謝振華安全管理課件第一章:安全管理的時(shí)代背景與意義企業(yè)生存基石安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障,沒有安全就沒有一切。安全管理水平直接決定企業(yè)的競爭力和社會(huì)責(zé)任履行能力?？倳浿匾撌隽?xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)"人民至上、生命至上",要求樹牢安全發(fā)展理念,切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,為安全管理工作指明方向。新法核心精神安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)2024年全國安全生產(chǎn)形勢(shì)概覽盡管整體安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好,但重特大事故仍時(shí)有發(fā)生。傳統(tǒng)高危行業(yè)與新興領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)并存,安全管理面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)。事故頻發(fā)的深層原因安全意識(shí)淡薄,僥幸心理普遍存在安全投入不足,基礎(chǔ)設(shè)施老化管理制度落實(shí)不到位,執(zhí)行力弱從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,培訓(xùn)不足技術(shù)更新快,新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別滯后企業(yè)主要困惑制度與執(zhí)行脫節(jié)安全制度健全但落實(shí)困難,如何讓制度真正發(fā)揮作用?投入與效益平衡安全投入大但短期收益不明顯,如何說服決策層持續(xù)投入?文化與行為轉(zhuǎn)變2024年典型事故案例警示化工行業(yè)爆炸事故某化工企業(yè)因違規(guī)操作導(dǎo)致反應(yīng)釜爆炸,造成12人死亡、23人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000萬元。事故暴露出安全培訓(xùn)流于形式、現(xiàn)場管理混亂等嚴(yán)重問題。建筑施工坍塌事故某在建工地腳手架坍塌,8名工人從高處墜落身亡。調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)未按規(guī)定搭建腳手架,安全防護(hù)措施嚴(yán)重缺失,施工人員無證上崗。礦山透水事故某煤礦違規(guī)開采導(dǎo)致地下水涌入,21名礦工被困井下。事故反映出企業(yè)無視地質(zhì)勘探報(bào)告,盲目追求產(chǎn)量,安全紅線意識(shí)淡漠。數(shù)據(jù)觸目驚心:每一起事故背后都是破碎的家庭和沉痛的教訓(xùn)。安全管理必須從血的代價(jià)中汲取經(jīng)驗(yàn),真正做到防患于未然。第二章:安全管理的基本理論框架定義與目標(biāo)安全管理是通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等職能,對(duì)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行系統(tǒng)管理,實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防和安全保障的科學(xué)管理活動(dòng)。安全文化五層次承諾層:高層管理的安全承諾理念層:全員認(rèn)同的安全價(jià)值觀要素層:完善的安全管理體系程序?qū)?標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程標(biāo)準(zhǔn)層:明確的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"零事故"理念"零事故"不是不切實(shí)際的幻想,而是持續(xù)改進(jìn)的終極目標(biāo)。它強(qiáng)調(diào)所有事故都是可以預(yù)防的,通過系統(tǒng)化管理和全員參與,不斷逼近零事故目標(biāo)。謝振華教授安全管理理念01技術(shù)與管理深度融合謝振華教授長期從事礦山安全研究,創(chuàng)新性地將先進(jìn)安全技術(shù)與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合,形成了獨(dú)特的安全管理體系。強(qiáng)調(diào)技術(shù)是基礎(chǔ),管理是保障,兩者缺一不可。02安全職責(zé)重新界定突破傳統(tǒng)安全部門單打獨(dú)斗的局面,明確安全是全員的職責(zé),每個(gè)崗位都有安全責(zé)任。生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、人力資源等都要將安全融入日常工作。03主動(dòng)管理策略轉(zhuǎn)變從"要我安全"到"我要安全"的轉(zhuǎn)變是安全管理的核心。通過激勵(lì)機(jī)制、文化建設(shè)、教育培訓(xùn)等手段,激發(fā)員工內(nèi)在安全動(dòng)力,形成主動(dòng)預(yù)防的安全氛圍。