2025年國(guó)家開放大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》期末考試參考題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的首要步驟是（）A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源C.選擇戰(zhàn)略方向D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃答案：B解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的首要步驟是分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，即進(jìn)行SWOT分析。通過分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略方向和制定戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)。2.在PEST分析中，P代表的是（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：A解析：PEST分析是一種常用的宏觀環(huán)境分析工具，其中P代表政治法律環(huán)境，E代表經(jīng)濟(jì)環(huán)境，S代表社會(huì)文化環(huán)境，T代表技術(shù)環(huán)境。政治法律環(huán)境是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際和潛在影響的政治力量、法律法規(guī)、政府政策等因素。3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在（）A.產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)B.品牌影響力C.技術(shù)創(chuàng)新能力D.營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)答案：C解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地滿足客戶需求、創(chuàng)造價(jià)值、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.波特五力模型中，潛在進(jìn)入者的威脅取決于（）A.行業(yè)進(jìn)入壁壘B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度C.行業(yè)盈利能力D.行業(yè)政策環(huán)境答案：A解析：波特五力模型中，潛在進(jìn)入者的威脅取決于行業(yè)進(jìn)入壁壘的高低。進(jìn)入壁壘越高，潛在進(jìn)入者進(jìn)入行業(yè)的難度就越大，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。進(jìn)入壁壘主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、政府政策等因素。5.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具有的特點(diǎn)是（）A.具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)限性B.靈活性、創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性、前瞻性、實(shí)用性C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性、穩(wěn)定性、統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性D.可比性、可重復(fù)性、可驗(yàn)證性、可操作性、可評(píng)價(jià)性答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具有SMART原則的特點(diǎn)，即具體性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。這樣的目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供明確的指導(dǎo)，便于衡量和評(píng)估。6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略執(zhí)行C.戰(zhàn)略評(píng)估D.戰(zhàn)略調(diào)整答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略執(zhí)行，即將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并組織資源高效地執(zhí)行這些計(jì)劃。戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否直接決定了戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，因此是戰(zhàn)略管理中至關(guān)重要的一環(huán)。7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行過程B.評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果C.調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃D.確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制通過監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行過程、評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果、調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃等一系列活動(dòng)，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的主要驅(qū)動(dòng)力是（）A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇B.技術(shù)進(jìn)步C.政府政策變化D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的主要驅(qū)動(dòng)力包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)進(jìn)步、政府政策變化等多種因素。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇會(huì)迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新和變革；技術(shù)進(jìn)步會(huì)為企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)；政府政策變化會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和策略選擇。因此，以上都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的主要驅(qū)動(dòng)力。9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.降低風(fēng)險(xiǎn)B.擴(kuò)大市場(chǎng)C.提高競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的包括降低風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力等。通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以共享資源、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同開發(fā)新技術(shù)、進(jìn)入新市場(chǎng)等，從而實(shí)現(xiàn)互利共贏，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的是（）A.提高經(jīng)營(yíng)效率B.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)C.增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力D.獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理通過分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，制定和實(shí)施戰(zhàn)略，幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。11.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力區(qū)別于一般競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于（）A.獨(dú)特性B.可模仿性C.可持續(xù)性D.復(fù)雜性答案：C解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力區(qū)別于一般競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于可持續(xù)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)能夠持續(xù)保持并利用的獨(dú)特能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。獨(dú)特性是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要特征，但并非關(guān)鍵；可模仿性低是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要特征，但不是關(guān)鍵；復(fù)雜性不是核心競(jìng)爭(zhēng)力區(qū)別于一般競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。