工程類項(xiàng)目管理進(jìn)度規(guī)范一、總則1.1目的與依據(jù)為加強(qiáng)工程類項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保各項(xiàng)工程按期交付，依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于企業(yè)所有新建、改建、擴(kuò)建的工程類項(xiàng)目。1.2適用范圍企業(yè)投資或承建的所有工程類項(xiàng)目，包括土木工程、建筑工程、線路管道工程、設(shè)備安裝工程及裝修工程等，均應(yīng)遵循本規(guī)范。項(xiàng)目參與各方，包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)方，均需按照本規(guī)范要求履行進(jìn)度管理職責(zé)。1.3基本原則進(jìn)度管理應(yīng)遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則，以合同約定的工期為目標(biāo)進(jìn)行全過程控制；遵循動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃；遵循協(xié)同管理原則，各參與方應(yīng)密切配合、信息共享；遵循風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原則，對(duì)可能影響進(jìn)度的因素提前識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)措施。二、組織職責(zé)2.1項(xiàng)目管理部職責(zé)作為進(jìn)度管理主責(zé)部門，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，組織編制總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督各參建單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，定期組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，審核進(jìn)度變更申請(qǐng)，編制進(jìn)度分析報(bào)告，對(duì)進(jìn)度偏差采取糾偏措施。2.2施工單位職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)審，按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，每日記錄施工進(jìn)度，每周提交進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)報(bào)告進(jìn)度偏差及原因，配合進(jìn)度檢查與考核。2.3監(jiān)理單位職責(zé)審核施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性與可行性，監(jiān)督施工單位按計(jì)劃施工，核實(shí)進(jìn)度記錄的真實(shí)性，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度異常情況，參與進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議并提出專業(yè)意見。2.4設(shè)計(jì)單位職責(zé)按合同約定時(shí)間提交設(shè)計(jì)文件，配合解決施工過程中的設(shè)計(jì)問題，參與重大進(jìn)度變更的技術(shù)論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度與施工進(jìn)度相匹配。三、進(jìn)度計(jì)劃管理3.1計(jì)劃編制要求項(xiàng)目啟動(dòng)后10個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)完成總體進(jìn)度計(jì)劃編制。計(jì)劃編制應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，明確關(guān)鍵路徑，確定里程碑節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、工作包定義、工期估算、邏輯關(guān)系、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等要素。3.2計(jì)劃分級(jí)管理實(shí)行三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系。一級(jí)計(jì)劃為項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)日期；二級(jí)計(jì)劃為各參建單位實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化到分部分項(xiàng)工程；三級(jí)計(jì)劃為月度作業(yè)計(jì)劃，具體到每日施工安排。下級(jí)計(jì)劃必須符合上級(jí)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要求。3.3計(jì)劃審批流程施工單位編制二級(jí)計(jì)劃后，提交監(jiān)理單位審核，監(jiān)理在3個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見，報(bào)項(xiàng)目管理部審批。重大項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。計(jì)劃批準(zhǔn)后5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)下發(fā)至各相關(guān)單位。3.4計(jì)劃變更管理因客觀原因需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)提前10個(gè)工作日提交變更申請(qǐng)，說明變更原因、影響范圍及應(yīng)對(duì)措施。一般變更由項(xiàng)目管理部審批，重大變更需組織專家論證后報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。計(jì)劃變更批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)更新相關(guān)文件并通知各方。四、進(jìn)度過程控制4.1進(jìn)度記錄規(guī)范施工單位應(yīng)每日記錄實(shí)際進(jìn)度，包括完成工作量、投入資源、存在問題等。記錄應(yīng)采用統(tǒng)一格式，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、可追溯。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)進(jìn)度記錄進(jìn)行抽查核實(shí)，每周至少現(xiàn)場(chǎng)核查2次。4.2進(jìn)度報(bào)告制度實(shí)行周報(bào)、月報(bào)、季度報(bào)制度。施工單位每周一上午10點(diǎn)前提交上周進(jìn)度報(bào)告，每月5日前提交上月進(jìn)度總結(jié)，每季度首月10日前提交上季度進(jìn)度分析。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃完成情況、偏差分析、改進(jìn)措施等。4.3進(jìn)度檢查與考核項(xiàng)目管理部每月組織一次進(jìn)度專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵路徑上的工作進(jìn)展。檢查結(jié)果納入各參建單位績(jī)效考核，進(jìn)度達(dá)標(biāo)率低于90%的單位將按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)度滯后超過15%的項(xiàng)目，必須啟動(dòng)專項(xiàng)整改程序。4.4進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制建立定期協(xié)調(diào)會(huì)議制度。每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決日常進(jìn)度問題；每月召開進(jìn)度分析會(huì)，評(píng)估整體進(jìn)展；遇重大進(jìn)度偏差時(shí)及時(shí)召開專題會(huì)議。