6S管理知識考試試題(含答案)一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個正確答案，請將正確選項的字母填在括號內）1.6S管理中“整理”階段的核心目標是（）。A.清除無用物品，騰出空間B.統(tǒng)一標識，方便查找C.建立標準，維持成果D.提高員工素養(yǎng)答案：A2.下列物品中，在“整理”環(huán)節(jié)應首先考慮清除的是（）。A.本季度剛領用的扭力扳手B.去年技改后報廢的工裝夾具C.現(xiàn)場正在使用的量檢具D.明天排產急需的原材料答案：B3.關于“整頓”與“排列”的區(qū)別，下列說法正確的是（）。A.整頓=排列+標識+易取易放B.整頓只需把物品擺整齊即可C.排列是6S的第三步D.整頓不需要考慮安全因素答案：A4.在工具形跡管理中，最常用于切割形跡板的材料是（）。A.鍍鋅鋼板B.高密度EVA泡棉C.普通紙板D.PVC軟玻璃答案：B5.清掃的本質含義是（）。A.大掃除，迎接領導檢查B.點檢與發(fā)現(xiàn)設備微缺陷C.讓地面保持濕潤D.把油污掃到不易看見的區(qū)域答案：B6.下列哪項不是“清潔”階段的主要輸出（）。A.6S區(qū)域責任圖B.清掃/點檢基準書C.6S年度預算表D.可視化標準手冊答案：C7.素養(yǎng)階段的“三化”原則是指（）。A.標準化、習慣化、文化化B.制度化、懲罰化、獎勵化C.形式化、軍事化、口號化D.文件化、墻報化、標語化答案：A8.安全（Safety）在6S中被單獨列出，其首要任務是（）。A.消除現(xiàn)場一切危險源B.建立風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制C.給員工配發(fā)勞保鞋D.設置“注意安全”標語答案：B9.紅牌作戰(zhàn)的最佳實施時機是（）。A.整理階段末期B.整頓階段中期C.清掃階段剛結束D.每周一早上答案：A10.在定置管理中，綠色通常代表（）。A.廢品區(qū)B.合格品區(qū)C.待檢區(qū)D.危險品區(qū)答案：B11.下列關于“目視化管理”的描述，錯誤的是（）。A.異常能迅速暴露B.信息傳遞靠“看”而非“說”C.目視化只適用于生產現(xiàn)場D.顏色、線條、圖形是常用載體答案：C12.6S評分表中，權重最高的項目通常是（）。A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)答案：D13.推行6S時，下列哪項屬于“硬件投入”（）。A.培訓錄像B.區(qū)域劃線膠帶C.獎懲制度D.晨會口號答案：B14.“三定”原則不包括（）。A.定人B.定點C.定量D.定溫答案：D15.在6S改善提案制度中，對重復提案的認定周期一般為（）。A.3個月B.6個月C.9個月D.12個月答案：B16.下列哪項屬于“間接物料”的整頓對象（）。A.加工中心主軸B.潤滑油桶C.成品變速箱D.數控程序答案：B17.關于“安全鎖”（LOTO）管理，正確的是（）。A.只有電工可以上鎖B.一把鎖可以配多把鑰匙C.上鎖后仍需驗證零能源D.掛牌即可，無需上鎖答案：C18.6S“回頭看”活動的核心目的是（）。A.防止反彈B.應付審核C.快速加分D.拍攝照片答案：A19.在“清潔”階段，最常用的PDCA循環(huán)工具是（）。A.魚骨圖B.5WhyC.標準化+審計D.柏拉圖答案：C20.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有人將咖啡杯放在設備電柜上，屬于哪一項缺失（）。A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)答案：D21.6S“尋寶活動”主要發(fā)生在（）。A.整理B.整頓C.清掃D.安全答案：A22.關于“黃黑斑馬線”的使用，正確的是（）。A.通道兩側B.禁止通行區(qū)域C.突出物或升降地坑邊緣D.合格品存放區(qū)答案：C23.6S“亮點”發(fā)布會的最佳頻次是（）。A.每天B.每周C.每月D.每季度答案：C24.下列哪項屬于“軟性”激勵手段（）。A.罰款B.通報批評C.授予“6S之星”徽章D.降薪答案：C25.在6S培訓中，成人學習法則強調（）。A.以講師為中心B.以案例和體驗為中心C.以教材為中心D.以考試為中心答案：B26.關于“設備6S”，下列說法正確的是（）。A.設備外殼有灰屬于清掃問題，與整理無關B.設備內部廢油是整理對象C.