第三章:安全生產(chǎn)法律法規(guī)與責(zé)任體系新《安全生產(chǎn)法》重點(diǎn)強(qiáng)化"三管三必須"原則完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制加大違法行為處罰力度建立安全生產(chǎn)信用制度加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查全員責(zé)任制落實(shí)從董事長到一線員工,每個(gè)人都有明確的安全職責(zé)。建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系,做到職責(zé)清晰、獎(jiǎng)懲分明、考核到位。主要負(fù)責(zé)人職責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制組織制定安全規(guī)章制度保證安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施督促檢查安全工作落實(shí)及時(shí)消除事故隱患組織保障與安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)1決策層安委會(huì)2管理層安全生產(chǎn)部3執(zhí)行層車間安全員4操作層班組安全員5全員層每位員工機(jī)構(gòu)設(shè)置原則與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)專業(yè)配置要求明確人員數(shù)量滿足法規(guī)要求職責(zé)權(quán)限清晰界定運(yùn)行機(jī)制高效順暢直線管理層核心作用車間主任、班組長等直線管理人員是安全管理的中堅(jiān)力量。他們既是生產(chǎn)組織者,更是安全第一責(zé)任人,必須做到管生產(chǎn)必須管安全,一崗雙責(zé)落到實(shí)處。第四章:風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面系統(tǒng)地識(shí)別生產(chǎn)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)源,包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用LEC法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)等科學(xué)方法,對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性定量評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和優(yōu)先控制順序。分級(jí)管控按照紅橙黃藍(lán)四色分級(jí),實(shí)施差異化管控措施。紅色風(fēng)險(xiǎn)由公司領(lǐng)導(dǎo)管控,橙色由部門負(fù)責(zé)人管控,黃色由車間管控,藍(lán)色由班組管控。隱患排查建立日查、周查、月查、季查、年查的常態(tài)化隱患排查機(jī)制,做到全覆蓋、無死角,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患。雙重預(yù)防機(jī)制核心:風(fēng)險(xiǎn)管控在前,隱患治理在后。管風(fēng)險(xiǎn)就是治未病,除隱患就是防已病,兩者相輔相成,構(gòu)建起安全生產(chǎn)的雙重保險(xiǎn)。案例分析:某企業(yè)隱患排查治理實(shí)錄1發(fā)現(xiàn)隱患2024年3月,安全檢查組在設(shè)備巡檢中發(fā)現(xiàn)壓力容器安全閥超期未檢,存在嚴(yán)重安全隱患。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確定為重大隱患(橙色風(fēng)險(xiǎn)),可能導(dǎo)致爆炸事故,危及周邊20人安全。3制定方案立即制定整改方案:停止設(shè)備運(yùn)行,聯(lián)系有資質(zhì)單位進(jìn)行檢測,更換不合格安全閥,加強(qiáng)日常維護(hù)管理。4整改落實(shí)5天內(nèi)完成安全閥檢測更換,建立設(shè)備臺(tái)賬,設(shè)置提醒機(jī)制,確保不再發(fā)生類似問題。5驗(yàn)收總結(jié)組織驗(yàn)收合格后恢復(fù)生產(chǎn),舉一反三排查其他設(shè)備,完善管理制度,成功避免一起重大事故。成功關(guān)鍵因素檢查人員責(zé)任心強(qiáng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患快速響應(yīng)機(jī)制,立即停產(chǎn)整改專業(yè)評(píng)估,科學(xué)制定方案資源保障到位,整改迅速有效舉一反三,完善長效機(jī)制經(jīng)驗(yàn)啟示隱患排查治理不是走過場,必須動(dòng)真碰硬。發(fā)現(xiàn)問題立即整改,不能講條件、找借口。