質(zhì)量控制體系保證措施

我公司將根據(jù)多年實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，以FIDIC條款和土木工

程施工合同范本為基礎(chǔ)，在本項(xiàng)目建立一套具有中國(guó)特色，適合中國(guó)

國(guó)情的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量管理模式，本體系的特點(diǎn)是：

1）著眼于工序質(zhì)量控制，工程質(zhì)量預(yù)控，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的

原則，貫徹以“預(yù)防為主”，多重設(shè)防，層層把關(guān)，層層控制。

2）利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，按IS09001系

列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化監(jiān)理。

3）強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制應(yīng)“以人為本”，要以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)

量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

4）要求質(zhì)量監(jiān)理人員既要秉公辦事，又要竭誠(chéng)服務(wù)，既要堅(jiān)持

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切以數(shù)據(jù)說話，又要熱情幫助承包人做好質(zhì)

量管理工作。

4、過程控制

1）過程控制的目的在于監(jiān)督承包人按照批準(zhǔn)的施工方案實(shí)施工

程，同時(shí)能防患于未然，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；

2）過程控制要點(diǎn)：

（1）未批準(zhǔn)開工的工程不得實(shí)施；

（2）未經(jīng)書面認(rèn)可的變更不得實(shí)施；

（3）不適當(dāng)?shù)墓に嚥坏脤?shí)施；

（4）不合格的材料不得使用；

（5）不適宜的設(shè)備不得使用；

（6）自保體系人員是否到位并有效工作；

（7）現(xiàn)場(chǎng)的過程控制是否到位，質(zhì)量問題是否得到控制；

（8）施工工序是否滿足施工要求；

（9）施工過桂的檢查是否按照要求實(shí)施；

（10）特殊情況的處理是否得當(dāng)。

5、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)

1）中心試驗(yàn)室的建設(shè)與管理，須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程,

除承擔(dān)驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及部分抽檢試驗(yàn)外，還必須起到監(jiān)督、指

導(dǎo)承包人工地試驗(yàn)室的作用。

2）各級(jí)試驗(yàn)人員必須經(jīng)過試驗(yàn)檢測(cè)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)

能力，并持證上崗。

3）各級(jí)試驗(yàn)人員必須具有良好的職業(yè)道德和法律意識(shí)。

6、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

為落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，承包單位授權(quán)代理人與業(yè)主簽訂質(zhì)量責(zé)任書；

業(yè)主單位內(nèi)部落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，同時(shí)應(yīng)督促、檢查承包人、總監(jiān)

辦落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

7、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作

（1）熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，對(duì)合同文件提供的圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，

對(duì)合同文件中存在的差錯(cuò)、遺漏或含糊不清等問題，通過技術(shù)交底或

其他合理的方式與業(yè)主或承包人進(jìn)行澄清。

（2）按合同文件審查監(jiān)理人、承包人的質(zhì)量保證體系，督促承

包人建立工地試驗(yàn)室，做好試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的標(biāo)定，并進(jìn)行開工前的設(shè)

計(jì)配合比和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核。

（3）督促監(jiān)理人檢查承包人建立、健全安全保證體系，制定文

明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)工作。

（4）審查監(jiān)理人、承包人的進(jìn)場(chǎng)人員和進(jìn)場(chǎng)設(shè)備是否滿足合同

條件和施工需求，檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)能力是否與工程

進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。

（5）審查經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工

工藝及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)資料，并審批開工報(bào)告。

（6）調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境；

檢查、復(fù)核路面高程，對(duì)原路面、橋涵等工程進(jìn)行普查。

（7）對(duì)承包人申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和測(cè)試，不合

格材料嚴(yán)禁進(jìn)入工地，并隨時(shí)監(jiān)督檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管

和防護(hù)措施。

（8）準(zhǔn)備監(jiān)理圖表，建立文檔的分類與管理方法，落實(shí)開工前

的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

8、施工中的質(zhì)量控制工作

1）檢測(cè)方法

（1）總體思路按業(yè)主要求及模式進(jìn)行。

（2）根據(jù)合同要求配有常規(guī)的監(jiān)理檢測(cè)儀器，隨時(shí)復(fù)測(cè)、抽檢

質(zhì)量。

（3）重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行照像、攝像記錄。

（4）建立計(jì)算機(jī)的輔助信息系統(tǒng)，嚴(yán)格檔案管理制度，完善試

驗(yàn)數(shù)據(jù)及報(bào)表查詢。

2）質(zhì)安部

（1）堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量管理應(yīng)以事前管

理為主，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)。

（2）對(duì)工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)主要方面

進(jìn)行全面監(jiān)理。

（3）加大主動(dòng)管理份額，管理工作在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查

的同時(shí)，著重幫助承包人改進(jìn)工作、健全制度、制定施工方案，完善

承包人以自檢為主的質(zhì)量保證體系（包括機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量、自檢

