印刷機(jī)械廠招商引資推進(jìn)管理辦法?

一、總則1.目的：為加強(qiáng)本廠招商引資工作，充分利用外部資源，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理辦法。2.適用范圍：本辦法適用于本廠所有涉及招商引資的活動(dòng)及相關(guān)人員。3.基本原則：-合法合規(guī)原則：招商引資活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。-互利共贏原則：注重與投資方的利益共享，實(shí)現(xiàn)雙方共同發(fā)展。-科學(xué)決策原則：基于市場分析和企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)行科學(xué)合理的招商引資決策。二、招商引資組織與職責(zé)1.招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組：-成立以廠長為組長，各副廠長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。-負(fù)責(zé)制定招商引資戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策及協(xié)調(diào)解決招商引資過程中的重大問題。2.招商引資辦公室：-設(shè)立招商引資辦公室，作為日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)招商引資工作的具體組織實(shí)施。-辦公室成員包括行政、市場、技術(shù)等相關(guān)部門抽調(diào)的人員。-其職責(zé)包括：收集、整理、篩選招商引資信息；聯(lián)系潛在投資方；組織招商項(xiàng)目的洽談、簽約等工作。3.各部門職責(zé)：-市場部門：負(fù)責(zé)市場調(diào)研，提供行業(yè)動(dòng)態(tài)和潛在投資方信息，協(xié)助制定招商策略。-技術(shù)部門：對招商項(xiàng)目的技術(shù)可行性進(jìn)行評估，提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。-財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)對招商項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估，制定合理的財(cái)務(wù)方案。-其他部門：根據(jù)各自職能，配合招商引資辦公室做好相關(guān)工作。三、招商引資項(xiàng)目策劃與儲(chǔ)備1.項(xiàng)目策劃：-結(jié)合本廠發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，由市場部門和技術(shù)部門共同策劃招商引資項(xiàng)目。-項(xiàng)目策劃應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期效益等方面的詳細(xì)內(nèi)容。-定期對策劃項(xiàng)目進(jìn)行評估和更新，確保項(xiàng)目的可行性和吸引力。2.項(xiàng)目儲(chǔ)備：-建立招商引資項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，對策劃好的項(xiàng)目進(jìn)行分類管理和動(dòng)態(tài)更新。-項(xiàng)目儲(chǔ)備庫應(yīng)包含項(xiàng)目基本信息、市場分析、技術(shù)方案、投資預(yù)算等內(nèi)容。-根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目儲(chǔ)備庫內(nèi)容。四、招商引資信息收集與篩選1.信息收集渠道：-建立多元化的信息收集渠道，包括參加各類展會(huì)、行業(yè)會(huì)議、商務(wù)活動(dòng)等。-利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、媒體廣告等收集招商引資信息。-鼓勵(lì)本廠員工、合作伙伴、客戶等提供招商信息。2.信息篩選標(biāo)準(zhǔn)：-對收集到的信息進(jìn)行初步篩選，重點(diǎn)關(guān)注投資方的實(shí)力、投資意向、與本廠業(yè)務(wù)的契合度等方面。-篩選出具有一定可行性和合作潛力的信息，進(jìn)入下一步洽談程序。3.信息管理：-建立招商引資信息管理系統(tǒng)，對收集到的信息進(jìn)行分類、整理、存儲(chǔ)和跟蹤。-定期對信息進(jìn)行分析評估，及時(shí)更新信息狀態(tài)。五、招商引資項(xiàng)目洽談與簽約1.洽談準(zhǔn)備：-接到潛在投資方的合作意向后，由招商引資辦公室組織相關(guān)部門成立洽談小組。-洽談小組應(yīng)充分了解投資方的情況，準(zhǔn)備好項(xiàng)目資料、合作方案等相關(guān)文件。2.洽談流程：-與投資方進(jìn)行初步接觸，介紹本廠基本情況和招商項(xiàng)目內(nèi)容。-就合作細(xì)節(jié)、投資方式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、雙方權(quán)利義務(wù)等問題進(jìn)行深入洽談。-根據(jù)洽談情況，適時(shí)調(diào)整合作方案，確保雙方達(dá)成共識(shí)。3.簽約程序：-洽談達(dá)成一致后，起草合作協(xié)議，經(jīng)雙方律師審核通過。-按照規(guī)定程序，由雙方代表簽署合作協(xié)議。-對簽約項(xiàng)目進(jìn)行備案管理，跟蹤協(xié)議執(zhí)行情況。六、招商引資項(xiàng)目落地與實(shí)施1.項(xiàng)目落地協(xié)調(diào)：-成立項(xiàng)目落地協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目落地過程中涉及的土地、規(guī)劃、環(huán)保等問題。-與投資方共同制定項(xiàng)目落地時(shí)間表，明確各階段工作任務(wù)和責(zé)任人。2.項(xiàng)目實(shí)施管理：-按照合作協(xié)議要求，監(jiān)督投資方按時(shí)足額投入資金，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。-定期對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。-協(xié)調(diào)本廠各部門為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的支持和服務(wù)。七、招商引資項(xiàng)目評估與考核1.項(xiàng)目評估：-建立招商引資項(xiàng)目評估機(jī)制，對已落地實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行定期評估。-評估內(nèi)容包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、技術(shù)創(chuàng)新等方面。-根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)招商引資工作提供參考。2.考核指標(biāo)：-制定科學(xué)合理的招商引資考核指標(biāo)體系，包括招商項(xiàng)目數(shù)量、投資額、到位資金等指標(biāo)。-將招商引資工作納入各部門和相關(guān)人員的績效考核體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。3.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：-對在招商引資工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。-對招商引資工作不力的部門和個(gè)人，進(jìn)行批評教育和相應(yīng)的懲罰。八、招商引資工作培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)工作：-定期組織招商引資工作培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。-培訓(xùn)內(nèi)容包括招商政策、商務(wù)禮儀、談判技巧、項(xiàng)目評估等方面。-邀請專家學(xué)者、成功招商人士等進(jìn)行授課和經(jīng)驗(yàn)分享。2.宣傳推廣：-制定招商引資宣傳方案，利用多種渠道和方式宣傳本廠的招商優(yōu)勢和項(xiàng)目。-制作宣傳資料，包括宣傳冊、宣傳片等，展示本廠的實(shí)力和發(fā)展前景。-加強(qiáng)與媒體合作，發(fā)布招商信息，提升本廠的知名度和影響力。九、附則1.本辦法自發(fā)布之日起生效實(shí)施，如有未盡事宜，由