同時(shí)要從個(gè)案中總結(jié)規(guī)律,完善制度,形成長效機(jī)制,真正把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)四色圖管理工具紅色風(fēng)險(xiǎn)-重大風(fēng)險(xiǎn)特征:可能導(dǎo)致群死群傷或重大經(jīng)濟(jì)損失管控:公司主要負(fù)責(zé)人親自管控,制定專項(xiàng)方案,24小時(shí)監(jiān)控示例:重大危險(xiǎn)源、高危作業(yè)區(qū)域橙色風(fēng)險(xiǎn)-較大風(fēng)險(xiǎn)特征:可能導(dǎo)致死亡或較大經(jīng)濟(jì)損失管控:部門負(fù)責(zé)人管控,制定管控措施,定期檢查示例:特種設(shè)備、受限空間作業(yè)黃色風(fēng)險(xiǎn)-一般風(fēng)險(xiǎn)特征:可能導(dǎo)致輕傷或一般經(jīng)濟(jì)損失管控:車間負(fù)責(zé)人管控,落實(shí)操作規(guī)程,日常巡檢示例:機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)-低風(fēng)險(xiǎn)特征:可能導(dǎo)致輕微傷害管控:班組管控,遵守安全規(guī)定,崗位自查示例:一般工位、常規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)四色圖是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的可視化工具,通過顏色直觀展示風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),讓管理人員和員工一目了然,便于針對(duì)性管控和應(yīng)急響應(yīng)。第五章:行為安全管理(BBS)行為安全核心原理行為安全管理認(rèn)為,絕大多數(shù)事故是由人的不安全行為引起的。通過系統(tǒng)的觀察、溝通、反饋和強(qiáng)化,可以有效糾正不安全行為,培養(yǎng)安全習(xí)慣。BBS實(shí)施步驟識(shí)別關(guān)鍵安全行為制定觀察檢查表培訓(xùn)觀察員開展行為觀察及時(shí)溝通反饋分析數(shù)據(jù)趨勢(shì)持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化1觀察在不打擾作業(yè)的前提下,觀察員工的實(shí)際操作行為,記錄安全行為和不安全行為。2溝通觀察后與員工進(jìn)行一對(duì)一溝通,肯定安全行為,指出不安全行為,傾聽員工意見。3糾正分析不安全行為的根源,是知識(shí)缺乏、技能不足還是態(tài)度問題,對(duì)癥下藥進(jìn)行糾正。4強(qiáng)化對(duì)安全行為給予及時(shí)肯定和獎(jiǎng)勵(lì),形成正向激勵(lì);對(duì)不安全行為及時(shí)制止和教育。關(guān)鍵要點(diǎn):行為安全不是挑毛病、抓典型,而是幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)行為,最終目的是讓安全成為每個(gè)人的習(xí)慣和本能。謝振華教授關(guān)于行為安全的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)礦山安全行為控制謝教授在礦山安全管理中,針對(duì)井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)性高的特點(diǎn),建立了關(guān)鍵行為清單,包括個(gè)人防護(hù)裝備佩戴、瓦斯檢測、頂板支護(hù)檢查等20項(xiàng)關(guān)鍵行為。觀察程序建立每個(gè)班組配備行為觀察員,每天至少進(jìn)行2次行為觀察。觀察員現(xiàn)場填寫觀察卡,記錄安全行為和不安全行為,當(dāng)天與被觀察者溝通反饋,每周匯總分析。激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新建立行為安全積分制,安全行為得分,不安全行為扣分。積分與績效獎(jiǎng)金掛鉤,每季度評(píng)選"安全行為之星",形成人人爭當(dāng)安全模范的良好氛圍。通過兩年的BBS實(shí)施,該礦山不安全行為發(fā)生率下降70%,輕傷事故減少85%,員工安全意識(shí)顯著提升,真正實(shí)現(xiàn)了從"要我安全"到"我要安全"的轉(zhuǎn)變。第六章:安全教育培訓(xùn)與文化建設(shè)01新員工三級(jí)安全教育公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)三級(jí)教育,時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。內(nèi)容包括安全法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急知識(shí)等,考核合格后方可上崗。02在崗員工定期培訓(xùn)每年不少于20學(xué)時(shí)的安全再培訓(xùn),針對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備開展專項(xiàng)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須持證上崗,證書到期前及時(shí)復(fù)審。03管理人員能力提升安全管理人員每年不少于40學(xué)時(shí)培訓(xùn),主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須經(jīng)安監(jiān)部門考核合格,不斷提升專業(yè)能力和管理水平。