只有可持續(xù)性才是核心競(jìng)爭(zhēng)力區(qū)別于一般競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)能否在長(zhǎng)期內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。12.企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，主要關(guān)注的是（）A.內(nèi)部資源B.內(nèi)部能力C.外部機(jī)會(huì)和威脅D.內(nèi)部文化和價(jià)值觀答案：C解析：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，主要關(guān)注的是外部機(jī)會(huì)和威脅。外部環(huán)境分析的目的在于識(shí)別企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，以便企業(yè)能夠抓住機(jī)會(huì)、規(guī)避威脅，制定有效的戰(zhàn)略。內(nèi)部資源、內(nèi)部能力和內(nèi)部文化價(jià)值觀屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。13.企業(yè)戰(zhàn)略層次從高到低依次是（）A.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略層次從高到低依次是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，決定了企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置方向；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對(duì)特定業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品線的戰(zhàn)略，決定了該業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品線的競(jìng)爭(zhēng)策略；職能戰(zhàn)略是在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的戰(zhàn)略，決定了各個(gè)職能部門如何支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。14.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析的主要目的是（）A.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境B.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)C.選擇企業(yè)戰(zhàn)略方向D.制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃答案：A解析：企業(yè)進(jìn)行SWOT分析的主要目的是分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。通過SWOT分析，企業(yè)可以全面了解自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。15.在波特的五力模型中，替代品的威脅取決于（）A.替代品的成本和價(jià)格B.替代品的性能和質(zhì)量C.替代品的可獲得性D.以上都是答案：D解析：在波特的五力模型中，替代品的威脅取決于替代品的成本和價(jià)格、性能和質(zhì)量、可獲得性等多種因素。替代品的成本和價(jià)格越低，性能和質(zhì)量越好，可獲得性越高，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越大。因此，以上都是替代品威脅的影響因素。16.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的首要原則是（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.具體性D.相關(guān)性答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的首要原則是可實(shí)現(xiàn)性?？蓪?shí)現(xiàn)性是指戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)通過努力可以實(shí)現(xiàn)的，而不是不切實(shí)際的空想。如果戰(zhàn)略目標(biāo)不可實(shí)現(xiàn)，那么制定戰(zhàn)略就失去了意義。可衡量性、具體性和相關(guān)性也是戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的重要原則，但可實(shí)現(xiàn)性是首要原則。17.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最關(guān)鍵的因素是（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織結(jié)構(gòu)C.人力資源D.文化建設(shè)答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最關(guān)鍵的因素是人力資源。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，也是戰(zhàn)略實(shí)施的核心力量。優(yōu)秀的人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)大的支持，而人力資源的缺乏或不足則會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施失敗。組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)等因素也對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響，但人力資源是最關(guān)鍵的因素。18.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的目的是（）A.監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行過程B.評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果C.確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D.調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃答案：C解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制是通過監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行過程、評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果、調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃等一系列活動(dòng)，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行過程、評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果、調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃都是戰(zhàn)略控制的重要環(huán)節(jié)，但最終目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的阻力主要來自（）A.組織結(jié)構(gòu)B.人力資源C.文化因素D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的阻力主要來自組織結(jié)構(gòu)、人力資源和文化因素。組織結(jié)構(gòu)的不合理、人力資源的不足或缺乏、文化因素的阻礙都可能導(dǎo)致戰(zhàn)略變革失敗。組織結(jié)構(gòu)變革會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)作方式，人力資源變革會(huì)影響到企業(yè)的人才隊(duì)伍，文化因素變革會(huì)影響到企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式。因此，以上都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的阻力來源。20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢(shì)是（）A.降低風(fēng)險(xiǎn)B.擴(kuò)大市場(chǎng)C.提高競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢(shì)包括降低風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力等。通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以共享資源、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同開發(fā)新技術(shù)、進(jìn)入新市場(chǎng)等，從而實(shí)現(xiàn)互利共贏，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。降低風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力都是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢(shì)，因此，以上都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢(shì)。