項目部安全管理工作分工表一、總則

（一）編制依據(jù)

項目部安全管理工作分工表以《中華人民共和國安全生產法》（2021年修訂）、《建設工程安全生產管理條例》《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）、《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）等國家及行業(yè)法律法規(guī)為核心依據(jù)，結合公司《安全生產責任制管理辦法》《項目安全管理手冊》及項目施工組織設計、專項安全方案等文件編制，確保分工內容符合法定要求及企業(yè)標準，為項目安全管理提供權責明確的執(zhí)行框架。

（二）目的意義

本分工表旨在通過明確項目部各崗位、各部門的安全管理職責，解決傳統(tǒng)安全管理中責任交叉、推諉扯皮、監(jiān)管缺位等問題，實現(xiàn)“人人有責、各司其職、層層落實”的安全管理格局。通過細化責任分工，推動安全管理從被動應對向主動防控轉變，有效降低施工過程中的安全風險，預防和減少生產安全事故，保障從業(yè)人員生命財產安全及項目順利實施，同時提升項目安全管理標準化水平，樹立企業(yè)安全生產良好形象。

（三）適用范圍

本分工表適用于公司所屬所有新建、擴建、改建等房屋建筑、市政、公路、水利等工程項目部，涵蓋項目從開工準備至竣工驗收全周期的安全管理工作。適用對象包括項目經(jīng)理部各職能部門（工程管理部、安全環(huán)保部、物資設備部、技術質量部、合約部、綜合辦公室等）及各作業(yè)班組（土建、安裝、機械、勞務分包等），責任主體覆蓋項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、各部門負責人、專職安全員、班組長及一線作業(yè)人員，確保安全管理責任無死角、全覆蓋。

（四）基本原則

1.管生產必須管安全：將安全管理融入生產全過程，各生產管理部門在組織施工、調配資源、制定進度計劃時，同步落實安全管控措施，實現(xiàn)生產與安全協(xié)同推進。

2.一崗雙責：項目部各崗位人員在履行崗位職責的同時，必須承擔相應的安全管理責任，明確“業(yè)務誰主管、安全誰負責”，杜絕安全管理與業(yè)務工作脫節(jié)。

3.分級負責：建立項目部-部門-班組-個人四級責任體系，上級部門負責監(jiān)督、指導、考核下級安全管理工作，下級嚴格落實上級部署的安全指令，形成縱向到底、橫向到邊的責任鏈條。

4.全員參與：強化“安全工作人人有責”理念，除專職安全管理人員外，技術、施工、物資、設備、后勤等各崗位人員均需結合工作內容承擔相應安全職責，構建全員參與的安全管理網(wǎng)絡。

5.權責對等：賦予各崗位履行安全職責所必要的權限（如安全檢查權、違章制止權、緊急停工權等），確保責任與權力相匹配，保障安全管理措施有效落地。

二、組織架構與職責

項目部安全管理工作分工表的核心在于明確組織架構與職責分配，確保各層級和部門權責清晰，形成高效的安全管理網(wǎng)絡。組織架構應覆蓋項目管理層、職能部門及作業(yè)班組，形成自上而下的責任體系。職責分配需細化到具體崗位，避免責任交叉或空白，同時建立協(xié)調機制，保障信息流通和應急響應順暢。

1.組織架構設置

項目部需構建層級分明的組織架構，以支持安全管理工作的高效運行。架構設計應基于項目規(guī)模和復雜度，確保管理層級合理，部門職責互補。

(1)項目管理層配置：項目經(jīng)理作為第一責任人，全面領導項目安全工作，負責制定安全目標、審批安全方案及資源調配。副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，分管日常安全事務，監(jiān)督各部門執(zhí)行情況?？偣こ處熦撠熂夹g安全措施的設計與審核，確保施工方案符合安全規(guī)范。安全總監(jiān)直接向項目經(jīng)理匯報，專職負責安全監(jiān)管，協(xié)調跨部門安全事務。

(2)部門設置與層級：項目部下設職能部門，包括安全環(huán)保部、工程管理部、物資設備部、技術質量部、合約部和綜合辦公室。各部門負責人向分管副經(jīng)理或項目經(jīng)理匯報，形成矩陣式管理結構。作業(yè)班組作為執(zhí)行層，由班組長帶領，直接接受工程管理部或安全環(huán)保部的指導，確保一線安全措施落地。