組織機(jī)構(gòu)和人員、施工方法以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境）。

以工序質(zhì)量管理為核心，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)過程中控制。

監(jiān)理工程師除主持重大技術(shù)問題的處理、公路通病的攻關(guān)外，并

經(jīng)常性地巡視、督查。

（5）建立質(zhì)量體系：在監(jiān)理和承包人雙重質(zhì)保體系中著重做好

以下質(zhì)量管理日常工作，并特別重視承承包人自檢質(zhì)保體系的要求。

（6）未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)入下道工序。

（7）將質(zhì)量管理與計(jì)量支付有機(jī)掛鉤，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、

簽認(rèn)的工序或分項(xiàng)工程，一律不予計(jì)量。

（8）對(duì)承包人自檢質(zhì)保體系的要求

承包人應(yīng)注意合同條件，以技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。

各級(jí)自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范

和圖紙、并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。

負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的自檢人員應(yīng)在合同全部時(shí)間內(nèi)一直在施工作業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，并有足夠的職權(quán)接受和貫徹執(zhí)行監(jiān)督人員的指示和指

導(dǎo)。

（9）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

為落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，承包單位授權(quán)代理人與業(yè)主簽訂質(zhì)量責(zé)任書；

業(yè)主單位內(nèi)部落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，同時(shí)應(yīng)督促、檢查承包人、總監(jiān)

辦、監(jiān)理總監(jiān)辦落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

10、樹立文明施工與規(guī)范管理的形象

為樹立工程規(guī)范化管理形象，主動(dòng)接受社會(huì)各界及廣大人民群眾

對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

各承包人必須在重要結(jié)構(gòu)物施工場(chǎng)地、拌和站（場(chǎng)）等地點(diǎn)設(shè)立

質(zhì)量監(jiān)督公告牌，列明項(xiàng)目名稱、合同段號(hào)、起止樁號(hào)、業(yè)主、項(xiàng)目

經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位及監(jiān)理人員姓名、工程質(zhì)量舉報(bào)電話等。

公告牌由業(yè)主統(tǒng)一格式，由各承包人芻行制作，費(fèi)用自理。

5.2工程進(jìn)度控制

5.2.1工程進(jìn)度控制程序

1、進(jìn)度計(jì)劃的編制

（1）進(jìn)度計(jì)劃編制的原則

要求承包人在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)

范，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚、明了并便于管理，表達(dá)施工中的

全部活動(dòng)及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人

力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及變化，要求監(jiān)理人加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃

編制的審核。

（2）進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)

總體進(jìn)度計(jì)劃

施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及交工日期；

施工合同中規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期、主要機(jī)械設(shè)備要求；

主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及氣候條件；

施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；

建成同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

年進(jìn)度計(jì)劃

總體進(jìn)度計(jì)劃；

業(yè)主下達(dá)的年度計(jì)劃，合同節(jié)點(diǎn)工期要求；

前一年度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

季進(jìn)度計(jì)劃

總體進(jìn)度計(jì)劃；

業(yè)主下達(dá)的年度計(jì)劃，合同節(jié)點(diǎn)工期要求；

前一季度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的情況。

月進(jìn)度計(jì)劃

合同規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期要求；

上月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

（3）進(jìn)度計(jì)劃的劃分工程進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階

段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃;

對(duì)于某些起控制作用的關(guān)鍵工程項(xiàng)R,還應(yīng)單獨(dú)編制工程進(jìn)度計(jì)

劃。

（4）總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期；

完成各單位工程及各施工階段所需的工期、最早開始和最遲結(jié)束

的時(shí)間；

合同節(jié)點(diǎn)工程安排（節(jié)點(diǎn)工程所需工期，最早開始和最遲結(jié)束時(shí)