二、多選題1.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析常用的工具包括（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩陣E.龍卷風(fēng)分析答案：ABC解析：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析常用的工具包括PEST分析、五力模型和SWOT分析。PEST分析用于分析宏觀環(huán)境，包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境；五力模型用于分析行業(yè)環(huán)境，包括供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度；SWOT分析則綜合分析了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。BCG矩陣是用于分析企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組合的工具，龍卷風(fēng)分析是用于分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游影響力的工具，它們不屬于常用的外部環(huán)境分析工具。2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有的特征有（）A.獨(dú)特性B.價(jià)值性C.可模仿性D.可持續(xù)性E.局部?jī)?yōu)勢(shì)答案：ABDE解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有獨(dú)特的、不可模仿的、可持續(xù)的、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值的特征。獨(dú)特性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的、不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、難以被模仿的能力；價(jià)值性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；可持續(xù)性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù)為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是短暫的；局部?jī)?yōu)勢(shì)是指核心競(jìng)爭(zhēng)力可能只在一個(gè)特定的市場(chǎng)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)具有優(yōu)勢(shì)?？赡７滦圆皇呛诵母?jìng)爭(zhēng)力的特征，而是非核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則包括（）A.具體性B.可衡量性C.可實(shí)現(xiàn)性D.相關(guān)性E.時(shí)限性答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則包括具體性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。具體性是指目標(biāo)應(yīng)該清晰明確，易于理解；可衡量性是指目標(biāo)應(yīng)該能夠被量化，便于衡量和評(píng)估；可實(shí)現(xiàn)性是指目標(biāo)應(yīng)該是可以通過努力實(shí)現(xiàn)的，而不是不切實(shí)際的；相關(guān)性是指目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向相一致；時(shí)限性是指目標(biāo)應(yīng)該有明確的完成時(shí)間。4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要進(jìn)行有效的溝通，其目的是（）A.確保戰(zhàn)略信息傳遞B.獲得員工支持C.協(xié)調(diào)各方行動(dòng)D.監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行E.評(píng)估戰(zhàn)略效果答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要進(jìn)行有效的溝通，其目的是確保戰(zhàn)略信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給所有相關(guān)人員，獲得員工的支持和參與，協(xié)調(diào)各方行動(dòng)，確保戰(zhàn)略能夠順利執(zhí)行。監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行和評(píng)估戰(zhàn)略效果是戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評(píng)估的環(huán)節(jié)，不是戰(zhàn)略溝通的主要目的。5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革可能面臨的阻力來自（）A.組織結(jié)構(gòu)B.人力資源C.文化因素D.技術(shù)因素E.資金因素答案：ABC解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革可能面臨的阻力來自組織結(jié)構(gòu)、人力資源和文化因素。組織結(jié)構(gòu)的不合理、人力資源的不足或缺乏、文化因素的阻礙都可能導(dǎo)致戰(zhàn)略變革失敗。組織結(jié)構(gòu)變革會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)作方式，人力資源變革會(huì)影響到企業(yè)的人才隊(duì)伍，文化因素變革會(huì)影響到企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式。技術(shù)因素和資金因素也可能對(duì)戰(zhàn)略變革產(chǎn)生影響，但通常不是主要阻力來源。6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有（）A.合資企業(yè)B.合資公司C.合作研發(fā)D.特許經(jīng)營(yíng)E.聯(lián)盟協(xié)議答案：ABCE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資企業(yè)、合資公司、合作研發(fā)和聯(lián)盟協(xié)議。合資企業(yè)和合資公司是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同投資建立新的企業(yè)，共同分享收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；合作研發(fā)是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，共享研發(fā)成果；聯(lián)盟協(xié)議是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)達(dá)成協(xié)議，在某些領(lǐng)域進(jìn)行合作，但并不建立新的企業(yè)實(shí)體。特許經(jīng)營(yíng)通常是一種授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式，不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的方法包括（）A.預(yù)算控制B.績(jī)效考核C.質(zhì)量控制D.變動(dòng)控制E.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：ABCE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、績(jī)效考核、質(zhì)量控制、變動(dòng)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。預(yù)算控制是通過預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行來控制企業(yè)的資源分配和支出；績(jī)效考核是通過設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估績(jī)效結(jié)果來控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；質(zhì)量控制是通過建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理體系來控制企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量；變動(dòng)控制是通過監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化并采取相應(yīng)措施來控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)控制是通過識(shí)別、評(píng)估和控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來保護(hù)企業(yè)的利益。變動(dòng)控制通常被包含在風(fēng)險(xiǎn)控制中，因此，ABCE是主要的戰(zhàn)略控制方法。8.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別在于（）A.獨(dú)特性B.可模仿性C.可持續(xù)性D.價(jià)值性E.廣泛性答案：ABCD解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別在于獨(dú)特性、可模仿性、可持續(xù)性和價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)特的、難以被模仿的、可持續(xù)的、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值的；一般競(jìng)爭(zhēng)力則可能容易被模仿，可持續(xù)性較差，價(jià)值性也相對(duì)較低。