設備6S只需維護人員參與D.設備6S不包括潤滑管理答案：B27.6S“交叉檢查”是指（）。A.員工互相打分B.上級檢查下級C.不同部門互換區(qū)域檢查D.第三方機構審核答案：C28.在“安全”階段，JSA的含義是（）。A.日本安全協(xié)會B.作業(yè)安全分析C.危險預知訓練D.安全鎖程序答案：B29.6S目視化水平評價中，Level3是指（）。A.無標識B.靜態(tài)標識C.動態(tài)實時數據D.人工智能預警答案：C30.6S與精益生產的關系，下列描述最準確的是（）。A.6S是精益的基礎與起點B.6S與精益無關C.精益比6S更低階D.6S只能用于服務業(yè)答案：A二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，請將所有正確選項的字母填在括號內，漏選、錯選均不得分）31.以下屬于“整理”階段常用工具的有（）。A.紅牌B.物品清單C.定置圖D.廢棄區(qū)答案：A、B、D32.成功的6S推行需要哪些關鍵要素（）。A.高層承諾B.全員參與C.充足預算D.長效機制答案：A、B、D33.關于“形跡管理”的優(yōu)點，正確的有（）。A.缺件一眼可見B.新員工易上手C.減少尋找時間D.降低采購成本答案：A、B、C34.以下哪些屬于“清掃”階段發(fā)現(xiàn)的問題（）。A.設備漏油B.地面有切屑C.工具未歸位D.照明燈管不亮答案：A、B、D35.6S“目視化”常用顏色中，紅色代表（）。A.禁止B.不合格C.消防D.安全通道答案：A、B、C36.以下哪些行為體現(xiàn)了“素養(yǎng)”（）。A.隨手關燈B.按標準作業(yè)C.發(fā)現(xiàn)異常立即報告D.把垃圾踢到隱蔽處答案：A、B、C37.6S“安全”階段常用的風險評價方法有（）。A.LEC法B.FMEAC.5WhyD.HAZOP答案：A、B、D38.以下哪些區(qū)域需要設置“逃生指示”目視化（）。A.封閉車間B.倉庫C.配電室D.洗手間答案：A、B、C39.6S“清潔”階段輸出的標準化文件包括（）。A.6S責任區(qū)域圖B.點檢表C.作業(yè)指導書D.獎懲制度答案：A、B、C40.以下哪些屬于6S“回頭看”常見指標（）。A.紅牌關閉率B.問題復發(fā)率C.員工滿意度D.審核得分答案：A、B、D三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）41.6S的“整理”與“整頓”可以合并為一個階段快速完成。（×）42.目視化管理水平越高，信息傳遞越依賴口頭說明。（×）43.6S活動只需要生產部門參與，辦公室無需推行。（×）44.安全階段強調“零事故”而非“零風險”。（√）45.紅牌作戰(zhàn)中，被貼上紅牌的物品必須立即報廢。（×）46.6S推行效果與員工受教育程度無關，完全靠制度。（×）47.交叉檢查有助于打破部門壁壘，相互學習。（√）48.6S與ISO45001職業(yè)健康安全管理體系可以融合。（√）49.清潔就是一次性的大掃除，做完即可。（×）50.素養(yǎng)階段需要建立“自律+他律”的雙重機制。（√）四、填空題（每空1分，共20分）51.6S的五個初始階段是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，第六個S是________。答案：安全52.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌需填寫物品名稱、數量、________、處理建議、貼牌日期。答案：所在區(qū)域53.定置管理“三定”是定點、________、定量。答案：定容54.形跡管理常用的切割工具是________刀。答案：美工55.目視化三角板信息包含管理項目、________、異常處置流程。答案：正常范圍56.LEC法中的L表示________。答案：事故發(fā)生可能性57.6S評分一般采用________分制，便于橫向對比。答案：百58.清潔階段的核心輸出是________化。答案：標準59.素養(yǎng)的終極目標是讓6S成為員工的________。答案：習慣60.安全鎖（LOTO）中的“驗證”步驟目的是確認________能源狀態(tài)。答案：零61.6S“亮點”發(fā)布采用________分鐘法則，保證高效。答案：三62.交叉檢查的頻率推薦為________一次。答案：每月63.紅牌關閉率=已關閉紅牌數÷________×100%。