2 30 30 33 33 34 第一章工程建設(shè)管理與考核）：鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑重大變化，導(dǎo)致成本較多增加或工期較大延誤的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人肅處理；如不同合同出現(xiàn)施工圍重復(fù)或漏項(xiàng)的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理第十四條每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天，第十七條樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程第十八條工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司、營(yíng)第三十三條綜合樓、運(yùn)動(dòng)中心及樣板房軟裝案由地區(qū)公設(shè)計(jì)。集團(tuán)審核時(shí)間延遲的，每個(gè)報(bào)審的單體擴(kuò)初扣罰集團(tuán)片區(qū)副院長(zhǎng)第三十七條樣板房、豪裝交樓裝修施工圖由集團(tuán)負(fù)責(zé)完成并下發(fā)給第四十五條鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同，須在設(shè)計(jì)合第四十七條設(shè)計(jì)、施工捆綁招標(biāo)的基坑支護(hù)專項(xiàng)工程須按集標(biāo)管理辦法進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)案的評(píng)審。凡由集團(tuán)招投標(biāo)中心進(jìn)行設(shè)計(jì)、第五十四條每年第一季度，由分管設(shè)計(jì)副總裁組織集團(tuán)、設(shè)第五十七條在不影響工程的前提下，工程部負(fù)責(zé)督促施工單第五十八條原則上禁止變更合同約定材料品牌，個(gè)別特殊情第三章工程簽證管理第七十條委托工程竣工后三天，工程部必須牽頭組第七十二條項(xiàng)目經(jīng)理必須建立項(xiàng)目簽證臺(tái)帳并及時(shí)填寫；工第四章商品房交付使用管理與考核第八十五條地區(qū)公司因交樓工作組織不善，導(dǎo)致發(fā)生群體性接到物業(yè)客服中心的報(bào)修后負(fù)責(zé)調(diào)度維修大隊(duì)人員或備用維修大隊(duì)上門第八十七條物業(yè)公司必須在召開交樓綜合協(xié)調(diào)會(huì)當(dāng)天確定交第五章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理與考核第一百零三條開發(fā)部、預(yù)決算部必須準(zhǔn)確做好商品房面積計(jì)算及審％，第一百零七條購(gòu)房發(fā)票（辦證聯(lián)）由地區(qū)公司財(cái)務(wù)部保管，營(yíng)銷部第一百零八條特惠付款及分期付款未付清房款的，營(yíng)銷部不得提供第七章未售物業(yè)管理及考核