(3)人員配置要求：管理層需具備相應資質，如項目經(jīng)理需持有注冊安全工程師證書，安全總監(jiān)需有五年以上安全管理經(jīng)驗。職能部門配備專職安全員，安全環(huán)保部至少設兩名專職安全員，其他部門設兼職安全員，負責日常安全巡查。作業(yè)班組每10人配備一名安全員，確保監(jiān)管全覆蓋。

2.職責分配細則

各部門職責需明確具體任務，避免職責重疊或遺漏，確保安全管理工作無縫銜接。職責分配應基于部門職能，突出安全重點，同時兼顧協(xié)作性。

(1)安全環(huán)保部職責：作為安全管理的核心部門，負責制定安全管理制度、組織安全培訓、實施日常檢查和事故調查。具體包括編制安全計劃、監(jiān)督安全措施執(zhí)行、記錄安全日志、處理安全隱患及參與應急預案演練。安全環(huán)保部還需協(xié)調外部安全監(jiān)管，如接受政府檢查和報告事故。

(2)工程管理部職責：負責施工過程中的安全落實，包括現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管、進度與安全協(xié)調、施工方案執(zhí)行監(jiān)督。工程管理部需在施工前進行安全技術交底，施工中檢查防護設施使用情況，施工后總結安全經(jīng)驗。同時，配合安全環(huán)保部處理現(xiàn)場安全事故，確保施工安全與進度同步。

(3)物資設備部職責：聚焦設備與材料安全，負責采購符合安全標準的物資、定期檢查設備運行狀態(tài)、管理特種設備操作許可。物資設備部需建立設備臺賬，組織操作人員培訓，確保設備維護及時。在施工中，監(jiān)督物資存儲安全，如易燃易爆物品的存放條件，避免引發(fā)事故。

(4)技術質量部職責：提供技術安全支持，包括設計安全施工方案、審核技術文件中的安全條款、參與安全風險評估。技術質量部需在施工前提供技術安全交底，施工中監(jiān)督技術措施落實，如腳手架搭設規(guī)范，施工后評估技術安全效果，提出改進建議。

(5)合約部職責：在合同中明確安全條款，負責安全費用預算與支付、監(jiān)督分包單位安全履約。合約部需審核分包單位的安全資質，在合同中規(guī)定安全責任，如事故賠償條款，并跟蹤安全費用使用情況，確保資金到位。

(6)綜合辦公室職責：提供后勤安全保障，包括辦公區(qū)域安全檢查、員工健康監(jiān)護、安全宣傳組織。綜合辦公室需定期組織安全演練，如消防演習，管理安全檔案，如培訓記錄，并協(xié)調員工安全保險事宜，確保全員覆蓋。

3.協(xié)調機制建立

為保障職責有效執(zhí)行，項目部需建立協(xié)調機制，促進信息共享和快速響應，避免因溝通不暢導致安全漏洞。協(xié)調機制應覆蓋日常溝通、應急處理和考核監(jiān)督。

(1)日常溝通渠道：項目部設立安全例會制度，每周召開一次，由項目經(jīng)理主持，各部門負責人參加，匯報安全進展和問題。會議記錄由安全環(huán)保部存檔，作為決策依據(jù)。同時，建立安全信息平臺，如內部通訊群組，實時共享安全檢查結果和隱患整改情況，確保信息透明。

(2)應急響應流程：針對安全事故，項目部制定分級響應機制。小事故由安全環(huán)保部牽頭處理，如輕微傷害；大事故啟動應急預案，成立應急小組，由項目經(jīng)理領導，包括醫(yī)療、技術、后勤人員，確?？焖倬仍褪潞笳{查。應急流程需明確報告時限，如事故發(fā)生后30分鐘內上報項目經(jīng)理，并通知相關部門。

(3)考核監(jiān)督機制：項目部實行安全責任制考核，每月由安全環(huán)保部組織評估，各部門負責人匯報職責履行情況?？己私Y果與績效掛鉤，如安全達標則獎勵，未達標則整改。同時，接受公司安全部門抽查，確保制度落實?？己藘热莅ò踩嘤枀⑴c率、隱患整改率等量化指標，形成閉環(huán)管理。