廣泛性不是核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別，兩者都可能具有廣泛的適用性。9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，需要考慮的因素包括（）A.宏觀環(huán)境B.行業(yè)環(huán)境C.企業(yè)內(nèi)部資源D.企業(yè)內(nèi)部能力E.企業(yè)外部利益相關(guān)者答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，需要考慮的因素包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)內(nèi)部能力和企業(yè)外部利益相關(guān)者。宏觀環(huán)境分析主要分析PEST等宏觀因素對(duì)企業(yè)的影響；行業(yè)環(huán)境分析主要分析波特五力模型等行業(yè)因素對(duì)企業(yè)的影響；企業(yè)內(nèi)部資源分析主要分析企業(yè)的有形資源和無形資源；企業(yè)內(nèi)部能力分析主要分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等能力；企業(yè)外部利益相關(guān)者分析主要分析股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶、政府等利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的影響。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策需要考慮的因素包括（）A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.環(huán)境機(jī)會(huì)E.環(huán)境威脅答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策需要考慮的因素包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、環(huán)境機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅。企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本目的，企業(yè)愿景是企業(yè)未來的發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)愿景而設(shè)定的具體目標(biāo)，環(huán)境機(jī)會(huì)是外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素，環(huán)境威脅是外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素。這些因素都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)需要考慮的重要因素。11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要目的是（）A.了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境B.識(shí)別企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)C.發(fā)現(xiàn)外部機(jī)會(huì)和威脅D.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)E.評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果答案：ABC解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅。這是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略制定階段的內(nèi)容，評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果是戰(zhàn)略控制階段的內(nèi)容，雖然與分析有關(guān)，但不是分析的主要目的。12.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具備的特征有（）A.獨(dú)特性B.價(jià)值性C.可模仿性D.可持續(xù)性E.局部?jī)?yōu)勢(shì)答案：ABDE解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特的、難以模仿的、能夠被企業(yè)持續(xù)利用并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。它通常具備獨(dú)特性、價(jià)值性、可持續(xù)性和局部?jī)?yōu)勢(shì)等特征?？赡７滦圆皇呛诵母?jìng)爭(zhēng)力的特征，如果一項(xiàng)能力容易被模仿，那么它就難以成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。13.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則包括（）A.具體性B.可衡量性C.可實(shí)現(xiàn)性D.相關(guān)性E.時(shí)限性答案：ABCDE解析：SMART原則是制定有效戰(zhàn)略目標(biāo)的重要指導(dǎo)原則，它包括具體性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。這五個(gè)方面確保了戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、明確、可執(zhí)行、與整體戰(zhàn)略方向一致，并且有明確的完成時(shí)間。14.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要克服的困難包括（）A.溝通障礙B.資源限制C.組織阻力D.文化沖突E.績(jī)效評(píng)估答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，可能會(huì)遇到各種困難，包括溝通障礙，導(dǎo)致信息傳遞不暢；資源限制，如資金、人力、技術(shù)等資源的不足；組織阻力，來自組織結(jié)構(gòu)、流程、人員等方面的阻力；文化沖突，不同部門或個(gè)體之間的價(jià)值觀、行為方式等方面的沖突?？?jī)效評(píng)估是戰(zhàn)略控制的一部分，不是實(shí)施過程中需要克服的困難。15.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素可能包括（）A.市場(chǎng)環(huán)境變化B.技術(shù)進(jìn)步C.競(jìng)爭(zhēng)加劇D.企業(yè)內(nèi)部問題E.政府政策調(diào)整答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素是多方面的，可能包括外部環(huán)境的變化，如市場(chǎng)環(huán)境變化、技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)加劇、政府政策調(diào)整等；也可能包括企業(yè)內(nèi)部問題，如組織結(jié)構(gòu)不合理、管理機(jī)制不健全、企業(yè)文化落后等。這些因素都會(huì)促使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革以適應(yīng)新的環(huán)境或解決內(nèi)部問題。16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的有（）A.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B.獲取資源C.擴(kuò)大市場(chǎng)D.提高競(jìng)爭(zhēng)力E.增加利潤(rùn)答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的通常是多方面的，包括分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過合作共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等；獲取資源，通過聯(lián)盟獲取稀缺資源或互補(bǔ)資源；擴(kuò)大市場(chǎng)，通過合作進(jìn)入新的市場(chǎng)或擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額；提高競(jìng)爭(zhēng)力，通過聯(lián)盟增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。增加利潤(rùn)是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目標(biāo)，但不是唯一目的，有時(shí)為了實(shí)現(xiàn)其他目的，可能需要犧牲短期利潤(rùn)。17.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的方法包括（）A.預(yù)算控制B.績(jī)效考核C.質(zhì)量控制D.變動(dòng)控制E.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的方法是多種多樣的，包括預(yù)算控制，通過預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行來控制企業(yè)的資源分配和支出；績(jī)效考核，通過設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估績(jī)效結(jié)果來控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；質(zhì)量控制，通過建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理體系來控制企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量；變動(dòng)控制，通過監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化并采取相應(yīng)措施來控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)控制，通過識(shí)別、評(píng)估和控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來保護(hù)企業(yè)的利益。