6s管理基礎(chǔ)試題(含答案)一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填入括號(hào)內(nèi)）1.6S管理中“整頓”的核心目的是（）。A.清除無用物品B.把必要物品定位、定量、標(biāo)識(shí)C.保持地面無垃圾D.提高員工素養(yǎng)【答案】B2.下列關(guān)于“清掃”與“清潔”區(qū)別的描述，正確的是（）。A.清掃是制度化，清潔是日常化B.清掃是突擊大掃除，清潔是維持成果C.清掃是清除臟污，清潔是維持前3S成果并標(biāo)準(zhǔn)化D.清掃是干部職責(zé)，清潔是員工職責(zé)【答案】C3.在6S推進(jìn)過程中，紅牌作戰(zhàn)主要針對(duì)（）。A.安全隱患B.不必要物品C.員工遲到D.地面油污【答案】B4.6S目視化管理中，定位線顏色“黃黑斑馬線”通常表示（）。A.合格品區(qū)B.消防通道或危險(xiǎn)區(qū)域C.臨時(shí)物品區(qū)D.待檢區(qū)【答案】B5.下列選項(xiàng)中，不屬于“素養(yǎng)”階段常用工具的是（）。A.6S知識(shí)競(jìng)賽B.6S亮點(diǎn)景點(diǎn)參觀C.6S稽核打分表D.6S改善提案制度【答案】C6.6S管理起源于（）。A.美國(guó)福特公司B.日本豐田公司C.德國(guó)大眾公司D.韓國(guó)三星公司【答案】B7.在“整理”階段，物品判定標(biāo)準(zhǔn)“使用頻率”中，現(xiàn)場(chǎng)一周用一次的物品屬于（）。A.不用品B.少用品C.常用品D.急用品【答案】B8.6S活動(dòng)中，PDCA循環(huán)最常用于（）。A.整理階段B.整頓階段C.清潔階段D.整體維持與改善【答案】D9.下列關(guān)于“安全”在6S中地位的描述，正確的是（）。A.安全是6S的第六個(gè)S，獨(dú)立于前5SB.安全貫穿6S全過程，是前5S的基礎(chǔ)與保障C.安全只在清掃階段考慮D.安全僅與設(shè)備科相關(guān)【答案】B10.6S目視化管理中，看板信息必須滿足“三易”原則，即（）。A.易寫、易畫、易貼B.易看、易判、易做C.易買、易換、易丟D.易抄、易背、易記【答案】B11.在6S評(píng)比中，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域工具柜內(nèi)物品與標(biāo)識(shí)不符，應(yīng)直接扣除（）。A.整理分B.整頓分C.清掃分D.素養(yǎng)分【答案】B12.6S改善提案制度中，對(duì)重復(fù)性提案的認(rèn)定周期一般為（）。A.一個(gè)月B.三個(gè)月C.六個(gè)月D.十二個(gè)月【答案】C13.下列關(guān)于“定點(diǎn)攝影”的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.同一地點(diǎn)、同一角度、同一高度B.用于前后對(duì)比，展示改善成果C.照片必須彩色打印并塑封D.可以輔以文字說明【答案】C14.6S活動(dòng)中，員工因“怕麻煩”而將私人物品藏在設(shè)備夾縫，這屬于（）。A.整理不到位B.整頓不到位C.素養(yǎng)缺失D.清掃不到位【答案】C15.6S稽核采用“交叉檢查”模式的主要目的是（）。A.減輕本部門工作量B.避免人情分，提高客觀性C.增加檢查次數(shù)D.降低檢查成本【答案】B二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）16.以下哪些屬于“整理”階段常用的紅牌信息欄內(nèi)容（）。A.物品名稱B.數(shù)量C.使用頻率D.判定理由E.貼牌人簽名【答案】ABDE17.關(guān)于“整頓”中的“三定”原則，下列說法正確的有（）。A.定點(diǎn)：放在哪里B.定容：用什么容器C.定量：放多少D.定人：誰負(fù)責(zé)購(gòu)買E.定時(shí)：何時(shí)盤點(diǎn)【答案】ABC18.6S目視化管理中，顏色管理可用于（）。A.區(qū)域劃分B.設(shè)備狀態(tài)提示C.人員崗位識(shí)別D.文件版本區(qū)分E.員工績(jī)效考核【答案】ABCD19.以下哪些行為體現(xiàn)了“素養(yǎng)”提升（）。A.員工主動(dòng)撿起走廊紙屑B.交接班記錄填寫規(guī)范C.班后會(huì)自我總結(jié)6S不足D.為私人物品制作假標(biāo)識(shí)E.每月參加6S知識(shí)培訓(xùn)【答案】ABCE20.6S推進(jìn)組織常設(shè)崗位包括（）。A.推進(jìn)委員會(huì)主任B.督導(dǎo)巡查組C.改善提案評(píng)審組D.財(cái)務(wù)總監(jiān)E.區(qū)域6S聯(lián)絡(luò)員【答案】ABCE21.在“清掃”階段發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油，正確的做法有（）。A.立即停機(jī)并掛上“待修”標(biāo)識(shí)B.用布擦凈后繼續(xù)生產(chǎn)C.拍照記錄并填寫《缺陷清單》D.通知設(shè)備管理員E.