三、安全管理制度體系

項目部安全管理工作分工的有效性依賴于健全的制度體系作為支撐。該體系需覆蓋安全管理全流程，通過標準化、流程化的制度設計，確保各項安全責任落地生根。制度體系構建應遵循系統(tǒng)性、可操作性和持續(xù)改進原則，既滿足國家法規(guī)強制要求，又結合項目實際特點形成差異化管控機制。

1.基礎管理制度框架

基礎制度是安全管理的基石，需明確核心管理規(guī)則與行為準則。

(1)安全生產責任制

建立覆蓋全員的責任清單制度，將安全責任量化到具體崗位。項目經(jīng)理作為第一責任人，需簽訂《安全生產責任書》，明確年度安全目標與考核指標。部門負責人簽訂部門責任書，將安全指標納入績效考核。班組長與作業(yè)人員簽訂崗位安全承諾書，細化到每日作業(yè)前安全交底、防護用品佩戴等具體行為。責任書采用"一人一檔"管理，季度更新履約記錄。

實施責任追溯機制，對發(fā)生的安全事故實行"四不放過"原則：原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過。建立責任倒查流程，從作業(yè)人員到班組長、部門負責人逐級追溯管理責任。

(2)安全教育培訓制度

構建"三級教育"體系：公司級安全教育不少于16學時，重點講解企業(yè)安全文化與典型事故案例；項目級安全教育不少于8學時，針對項目風險特點進行專項培訓；班組級安全教育每日班前會進行，強調當日作業(yè)風險點。

實施差異化培訓策略：特種作業(yè)人員持證上崗，每兩年復訓；管理人員每年參加不少于24學時的安全管理課程；新員工實施"師帶徒"制度，由經(jīng)驗豐富的師傅指導安全操作。培訓采用"理論+實操"模式，高處作業(yè)、動火作業(yè)等高風險工種需進行現(xiàn)場模擬考核。

建立培訓效果評估機制，通過閉卷考試、實操觀察、行為跟蹤等方式檢驗培訓效果，考核不合格者不得上崗。

(3)安全檢查與考核制度

實施"三查三改"工作法：日常巡查由安全員每日進行，重點檢查防護設施、作業(yè)行為；專項檢查由技術部門每月組織，針對腳手架、臨時用電等專業(yè)領域；綜合檢查由項目經(jīng)理每季度帶隊，覆蓋全項目安全狀況。

建立隱患閉環(huán)管理流程：檢查發(fā)現(xiàn)隱患立即簽發(fā)《隱患整改通知單》，明確整改責任人、措施和期限；整改完成后由安全員復查驗收；重大隱患實行掛牌督辦，項目經(jīng)理每周跟蹤整改進度。

實施安全績效考核，將安全指標與薪酬直接掛鉤：月度考核中安全達標率占績效權重30%；全年無事故的班組發(fā)放安全專項獎金；發(fā)生責任事故的部門取消年度評優(yōu)資格。

2.專項管理制度建設

針對高風險作業(yè)環(huán)節(jié)制定專項制度，實現(xiàn)精準管控。

(1)危險性較大作業(yè)管控

建立"作業(yè)許可"制度：動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等高風險作業(yè)需提前辦理《作業(yè)許可證》，由安全工程師審核風險控制措施；作業(yè)前進行安全技術交底，明確監(jiān)護人職責；作業(yè)中安全員全程旁站監(jiān)督。

實施"雙監(jiān)護"機制：高風險作業(yè)必須配備兩名監(jiān)護人，一名負責現(xiàn)場安全監(jiān)控，一名負責應急聯(lián)絡；監(jiān)護人需通過專項培訓并持證上崗。

制定應急處置預案：針對可能發(fā)生的坍塌、觸電等事故，現(xiàn)場配備急救箱、擔架等應急物資；每季度組織專項應急演練，檢驗預案有效性。

(2)應急管理制度

建立"一案三制"體系：編制綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案；明確應急組織體系，成立由項目經(jīng)理任總指揮的應急指揮部；建立24小時應急值守制度。