會(huì)議決議應(yīng)形成紀(jì)要，明確責(zé)任單位、完成時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。五、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制5.1里程碑管理項(xiàng)目應(yīng)設(shè)定不少于5個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，包括開工、基礎(chǔ)完工、主體封頂、安裝完成、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)前15天應(yīng)進(jìn)行預(yù)評(píng)估，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)。里程碑延誤將視為重大進(jìn)度事故。5.2關(guān)鍵路徑監(jiān)控采用關(guān)鍵路徑法動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。每周更新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，識(shí)別當(dāng)前關(guān)鍵路徑，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展。關(guān)鍵工序延誤必須當(dāng)日?qǐng)?bào)告，并立即啟動(dòng)趕工措施。5.3界面管理不同專業(yè)、不同標(biāo)段之間的工作界面應(yīng)明確劃分和銜接。界面協(xié)調(diào)應(yīng)提前10個(gè)工作日進(jìn)行，確保工序銜接順暢。界面管理工作由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，相關(guān)單位應(yīng)積極配合。5.4季節(jié)性施工控制針對(duì)雨季、冬季等特殊氣候條件，應(yīng)制定專項(xiàng)施工方案。雨季施工須做好排水防澇措施，冬季施工應(yīng)采取防凍保溫措施。特殊季節(jié)施工方案需經(jīng)專家論證后實(shí)施。六、資源保障措施6.1人力資源配置根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理配置施工人員，關(guān)鍵工序應(yīng)保證技術(shù)骨干在崗。建立人員備崗機(jī)制，確保特殊情況下人力資源及時(shí)補(bǔ)充。施工人員每月出勤率不得低于95%。6.2材料設(shè)備供應(yīng)主要材料設(shè)備應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃提前30天編制采購(gòu)計(jì)劃，提前15天完成進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。建立材料設(shè)備應(yīng)急供應(yīng)渠道，確保特殊情況下的及時(shí)供應(yīng)。重要設(shè)備應(yīng)建立備用機(jī)制。6.3資金保障安排根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，確保工程款按時(shí)支付。建立進(jìn)度款支付與實(shí)際進(jìn)度掛鉤機(jī)制，進(jìn)度滯后時(shí)可適當(dāng)調(diào)整付款比例。應(yīng)急資金儲(chǔ)備不低于合同總價(jià)的5%。6.4技術(shù)保障支持針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)工序，應(yīng)提前組織技術(shù)交底和培訓(xùn)。復(fù)雜施工方案應(yīng)組織專家評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的技術(shù)人員，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制7.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估每月進(jìn)行一次進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，重點(diǎn)分析政策變化、天氣異常、資源短缺、技術(shù)難題等風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率和影響評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。7.2應(yīng)急預(yù)案制定對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)因素制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確預(yù)警指標(biāo)、響應(yīng)程序、處置措施。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期演練，確保關(guān)鍵時(shí)刻能夠快速有效響應(yīng)。重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案需報(bào)企業(yè)備案。7.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警建立紅黃藍(lán)三級(jí)預(yù)警機(jī)制。藍(lán)色預(yù)警為一般風(fēng)險(xiǎn)，由施工單位自行處理；黃色預(yù)警為較大風(fēng)險(xiǎn)，需項(xiàng)目管理部介入?yún)f(xié)調(diào)；紅色預(yù)警為重大風(fēng)險(xiǎn)，必須立即報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。7.4糾偏措施實(shí)施發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取糾偏措施。一般偏差采取增加資源、優(yōu)化工序等措施；嚴(yán)重偏差需調(diào)整施工方案或采取趕工措施。所有糾偏措施須經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后實(shí)施。八、信息管理要求8.1進(jìn)度數(shù)據(jù)采集采用信息化手段進(jìn)行進(jìn)度數(shù)據(jù)采集，確保數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。重要工序應(yīng)采用影像資料輔助記錄。數(shù)據(jù)采集頻率應(yīng)符合以下要求：日常施工數(shù)據(jù)每日采集，周進(jìn)度數(shù)據(jù)每周匯總，月進(jìn)度數(shù)據(jù)每月統(tǒng)計(jì)分析。8.2信息共享機(jī)制建立項(xiàng)目進(jìn)度管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各參建單位信息共享。進(jìn)度數(shù)據(jù)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上傳系統(tǒng)，重大進(jìn)度信息應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)通報(bào)相關(guān)單位。信息平臺(tái)應(yīng)設(shè)置不同權(quán)限，確保信息安全。8.3文檔管理規(guī)范進(jìn)度管理文檔應(yīng)分類歸檔，包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度記錄、進(jìn)度報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、變更文件等。文檔保存期限不少于項(xiàng)目竣工后5年。電子文檔應(yīng)定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失。8.4信息安全要求進(jìn)度信息涉及企業(yè)商業(yè)秘密，應(yīng)建立保密制度。未經(jīng)授權(quán)不得對(duì)外提供進(jìn)度信息。信息傳輸應(yīng)采取加密措施，重要會(huì)議內(nèi)容不得通過普通通訊工具傳遞。九、附則9.1解釋權(quán)限本規(guī)范由企業(yè)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。