2025年專升本管理學(xué)習(xí)題庫（含參考答案解析）一、單選題（共30題，每題1分，共30分）1.______體現(xiàn)了管理勞動專業(yè)分工的思想A、矩陣制B、直線制C、事業(yè)部制D、職能制正確答案：D答案解析：職能制是最早實行專業(yè)分工的管理組織結(jié)構(gòu)形式，它將管理工作按職能劃分為若干個部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和指示，下級既服從上級直線領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又聽從上級職能部門的指導(dǎo)。這種組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了管理勞動專業(yè)分工的思想。直線制結(jié)構(gòu)簡單，沒有體現(xiàn)專業(yè)分工；事業(yè)部制主要是按產(chǎn)品、地區(qū)等劃分事業(yè)部，重點在于分權(quán)經(jīng)營；矩陣制是將按職能劃分的部門與按項目或產(chǎn)品劃分的小組結(jié)合起來的組織形式，其重點并非專業(yè)分工思想的體現(xiàn)。2.促使歷史上第一次在企業(yè)管理中實行所有權(quán)和管理權(quán)分離的事件是A、查爾斯?巴貝奇對工作方法的研究B、美國馬薩諸塞車禍C、亞當(dāng)?斯密提出勞動分工觀點D、瓦特發(fā)明蒸汽機正確答案：B答案解析：19世紀(jì)40年代，美國馬薩諸塞車禍后，鐵路公司為了管理的需要，進行了一系列組織管理改革，建立了各級責(zé)任制，選拔有管理才能的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，這是歷史上第一次在企業(yè)管理中實行所有權(quán)和管理權(quán)分離。亞當(dāng)·斯密提出勞動分工觀點對企業(yè)管理理論發(fā)展有重要影響，但不是所有權(quán)和管理權(quán)分離的直接事件；瓦特發(fā)明蒸汽機推動了工業(yè)革命發(fā)展；查爾斯·巴貝奇對工作方法的研究也是在企業(yè)管理方面有貢獻，但均不是促使所有權(quán)和管理權(quán)分離的事件。3.最早提出管理的五大職能和有效管理的十四項原則的是A、盧桑斯B、法約爾C、韋伯D、泰羅正確答案：B答案解析：法約爾在其代表作《工業(yè)管理與一般管理》中最早提出管理的五大職能和有效管理的十四項原則。泰羅是科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人；韋伯提出了理想的行政組織體系理論；盧桑斯是權(quán)變理論的代表人物。4.X理論和Y理論是由_______最先提出來的A、泰羅B、法約爾C、麥格雷戈D、韋伯正確答案：C答案解析：X理論和Y理論是由麥格雷戈最先提出來的。麥格雷戈在1957年11月號的美國《管理評論》雜志上發(fā)表了《企業(yè)的人性方面》一文，提出了有名的“X理論—Y理論”，他把傳統(tǒng)管理學(xué)稱為“X理論”，把自己提出的新的管理理論稱為“Y理論”。泰羅是科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人；法約爾是一般管理理論的創(chuàng)始人；韋伯是組織管理理論的創(chuàng)始人。5.管理方格論認(rèn)為管理工作最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式是A、9，9型B、9，1型C、1，9型D、1，1型正確答案：A答案解析：管理方格論中，（9，9）型即團隊型管理，這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)者對工作和對人都極為關(guān)心，能使組織的目標(biāo)與個人的需求最有效地結(jié)合起來，是最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式。（1，1）型是貧乏型管理；（9，1）型是任務(wù)型管理；（1，9）型是鄉(xiāng)村俱樂部型管理。6.控制的基礎(chǔ)是A、采取矯正措施B、明確問題性質(zhì)C、制定控制標(biāo)準(zhǔn)D、分析偏差原因正確答案：C答案解析：控制的基礎(chǔ)是制定控制標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)，就無法衡量實際工作績效，也難以判斷工作是否出現(xiàn)偏差以及如何采取矯正措施等，所以制定控制標(biāo)準(zhǔn)是控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。7.