉庫）需遵循《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》，明確結(jié)構(gòu)形式、荷載參數(shù)（含風荷載、雪荷載），確?？拐稹⒎里L性能匹配工程所在地氣候條件。臨時水電、消防設(shè)施同步規(guī)劃：配電箱、線路布置符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，消防通道寬度≥1.2米，滅火器按“每50㎡配1具”標準配置（參照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》）。3.環(huán)保與節(jié)能要求優(yōu)先采用可周轉(zhuǎn)、環(huán)保型材料（如裝配式板房、再生建材），減少一次性投入；生活區(qū)設(shè)置垃圾分類回收點，污水經(jīng)簡易沉淀/消毒后排入市政管網(wǎng)或指定區(qū)域。辦公區(qū)推廣節(jié)能燈具、節(jié)水器具，鼓勵利用太陽能、空氣能等清潔能源，降低能源消耗與碳排放。二、臨時設(shè)施建設(shè)與驗收管理條例1.建設(shè)管理施工單位應(yīng)編制臨時設(shè)施專項施工方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后實施；涉及大跨度倉庫、高支模板房等特殊結(jié)構(gòu)的，需組織專家論證。材料進場需查驗質(zhì)量證明文件，嚴禁使用非標彩鋼板、老化電纜等假冒偽劣建材；施工過程應(yīng)遵循工藝標準，嚴禁偷工減料（如板房螺栓未滿擰、線路接頭未搪錫）。2.驗收程序臨時設(shè)施完工后，由項目經(jīng)理組織技術(shù)、安全、施工部門聯(lián)合驗收，重點核查：結(jié)構(gòu)安全性（如板房基礎(chǔ)沉降、鋼結(jié)構(gòu)焊縫）、設(shè)施完整性（門窗密閉性、水電通斷）、消防合規(guī)性（通道暢通、滅火器有效）。驗收合格后形成書面記錄（附影像資料），報監(jiān)理單位備案；未經(jīng)驗收或驗收不合格的，嚴禁投入使用。三、臨時設(shè)施使用與維護管理條例1.日常使用規(guī)范人員入住、物資存放前，需開展安全交底，明確“三禁”：板房內(nèi)禁私拉亂接電線、倉庫禁混存易燃易爆品、宿舍禁超負荷用電（如同時使用熱得快、電暖器）。辦公區(qū)、生活區(qū)實行網(wǎng)格化管理，明確責任人，每周清理雜物、檢查設(shè)施完好性（如門窗鎖具、屋面防水），保持環(huán)境整潔。2.維護與檢修施工單位應(yīng)建立巡檢制度：每周至少1次全面檢查，重點排查結(jié)構(gòu)變形、線路老化、消防設(shè)施失效等隱患；遇臺風、暴雨等極端天氣后，立即組織專項檢查。發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)“即查即改”：小隱患（如開關(guān)損壞）24小時內(nèi)整改，重大隱患（如板房傾斜）需暫停使用，制定專項方案整改后重新驗收。四、臨時設(shè)施拆除與退場管理條例1.拆除審批工程收尾階段，施工單位應(yīng)編制臨時設(shè)施拆除方案，明確拆除順序（如先拆非承重結(jié)構(gòu)、后拆主體）、安全防護措施（高空作業(yè)防墜落、揚塵覆蓋），報監(jiān)理、建設(shè)單位審批后實施。2.環(huán)保與場地恢復(fù)拆除過程應(yīng)優(yōu)先回收可周轉(zhuǎn)材料（如鋼材、電纜），分類處置廢棄物（建筑垃圾清運至指定消納場，生活垃圾集中外運）；嚴禁隨意丟棄或焚燒廢棄物。生活區(qū)場地需清理、消毒，恢復(fù)原始地貌或交付后續(xù)使用單位；施工區(qū)臨時道路、排水溝等設(shè)施應(yīng)拆除并平整場地。五、執(zhí)行細則：管理責任與流程落地1.責任分工項目經(jīng)理為第一責任人，統(tǒng)籌規(guī)劃、建設(shè)、使用全流程；安全部門負責監(jiān)督檢查，施工班組負責日常維護，技術(shù)部門提供設(shè)計與技術(shù)支持。明確各崗位責任清單（如班長負責班組宿舍管理、電工負責線路巡檢），將臨時設(shè)施管理納入績效考核，對違規(guī)行為實行“一票否決”。2.流程管理臨時設(shè)施建設(shè)前，需填報《臨時設(shè)施建設(shè)申請表》（附設(shè)計方案、施工方案），經(jīng)項目內(nèi)部審批后啟動；驗收時填寫《臨時設(shè)施驗收記錄表》，留存影像資料。隱患整改實行“閉環(huán)管理”：檢查發(fā)現(xiàn)的問題需明確整改人、整改期限，復(fù)查合格后銷項；重大隱患整改需報監(jiān)理單位備案。3.監(jiān)督與考核項目部每月開展專項檢查，對合規(guī)性、完好率、整改率評分，結(jié)果公示并與班組獎金掛鉤（如評分≥90分獎勵，＜70分約談?wù)模?。對重?fù)隱患（如線路私拉亂接），追溯管理責任，責令責任人參加安全培訓(xùn)并扣除績效。六、保障措施1.培訓(xùn)與交底新入場人員需接受臨時設(shè)施安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋使用規(guī)范、應(yīng)急處置（如火災(zāi)逃生、臺風避險）；特種作業(yè)人員（電工、焊工）需持證上崗，每年復(fù)訓(xùn)。2.技術(shù)支持與建材供應(yīng)商、設(shè)計單位建立協(xié)作機制，及時解決設(shè)計、施工難題；推廣裝配式、模塊化臨時建筑，提高周轉(zhuǎn)效率與安全性能（如拼裝式板房，安裝周期縮短50%）。3.應(yīng)急管理制定臨時設(shè)施應(yīng)急預(yù)案，明確臺風、火災(zāi)、坍塌等事故處置流程，每季度組織演練；儲備應(yīng)急物資（沙袋、滅火器、應(yīng)急照明），確保突發(fā)情況快速響應(yīng)。結(jié)語工地臨時設(shè)施管理是工程精細化管理的“試金石”，需貫穿項目全周期。各參建單