間）；

各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；

各單位工程及各施工階段所需要完成的工程量及現(xiàn)金流量估計(jì)；

各單位工程或分部工程的施工方案和方法（即施工組織設(shè)計(jì)）等;

每月完成的實(shí)體工程進(jìn)度及完成實(shí)體工程的位置，每月完成的計(jì)

量產(chǎn)值。

（5）年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量

及投資指標(biāo)；

木年度計(jì)劃完成的節(jié)點(diǎn)工程安排（節(jié)點(diǎn)工程所需工期，最早開始

和最遲結(jié)束時(shí)間）；

施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；

不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；

在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說

明等;

本年度每月完成的實(shí)體工程進(jìn)度及完成實(shí)體工程計(jì)量，每月完成

的計(jì)量產(chǎn)值計(jì)劃。

（6）月（季）度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

本季計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；

本季度內(nèi)計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)工程安排（節(jié)點(diǎn)工程所需工期，最早開始

和最遲結(jié)束時(shí)間）；

完成本季及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；

在年度進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修

改的詳細(xì)說明等；

前一季度完成計(jì)劃情況，分析未完成計(jì)劃的原因；

在本季度計(jì)劃投入人員、施工機(jī)械設(shè)備情況；

本季度每月完成的實(shí)體工程進(jìn)度及完成實(shí)體工程位置。

每月完成的產(chǎn)值計(jì)劃。

關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

①具體施工方案和施工方法；

②總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；

③現(xiàn)金流動(dòng)估算；

④各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；

⑤施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；

⑥對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的咨制、依賴關(guān)系和說明等。

（8）進(jìn)度計(jì)劃的表示方式總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度

計(jì)劃，采用橫道圖、斜道圖、網(wǎng)絡(luò)圖及對(duì)應(yīng)工程量清單的每月計(jì)劃完

成的工程量、工作量、每月實(shí)體工程完成計(jì)劃及完成位置；

年、季進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及對(duì)應(yīng)工程量清單的每

月計(jì)劃完成的工程量、工作量、每月實(shí)體工程完成計(jì)劃及完成位置，

或其調(diào)整情況來表示。

2、進(jìn)度計(jì)劃的審批

（1）進(jìn)度計(jì)劃的提交

①總體性進(jìn)度計(jì)劃

中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，要求承包人書面提交以下

文件:

a.一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)關(guān)鍵工

程的進(jìn)度計(jì)劃；

b.一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動(dòng)估算；

c.一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)

計(jì)提出）。

②階段性進(jìn)度計(jì)劃

在將開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)。

要求承包人提交以下文件：a.年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；

b.月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；

c.分項(xiàng)（各分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟

應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的經(jīng)監(jiān)理人審核的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審

查工作按以下程序進(jìn)行：

①閱讀文件，列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解；

②提出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；

③對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人及監(jiān)理人提出修改意見；

④審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)戈限

（3）進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容

①工期和時(shí)間安排的合理性：a.施工總工期的安排應(yīng)符合合同

工期；

b.各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序

和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；

c.易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適

宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；

d.對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有充分的考慮并

留有余地。

②施工準(zhǔn)備的可靠性：a.所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有

保證；

b.主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí)；

c.施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；

d.駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的

解決方案。

③計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：a.各階段或單位工程計(jì)劃完

成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；

b.各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平

相適應(yīng)。

3、進(jìn)度計(jì)劃的檢查

（1）每U進(jìn)度檢查記錄

要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，

并進(jìn)行檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。

每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；

②當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

③當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；

④當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；

⑤當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

⑥當(dāng)日的天氣情況等。

（2）每月工程進(jìn)度報(bào)告

要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和

標(biāo)記，并通過分析和整理，每月提交一份月工程進(jìn)度報(bào)告，月工程進(jìn)

度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①概況或總說明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；

②工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)

度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；

③工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工

活動(dòng)及進(jìn)展情況;

④財(cái)務(wù)狀況：就主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更、價(jià)格調(diào)

整、索賠、工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況：

⑤其他特殊事項(xiàng)：主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤因素及解決

措施。

（3）進(jìn)度控制圖表編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反

映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以

便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)

度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

4、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

在工程施工期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）

與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)

行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展

的不利因素，促使工程按計(jì)劃進(jìn)行。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人員和設(shè)備與

進(jìn)度計(jì)劃方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)