對于“明星”型的經(jīng)營單位，企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是A、投入較少資金B(yǎng)、收縮業(yè)務(wù)C、擴大生產(chǎn)規(guī)模D、退卻市場正確答案：C答案解析：“明星”型經(jīng)營單位市場增長率高、相對市場占有率也高，具有較大的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)應(yīng)采取擴大生產(chǎn)規(guī)模等積極的發(fā)展戰(zhàn)略，加大投入以進一步提升其競爭力，擴大市場份額，所以應(yīng)選擇擴大生產(chǎn)規(guī)模，答案為[C]。8.長期計劃的期限一般在A、2年以上B、5年以上C、8年以上D、10年以上正確答案：B答案解析：長期計劃是指企業(yè)或組織為實現(xiàn)長期目標(biāo)而制定的較為全面、系統(tǒng)的規(guī)劃。其期限通常較長，一般認(rèn)為大于5年以上，這樣才能有足夠的時間跨度來涵蓋企業(yè)發(fā)展的不同階段、應(yīng)對各種不確定性以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步推進。2年時間相對較短，不足以稱之為長期計劃；8年和10年雖然也屬于較長時間，但通常說長期計劃期限一般是指大于5年以上。9.根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性,可以將計劃分為A、戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃B、程序性計劃和非程序性計劃C、具體性計劃和指導(dǎo)性計劃D、長期計劃和短期計劃正確答案：C10.衡量企業(yè)價值觀發(fā)展階段的最好標(biāo)志是A、企業(yè)對待企業(yè)利潤的態(tài)度B、企業(yè)對待員工利益的態(tài)度C、企業(yè)對待社會責(zé)任的態(tài)度D、企業(yè)對待股東利潤的態(tài)度正確答案：C答案解析：企業(yè)價值觀的發(fā)展經(jīng)歷了不同階段，從最初關(guān)注股東利潤，到重視企業(yè)自身利潤，再到關(guān)注員工利益，最后發(fā)展到積極對待社會責(zé)任。企業(yè)對待社會責(zé)任的態(tài)度是衡量企業(yè)價值觀發(fā)展階段的最好標(biāo)志，它體現(xiàn)了企業(yè)價值觀從低層次向高層次的演進。11.組織設(shè)計的統(tǒng)一指揮原則可以理解為A、組織中的每個下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個上級主管直接匯報工作B、組織中的每個下屬應(yīng)當(dāng)聽從最高層主管的領(lǐng)導(dǎo)C、組織中的每個下屬應(yīng)當(dāng)聽從上級主管的領(lǐng)導(dǎo)D、組織中的每個下屬應(yīng)當(dāng)聽從組織核心部門主管的領(lǐng)導(dǎo)正確答案：A答案解析：統(tǒng)一指揮原則要求組織中的每個下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個上級主管直接匯報工作，這樣能避免多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致的混亂和職責(zé)不清等問題，保證組織運行的高效和秩序。12.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)是A、計劃評審表B、作業(yè)明細(xì)表C、網(wǎng)絡(luò)圖D、關(guān)鍵路線正確答案：C答案解析：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的一種計劃管理方法。網(wǎng)絡(luò)圖是用箭線和節(jié)點將工作（活動）的先后順序、邏輯關(guān)系表達出來的圖形，它直觀地反映了整個項目的流程和各工作之間的相互關(guān)系，是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行分析、計算和優(yōu)化的基礎(chǔ)。關(guān)鍵路線是通過對網(wǎng)絡(luò)圖分析得出的重要路線；作業(yè)明細(xì)表是對作業(yè)相關(guān)信息的羅列；計劃評審表是用于計劃評審的一種表格形式，它們都不是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)。13.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)體現(xiàn)在A、追隨者的意愿B、領(lǐng)導(dǎo)者的合法權(quán)力C、組織的結(jié)構(gòu)和特征D、領(lǐng)導(dǎo)者的職位正確答案：A答案解析：領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)體現(xiàn)在追隨者的意愿。