實施分級響應機制：一般事故由現(xiàn)場應急小組處置；較大事故啟動項目級響應；重大事故立即上報公司并啟動聯(lián)合救援。

定期開展應急演練：每半年組織一次綜合演練，每月進行專項演練；演練后進行評估總結，更新應急預案。

(3)分包單位管理制度

實施分包單位準入審查：審核分包單位安全生產許可證、特種作業(yè)人員證書等資質；考察其安全管理業(yè)績，近三年無重大事故記錄。

簽訂《安全管理協(xié)議》，明確雙方安全責任：分包單位需配備專職安全員；接受總包單位安全檢查；發(fā)生事故承擔主要責任。

實施過程協(xié)同管理：分包單位安全員參加項目安全例會；高風險作業(yè)實行聯(lián)合旁站；每月進行分包安全考核，考核結果與工程款支付掛鉤。

3.制度運行保障機制

通過動態(tài)管理確保制度有效落地，形成持續(xù)改進閉環(huán)。

(1)信息溝通機制

建立"安全信息平臺"：利用信息化系統(tǒng)實時發(fā)布安全檢查結果、隱患整改情況；設置安全公告欄，公示最新安全法規(guī)和事故警示。

實行安全報告制度：班組每日提交《安全日志》；部門每周報送《安全周報》；每月召開安全分析會，研究共性問題。

建立舉報獎勵機制：鼓勵員工舉報安全隱患，經(jīng)查實給予物質獎勵；對舉報人信息嚴格保密。

(2)持續(xù)改進機制

實施PDCA循環(huán)管理：計劃階段制定年度安全目標；執(zhí)行階段落實各項制度；檢查階段進行安全績效評估；改進階段修訂完善制度。

開展"安全觀察與溝通"活動：管理人員定期深入作業(yè)現(xiàn)場，觀察員工安全行為，及時糾正不安全習慣。

建立制度評審機制：每半年組織一次制度有效性評估，根據(jù)法規(guī)變化和項目進展及時更新制度內容。

(3)監(jiān)督保障機制

實施內部審核制度：每季度由安全部門組織制度執(zhí)行情況檢查，重點考核責任落實、培訓效果等關鍵指標。

接受外部監(jiān)督：主動配合政府安全監(jiān)管部門檢查；邀請第三方機構進行安全評估；定期向建設單位匯報安全管理情況。

建立責任追究制度：對制度執(zhí)行不力的部門和個人，采取約談、通報批評等措施；發(fā)生重大事故的，依法依規(guī)追究責任。

四、安全風險分級管控

項目部安全風險分級管控是預防事故的核心環(huán)節(jié)，通過科學辨識風險、精準分級、差異化管控，實現(xiàn)從源頭消除或降低風險。該機制需結合項目特點動態(tài)調整，確保風險始終處于可控狀態(tài)。

1.風險辨識與評估

建立全員參與的風險辨識機制，覆蓋施工全流程各環(huán)節(jié)，確保風險點無遺漏。

(1)辨識范圍與方法

辨識范圍包括：施工工藝（如深基坑開挖、高支模搭設）、機械設備（塔吊、施工電梯）、環(huán)境因素（惡劣天氣、地質條件）、人員行為（違章操作、疲勞作業(yè)）及管理缺陷（制度缺失、培訓不足）。

采用"工作安全分析法"，將作業(yè)分解為具體步驟，識別每一步驟的潛在風險。例如：鋼筋綁扎作業(yè)分解為"搬運鋼筋→搭設支架→綁扎固定→拆除支架"，其中"搬運鋼筋"可能存在"鋼筋滑落傷人"風險。

組織"頭腦風暴會議"，由安全工程師引導，施工員、班組長、作業(yè)人員共同參與，結合歷史事故案例和現(xiàn)場觀察，補充辨識結果。

(2)風險評估標準

采用"可能性-暴露頻率-后果"（LEC）評估法：

-可能性（L）：分5級，極不可能（0.5）、不可能（1）、可能（3）、很可能（6）、極可能（10）；

-暴露頻率（E）：分6級，非常罕見（0.5）、罕見（1）、偶爾（3）、頻繁（6）、持續(xù)暴露（10）；

-后果嚴重性（C）：分3級，輕微傷害（1）、嚴重傷害（3）、多人死亡或重大損失（15）。

計算風險值D=L×E×C，依據(jù)D值劃分風險等級：重大風險（D≥320）、較大風險（160≤D<320）、一般風險（70≤D<160）、低風險（D<70）。