金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同

工期內(nèi)完成。

調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非

關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際

進(jìn)度產(chǎn)生不利影響忖，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度

計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

（3）加快工程進(jìn)度

承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，業(yè)主或者監(jiān)理工程

師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的交工期完成工程

時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目

標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理

工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：只要承包人提出的加快工程進(jìn)

度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；

因采取加快工程進(jìn)度措施而增加費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。

（4）進(jìn)度計(jì)劃的延期

由于業(yè)主或者監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施工程中遇到不

可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依

據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長(zhǎng)工期。

批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)?原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及

現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。

（5）對(duì)承包人延誤的處理

由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)

理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然

不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理

工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警

告，或按施工承包合同的有關(guān)規(guī)定處理。

此外，還應(yīng)報(bào)告業(yè)主，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主建議對(duì)工程的一部分實(shí)行

指令分包或考慮更換承包人。

（6）所有進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須滿足合同總工期要求，并得到監(jiān)

理工程師和業(yè)主的批準(zhǔn)。

5、工程進(jìn)度計(jì)劃管理

（1）工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照“強(qiáng)化階段工期目標(biāo)，明確進(jìn)度控

制主線，加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)配合”的原則實(shí)施管理。

工程進(jìn)度控制采取“業(yè)主管理階段工期，監(jiān)理控制工程進(jìn)度，施

工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃”的三級(jí)管理體制。

（2）工程進(jìn)度計(jì)劃的管理進(jìn)度計(jì)劃過程控制采取總體安排、階

段控制、按月實(shí)施、按周檢查的方法進(jìn)行控制。

（3）工程總體進(jìn)度計(jì)劃管理。

承包商應(yīng)在簽定《合同協(xié)議書》14天或監(jiān)理工程師認(rèn)為合理的

期限內(nèi)，根據(jù)業(yè)主的整體進(jìn)度計(jì)劃制定本合同段的工程總體進(jìn)度計(jì)

劃。

總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：工程項(xiàng)目的總工期即合同工期或指令工

期；

完成各單位工程或分項(xiàng)工程工期計(jì)劃；

各階段要完成的工程量及資金流動(dòng)估算表；

單位工程和控制性工程的施工方案；

材料、設(shè)備和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃；

施工組織機(jī)構(gòu)及保證體系。

工程進(jìn)度計(jì)劃圖表可采用橫道圖。

工程總體進(jìn)度計(jì)劃由承包商項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，報(bào)總監(jiān)理工程師

審核批準(zhǔn)（7天內(nèi)完成），控制性工程，或工程難點(diǎn)的施工方案應(yīng)經(jīng)

過業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)部門的會(huì)審方可批準(zhǔn)。

于工程正式開工前報(bào)項(xiàng)目管理辦備案。

（4）階段工期計(jì)劃管理。

承包商應(yīng)在接到業(yè)主下達(dá)的階段目標(biāo)計(jì)劃3天內(nèi)，根據(jù)階段工期

目標(biāo)和工程實(shí)際進(jìn)展情況，編制本合同段的階段工期進(jìn)度計(jì)劃。

階段工期進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括本階段整體進(jìn)度計(jì)劃和分解到月、周的

計(jì)劃，周計(jì)劃時(shí)間為本周二至下周一。

要求施工單位將分項(xiàng)工程劃分施工段落,確定相應(yīng)配置（如人力、

機(jī)械、物資）明確責(zé)任人。

各合同段的階段工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師審批（3天內(nèi)完成）

報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)確認(rèn)，項(xiàng)目管理

辦備案。

（5）月進(jìn)度計(jì)劃管理。

每月25日前，承包商根據(jù)階段工期進(jìn)度計(jì)劃和上月工程完成情

況，編制本月工程進(jìn)度計(jì)劃。

月進(jìn)度計(jì)劃以橫道圖形式編制，并附編制說明，編制說明應(yīng)包括

本月計(jì)劃完成主要工程量、本月計(jì)劃完成工作量、施工過程中的重點(diǎn)

和難點(diǎn)及采取的相應(yīng)措施、有利因素和不利因素分析、工作中需要解

決的問題等內(nèi)容。

月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后（3天完成）上報(bào)總監(jiān)辦，項(xiàng)

目管理辦備案。

（6）周進(jìn)度計(jì)劃管理。

承包商應(yīng)編制周計(jì)劃，周計(jì)劃分解月進(jìn)度計(jì)劃至每天，責(zé)任到人。

周計(jì)劃由監(jiān)理工程師審批，報(bào)項(xiàng)目管理辦備案。

（7）計(jì)劃的實(shí)施與檢查。

承包商應(yīng)根據(jù)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整資源配置，保證計(jì)劃的完成。

