2024年二建《施工管理》考試真題及答案一、單項選擇題1.建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項目的定義B.明確項目管理團隊C.實現(xiàn)項目的投資目標D.實現(xiàn)項目的使用功能答案：A解析：建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。所以本題選A。2.某施工企業(yè)在項目實施過程中，為降低項目成本，對施工方案進行優(yōu)化，這種成本管理措施屬于（）。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.合同措施答案：C解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。對施工方案進行優(yōu)化屬于技術(shù)措施。所以本題選C。3.下列建設(shè)工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機械的穩(wěn)定性答案：A解析：組織風險包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。公用防火設(shè)施的可用性屬于經(jīng)濟與管理風險；巖土地質(zhì)條件屬于工程環(huán)境風險；工程機械的穩(wěn)定性屬于技術(shù)風險。所以本題選A。4.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行B.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過施工總承包管理單位C.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)D.總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價答案：A解析：施工總承包管理模式下，對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行，A選項正確；一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理，B選項錯誤；在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，業(yè)主對分包單位的選擇有控制權(quán)，C選項錯誤；施工總承包管理單位只收取管理費，不賺總包與分包之間的差價，D選項錯誤。所以本題選A。5.編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（）。A.擬定施工方案B.編制施工總進度計劃C.施工總平面圖設(shè)計D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：B解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。所以編制資源需求量計劃的緊前工作是編制施工總進度計劃，本題選B。6.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C.制定進度控制工作流程D.選擇先進的施工技術(shù)答案：B解析：管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制屬于管理措施中的信息技術(shù)手段的應(yīng)用。編制工程資源需求計劃屬于經(jīng)濟措施；制定進度控制工作流程屬于組織措施；選擇先進的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。所以本題選B。7.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作M的最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間=12+5=17天。其緊后工作最早開始時間的最小值為21天，所以工作M的自由時差=21-17=4天。所以本題選A。8.關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）。A.項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)B.項目進度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善C.項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)D.項目進度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)答案：A解析：項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)，A選項正確；由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的，B選項錯誤；業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)，而不是各參與方都編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)，C選項錯誤；項目進度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)，但這不是對進度計劃系統(tǒng)的主要描述，D選項不符合題意。所以本題選A。9.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。相關(guān)比率法是將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞；比重分析法是通過計算某項指標的各個組成部分占總體的比重，即部分與全部的比率，進行數(shù)量分析的方法；動態(tài)比率法是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。所以本題選B。10.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B解析：本題可先計算出前3個月的已完工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP），再根據(jù)費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）來計算。-計劃每月混凝土用量：3200÷4=800m3-前3個月計劃工作預算費用（BCWS）：800×3×1000=2400000元=240萬元-前3個月已完工作預算費用（BCWP）：（5000÷5所以本題選B。11.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指按報價書中的成本估算指標約定一個固定的酬金D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的一定比例，確定酬金的合同答案：B解析：成本加固定費用合同是根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復雜性、所涉及的風險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，A選項錯誤；最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金，B選項正確；成本加獎金合同是獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別作為工程成本的較少值和最大值，承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款，C選項錯誤；成本加固定比例費用合同是工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定，D選項錯誤。所以本題選B。12.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。所以本題選A。13.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量必須加強對施工過程的質(zhì)量控制B.建筑產(chǎn)品的單件性決定了施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)性C.施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格D.施工質(zhì)量控制的特點只由施工生產(chǎn)的特點決定答案：A解析：施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量必須加強對施工過程的質(zhì)量控制，A選項正確；建筑產(chǎn)品的單件性決定了施工質(zhì)量控制的特殊性，而不是系統(tǒng)性，B選項錯誤；工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量或更換不合格的零部件，所以工程項目的終檢（竣工驗收）存在一定的局限性，C選項錯誤；施工質(zhì)量控制的特點是由建設(shè)項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的，D選項錯誤。