(3)風險動態(tài)更新

每月組織一次風險復核，結合施工進度變化、季節(jié)更替、新工藝引入等因素，更新風險清單。例如：雨季施工時增加"邊坡坍塌"風險等級；引入新設備后補充"機械傷害"風險點。

重大風險變化時（如設計變更導致工藝調整），24小時內完成重新評估并更新管控措施。

2.分級管控策略

根據(jù)風險等級實施差異化管控，資源向重大風險傾斜，確保重點突出、全面覆蓋。

(1)重大風險管控

實施"一風險一方案"：針對深基坑、高支模等重大風險，編制專項安全方案，由總工程師審核、監(jiān)理審批。方案包含詳細監(jiān)測指標（如基坑沉降≤30mm）、預警值（沉降速率≤3mm/天）及應急措施。

落實"五專"管理：專人負責（安全總監(jiān)牽頭）、專項方案、專項交底（施工前技術員向班組長詳細講解）、專項檢查（每日由安全員監(jiān)測）、專項驗收（第三方機構定期檢測）。

設置"雙控"機制：技術控制（如基坑支護結構按設計施工）、管理控制（每日班前會強調風險點），確保技術與管理措施同步落實。

(2)較大風險管控

實施"三定"原則：定責任人（部門負責人）、定措施（如腳手架搭設設置連墻件）、定期限（3日內完成整改）。

強化過程監(jiān)督：安全員每日巡查，重點檢查防護設施完整性、作業(yè)人員持證情況；技術部門每周抽查方案執(zhí)行效果。

開展"結對互查"：相鄰班組交叉檢查風險管控措施，例如：鋼筋班組檢查模板班組的安全防護，木工班組檢查鋼筋班組的用電安全。

(3)一般及低風險管控

納入日常管理：通過班前會強調風險點（如"今日作業(yè)注意防滑"），安全員隨機抽查防護用品佩戴情況。

簡化流程：一般風險采用"口頭交底+現(xiàn)場確認"方式，低風險僅需在安全日志中記錄風險提示。

鼓勵自主管理：作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)風險隱患可直接報告，經(jīng)查實給予小額獎勵，激發(fā)全員參與意識。

3.管控措施落地

通過標準化流程和工具保障措施執(zhí)行，避免管控流于形式。

(1)技術防控措施

采用"本質安全"設計：優(yōu)先選擇低風險工藝，如使用盤扣式腳手架替代傳統(tǒng)扣件式腳手架；設置物理隔離（如臨邊防護欄桿高度≥1.2m）；安裝自動監(jiān)測設備（塔吊防碰撞系統(tǒng)）。

實施技術交底可視化：在施工現(xiàn)場設置風險告知牌，圖文并茂展示風險點及防控措施（如"有限空間作業(yè)：先通風、再檢測、后作業(yè)"）。

(2)管理防控措施

建立"風險管控臺賬"，記錄風險等級、管控措施、責任人、復查情況，每周更新整改進度。

實施風險告知制度：新進場人員簽署《風險告知書》，明確其崗位涉及的風險及應急方式；高風險作業(yè)前進行專項交底并簽字確認。

開展"安全行為觀察"：管理人員每周至少2次深入現(xiàn)場，觀察員工操作行為，及時糾正不安全習慣（如不系安全帶、違規(guī)動火）。

(3)應急準備措施

針對重大風險配備應急資源：深基坑旁儲備沙袋、水泵；高處作業(yè)點設置急救箱和救援繩；施工現(xiàn)場公示應急聯(lián)絡表（含醫(yī)院、消防、政府救援電話）。

組織針對性演練：每季度開展重大風險專項演練，如"基坑坍塌救援演練"，模擬險情發(fā)現(xiàn)、人員疏散、傷員救治全流程。

建立"應急物資清單"，定期檢查滅火器、應急燈、擔架等物資狀態(tài)，確保隨時可用。

五、安全監(jiān)督檢查與隱患整改

安全監(jiān)督檢查與隱患整改是確保安全管理措施有效落地的關鍵環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)化檢查和閉環(huán)整改，將風險控制在萌芽狀態(tài)。項目部需建立覆蓋全過程的監(jiān)督機制，實現(xiàn)檢查-整改-復查的閉環(huán)管理，形成持續(xù)改進的安全文化。