04全員安全文化建設(shè)通過安全文化月、安全生產(chǎn)萬里行、事故警示教育等活動(dòng),營造"人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全"的濃厚氛圍。培訓(xùn)方法創(chuàng)新理論講授與實(shí)操演練相結(jié)合案例教學(xué)與情景模擬線上學(xué)習(xí)與線下培訓(xùn)師徒傳幫帶制度安全技能競賽安全文化四階段被動(dòng)階段:靠監(jiān)督檢查保安全依賴階段:靠制度流程保安全獨(dú)立階段:靠個(gè)人習(xí)慣保安全團(tuán)隊(duì)階段:靠團(tuán)隊(duì)互保保安全典型安全培訓(xùn)案例分享某制造企業(yè)安全培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)踐問題診斷培訓(xùn)流于形式,員工參與度低,培訓(xùn)效果難以評(píng)估,事故率居高不下。改革措施引入VR虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn),建立線上學(xué)習(xí)平臺(tái),實(shí)施積分制管理,培訓(xùn)與績效掛鉤。顯著成效培訓(xùn)參與率從60%提升到98%,考核合格率從70%提升到95%,事故率下降60%。員工安全意識(shí)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)入職第一課新員工入職當(dāng)天就進(jìn)行安全教育,讓安全成為第一印象。首次違章第一次違章被發(fā)現(xiàn)時(shí)的教育處理,決定其后續(xù)安全態(tài)度。身邊事故身邊發(fā)生事故時(shí)的警示教育,最能觸動(dòng)員工內(nèi)心。持續(xù)強(qiáng)化通過日常培訓(xùn)、班前會(huì)、案例學(xué)習(xí)持續(xù)強(qiáng)化安全意識(shí)。成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)創(chuàng)新形式:摒棄填鴨式教學(xué),采用體驗(yàn)式、互動(dòng)式培訓(xùn)貼近實(shí)際:培訓(xùn)內(nèi)容與崗位風(fēng)險(xiǎn)緊密結(jié)合,針對(duì)性強(qiáng)全員參與:從高層到一線,全員參加培訓(xùn),無一例外效果評(píng)估:建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制,持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量文化浸潤:將安全融入企業(yè)文化,成為核心價(jià)值觀第七章:安全績效管理與考核1指標(biāo)體系設(shè)計(jì)建立科學(xué)合理的安全績效指標(biāo)體系,包括結(jié)果指標(biāo)(事故率、死亡率)和過程指標(biāo)(隱患整改率、培訓(xùn)完成率、檢查覆蓋率等),全面反映安全管理水平。2過程控制強(qiáng)化從關(guān)注事故結(jié)果轉(zhuǎn)向關(guān)注管理過程,通過過程管控降低風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)考核風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)、隱患排查治理、教育培訓(xùn)開展等過程性指標(biāo)。3目標(biāo)管理實(shí)施將安全目標(biāo)層層分解,落實(shí)到各部門、各崗位。年度目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo),定期檢查進(jìn)度,及時(shí)糾偏調(diào)整。4績效測評(píng)工具采用安全檢查表、行為觀察卡、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等工具,對(duì)安全績效進(jìn)行客觀量化評(píng)價(jià),確?？己斯焦?激勵(lì)機(jī)制完善建立安全績效與薪酬獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。既要獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),也要懲戒后進(jìn),真正讓安全績效成為硬約束。第八章:應(yīng)急管理與事故處理應(yīng)急預(yù)案編制與演練要點(diǎn)預(yù)案編制原則針對(duì)性:針對(duì)本單位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)編制實(shí)用性:簡明扼要,便于操作執(zhí)行科學(xué)性:符合應(yīng)急救援規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)性:根據(jù)變化及時(shí)修訂完善演練類型與頻次綜合演練:每年至少1次,檢驗(yàn)預(yù)案整體效果專項(xiàng)演練:每半年至少1次,針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)桌面推演:每季度1次,提升應(yīng)急決策能力崗位演練:每月1次,熟練掌握應(yīng)急技能演練效果評(píng)估90%人員到位率85%流程規(guī)范性88%裝備完好率事故報(bào)告第一時(shí)間報(bào)告,信息準(zhǔn)確完整,按規(guī)定時(shí)限逐級(jí)上報(bào)。