領(lǐng)導(dǎo)者是被追隨者推選出來，引領(lǐng)大家朝著共同目標(biāo)前進的人，追隨者的意愿是其領(lǐng)導(dǎo)力得以發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素，而非僅僅取決于職位、合法權(quán)力以及組織的結(jié)構(gòu)和特征等方面。領(lǐng)導(dǎo)者只有獲得追隨者的認(rèn)可與追隨，才能真正履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的價值。14.成就需要理論認(rèn)為，對人們是否獲得后天三種需要的決定性因素是A、學(xué)校教育背景B、早期的生活閱歷C、從事的職業(yè)D、家族遺傳正確答案：B答案解析：成就需要理論認(rèn)為，早期的生活閱歷是人們是否獲得后天三種需要的決定性因素。學(xué)校教育背景、家族遺傳、從事的職業(yè)對這三種需要雖可能有一定影響，但并非決定性因素。早期生活閱歷在塑造個人的需求和動機方面起著關(guān)鍵作用，它能影響個體對成就、權(quán)力和社交等方面需求的形成。15.程序控制的特點是A、控制標(biāo)準(zhǔn)Z值是控制對象所跟蹤的先行的函數(shù)B、控制標(biāo)準(zhǔn)Z值是過去時刻已達狀態(tài)的函數(shù)C、控制標(biāo)準(zhǔn)Z值由某一目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值構(gòu)成D、控制標(biāo)準(zhǔn)Z值是時間t的函數(shù)正確答案：D16.在決策的影響因素中，市場結(jié)構(gòu)屬于A、環(huán)境因素B、決策問題的性質(zhì)C、組織自身因素D、決策主體因素正確答案：A答案解析：市場結(jié)構(gòu)屬于外部環(huán)境的一部分，會對組織的決策產(chǎn)生影響，所以市場結(jié)構(gòu)屬于環(huán)境因素。17.根據(jù)雙因素理論,下列選項正確的是A、成就和工資均是激勵因素B、成就和工資均是保健因素C、成就是激勵因素,工資是保健因素D、工資是激勵因素,成就是保健因素正確答案：C答案解析：激勵因素是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素，成就屬于激勵因素；保健因素是指那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素，工資屬于保健因素。所以成就是激勵因素，工資是保健因素。18.目前很多高校都實施了“學(xué)評教”活動，高校對“學(xué)”的這種控制活動屬于A、同期控制B、跟蹤控制C、反饋控制D、前饋控制正確答案：C答案解析：“學(xué)評教”是學(xué)生對教師教學(xué)質(zhì)量進行評價，是在教學(xué)活動結(jié)束后，根據(jù)學(xué)生對教學(xué)效果的反饋來進行相關(guān)調(diào)整和改進，屬于反饋控制。反饋控制是指在一個時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)結(jié)束以后，對本期的資源利用狀況及其結(jié)果進行總結(jié)。19.珠江三角洲地區(qū)沿海城市如珠海、中山等，經(jīng)常會在冬春季節(jié)遇到咸潮，現(xiàn)計劃建水庫來控制咸潮，這種控制屬于_______控制A、間接B、前饋C、反饋D、現(xiàn)場正確答案：C20.在決策的影響因素中，個人對待風(fēng)險的態(tài)度屬于A、環(huán)境因素B、組織自身的因素C、決策問題的性質(zhì)D、決策主體的因素正確答案：D答案解析：決策主體的因素包括個人對待風(fēng)險的態(tài)度等，不同的人對風(fēng)險的態(tài)度不同，會影響其決策。環(huán)境因素主要指組織面臨的外部環(huán)境；組織自身的因素如組織文化等；決策問題的性質(zhì)如問題的緊迫性等，均與個人對待風(fēng)險的態(tài)度無關(guān)。所以個人對待風(fēng)險的態(tài)度屬于決策主體的因素，答案選D。21.對活動中的人和事進行指導(dǎo)和監(jiān)督，亦稱為現(xiàn)場控制或過程控制的是A、前饋控制B、同期控制C、反饋控制D、成果控制正確答案：B答案解析：同期控制是一種在活動進行過程中，對活動中的人和事進行指導(dǎo)和監(jiān)督的控制方式，也被稱為現(xiàn)場控制或過程控制。它能及時發(fā)現(xiàn)并糾正活動中出現(xiàn)的偏差，保證活動按計劃進行。前饋控制是在活動開始前進行的控制；反饋控制是在活動結(jié)束后基于結(jié)果進行的控制；成果控制強調(diào)對最終成果的控制，均不符合題意。22.利用期望理論和強化理論激勵員工，通?？舍娪肁、知識工資B、績效工資C、員工持股D、分紅正確答案：B23.“個人主義或集體主義”屬于全球化管理環(huán)境因素中的A、任務(wù)環(huán)境B、經(jīng)濟和技術(shù)環(huán)境C、文化環(huán)境D、政治與法律環(huán)境正確答案：C答案解析：文化環(huán)境包含著不同的價值觀念，個人主義或集體主義體現(xiàn)的是文化環(huán)境中關(guān)于價值觀方面的內(nèi)容，所以“個人主義或集體主義”屬于全球化管理環(huán)境因素中的文化環(huán)境。