所以本題選A。14.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A.施工現(xiàn)場的照明情況B.施工單位的質(zhì)量管理制度C.施工現(xiàn)場的道路條件D.不可抗力對施工質(zhì)量的影響答案：B解析：管理環(huán)境因素主要是指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。施工現(xiàn)場的照明情況、施工現(xiàn)場的道路條件屬于施工作業(yè)環(huán)境因素；不可抗力對施工質(zhì)量的影響屬于自然環(huán)境因素。所以本題選B。15.關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的是（）。A.事故調(diào)查是事故處理的核心B.事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責任處罰C.事故處理報告應(yīng)包括事故發(fā)生后的應(yīng)急防護措施D.制定事故處理技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮成本答案：B解析：事故處理是事故調(diào)查的核心，A選項錯誤；事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責任處罰，B選項正確；事故處理報告的內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；事故處理的結(jié)論等，不包括事故發(fā)生后的應(yīng)急防護措施，C選項錯誤；制定事故處理技術(shù)方案時，應(yīng)做到安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟合理、具有可操作性、滿足項目的安全和使用功能要求，D選項錯誤。所以本題選B。16.下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是（）。A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工現(xiàn)場不允許有積水存在答案：C解析：食堂禁止使用塑料制品作熟食容器符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求，C選項正確；集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離屬于臨時布置要求；工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻屬于現(xiàn)場圍擋設(shè)計要求；施工現(xiàn)場不允許有積水存在屬于現(xiàn)場場地和道路要求。所以本題選C。17.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制答案：B解析：內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制，B選項正確；合規(guī)性評價是對相關(guān)法律的執(zhí)行情況進行評價，A選項錯誤；管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，C選項錯誤；內(nèi)部審核不是管理體系接受政府監(jiān)督的機制，D選項錯誤。所以本題選B。18.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是（）。A.需全部施工圖完成后才進行招標，對進度控制不利B.業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數(shù)少，有利于進度控制C.業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風險小D.部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設(shè)周期答案：D解析：施工平行發(fā)承包模式下，部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設(shè)周期，D選項正確；施工平行發(fā)承包模式可以在某一部分的施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，因此不需要全部施工圖完成后才進行招標，A選項錯誤；業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數(shù)多，不利于進度控制，B選項錯誤；業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，業(yè)主的進度控制風險大，C選項錯誤。所以本題選D。19.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關(guān)于保險的說法，正確的是（）。A.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并支付保險費用B.工程承包人必須為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用C.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理保險，并支付保險費用D.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用答案：C解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用，但不是必須，A選項錯誤；運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用，C選項正確；工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用，BD選項錯誤。所以本題選C。20.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D.業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：施工總承包模式在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制，C選項正確；施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由業(yè)主負責，而不是施工總承包單位，A選項錯誤；項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，B選項錯誤；業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，D選項錯誤。所以本題選C。二、多項選擇題1.下列建設(shè)工程施工風險中，屬于技術(shù)風險的有（）。A.工程設(shè)計文件B.工程施工方案C.工程物資D.工程機械E.氣象條件答案：ABCD解析：技術(shù)風險包括：（1）工程設(shè)計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。氣象條件屬于工程環(huán)境風險。所以本題選ABCD。2.編制人工定額時，應(yīng)計入工人有效工作時間的有（）。A.準備與結(jié)束工作時間B.基本工作時間C.輔助工作時間D.不可避免的中斷時間E.休息時間答案：ABC解析：有效工作時間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時間消耗，包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束工作時間。不可避免的中斷時間和休息時間屬于必需消耗的時間，但不屬于有效工作時間。所以本題選ABC。3.關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。A.對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案：ACD解析：提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了，A選項正確；籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較，C選項正確；決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)，落實夜班施工條件并組織施工是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作，B選項錯誤；執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何，D選項正確；增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是檢查環(huán)節(jié)的工作，E選項錯誤。