應(yīng)急救援立即啟動(dòng)預(yù)案,組織力量救援,防止事故擴(kuò)大。事故調(diào)查成立調(diào)查組,查明原因,認(rèn)定性質(zhì),提出處理建議。整改預(yù)防落實(shí)整改措施,舉一反三,完善制度,防止重復(fù)發(fā)生。案例剖析:某礦山事故應(yīng)急處置全過程2023年某煤礦瓦斯突出事故應(yīng)急響應(yīng)案例1事故發(fā)生2023年6月15日14:30,井下采煤工作面發(fā)生瓦斯突出,5名礦工被困,通訊中斷。2應(yīng)急響應(yīng)14:35啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,成立現(xiàn)場指揮部,調(diào)集救援隊(duì)伍,封閉事故區(qū)域,切斷電源。3救援行動(dòng)15:00救援隊(duì)佩戴呼吸器進(jìn)入,16:20找到被困人員,17:00全部安全升井,無人員傷亡。4事故調(diào)查成立調(diào)查組,查明因違規(guī)開采導(dǎo)致,追究相關(guān)人員責(zé)任,罰款200萬元。5整改落實(shí)停產(chǎn)整頓一個(gè)月,完善瓦斯防治措施,加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警,建立長效機(jī)制。事故原因分析直接原因:違規(guī)開采高瓦斯區(qū)域間接原因:瓦斯監(jiān)測不到位管理原因:安全制度執(zhí)行不嚴(yán)深層原因:安全意識(shí)淡薄,違規(guī)指揮應(yīng)急成功關(guān)鍵預(yù)案完善,響應(yīng)迅速組織有序,指揮得當(dāng)救援隊(duì)伍訓(xùn)練有素裝備齊全,通信暢通各方協(xié)同,配合緊密善后處理措施傷員(無)安置救治家屬(無需)安撫慰問責(zé)任人員處理處罰事故通報(bào)警示教育整改措施落實(shí)驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):應(yīng)急預(yù)案不是寫在紙上、掛在墻上的擺設(shè),必須經(jīng)常演練,讓每個(gè)人熟知流程、掌握技能。同時(shí)要加大投入,配齊應(yīng)急裝備,建立專業(yè)救援隊(duì)伍,才能在關(guān)鍵時(shí)刻救人于危難。第九章:安全管理信息化與智能化趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑建設(shè)安全生產(chǎn)信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化。打通數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)信息共享,為科學(xué)決策提供支撐。智能監(jiān)測系統(tǒng)部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器,實(shí)時(shí)監(jiān)測溫度、壓力、有毒氣體等關(guān)鍵參數(shù)。通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變。智能預(yù)警機(jī)制建立多級(jí)預(yù)警體系,當(dāng)監(jiān)測參數(shù)超過閾值時(shí)自動(dòng)報(bào)警。通過手機(jī)APP、短信、語音等多種方式第一時(shí)間通知相關(guān)人員,確保快速響應(yīng)。AI技術(shù)應(yīng)用利用人工智能進(jìn)行視頻智能分析,自動(dòng)識(shí)別不安全行為和不安全狀態(tài)。機(jī)器學(xué)習(xí)算法分析海量數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)隱藏的安全規(guī)律和趨勢(shì)。VR/AR培訓(xùn)應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)開展沉浸式安全培訓(xùn),員工可在虛擬環(huán)境中體驗(yàn)各種事故場景,學(xué)習(xí)應(yīng)急處置,降低培訓(xùn)成本,提升培訓(xùn)效果。區(qū)塊鏈應(yīng)用利用區(qū)塊鏈技術(shù)建立安全生產(chǎn)信用體系,記錄企業(yè)安全履歷,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)不可篡改、可追溯,為監(jiān)管部門和社會(huì)公眾提供可信信息。未來展望:安全管理將向智慧化、精準(zhǔn)化、協(xié)同化方向發(fā)展。通過新技術(shù)賦能,實(shí)現(xiàn)從人防到技防、從事后處理到事前預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變,推動(dòng)安全管理水平躍上新臺(tái)階。