在漏油處放置吸油棉臨時(shí)防護(hù)【答案】ACDE22.6S稽核評(píng)分表中，常見的扣分項(xiàng)有（）。A.地面有煙頭B.工具未歸位C.看板過期未更新D.員工未穿工鞋E.滅火器點(diǎn)檢記錄缺失【答案】ABCE23.以下哪些屬于“安全”階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具（）。A.危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）B.安全檢查表（SCL）C.故障模式與影響分析（FMEA）D.5Why分析E.事故樹分析（ATA）【答案】ABCE24.6S活動(dòng)中，用于維持改善成果的制度有（）。A.班前6S十分鐘B.每周紅牌作戰(zhàn)C.月度評(píng)比與獎(jiǎng)懲D.季度亮點(diǎn)景點(diǎn)參觀E.年度6S發(fā)表大會(huì)【答案】ACDE25.以下關(guān)于“清潔”的描述，正確的有（）。A.將前3S做法標(biāo)準(zhǔn)化B.制定6S檢查表C.建立自查、互查、專查機(jī)制D.只關(guān)注環(huán)境衛(wèi)生E.納入部門績(jī)效考核【答案】ABCE三、判斷題（每題1分，共20分。正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）26.6S管理只適用于生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)，與辦公室無關(guān)。（×）27.“整理”階段的紅牌物品必須當(dāng)天全部清除出現(xiàn)場(chǎng)。（×）28.目視化管理要求信息傳遞盡量做到“無需說話、無需走動(dòng)、無需思考”。（√）29.6S活動(dòng)中，員工提出改善提案即可獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，無需實(shí)施驗(yàn)證。（×）30.定點(diǎn)攝影的“三同”原則指同一時(shí)間、同一地點(diǎn)、同一人物。（×）31.安全是6S的終極目標(biāo)，前5S做得好，安全自然有保障。（√）32.6S評(píng)比得分第一名區(qū)域可以懸掛“流動(dòng)紅旗”作為激勵(lì)。（√）33.“少用品”指一年使用一次以下的物品，應(yīng)全部報(bào)廢處理。（×）34.6S推進(jìn)必須高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與，否則無法持續(xù)。（√）35.清潔就是維持整理、整頓、清掃的成果，并使之制度化。（√）36.6S活動(dòng)開展三個(gè)月后，若現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)標(biāo)，可停止檢查以節(jié)省人力。（×）37.紅牌作戰(zhàn)只能由推進(jìn)辦人員實(shí)施，員工無權(quán)貼牌。（×）38.6S知識(shí)培訓(xùn)應(yīng)覆蓋新員工、轉(zhuǎn)崗員工及供應(yīng)商人員。（√）39.6S檢查發(fā)現(xiàn)問題后，責(zé)任部門必須在24小時(shí)內(nèi)反饋整改證據(jù)。（√）40.目視化標(biāo)識(shí)一旦制作完成，終身不需更換。（×）41.6S與精益生產(chǎn)中的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”沒有直接關(guān)聯(lián)。（×）42.6S活動(dòng)可以與ISO45001職業(yè)健康安全管理體系整合推進(jìn)。（√）43.員工私人物品集中柜也屬于6S管理范圍。（√）44.6S稽核結(jié)果不需要公開，只需發(fā)給責(zé)任部門即可。（×）45.6S改善成果可以通過短視頻、直播等形式在班前會(huì)上分享。（√）四、填空題（每空1分，共20分）46.6S的六個(gè)S分別是：整理、整頓、清掃、清潔、________、________。【答案】素養(yǎng)、安全47.“整頓”的三定原則是：定點(diǎn)、________、________?！敬鸢浮慷ㄈ?、定量48.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌尺寸建議為：長(zhǎng)________厘米，寬________厘米。【答案】21、1549.目視化管理中，綠色通常表示：________、________?！敬鸢浮空?、合格、安全（任填兩個(gè)即可）50.6S推進(jìn)的PDCA循環(huán)中，C的中文含義是：________?！敬鸢浮繖z查51.6S稽核評(píng)分一般采用________分制，滿分代表________?！敬鸢浮?00、無缺陷52.安全階段常用的KYT四個(gè)步驟是：掌握現(xiàn)狀、________、制定對(duì)策、________?！敬鸢浮孔非蟾?、設(shè)定目標(biāo)53.6S改善提案按照“________元以下、________元以上”劃分獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)?！敬鸢浮?00、500（或企業(yè)自定，答案示例）54.