項(xiàng)目管理辦通過定期或不定期檢查，監(jiān)督、核實(shí)承包商計(jì)劃的執(zhí)

行情況，通過例會(huì)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中的問題，確保工期目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

（8）進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理。

進(jìn)度統(tǒng)計(jì)包括工程量統(tǒng)計(jì)和工作量統(tǒng)計(jì)兩部分。

承包商應(yīng)明確進(jìn)度統(tǒng)計(jì)主管部門，并派專人負(fù)責(zé)，建立健全統(tǒng)計(jì)

工作體系，使進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作制度化、規(guī)范化。

（9）周統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

承包商每周應(yīng)對(duì)形象進(jìn)度和工程量完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，周統(tǒng)計(jì)報(bào)

表包括工程周報(bào)表、周計(jì)劃完成情況一覽表。

報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為本周例會(huì)當(dāng)天至下周例會(huì)前一天。

施工周報(bào)表及周計(jì)劃完成情況一覽表均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后

于每周二上午報(bào)至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應(yīng)于周二下午報(bào)到項(xiàng)目管理辦，一

式兩份周計(jì)劃應(yīng)對(duì)未完成計(jì)劃部分的原因做出分析說明。

（10）月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

承包商每月應(yīng)對(duì)工作量完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

月統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括工作量月報(bào)表、橋涵工程月報(bào)表、形象進(jìn)度月報(bào)

表。

報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月25日。

月報(bào)表經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)報(bào)總監(jiān)辦審核后，于每月24日16:00

點(diǎn)以前報(bào)到項(xiàng)目管理辦。

（11）階段統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

階段工期目標(biāo)完成后，承包商應(yīng)對(duì)階段形象進(jìn)度、工程量、工作

量進(jìn)行匯總。

階段統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)于階段目標(biāo)結(jié)束后5日內(nèi)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、

總監(jiān)辦審核后上報(bào)項(xiàng)目管理辦。

（12）統(tǒng)計(jì)方法。

統(tǒng)計(jì)不同于計(jì)量，統(tǒng)計(jì)的目的是為了對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，而計(jì)

量則是為了支付。

統(tǒng)計(jì)的工程數(shù)量是指工程實(shí)體完成或按規(guī)定階段

完成的工程數(shù)量，并需要經(jīng)過監(jiān)理簽證。

（13）統(tǒng)計(jì)工作要求。

施工單位上報(bào)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)按照本細(xì)則規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上

報(bào)，要求內(nèi)容全面、數(shù)字準(zhǔn)確。

計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章,

統(tǒng)計(jì)報(bào)表除報(bào)書面資料外，月報(bào)還應(yīng)報(bào)送相應(yīng)軟（光）盤一張。

（14）統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)。

項(xiàng)目管理辦在月底之前，對(duì)施工單位上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行匯總，日內(nèi)

將月統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)業(yè)主。

階段工期目標(biāo)結(jié)束后，項(xiàng)目管理辦進(jìn)行形象進(jìn)度、工程量、工作

量匯總，并于階段目標(biāo)結(jié)束10日內(nèi)將階段統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)業(yè)主。

（15）發(fā)生工期滯后應(yīng)采取幾項(xiàng)措施

①周計(jì)劃進(jìn)度發(fā)現(xiàn)及完成施工單位分析原因，制定加快進(jìn)度措

施。

監(jiān)理單位應(yīng)提出改進(jìn)措施，業(yè)主協(xié)調(diào)，解決影響工程進(jìn)度存在問

題。

②月進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)調(diào)查分析找出原因，因工力、

設(shè)備不足應(yīng)立即加大投入人員、工力、設(shè)備到位，如因施工組織問題,

責(zé)應(yīng)幫助改進(jìn)，必要時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知或指令。

③工期進(jìn)度滯后，監(jiān)理整改意見仍不能使進(jìn)度奏效時(shí)，則應(yīng)經(jīng)業(yè)

主批準(zhǔn)采取強(qiáng)制分包，直至取消其施工資格更換施工單位。

5.2.1工程進(jìn)度監(jiān)理的方法

1.進(jìn)度計(jì)劃的審批

1）監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)通知承包人書面提交工程總進(jìn)度計(jì)

劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）和各項(xiàng)特殊工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、

年度進(jìn)度及與此相關(guān)的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、施工方案、工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。

2）監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)

施。

審查的主要內(nèi)容包括：a、施工總工期是否符合合同工期;

b、施工順序和時(shí)間安排與工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；

C、特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時(shí)間；

d、時(shí)間安排是否恰當(dāng)、有無調(diào)節(jié)余地；

C、各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否有保證；

f、施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)；

g、關(guān)鍵線路的計(jì)算是否正確。

2.進(jìn)度計(jì)劃的檢查

當(dāng)工程開展以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時(shí)間記錄工程進(jìn)展情

況，每月統(tǒng)計(jì)和記錄標(biāo)記一次進(jìn)度情況，并向業(yè)主提交一份每月工程

進(jìn)度報(bào)告。

每日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分

項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)

度和進(jìn)行決策的依據(jù)。

每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：a、當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完

成的工程量；

b、當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

c、當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；

d、當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；

e、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

f、當(dāng)日的天氣情況等。

2）每月工程進(jìn)度報(bào)告

監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄及

時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代

表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。

應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a、概況或總說明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃

進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；

b、工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程

進(jìn)度累計(jì)仙線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；

c、工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施

工活動(dòng)及進(jìn)展情況；

d、財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更價(jià)格調(diào)

整、索賠工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況。

3）進(jìn)度控制度表

應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與

計(jì)劃、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)

度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

或采取其它合同措施的依據(jù)。

3.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

1）調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃

主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際

進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響

時(shí)，監(jiān)理工程師不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

2）加快工程進(jìn)度在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工

程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成

工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階

段目標(biāo)或總體目標(biāo)。

承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：a、只要承包人提出的加快工程進(jìn)度

的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；

b、因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。

3）進(jìn)度計(jì)劃的延期

由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可

預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)延

期的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)

整后的進(jìn)度計(jì)劃需報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包人按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)

施工程。

4）進(jìn)度計(jì)劃的延誤

由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)

理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但

仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)

理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并發(fā)出書面警

告，還同時(shí)向業(yè)主提出書而報(bào)告，必要時(shí)建議業(yè)主對(duì)工程的一部分強(qiáng)

制分割或考慮更換承包人。

5）計(jì)劃調(diào)整

施工中由于受諸多因素的影響，施工單位往往工程實(shí)際進(jìn)度比計(jì)

劃進(jìn)度滯后，這就需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃

實(shí)施工程。

當(dāng)對(duì)總體工程進(jìn)度起控制作用的分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度明顯滯后

于計(jì)劃進(jìn)度且施工單位未獲得延期批準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師必須簽發(fā)監(jiān)理

指令，要求施工單位采取措施加快工程進(jìn)度。

需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師

重新審核批準(zhǔn)。

施工單位獲得延期批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)延期

批復(fù)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師審批。

由于施工單位自身的原因造成工程進(jìn)度延誤，在監(jiān)理工程師簽發(fā)

監(jiān)理指令后施工單位未有明顯改進(jìn)，致使工程難以在合同規(guī)定工期內(nèi)

完成時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位禿交書面報(bào)告。

由建設(shè)單位或施工單位提出工程重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)按合同或簽定的

補(bǔ)充合同執(zhí)行。

4.進(jìn)度計(jì)劃控制的措施

監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制的執(zhí)行進(jìn)程中，可以根據(jù)影響進(jìn)度目標(biāo)的

具體情況，采取以下措施，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：A、組織措施

（1）提高綜合技術(shù)管理能力

審查施工單位投入木工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足木工程工程

進(jìn)度的要求。

施工單位應(yīng)配備足夠的專業(yè)管理和技術(shù)人員,落實(shí)、檢查、監(jiān)督

每一項(xiàng)工序，隨時(shí)掌握每一道工序的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃,

確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

各工序開工前，應(yīng)研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和

環(huán)節(jié),提前做出決策，及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃,確保每項(xiàng)任務(wù)，每道工序

按時(shí)完成。

搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施,

使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出,施工展開有序，之度平衡、合理，達(dá)到施工總

體計(jì)劃要求。

（2）加強(qiáng)相關(guān)方面的協(xié)調(diào)和配合

施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利

進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一,同時(shí)也是確保工程施工質(zhì)量的重要

