第1篇一、前言為了加強基建部的管理，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和安全，特制定本管理制度牌。本制度牌適用于基建部全體員工，各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守，共同維護公司形象和利益。二、組織架構(gòu)1.基建部設(shè)部長一名，負責(zé)全面工作；副部長若干名，協(xié)助部長工作。2.基建部下設(shè)工程管理科、質(zhì)量安全管理科、物資設(shè)備科、財務(wù)科、綜合辦公室等部門。三、工作職責(zé)1.工程管理科（1）負責(zé)工程項目的策劃、立項、招標(biāo)、合同簽訂等工作。（2）負責(zé)工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的管理。（3）負責(zé)工程項目的驗收、移交、保修等工作。2.質(zhì)量安全管理科（1）負責(zé)制定和實施質(zhì)量、安全管理制度。（2）負責(zé)對工程項目進行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查。（3）負責(zé)對安全事故進行調(diào)查、處理和上報。3.物資設(shè)備科（1）負責(zé)工程項目的物資采購、供應(yīng)、管理等工作。（2）負責(zé)設(shè)備維護、保養(yǎng)、更新等工作。（3）負責(zé)對物資設(shè)備進行盤點、報廢等工作。4.財務(wù)科（1）負責(zé)工程項目的財務(wù)預(yù)算、核算、審計等工作。（2）負責(zé)工程項目的資金管理、支付等工作。（3）負責(zé)財務(wù)報表的編制、上報等工作。5.綜合辦公室（1）負責(zé)部門內(nèi)部行政管理、人事管理等工作。（2）負責(zé)文件的收發(fā)、歸檔、保密等工作。（3）負責(zé)會議的組織、接待、后勤保障等工作。四、管理制度1.工程項目管理（1）工程項目立項前，應(yīng)進行充分的市場調(diào)研和可行性研究。（2）工程項目招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。（3）工程項目合同簽訂應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。（4）工程項目進度、質(zhì)量、安全、成本等應(yīng)實行全過程管理。（5）工程項目驗收應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進行。2.質(zhì)量安全管理（1）建立健全質(zhì)量、安全管理制度，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（2）加強質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量、安全意識。（3）定期對工程項目進行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（4）發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時上報，嚴(yán)肅處理。3.物資設(shè)備管理（1）建立健全物資設(shè)備管理制度，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)。（2）加強物資設(shè)備采購、驗收、使用、維護、保養(yǎng)等工作。（3）定期對物資設(shè)備進行盤點，確保賬實相符。4.財務(wù)管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，確保財務(wù)收支合法、合規(guī)。（2）加強財務(wù)預(yù)算、核算、審計等工作，提高資金使用效益。（3）定期編制財務(wù)報表，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。5.綜合管理（1）加強部門內(nèi)部行政管理，提高工作效率。（2）加強人事管理，確保員工隊伍穩(wěn)定。（3）加強文件管理，確保文件安全、保密。（4）加強會議管理，提高會議效率。五、獎懲制度1.對在工程項目管理、質(zhì)量安全管理、物資設(shè)備管理、財務(wù)管理、綜合管理等方面表現(xiàn)突出的個人和集體，給予表彰和獎勵。2.對違反本制度牌規(guī)定，造成不良后果的個人和集體，給予通報批評、罰款、降職、辭退等處罰。六、附則1.本制度牌自發(fā)布之日起施行。2.本制度牌由基建部負責(zé)解釋。3.本制度牌如有未盡事宜，由基建部根據(jù)實際情況予以補充和完善。七、結(jié)語本制度牌旨在規(guī)范基建部管理，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和安全。全體員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。第2篇一、前言為了規(guī)范基建部各項工作，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，特制定本管理制度牌。本制度牌適用于基建部全體員工，各部門應(yīng)予以嚴(yán)格執(zhí)行。二、組織架構(gòu)1.基建部經(jīng)理：全面負責(zé)基建部工作，對部門各項工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實施和監(jiān)督管理。2.副經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理工作，負責(zé)部門內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和項目實施。3.項目經(jīng)理：負責(zé)具體項目的組織實施，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理。4.技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)項目技術(shù)管理工作，確保項目技術(shù)方案的合理性和先進性。5.工程師：負責(zé)項目施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制、進度管理等。6.質(zhì)量檢查員：負責(zé)項目質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。7.安全員：負責(zé)項目安全生產(chǎn)管理，確保施工現(xiàn)場安全。8.材料員：負責(zé)項目材料采購、驗收、保管和使用。9.財務(wù)員：負責(zé)項目財務(wù)核算、成本控制和資金管理。三、工作職責(zé)1.基建部經(jīng)理（1）組織制定和實施部門工作計劃，確保各項工作任務(wù)按時完成。（2）負責(zé)部門內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。（3）協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保項目順利實施。（4）監(jiān)督項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面，確保項目達到預(yù)期目標(biāo)。2.副經(jīng)理（1）協(xié)助經(jīng)理開展工作，落實部門工作計劃。（2）負責(zé)部門內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)和工作能力。（3）協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，確保項目順利實施。（4）監(jiān)督項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面，確保項目達到預(yù)期目標(biāo)。3.項目經(jīng)理（1）負責(zé)具體項目的組織實施，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。（2）制定項目管理制度，明確各部門職責(zé)，確保項目有序推進。（3）協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系，確保項目順利進行。（4）對項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行監(jiān)督管理。