1.監(jiān)督檢查機制

構建多層次、多角度的監(jiān)督檢查體系，確保安全管控無死角。

(1)檢查主體與職責

項目管理層檢查：項目經(jīng)理每月帶隊開展一次綜合安全檢查，覆蓋所有施工區(qū)域和作業(yè)環(huán)節(jié)，重點檢查重大風險管控措施落實情況。副經(jīng)理每周組織專項檢查，針對特定風險領域如臨時用電、起重機械等。

職能部門檢查：安全環(huán)保部每日進行巡查，記錄現(xiàn)場安全狀況；工程管理部每周檢查施工方案執(zhí)行情況；技術質量部每月核查安全技術措施有效性；物資設備部每半月檢查設備維護狀態(tài)。

作業(yè)班組自查：班組長每日開工前組織班前安全檢查，確認作業(yè)環(huán)境、防護設施、人員狀態(tài)符合安全要求；作業(yè)過程中每小時巡查一次關鍵風險點。

(2)檢查頻次與內容

日常巡查：安全員每日對施工現(xiàn)場進行全面巡查，重點檢查防護設施完整性（如臨邊防護是否到位）、作業(yè)人員防護用品佩戴（安全帽、安全帶等）、機械設備運行狀態(tài)。

專項檢查：針對特定風險領域開展定期檢查，如雨季前檢查邊坡排水系統(tǒng)，高溫季節(jié)檢查防暑降溫措施，節(jié)假日前后檢查臨時用電安全。

綜合檢查：每季度由項目經(jīng)理牽頭，組織各部門聯(lián)合檢查，評估整體安全管理水平，包括制度執(zhí)行、培訓效果、應急準備等。

突擊檢查：針對節(jié)假日、惡劣天氣等特殊時段，或接到舉報后隨時開展不預先通知的檢查，驗證日常管理真實性。

(3)檢查方法與工具

采用"三查三看"法：查現(xiàn)場看防護措施，查記錄看制度執(zhí)行，查人員看行為規(guī)范。

使用標準化檢查表：根據(jù)不同檢查類型設計專用表格，如《高處作業(yè)安全檢查表》《臨時用電檢查表》，明確檢查項目和判定標準。

運用信息化手段：配備移動檢查終端，實時上傳檢查數(shù)據(jù)；利用無人機對高空、危險區(qū)域進行輔助檢查，提高檢查效率和覆蓋面。

2.隱患整改流程

建立科學規(guī)范的隱患分級整改機制，確保問題及時徹底解決。

(1)隱患分級標準

重大隱患：可能導致群死群傷事故或造成重大財產損失的隱患，如深基坑支護變形超標、高支模體系失穩(wěn)、起重機械安全裝置失效等。

較大隱患：可能導致人員重傷或較大財產損失的隱患，如腳手架連墻件缺失、臨時用電線路私拉亂接、消防通道堵塞等。

一般隱患：可能導致人員輕傷或較小財產損失的隱患，如安全網(wǎng)破損、材料堆放混亂、小型工具隨意放置等。

(2)整改實施要求

重大隱患整改：立即停止相關作業(yè)區(qū)域施工，由項目經(jīng)理組織專題會議制定整改方案，明確技術措施、責任人和完成時限。整改過程由安全總監(jiān)全程監(jiān)督，完成后組織專家驗收，確認安全后方可恢復施工。

較大隱患整改：下達《隱患整改通知單》，明確整改要求（如48小時內更換破損安全網(wǎng)），責任部門制定整改計劃并實施。安全員跟蹤整改進度，完成后進行復查驗收。

一般隱患整改：現(xiàn)場口頭通知責任人立即整改，如未及時落實則下發(fā)書面整改單，24小時內完成復查。

(3)閉環(huán)管理措施

建立隱患臺賬：對每項隱患登記建檔，記錄發(fā)現(xiàn)時間、位置、描述、等級、責任人、整改措施、完成時限、復查結果等信息。

實施銷號制度：隱患整改完成后，由驗收人員簽字確認，在臺賬中標注"已整改"狀態(tài)；未整改或整改不合格的隱患持續(xù)跟蹤，直至銷號。

開展舉一反三：對重復發(fā)生的隱患（如多次出現(xiàn)臨邊防護缺失）組織專題分析，查找管理漏洞，修訂相關制度或培訓內容。

3.監(jiān)督保障措施

通過考核問責和持續(xù)改進，確保監(jiān)督檢查與整改機制長效運行。

(1)考核問責機制

將隱患整改情況納入績效考核：部門月度考核中，隱患整改率占權重20%；未按期完成重大隱患整改的部門扣減當月績效10%。

實行責任追究：對因檢查不力導致事故的檢查人員，給予通報批評或經(jīng)濟處罰；對故意隱瞞隱患或整改不力的責任人，視情節(jié)輕重給予警告、調崗或解除勞動合同。