第十章:跨國公司安全管理體系對(duì)標(biāo)中海油HSE體系與國際SHE體系比較共同特點(diǎn)系統(tǒng)化管理理念風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為主全員參與機(jī)制持續(xù)改進(jìn)原則績效導(dǎo)向考核差異化特色中海油HSE:結(jié)合中國國情,強(qiáng)調(diào)黨建引領(lǐng),注重安全文化建設(shè),融入央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。國際SHE:標(biāo)準(zhǔn)化程度高,流程規(guī)范細(xì)致,技術(shù)工具先進(jìn),強(qiáng)調(diào)合規(guī)性和可審計(jì)性。0.15百萬工時(shí)傷害率國際先進(jìn)水平99%隱患整改率卓越管理標(biāo)準(zhǔn)100%培訓(xùn)覆蓋率全員教育目標(biāo)卓越安全營運(yùn)理念追求"零傷害、零事故、零污染"的終極目標(biāo),建立以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的安全管理體系。先進(jìn)工具借鑒學(xué)習(xí)HAZOP分析、LOPA分析、弓結(jié)圖分析等先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具,引入STOP安全觀察、行為安全審核等管理方法。謝振華教授安全管理體系建設(shè)建議構(gòu)建中國特色安全文化學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),但不能生搬硬套。要結(jié)合中國傳統(tǒng)文化中的"以人為本"、"防患未然"等理念,融入社會(huì)主義核心價(jià)值觀,建設(shè)具有中國特色的安全文化體系。理念與執(zhí)行深度融合先進(jìn)的管理理念必須落地生根。制度再完善,如果執(zhí)行不力,就是一紙空文。要建立理念宣貫、制度落實(shí)、行為規(guī)范、監(jiān)督考核的閉環(huán)管理機(jī)制,確保知行合一。因地制宜創(chuàng)新發(fā)展不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的安全管理重點(diǎn)不同。煤礦要突出瓦斯防治,化工要突出工藝安全,建筑要突出高處作業(yè)。要針對(duì)本單位實(shí)際,創(chuàng)新安全管理模式和方法。技術(shù)賦能管理提升充分利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù),提升安全管理的科學(xué)化、精準(zhǔn)化水平。但技術(shù)是手段不是目的,關(guān)鍵還是人的安全意識(shí)和責(zé)任心。體系建設(shè)關(guān)鍵要素高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視和全力支持全員安全責(zé)任制的有效落實(shí)充足的安全投入和資源保障科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理持續(xù)的教育培訓(xùn)和文化建設(shè)嚴(yán)格的考核激勵(lì)和責(zé)任追究實(shí)施路徑建議第一步:現(xiàn)狀診斷,找出短板第二步:制定規(guī)劃,明確目標(biāo)第三步:完善制度,規(guī)范流程第四步:全員培訓(xùn),提升能力第五步:試點(diǎn)推進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)第六步:全面推廣,持續(xù)改進(jìn)第十一章:安全管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任感有感領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與實(shí)踐有感領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者通過可見、可感的實(shí)際行動(dòng),展現(xiàn)對(duì)安全工作的重視和承諾,用自己的行為影響和帶動(dòng)全員參與安全管理?？梢姷某兄Z定期參加安全會(huì)議和活動(dòng)現(xiàn)場安全檢查和隱患排查與一線員工面對(duì)面交流為安全工作提供資源保障可感的關(guān)懷關(guān)心員工安全健康狀況傾聽員工安全意見建議表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全先進(jìn)個(gè)人幫助解決安全實(shí)際困難可信的執(zhí)行說到做到,言行一致違章必究,執(zhí)法必嚴(yán)對(duì)安全問題零容忍建立問責(zé)追責(zé)機(jī)制高層管理者安全職責(zé)作為企業(yè)第一責(zé)任人,高層管理者必須:將安全作為核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)建立健全安全管理體系和組織機(jī)構(gòu)保證安全投入滿足法律法規(guī)和實(shí)際需要親自主持重大安全事項(xiàng)的決策和部署定期聽取安全工作匯報(bào),解決重大問題對(duì)安全事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,接受問責(zé)直線管理層的中堅(jiān)作用車間主任、班組長處于承上啟下的關(guān)鍵位置:將上級(jí)安全要求傳達(dá)到每個(gè)員工組織落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度措施現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題開展班前會(huì)、安全活動(dòng)等日常工作收集反饋基層安全意見和訴求是安全管理能否落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)第十二章:安全管理中的常見誤區(qū)與糾正誤區(qū)一:"安全工作是安全部門的事"安全是全員的事,每個(gè)崗位都有安全職責(zé)。