18.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別在于（）A.獨(dú)特性B.可模仿性C.可持續(xù)性D.價(jià)值性E.廣泛性答案：ABCD解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力的主要區(qū)別在于獨(dú)特性、可模仿性、可持續(xù)性和價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)特的、難以被模仿的、可持續(xù)的、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值的；一般競(jìng)爭(zhēng)力則可能容易被模仿，可持續(xù)性較差，價(jià)值性也相對(duì)較低。廣泛性不是核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別，兩者都可能具有廣泛的適用性。19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，需要考慮的因素包括（）A.宏觀環(huán)境B.行業(yè)環(huán)境C.企業(yè)內(nèi)部資源D.企業(yè)內(nèi)部能力E.企業(yè)外部利益相關(guān)者答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析需要全面考慮各種因素，包括宏觀環(huán)境，如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等宏觀因素；行業(yè)環(huán)境，如行業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)趨勢(shì)等；企業(yè)內(nèi)部資源，如有形資源、無形資源等；企業(yè)內(nèi)部能力，如核心競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)能力等；企業(yè)外部利益相關(guān)者，如股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶、政府等。只有全面分析這些因素，才能制定出有效的戰(zhàn)略。20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策需要考慮的因素包括（）A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.環(huán)境機(jī)會(huì)E.環(huán)境威脅答案：ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策需要綜合考慮多種因素，包括企業(yè)使命，企業(yè)存在的根本目的和意義；企業(yè)愿景，企業(yè)未來的發(fā)展方向和藍(lán)圖；戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)愿景而設(shè)定的具體目標(biāo)；環(huán)境機(jī)會(huì)，外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素；環(huán)境威脅，外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素。這些因素都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)需要考慮的重要因素，以確保戰(zhàn)略的有效性和可行性。三、判斷題1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可以輕易模仿和復(fù)制的。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要特征之一是其難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制。如果一項(xiàng)能力可以被輕易模仿，那么它就難以為企業(yè)帶來持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就不能稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性和難以模仿性是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該越具體越好，不需要考慮可實(shí)現(xiàn)性。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確實(shí)應(yīng)該具體，以便于理解和執(zhí)行，但這并不意味著可以忽視可實(shí)現(xiàn)性。戰(zhàn)略目標(biāo)必須是現(xiàn)實(shí)的、可以通過努力達(dá)成的，否則即使目標(biāo)再具體，也只是一紙空文?？蓪?shí)現(xiàn)性是戰(zhàn)略目標(biāo)有效性的重要保證。3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革是一蹴而就的，不需要漫長(zhǎng)的過程。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革通常是一個(gè)復(fù)雜且漫長(zhǎng)的過程，需要經(jīng)歷戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等多個(gè)階段，每個(gè)階段都需要時(shí)間和資源投入。此外，戰(zhàn)略變革還會(huì)遇到來自組織內(nèi)部和外部的阻力，需要耐心和細(xì)致的工作來推動(dòng)。4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但無法獲取資源。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的一個(gè)重要目的就是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過與他人合作，可以共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟也是獲取資源的一種有效途徑，可以通過合作獲取稀缺資源或互補(bǔ)資源，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是懲罰執(zhí)行不到位的人員。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的不是為了懲罰執(zhí)行不到位的人員，而是為了確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，旨在幫助企業(yè)在變化的環(huán)境中保持正確的方向。6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力只存在于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并非只存在于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門，它可能存在于企業(yè)的任何一個(gè)部門或環(huán)節(jié)，只要該部門或環(huán)節(jié)的能力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，優(yōu)秀的企業(yè)文化、高效的供應(yīng)鏈管理、獨(dú)特的管理模式等都可以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析只需要關(guān)注外部環(huán)境即可。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析不僅要關(guān)注外部環(huán)境，還需要關(guān)注內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境分析旨在識(shí)別企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，而內(nèi)部環(huán)境分析旨在識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，兩者相輔相成，共同為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。8.企業(yè)戰(zhàn)略決策是最高管理層的事情，與普通員工無關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤解析：雖然企業(yè)戰(zhàn)略決策的主要責(zé)任在于最高管理層，但普通員工也參與到戰(zhàn)略決策過程中來，可以提供重要的信息和反饋。例如，一線員工對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求有著最直接的體會(huì)，他們的意見對(duì)于制定有效的戰(zhàn)略至關(guān)重要。9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，組織結(jié)構(gòu)不需要做出調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，組織結(jié)構(gòu)往往需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)需求。例如，如果企業(yè)從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向，可能需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)部門，弱化產(chǎn)品研發(fā)部門。