環(huán)節(jié)。

施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面,重點(diǎn)要做好下面幾項(xiàng)工作。

質(zhì)量第一，確保進(jìn)度、費(fèi)用、安全控制是我們的監(jiān)理宗旨,24小時(shí)

隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的原則，理順與業(yè)主、施工等各方面的

關(guān)系。

在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下,在圖紙深化、場(chǎng)地使用、臨時(shí)電

用、計(jì)劃調(diào)整、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面保持與業(yè)主

代表、施工單位的溝通，也是保證工程順利實(shí)施的關(guān)鍵之一；

在工程監(jiān)理過程中,爭(zhēng)取業(yè)主代表和施工單位的配合和支持。

施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否

直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行。

對(duì)設(shè)計(jì)而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計(jì)方案,明確各種設(shè)備選型、材料樣板

以及各個(gè)細(xì)部的做法。

積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位溝通、配合，及時(shí)反饋施工信息到設(shè)計(jì)方,

做好施工圖的細(xì)化設(shè)計(jì)工作，保證施工圖紙的修改和有關(guān)變更能及時(shí)

順暢送到,避免因設(shè)計(jì)與施工的配合不佳而拖延時(shí)間，從而影響整個(gè)工

期。

（3）督促施工方縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入實(shí)際施工。

施工單位中標(biāo)后，我公司將立即督促施工方盡快落實(shí)施工場(chǎng)地并

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工,生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并

進(jìn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。

（4）合理施工安排和合理資源利用

①合理的施工安排找出本工程的關(guān)鍵工程及關(guān)鍵線路，施工安排

圍繞關(guān)鍵線路進(jìn)行。

在施工進(jìn)度安排時(shí)，注意前后工序搭接的合理性。

②確保材料、設(shè)備供應(yīng)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間直接影響工程進(jìn)度,

根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制出材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。

材料的品質(zhì)確認(rèn)工作盡早完成以便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。

對(duì)于甲供材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)送本工程詳細(xì)的材料

進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,以保證甲供材料設(shè)備的到場(chǎng)時(shí)間;

對(duì)于甲方指定購(gòu)買的材料設(shè)備，盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備

材料公司，以保證此部分設(shè)備材料的及時(shí)到貨。

材料進(jìn)場(chǎng)后,迅速通知監(jiān)理，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,做到每種進(jìn)場(chǎng)

材料都督抽檢和見證試驗(yàn)，此工作要求在材料使用前完成，保證不影響

正常施工任務(wù)。

（4）加強(qiáng)施工人員管理及監(jiān)理自身建設(shè)

要求施工單位選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的施工人員組建項(xiàng)目施工

的作'業(yè)隊(duì)伍，從技術(shù)、質(zhì)量、安全方面定員定崗,對(duì)班組人員采用彈性

編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以確保勞動(dòng)力資源的充裕、到位。

監(jiān)理單位也要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)。

（6）強(qiáng)化計(jì)劃管理

工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件,在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包

含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)

或指標(biāo)；

以最小的消耗取得最大的效益。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，做月、周工程計(jì)劃。

在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并

與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施,

預(yù)測(cè)完成工程所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。

每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各

種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。

及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。

不管什么原因,對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整,

保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查,包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同

的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力,物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)

部門，督促各類資源的供應(yīng)。

檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理,掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣

象預(yù)報(bào)方面的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問

題。

總結(jié)在以往類似工程施工的經(jīng)驗(yàn),組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形

成集中統(tǒng)一、上下貫穿,左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。

確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。

從人力、材料、機(jī)械諸方面,確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和

均衡施工。

有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工

空間，將人力、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間

全面完成。

（7）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任；

建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

定期召開工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，聽取工程進(jìn)度問題匯報(bào)，對(duì)其中有

關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。

B、經(jīng)濟(jì)措施

（1）監(jiān)理工程師建議業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工期提前

者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）延誤工期的制約；

①誤期損失賠償：對(duì)工期損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

②終止施工合同：工期延誤嚴(yán)重滯后,多次督促仍無改進(jìn),工期計(jì)

劃不落實(shí)，建議業(yè)主終止施工合同，更換施工單位。

（3）如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理

解決的，監(jiān)理工程師應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)調(diào),排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順

利進(jìn)展。

C、技術(shù)措施

（1）監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)

度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期

竣工而采取的加