所以本題選ACD。4.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策答案：DE解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，包括：（1）管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標；（2）對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；（3）對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支；（4）及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本；（5）對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證屬于技術(shù)措施；通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本屬于組織措施；抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量屬于質(zhì)量控制措施。所以本題選DE。5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），采用變動總價合同時，一般可對合同價款進行調(diào)整的情形有（）。A.承包人承擔的損失超過其承受能力B.一周內(nèi)非承包人原因停電造成的停工累計達7小時C.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款D.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E.外匯匯率變化影響合同價款答案：CD解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），采用變動總價合同時，合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；（4）雙方約定的其他因素。承包人承擔的損失超過其承受能力不是調(diào)整合同價款的情形；一周內(nèi)非承包人原因停電造成的停工累計達7小時未達到8小時，不能調(diào)整合同價款；外匯匯率變化影響合同價款一般不屬于變動總價合同調(diào)整的情形。所以本題選CD。6.下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有（）。A.施工方法選用不當B.盲目追求利潤而不顧質(zhì)量C.質(zhì)量控制不嚴格D.特大暴雨導致質(zhì)量不合格E.檢驗制度不嚴密答案：CE解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故，如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。施工方法選用不當屬于技術(shù)原因；盲目追求利潤而不顧質(zhì)量屬于社會、經(jīng)濟原因；特大暴雨導致質(zhì)量不合格屬于自然原因。所以本題選CE。7.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人D.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導小組，落實消防責任制和責任人員答案：ACE解析：施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度，A選項正確；沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5m，一般路段圍擋高度不得低于1.8m，B選項錯誤；項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人，C選項正確；施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道，D選項錯誤；現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導小組，落實消防責任制和責任人員，E選項正確。所以本題選ACE。8.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的（）進行。A.最高管理者B.項目經(jīng)理人C.技術(shù)負責人D.質(zhì)量負責人E.管理者代表答案：A解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。所以本題選A。9.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。A.整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)B.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進度控制較為有利答案：ACE解析：施工總承包管理模式的優(yōu)點包括：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)，A選項正確；（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利，C選項正確；（3）施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期，進度控制較為有利，E選項正確；施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)，施工總承包管理模式和施工總承包模式在對分包單位的管理和服務(wù)以及施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)方面差別不大，BD選項錯誤。所以本題選ACE。10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關(guān)于不可抗力后果承擔的說法，正確的有（）。A.承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔B.永久工程損失由發(fā)包人承擔C.承包人施工機械損壞由發(fā)包人承擔D.發(fā)包人要求趕工的，趕工費用由發(fā)包人承擔E.因不可抗力解除合同的，發(fā)包人應(yīng)暫停向承包人支付工程款答案：ABD解析：不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當事人按以下原則承擔：（1）永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔，B選項正確；（2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔，C選項錯誤；（3）發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失，A選項正確；（4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔；（5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔，D選項正確；（6）承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔；因不可抗力解除合同的，發(fā)包人應(yīng)在解除合同后28天內(nèi)支付下列款項，并解除履約擔保：（1）合同解除前所完成工作的價款；（2）承包人為工程訂購的并已交付給承包人，或承包人有責任接受交付的材料、工程設(shè)備和其他物品的價款；（3）發(fā)包人要求承包人退貨或解除訂貨合同而產(chǎn)生的費用，或因不能退貨或解除合同而產(chǎn)生的損失；（4）承包人撤離施工現(xiàn)場以及遣散承包人人員的費用；（5）按照合同約定在合同解除前應(yīng)支付給承包人的其他款項；（6）扣減承包人按照合同約定應(yīng)向發(fā)包人支付的款項；（7）雙方商定或確定的其他款項。所以因不可抗力解除合同的，發(fā)包人應(yīng)支付相應(yīng)款項，而不是暫停支付工程款，E選項錯誤。所以本題選ABD。三、案例分析題1.背景資料：某建設(shè)單位投資興建一大型商場，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500m2。經(jīng)過公開招標，某施工單位中標，中標造價25025.00萬元。雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設(shè)計標高；租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進場時，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗報告和合格證，施工總承包單位只進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后，即準備用于工程。事件二：施工總承包單位根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位相關(guān)人員，聘請了外單位五位專家及本單位總工程師共計六人組成專家組，對《土方及基坑支護工程施工方案》進行論證，專家組提出了口頭論證意見后離開，論證會結(jié)束。事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，施工總承包單位對進場的鋼筋按國家現(xiàn)行有關(guān)標準抽樣檢驗了抗拉強度、屈服強度，結(jié)構(gòu)施工至四層時，施工總承包單位進場一批72噸φ18螺紋鋼筋，在此前因同廠家、同牌號的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進場檢驗均一次檢驗合格，施工總承包單位對此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監(jiān)理工程師認為取樣組數(shù)不足。事件四：施工總承包單位在建筑首層大堂頂板混凝土時，發(fā)生了模板支撐系統(tǒng)坍塌事故，造成5人死亡，7人受傷。事故發(fā)生后，施工總承包單位現(xiàn)場有關(guān)人員于2小時后向本單位負責人進行了報告，施工總承包單位負責人接到報告后1小時后向當?shù)卣姓鞴懿块T進行了報告。問題：(1).分別列式計算本工程項目預付款和預付款的起扣點是多少萬元（保留兩位小數(shù)）？(2).分別指出事件一中施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。(3).指出事件二中的不妥之處，并分別說明理由。(4).事件三中，監(jiān)理工程師的意見是否正確？并說明理由。(5).事件四中，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，本事故屬于哪個等級？并說明理由。指出事故報告過程中的不妥之處，并說明理由。答案：(1).-工程預付款：25025.00×10%=2502.50（萬元）(2).錯誤之處及正確做法如下：-錯誤之處一：土方采用機械一次開挖至設(shè)計標高。正確做法：在接近設(shè)計高程時應(yīng)預留200-300mm厚的土層，用人工開挖和清理，避免超挖，擾動基底土。-錯誤之處二：在城市道路路面遺撒了大量渣土。正確做法：運輸渣土的車輛應(yīng)采取覆蓋、封閉等措施，防止渣土在運輸過程中遺撒。-錯誤之處三：施工總承包單位只進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后，即準備用于工程。正確做法：鋼筋進場時，除了進行規(guī)格、外觀檢查外，還應(yīng)按規(guī)定抽取試件做力學性能檢驗，合格后方可使用。(3).不妥之處及理由如下：-不妥之處一：會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位相關(guān)人員，聘請了外單位五位專家及本單位總工程師共計六人組成專家組。理由：本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會，且專家組人數(shù)應(yīng)為5人以上的單數(shù)，所以本單位總工程師不能作為專家組成員，且專家組人數(shù)應(yīng)為5人以上（不含參建各方人員）。-不妥之處二：專家組提出了口頭論證意見后離開，論證會結(jié)束。理由：專家組應(yīng)當提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項施工方案修改完善的指導意見。(4).監(jiān)理工程師的意見正確。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，當同一廠家、同一牌號、同一規(guī)格的鋼筋，連續(xù)三次進場檢驗均一次檢驗合格時，其后的檢驗批量可擴大一倍。但此批鋼筋為72噸，超過了60噸的檢驗批量，所以應(yīng)按規(guī)定抽取不少于兩組試件送檢。(5).-本事故屬于較大事故。理由：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本事故造成5人死亡，7人受傷，符合較大事故的標準。-不妥之處及理由如下：-不妥之處一：施工總承包單位現(xiàn)場有關(guān)人員于2小時后向本單位負責人進行了報告。理由：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告。-不妥之處二：施工總承包單位負責人接到報告后1小時后向當?shù)卣姓鞴懿块T進行了報告。理由：單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。施工總承包單位現(xiàn)場有關(guān)人員未立即報告，導致單位負責人接到報告時間延遲，不符合規(guī)定。2.背景資料：某新建辦公樓工程，總建筑面積68000m2，地下2層，地上30層，人工挖孔樁基礎(chǔ)，設(shè)計樁長18m，基礎(chǔ)埋深8.5m，地下水為-4.5m；裙房6層，檐口高28m；主樓高度128m，鋼筋混凝土框架-核心筒結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工總承包合同。施工單位制定了樁基施工專項方案，采用泥漿護壁成孔工藝，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后組織施工。在人工挖孔樁施工過程中，發(fā)生如下事件：事件一：項目部配備了2名持有資格證書的專職安全員，由于人手緊張，不再設(shè)置其他安全管理人員。事件二：在挖孔樁施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分樁孔滲水量較大，項目部采用導管排水，在排水過程中，一名工人下到樁孔中查看排水情況，突然暈倒，經(jīng)搶救無效死亡。事件三：由于樁孔較深，施工單位在樁孔口設(shè)置了1.2m高的防護欄桿，欄桿上設(shè)置了警示標志。事件四：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，施工單位對高處作業(yè)人員進行了安全技術(shù)交底，要求高處作業(yè)人員系好安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，并要求在建筑物的周邊設(shè)置了防護欄桿和安全網(wǎng)。問題：(1).指出樁基施工專項方案編制和審批中的錯誤之處，并分別說明理由。(2).事件一中，項目部的做法是否正確？說明理由。(3).分析事件二中事故發(fā)生的原因。(4).事件三中，施工單位在樁孔口設(shè)置防護欄桿的做法是否符合要求？說明理由。(5).事件四中，施工單位對高處作業(yè)人員的安全技術(shù)交底內(nèi)容是否完整？如不完整，請補充。答案：(1).錯誤之處及理由如下：-錯誤之處一：采用泥漿護壁成孔工藝。理由：本工程為人工挖孔樁基礎(chǔ)，應(yīng)采用人工挖孔的工藝，而不是泥漿護壁成孔工藝。-錯誤之處二：經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后組織施工。理由：人工挖孔樁施工專項方案屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案，應(yīng)組織專家進行論證，論證通過后，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織施工。(2).項目部的做法不正確。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑工程實行施工總承包的，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。且總承包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當滿足下列要求：建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：1萬平方米以下的工程不少于1人；1萬-5萬平方米的工程不少于2人；5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。本工程總建筑面積68000m2，應(yīng)配備不少于3名專職安全生產(chǎn)管理人員，且還應(yīng)設(shè)置其他安全管理人員。(3).事件二中事故發(fā)生的原因如下：-直接原因：工人在未進行通風、檢測有毒有害氣體的情況下，貿(mào)然下到樁孔中，導致中毒暈倒死亡。-間接原因：-項目部安全管理