生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購部門等都要將安全融入業(yè)務(wù)工作,形成齊抓共管的局面。誤區(qū)二:"我們一直這樣干,從來沒出過事"僥幸心理是事故的溫床。事故具有偶然性,今天沒出事不代表明天不會(huì)出事。必須時(shí)刻保持警惕,嚴(yán)格按規(guī)程操作,不能心存僥幸。誤區(qū)三:"安全投入是成本,能省則省"安全投入不是成本,是投資,是保險(xiǎn)?？此乒?jié)省了安全費(fèi)用,一旦發(fā)生事故,損失將遠(yuǎn)超節(jié)省的錢。況且生命無價(jià),任何經(jīng)濟(jì)損失都無法彌補(bǔ)。易松懈思想模式識(shí)別麻痹大意:"差不多就行了"投機(jī)取巧:"走捷徑更快"經(jīng)驗(yàn)主義:"我有經(jīng)驗(yàn)不會(huì)出事"逆反心理:"總說我違章,煩不煩"從眾心理:"大家都這么干"疲勞松懈:"快下班了,湊合一下"糾正措施與持續(xù)改進(jìn)教育引導(dǎo):通過案例警示、親身體驗(yàn)等方式提高認(rèn)識(shí)制度約束:完善規(guī)章制度,明確獎(jiǎng)懲措施行為干預(yù):及時(shí)制止不安全行為,幫助糾正文化熏陶:營造重視安全的氛圍,潛移默化影響技術(shù)防護(hù):通過技術(shù)手段降低人為失誤風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)改進(jìn):PDCA循環(huán),不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題第十三章:安全管理實(shí)務(wù)操作指南現(xiàn)場安全檢查要點(diǎn)1檢查前準(zhǔn)備明確檢查目的、范圍和重點(diǎn),準(zhǔn)備檢查表和工具,了解相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。2現(xiàn)場檢查實(shí)施按照檢查表逐項(xiàng)檢查,重點(diǎn)查人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境條件和管理措施,做好記錄。3問題分析定性對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,區(qū)分一般隱患和重大隱患,明確整改責(zé)任和期限。4整改落實(shí)跟蹤發(fā)出整改通知,跟蹤整改進(jìn)度,驗(yàn)收整改效果,形成閉環(huán)管理。安全隱患整改流程發(fā)現(xiàn)隱患并記錄評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定整改方案落實(shí)整改措施驗(yàn)收整改效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)完善管理制度安全檔案管理建立內(nèi)容:安全管理制度教育培訓(xùn)記錄隱患排查臺(tái)賬檢查整改記錄應(yīng)急演練資料事故調(diào)查報(bào)告管理要求:資料齊全、分類清晰、及時(shí)更新、妥善保管、方便查閱現(xiàn)場管理案例分享某制造企業(yè)安全檢查與隱患整改實(shí)錄2024年4月8日-例行檢查發(fā)現(xiàn)問題安全檢查組在沖壓車間發(fā)現(xiàn)3臺(tái)沖床安全防護(hù)裝置失效,現(xiàn)場作業(yè)人員未佩戴防護(hù)手套,存在機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)。4月8日當(dāng)天-立即停產(chǎn)整改現(xiàn)場下達(dá)停工指令,禁止繼續(xù)作業(yè)。召開緊急會(huì)議分析原因:設(shè)備老化加上維護(hù)不及時(shí),員工圖方便不戴手套。4月9日-11日-整改措施實(shí)施更換全部失效防護(hù)裝置,對(duì)所有沖床進(jìn)行全面檢修,增加日常點(diǎn)檢項(xiàng)目,對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)。4月12日-整改驗(yàn)收通過安全檢查組會(huì)同設(shè)備、生產(chǎn)部門進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)防護(hù)裝置運(yùn)行正常,員工掌握安全操作要領(lǐng),同意恢復(fù)生產(chǎn)。