個人主義強調(diào)個人的價值和權(quán)利，集體主義強調(diào)集體的利益和目標(biāo)，這是文化環(huán)境的重要組成部分，會對全球化管理產(chǎn)生影響，比如在決策方式、員工激勵等方面。24.雙因素理論的提出者是A、赫茨伯格B、馬斯洛C、弗羅姆D、亞當(dāng)斯密正確答案：A答案解析：雙因素理論是由美國心理學(xué)家赫茨伯格提出的。他通過對企業(yè)中員工滿意度與工作績效關(guān)系的研究，發(fā)現(xiàn)影響員工工作積極性的因素主要有兩類，即保健因素和激勵因素，這就是雙因素理論的主要內(nèi)容。25.根據(jù)權(quán)力運用方式不同,領(lǐng)導(dǎo)者可以劃分為A、集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者和民主式領(lǐng)導(dǎo)者B、魅力型領(lǐng)導(dǎo)者和變革型領(lǐng)導(dǎo)者C、事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者D、激進型領(lǐng)導(dǎo)者和保守型領(lǐng)導(dǎo)者正確答案：A答案解析：集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者把管理的制度權(quán)力相對牢固地進行控制，強調(diào)集中統(tǒng)一指揮；民主式領(lǐng)導(dǎo)者則向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓勵下屬參與，注重溝通與激勵，二者權(quán)力運用方式不同。B選項魅力型領(lǐng)導(dǎo)者主要憑借自身魅力影響他人，變革型領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)通過變革組織文化等推動變革，與權(quán)力運用方式不同的劃分角度不符；C選項事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者注重日常事務(wù)管理，戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注組織長遠戰(zhàn)略，并非權(quán)力運用方式的劃分；D選項激進型領(lǐng)導(dǎo)者和保守型領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的激進或保守程度，而非權(quán)力運用方式。26.由母公司開發(fā)現(xiàn)有的核心能力并傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式是A、國際組織模式B、多國組織模式C、全球組織模式D、跨國組織模式正確答案：A27.規(guī)章制度屬于_____的企業(yè)文化A、中層B、上層C、表層D、深層正確答案：A答案解析：企業(yè)文化分為三個層次，其中中層企業(yè)文化包括企業(yè)的規(guī)章制度、組織機構(gòu)等。上層企業(yè)文化主要指企業(yè)的價值觀等；表層企業(yè)文化包括企業(yè)形象等；深層企業(yè)文化就是企業(yè)價值觀。所以規(guī)章制度屬于中層的企業(yè)文化。28.管理的二重性是指管理的A、技術(shù)屬性和社會屬性B、技術(shù)屬性和人文屬性C、科學(xué)屬性與藝術(shù)屬性D、自然屬性和社會屬性正確答案：D答案解析：管理的二重性是指管理的自然屬性和社會屬性。自然屬性是與生產(chǎn)力相聯(lián)系的管理的普遍性，是由生產(chǎn)力決定的；社會屬性是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的管理的特殊性，是由生產(chǎn)關(guān)系決定的。29.“一長制”領(lǐng)導(dǎo)原則最適宜在企業(yè)組織的_____中實行。A、指揮系統(tǒng)B、監(jiān)督系統(tǒng)C、參謀系統(tǒng)D、決策系統(tǒng)正確答案：A答案解析：“一長制”領(lǐng)導(dǎo)原則最適宜在企業(yè)組織的指揮系統(tǒng)中實行。指揮系統(tǒng)需要有明確的單一領(lǐng)導(dǎo)者來迅速、果斷地做出決策并下達指令，以保證組織的高效運行和各項工作的順利開展。在決策系統(tǒng)中通常需要集體智慧和多方面信息綜合考量；參謀系統(tǒng)主要是提供建議和輔助；監(jiān)督系統(tǒng)重點在于監(jiān)督檢查，這幾種系統(tǒng)都不太適合“一長制”這種高度集中的領(lǐng)導(dǎo)方式。30.