建立舉報獎勵制度：鼓勵員工舉報安全隱患，經(jīng)查實后給予50-500元獎勵；對打擊報復舉報人的行為嚴肅處理。

(2)持續(xù)改進機制

開展檢查質量評估：每季度由安全部門組織檢查人員培訓，分析檢查記錄中的漏項、誤判問題，優(yōu)化檢查方法和標準。

推廣優(yōu)秀實踐：定期收集各項目在監(jiān)督檢查中的創(chuàng)新做法（如"安全行為積分卡"），在項目部內部推廣實施。

組織經(jīng)驗交流：每半年召開一次安全管理研討會，分享隱患整改典型案例和先進經(jīng)驗，提升整體管理水平。

(3)外部監(jiān)督配合

主動接受政府監(jiān)管：定期向住建、應急等部門匯報安全管理情況，配合開展安全執(zhí)法檢查，對提出的問題立即整改并反饋結果。

引入第三方評估：每年委托專業(yè)安全機構進行一次全面安全評估，根據(jù)評估報告完善管理措施。

落實業(yè)主監(jiān)督：定期向建設單位提交安全工作報告，邀請業(yè)主代表參與重大風險管控措施的評審和驗收。

六、安全考核與持續(xù)改進

安全考核與持續(xù)改進機制是推動項目部安全管理水平螺旋上升的核心動力，通過科學評估、獎懲分明和動態(tài)優(yōu)化，確保安全管理從被動應對轉向主動預防。該機制需貫穿項目全周期，形成"考核-反饋-改進"的良性循環(huán)。

1.考核體系構建

建立分層分類的考核指標體系，精準反映各崗位安全履職成效，避免"一刀切"評價。

(1)考核對象與維度

管理層考核：項目經(jīng)理重點考核安全目標完成率（如零事故目標）、重大風險管控效果、安全投入執(zhí)行率；副經(jīng)理側重日常安全監(jiān)督頻次、隱患整改及時率；總工程師關注技術方案安全性、安全技術交底覆蓋率。

職能部門考核：安全環(huán)保部考核隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量、培訓計劃完成率、應急演練參與度；工程管理部考核施工方案安全執(zhí)行率、現(xiàn)場防護設施完好率；物資設備部考核設備定期檢查合格率、安全防護用品采購達標率。

作業(yè)層考核：班組長考核班組安全培訓參與率、違章作業(yè)發(fā)生率；作業(yè)人員考核個人防護用品佩戴規(guī)范性、安全操作規(guī)程遵守情況。

(2)考核指標量化

設置可量化指標：管理層考核中"重大隱患整改率"≥95%，"安全培訓覆蓋率"達100%；作業(yè)層考核"個人安全行為達標率"≥90%，"隱患上報數(shù)量"每月不少于2條。

引入負向指標：發(fā)生責任事故的部門取消評優(yōu)資格；個人違章行為累計3次者暫停作業(yè)資格。

設置加分項：創(chuàng)新安全管理方法（如提出安全改進建議被采納）、主動制止重大危險行為可額外加分。

(3)考核周期與方式

實行月度考核與年度總評結合：月度考核由安全部門組織，采用現(xiàn)場檢查+資料核查+人員訪談方式；年度總評增加安全知識測試和述職評議環(huán)節(jié)。

采用"360度評價"：上級評價占60%，同級互評占20%，下屬評價占20%，確?？己巳嫘浴?/p>

引入第三方評估：每半年邀請行業(yè)專家進行獨立考核，避免內部評價偏差。

2.考核實施流程

規(guī)范考核操作流程，確保過程公開透明，結果有據(jù)可查，增強考核公信力。