答案：總紅牌數64.設備6S中“五感”點檢指視、聽、嗅、味、________。答案：觸65.6S與浪費“尋找”對應的階段是________。答案：整頓66.6S“尋寶活動”由推進辦提前拍照并制作________圖。答案：尋寶提示67.安全階段“KY”活動中的K表示________。答案：危險68.6S水平評價Level1主要依靠________檢查。答案：人工69.6S維持需建立“________執(zhí)行檢查改進”閉環(huán)。答案：標準70.6S文化上墻需包含理念、________、案例三部分。答案：成果五、簡答題（每題6分，共30分）71.簡述“整理”與“整頓”的區(qū)別與聯(lián)系。答案：整理是區(qū)分“要”與“不要”，清除不要物；整頓是對“要”物進行三定+標識，使其易找易取。二者順序不可顛倒，整理是整頓的前提，整頓是整理的鞏固與提升，共同構成現(xiàn)場有序化的基礎。72.說明紅牌作戰(zhàn)完整流程。答案：①制定紅牌標準；②培訓紅牌規(guī)則；③現(xiàn)場巡查貼牌；④拍照記錄匯總；⑤責任區(qū)確認；⑥設定處理期限；⑦處理結果驗證；⑧紅牌回收；⑨數據通報；⑩經驗總結并標準化。73.列舉五條設備6S點檢要點。答案：1.外殼無積塵、油污；2.潤滑油位在刻度范圍；3.冷卻液無異味、無變質；4.電柜門鎖閉、線路整齊；5.散熱風扇運行正常無異響。74.如何通過目視化降低新員工培訓時間，請給出三個實例。答案：1.工具形跡板讓新員工30秒內找到對應扳手；2.在閥門手柄噴涂開閉方向箭頭，無需口頭說明；3.在物料架安裝電子標簽，亮燈提示缺料，減少尋找與核對時間。75.簡述6S“安全”階段與ISO45001的融合路徑。答案：1.將6S危險源識別結果納入ISO45001風險清單；2.用6S目視化手段展示ISO45001管控措施；3.以6S點檢表作為ISO45001運行證據；4.通過6S“交叉檢查”實現(xiàn)ISO45001內部審核；5.將6S獎懲與ISO45001績效考評合并，形成一體化管理。六、案例分析題（每題10分，共30分）76.閱讀案例：某裝配車間推行6S三個月后，現(xiàn)場整潔但員工抱怨“浪費時間”。經調研，發(fā)現(xiàn)工具車定置后，裝配工每班次需步行額外2公里取工具。請分析原因并提出三條改進方案。答案：原因：定置點遠離工位，未考慮動作經濟原則；方案：1.重新按工序流程布置工具車，采用“U”型補料路線；2.在工位旁設置“常用工具懸掛架”，減少步行；3.引入“工具配送員”定時巡回收發(fā)，員工專注裝配。預計可將步行距離降至0.3公里以內，提高接受度。77.案例：某倉庫實施6S后，庫存準確率由85%提升至99%，但兩個月后又回落至90%。請用PDCA分析并給出維持措施。答案：P：盤點制度未固化，員工流動大；D：缺乏交叉抽查；C：無數據預警；A：1.建立每周動態(tài)盤點+月度盲盤；2.用顏色標識超期庫存；3.將準確率納入KPI并與績效獎金掛鉤；4.制作可視化看板實時更新，形成持續(xù)改進閉環(huán)。78.案例：某沖壓車間安全階段推行LOTO，但維修工王某為圖方便未上鎖僅掛牌，導致另一名操作工啟動設備，造成手指壓傷。請指出違反的LOTO步驟并提出系統(tǒng)防范措施。答案：違反“個人上鎖+驗證零能源”步驟；措施：1.執(zhí)行“一人一鎖一鑰匙”原則；2.安裝能量隔離柜，集中管理鎖具；3.設置“上鎖清單”簽字確認；4.采用智能鎖系統(tǒng)，未上鎖設備無法啟動；5.開展KYT危險預知訓練，提高安全意識；6.對違規(guī)者實行“零容忍”停崗培訓，形成震懾。七、計算與繪圖題（每題10分，共20分）79.某區(qū)域推行6S前，工人每天尋找工具耗時45分鐘，推行后降至10分鐘。該區(qū)域有30名工人，人均小時工資25元，每月工作22天。請計算年度節(jié)約的人工成本，并繪出柱狀圖示意改善前后時間對比（文字描述即可）。答案：改善前：45×30×22×12÷60×25=148500元；改善后：10×30×22×12÷60×25=33000元；年度節(jié)約：148500－33000=115500元。柱狀圖：橫軸“改善前/改善后”，縱軸“分鐘”，改善前柱高45，改善后柱高10，直觀顯示降幅78%。80.某班組對設備缺陷進行6S清掃點檢，一周數據如下：周一8項、周二6項、周三10項、周四7項、周五4項、周六2項、周日1項。請繪制折線圖并指出趨勢及下一步行動。答案：折線圖：橫軸周一到