政策指導(dǎo)矩陣屬于A、定量決策方法B、不確定型決策方法C、確定型決策方法D、定性決策方法正確答案：D答案解析：政策指導(dǎo)矩陣是根據(jù)市場前景和相對競爭能力來評估企業(yè)經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征，并進行相應(yīng)決策的一種定性決策方法。它通過對各項因素的主觀判斷和分析來確定經(jīng)營單位在矩陣中的位置，進而指導(dǎo)決策，而非基于精確的定量數(shù)據(jù)計算，也不屬于確定型或不確定型決策方法中基于概率等定量計算的類型。二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.在管理者所承擔(dān)的角色中，以下屬于人際角色的內(nèi)容有A、領(lǐng)導(dǎo)者B、監(jiān)督者C、代表人D、發(fā)言人E、聯(lián)絡(luò)者正確答案：ACE答案解析：人際角色直接產(chǎn)生自管理者的正式權(quán)力基礎(chǔ)，管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時，他們就在扮演人際角色。人際角色又包括代表人角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色和聯(lián)絡(luò)者角色。代表人角色是指管理者代表所在組織，監(jiān)督者屬于信息角色中的一種，發(fā)言人屬于信息角色，所以BD選項不符合人際角色內(nèi)容。2.決策過程中,人們對待風(fēng)險的態(tài)度主要有A、風(fēng)險厭惡型B、風(fēng)險回避型C、風(fēng)險追求型D、風(fēng)險愛好型E、風(fēng)險中立型正確答案：ADE答案解析：在決策過程中，人們對待風(fēng)險的態(tài)度主要有風(fēng)險厭惡型、風(fēng)險中立型和風(fēng)險愛好型。風(fēng)險厭惡型是指人們偏好確定的結(jié)果，對于風(fēng)險持回避態(tài)度；風(fēng)險中立型是指人們在決策時只關(guān)注預(yù)期收益，而不考慮風(fēng)險；風(fēng)險愛好型是指人們偏好風(fēng)險，愿意承擔(dān)更高的風(fēng)險以獲取更高的收益。風(fēng)險追求型表述不準(zhǔn)確，通常說的是風(fēng)險愛好型；風(fēng)險回避型和風(fēng)險厭惡型意思相近，但風(fēng)險厭惡型表述更準(zhǔn)確規(guī)范。3.管理學(xué)意義上的溝通是一個比較復(fù)雜的過程，這個過程一般包括以下幾個因素A、編碼和譯碼B、噪音C、信息的接受者D、信息的發(fā)送者E、溝通渠道正確答案：ACDE4.組織文化的主要功能包括A、導(dǎo)向功能B、持續(xù)功能C、發(fā)展功能D、適應(yīng)功能E、整合功能正確答案：ABCDE答案解析：組織文化具有多種功能。整合功能可使組織成員團結(jié)協(xié)作；適應(yīng)功能幫助組織更好地應(yīng)對外部環(huán)境變化；導(dǎo)向功能為組織和成員指明發(fā)展方向；發(fā)展功能促進組織不斷進步；持續(xù)功能保證組織文化的延續(xù)和傳承。這些功能共同作用，對組織的生存和發(fā)展起著重要作用。5.頂算的內(nèi)容包括A、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、資金支出預(yù)算D、收入預(yù)算E、支出預(yù)算正確答案：ABCDE答案解析：預(yù)算是對未來一定時期內(nèi)收支安排的預(yù)測、計劃。收入預(yù)算是對收入的預(yù)計；支出預(yù)算是對各項支出的規(guī)劃；現(xiàn)金預(yù)算反映現(xiàn)金的流入流出情況；資金支出預(yù)算涉及資金的支出安排；資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算則綜合考慮資產(chǎn)和負(fù)債狀況，它們共同構(gòu)成了預(yù)算的主要內(nèi)容。6.根據(jù)邁克爾?波特的觀點，決定一個行業(yè)內(nèi)部競爭狀態(tài)的基本競爭作用力來自于A、新進入者的威脅B、買方討價還價的能力C、供方的討價還價的能力D、現(xiàn)有企業(yè)間竟?fàn)嶦、替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅正確答案：ABCDE答案解析：邁克爾·波特認(rèn)為，一個行業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力，即現(xiàn)有企業(yè)間競爭、新進入者的威脅、替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅、買方討價還價的能力以及供方的討價還價的能力。這些作用力共同影響著行業(yè)的競爭格局和企業(yè)的盈利能力。7.在管理者擔(dān)任的角色中,下列屬于決策角色的主要有A、代表人B、企業(yè)家C、發(fā)言人D、談判者E