4.技術(shù)負責(zé)人（1）負責(zé)項目技術(shù)管理工作，確保項目技術(shù)方案的合理性和先進性。（2）對項目施工過程中的技術(shù)問題進行指導(dǎo)、解決。（3）組織項目技術(shù)交底，確保施工人員掌握技術(shù)要求。（4）對項目技術(shù)檔案進行管理。5.工程師（1）負責(zé)項目施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制、進度管理等。（2）對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行及時解決。（3）參與項目驗收，確保工程質(zhì)量。6.質(zhì)量檢查員（1）負責(zé)項目質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（2）對施工過程中的質(zhì)量問題進行跟蹤、督促整改。（3）參與項目驗收，確保工程質(zhì)量。7.安全員（1）負責(zé)項目安全生產(chǎn)管理，確保施工現(xiàn)場安全。（2）對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（3）對施工人員進行安全教育，提高安全意識。（4）參與項目驗收，確保安全生產(chǎn)。8.材料員（1）負責(zé)項目材料采購、驗收、保管和使用。（2）確保材料質(zhì)量符合項目要求。（3）合理控制材料成本，提高材料利用率。9.財務(wù)員（1）負責(zé)項目財務(wù)核算、成本控制和資金管理。（2）確保項目財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。（3）控制項目成本，提高經(jīng)濟效益。四、工作流程1.項目啟動（1）收集項目相關(guān)信息，制定項目實施方案。（2）組織項目團隊，明確各部門職責(zé)。（3）進行項目前期準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)方案、資金籌備等。2.項目實施（1）項目經(jīng)理組織項目團隊按照項目實施方案進行施工。（2）各部門按照職責(zé)分工，確保項目順利實施。（3）項目經(jīng)理對項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行監(jiān)督管理。3.項目驗收（1）項目經(jīng)理組織項目團隊進行自檢。（2）質(zhì)量檢查員對項目質(zhì)量進行檢查。（3）安全員對項目安全進行檢查。（4）項目驗收合格后，辦理項目移交手續(xù)。五、獎懲制度1.獎勵（1）對在工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。（2）對在項目實施過程中取得顯著成績的團隊給予獎勵。2.懲罰（1）對違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律的員工進行處罰。（2）對項目實施過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故的負責(zé)人進行追責(zé)。六、附則1.本制度牌自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由基建部經(jīng)理負責(zé)解釋。2.本制度牌的解釋權(quán)歸公司所有。3.各部門應(yīng)認真貫徹執(zhí)行本制度牌，確保各項工作順利進行。4.本制度牌如有修改，由基建部經(jīng)理負責(zé)組織修訂，并報公司批準(zhǔn)后發(fā)布。敬請各部門認真遵守，共同維護公司利益，為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻力量?；ú磕暝氯盏?篇一、前言為了加強基建部的管理，提高工作效率，確保工程建設(shè)質(zhì)量，保障工程安全，特制定本管理制度牌。本制度牌適用于基建部全體員工，旨在規(guī)范部門內(nèi)部管理，明確工作職責(zé)，促進部門和諧發(fā)展。二、組織架構(gòu)1.基建部設(shè)部長一名，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理基建部工作。2.基建部設(shè)副部長一名，協(xié)助部長工作，負責(zé)分管部門的日常管理工作。3.基建部下設(shè)多個科室，包括工程管理科、技術(shù)科、質(zhì)量科、安全科、合同科、物資科等，各科室負責(zé)人直接對部長負責(zé)。三、工作職責(zé)1.工程管理科（1）負責(zé)編制工程計劃，組織協(xié)調(diào)工程實施。（2）負責(zé)工程進度、質(zhì)量、安全、投資等方面的監(jiān)督檢查。（3）負責(zé)工程變更、簽證、索賠等事宜的處理。（4）負責(zé)工程結(jié)算、審計等工作。2.技術(shù)科（1）負責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施。（2）負責(zé)工程技術(shù)方案的編制和審核。（3）負責(zé)工程技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。（4）負責(zé)工程技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用。3.質(zhì)量科（1）負責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施。（2）負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗收。（3）負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。（4）負責(zé)工程質(zhì)量改進和提升。4.安全科（1）負責(zé)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度的宣傳和培訓(xùn)。（2）負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查。（3）負責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。（4）負責(zé)安全生產(chǎn)改進和提升。5.合同科（1）負責(zé)工程合同的簽訂、履行和變更。（2）負責(zé)合同糾紛的調(diào)解和處理。（3）負責(zé)合同檔案的管理。6.物資科（1）負責(zé)工程物資的采購、驗收、保管和使用。（2）負責(zé)工程物資的計劃、調(diào)配和供應(yīng)。（3）負責(zé)工程物資的節(jié)約和回收。四、管理制度1.工作計劃制度（1）每年年初，各部門根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)，制定年度工作計劃。（2）每月初，各部門根據(jù)年度工作計劃，制定月度工作計劃。（3）每周一，各部門召開周例會，總結(jié)上周工作，布置本周工作。2.工作報告制度（1）各部門每月底向部長提交月度工作報告，匯報工作進展和存在問題。（2）各部門每季度向公司領(lǐng)導(dǎo)提交季度工作報告，匯報工作成果和經(jīng)驗。3.工作考核制度（1）公司對各部門實行績效考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等。（2）考核結(jié)果作為員工晉升、獎懲的依據(jù)。4.工作紀(jì)律制度（1）員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和職業(yè)道德。（2）員工應(yīng)按時上班，不得遲到、早退、曠工。（3）員工應(yīng)保守公司秘密，不得泄露公司商業(yè)機密。5.工作保密制度（1）各部門應(yīng)建立健全保密制度，加強保密工作。（2）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得擅自泄露公司秘密。6.工作協(xié)調(diào)制度（1）各部門應(yīng)加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。（2）各部門在遇到問題時，應(yīng)及時向部長匯報，尋求解決方案。五、獎懲制度1.獎勵（1）對在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的員工，給予物質(zhì)獎勵和