4月15日-舉一反三排查組織對(duì)全廠所有機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置進(jìn)行專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)并整改類似問題15處,完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。現(xiàn)場管理提升措施建立設(shè)備安全檢查清單,明確檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施設(shè)備二維碼管理,掃碼即可查看維護(hù)記錄設(shè)置安全防護(hù)裝置失效自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)強(qiáng)化班前會(huì)安全提醒和互保聯(lián)保機(jī)制將防護(hù)用品佩戴納入績效考核帶來的安全效益0機(jī)械傷害事故連續(xù)6個(gè)月零事故100%防護(hù)裝置完好率月度檢查結(jié)果98%防護(hù)用品佩戴率行為觀察統(tǒng)計(jì)第十四章:安全管理未來展望新材料安全挑戰(zhàn)納米材料、復(fù)合材料等新型材料的安全風(fēng)險(xiǎn)尚不完全清楚,需要加強(qiáng)研究和防護(hù)。智能制造風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)機(jī)器人、無人車間等智能化設(shè)備帶來人機(jī)協(xié)作新風(fēng)險(xiǎn),需要新的安全管理模式。網(wǎng)絡(luò)安全威脅工控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)后面臨黑客攻擊、病毒入侵等網(wǎng)絡(luò)安全威脅,可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故。新能源行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)鋰電池、氫能等新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,電池?zé)崾Э亍錃獗ǖ刃嘛L(fēng)險(xiǎn)需要高度重視。老齡化挑戰(zhàn)勞動(dòng)力老齡化趨勢(shì)下,如何保障高齡員工安全,成為新的管理課題。全球化協(xié)同跨國企業(yè)需要建立統(tǒng)一的安全管理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)對(duì)不同國家法規(guī)和文化差異。安全管理理念的持續(xù)創(chuàng)新從本質(zhì)安全、主動(dòng)預(yù)防到韌性安全,安全管理理念不斷演進(jìn)。未來將更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維、底線思維,把安全融入設(shè)計(jì)、融入管理、融入文化,實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)安全管理的可持續(xù)發(fā)展路徑建立安全投入長效機(jī)制,培養(yǎng)專業(yè)安全人才隊(duì)伍,營造全員參與安全文化,應(yīng)用先進(jìn)科技手段,完善安全治理體系,實(shí)現(xiàn)安全管理的高質(zhì)量發(fā)展,為企業(yè)基業(yè)長青提供堅(jiān)實(shí)保障?；?dòng)環(huán)節(jié):安全管理熱點(diǎn)問題討論問題1:如何讓員工真正重視安全?不能只靠說教和處罰,要讓員工切身感受到企業(yè)對(duì)他們生命健康的關(guān)心。通過親身體驗(yàn)、案例警示、利益關(guān)聯(lián)等方式,激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。問題2:安全與生產(chǎn)矛盾如何平衡?安全與生產(chǎn)不是對(duì)立關(guān)系,而是統(tǒng)一的。沒有安全就沒有生產(chǎn),安全是生產(chǎn)的前提。短期看可能影響效率,長期看能保障穩(wěn)定生產(chǎn),避免事故損失。問題3:小企業(yè)資源有限怎么辦?安全管理不一定要大投入,關(guān)鍵是把有限資源用在刀刃上。抓住主要風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)基本措施,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,小企業(yè)也能做好安全?，F(xiàn)場提問與答疑如何提高隱患整改的執(zhí)行力?新生代員工安全管理有何特點(diǎn)?如何評(píng)估安全培訓(xùn)的實(shí)際效果?承包商安全管理的難點(diǎn)在哪?安全文化建設(shè)如何落地見效?歡迎大家積極提問,共同探討安全管理中的實(shí)際問題,分享各自的經(jīng)驗(yàn)和困惑。分享安全管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)郴て髽I(yè):通過建立安全積分制,將安全與薪酬、晉升掛鉤,員工主動(dòng)性大幅提高。某建筑公司:推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場管理井然有序,事故率連續(xù)三年下降。某物流企業(yè):利用GPS和AI技術(shù)監(jiān)控車輛駕駛行