定點(diǎn)攝影必須保證“三同”：同一________、同一________、同一________?！敬鸢浮康攸c(diǎn)、角度、高度55.6S制度文件編號(hào)規(guī)則示例：6S________2024001，其中橫線處填寫________?！敬鸢浮縒I（WorkInstruction）或SOP（企業(yè)自定）五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）56.簡(jiǎn)述“整理”與“整頓”的區(qū)別與聯(lián)系?！敬鸢敢c(diǎn)】區(qū)別：1.目的不同——整理是區(qū)分“要”與“不要”，去除浪費(fèi)；整頓是“必要品”易取、易放、易管理。2.輸出不同——整理輸出為“空間釋放、紅牌清單”；整頓輸出為“定位、定量、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化”。3.方法不同——整理用紅牌作戰(zhàn)、使用頻率判定；整頓用三定、目視化、行跡管理。聯(lián)系：1.順序上整理在前，整頓在后，不可顛倒；2.整理是整頓的基礎(chǔ)，若整理不徹底，整頓會(huì)出現(xiàn)“給不必要品做標(biāo)識(shí)”的浪費(fèi)；3.兩者共同構(gòu)成“基礎(chǔ)2S”，直接決定后續(xù)清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的效率與質(zhì)量。57.列舉并說明6S目視化管理的五種常用工具及其作用。【答案要點(diǎn)】1.定位線：劃分區(qū)域、通道、物品放置位置，防止越界混放。2.行跡管理：在工具板上繪制工具外形，缺失一眼可見，減少尋找時(shí)間。3.色帶管理：不同顏色區(qū)分物品狀態(tài)（合格、待檢、不合格），降低誤判。4.安燈系統(tǒng)：通過燈光或聲音即時(shí)反饋設(shè)備異常，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。5.看板：傳遞生產(chǎn)信息、6S檢查結(jié)果、改善提案狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息透明共享。58.說明6S活動(dòng)中“安全”階段如何與“前5S”融合推進(jìn)，并舉兩個(gè)實(shí)例?！敬鸢敢c(diǎn)】融合原則：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別融入整理——紅牌作戰(zhàn)時(shí)同步識(shí)別易燃易爆“不要品”；2.安全標(biāo)識(shí)融入整頓——物品定位同時(shí)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)；3.設(shè)備維護(hù)融入清掃——清掃時(shí)點(diǎn)檢設(shè)備漏油、松動(dòng)，消除隱患；4.標(biāo)準(zhǔn)化融入清潔——將安全點(diǎn)檢內(nèi)容寫入6S檢查表；5.行為習(xí)慣融入素養(yǎng)——班前會(huì)開展KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。實(shí)例1：沖壓車間整頓階段，將模具存放區(qū)地面涂刷黃黑斑馬線，并設(shè)置“必須戴防砸鞋”警示牌，實(shí)現(xiàn)定位與安全同步。實(shí)例2：倉(cāng)庫(kù)清掃階段，員工發(fā)現(xiàn)貨架地腳銹蝕，立即拍照上傳，設(shè)備科在24小時(shí)內(nèi)更換并刷防銹漆，將“銹蝕檢查”納入每周6S自查表，實(shí)現(xiàn)清掃與隱患閉環(huán)。六、計(jì)算與案例分析題（共30分）59.案例：某裝配車間推行6S三個(gè)月后，對(duì)A區(qū)域進(jìn)行時(shí)間研究。改善前，操作工王師傅每天尋找工具、單據(jù)、物料平均耗時(shí)45分鐘；改善后，耗時(shí)降至12分鐘。該車間實(shí)行兩班制，每班20人，工人平均時(shí)薪25元。請(qǐng)計(jì)算：（1）A區(qū)域每天節(jié)省的尋找時(shí)間總工時(shí)；（2）每月（按25個(gè)工作日）節(jié)省的人工成本；（3）若推廣至全車間8個(gè)相同區(qū)域，年節(jié)省人工成本多少？【答案】（1）每天節(jié)省分鐘數(shù)=4512=33分鐘/人每天節(jié)省總工時(shí)=33×20人×2班=1320分鐘=22小時(shí)（2）每月節(jié)省成本=22小時(shí)×25元×25天=13750元（3）全車間年節(jié)省=13750元×8區(qū)域×12月=1,320,000元60.案例閱讀：背景：電子廠SMT車間“清潔”階段，推進(jìn)辦發(fā)現(xiàn)回焊爐頂部積灰嚴(yán)重，但設(shè)備科認(rèn)為“生產(chǎn)排產(chǎn)緊，必須等到月底保養(yǎng)”?，F(xiàn)場(chǎng)6S聯(lián)絡(luò)員小張?zhí)岢觯豪妹刻熘形?2:00—12:30的換線空檔，采用“分段清潔+防塵罩”方式，三天完