迭代開發(fā)策劃過程

文檔編號：UF/PF/ASE/A-D2

文檔信息：組織級過程文件

文檔名稱：迭代開發(fā)策劃過程

文檔類別：工程類

密級：內(nèi)部

版本信息：1.5

建立日期：2014/10/10

創(chuàng)建人：張世豪

審核者：謝東

批準(zhǔn)人：謝志華

批準(zhǔn)日期：2014/12/29

文檔修訂記錄

版本編號

*變化簡要說明

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狀態(tài)（變更內(nèi)容和變更范困）

記錄編號

V01.0A新建2013/09/17何英華2013/09/22

V01.5A新建2014/10/10張世豪

*變化狀態(tài)：A一一增加，M—修改，D一一刪除

文檔評審記錄

序號評審人角色評審日期簽字備注

1

2

3

文檔審批信息

序號審批人角色審批日期簽字備注

目錄

1.簡介..........................................................................4

1.1文檔目的.................................................................4

1.2適用范圍.................................................................4

1.3術(shù)語與縮略語.............................................................4

1.4參考資料.................................................................4

2.角色與職責(zé)....................................................................4

3.過程概述及活動(dòng)流程圖.........................................................5

4.過程活動(dòng)......................................................................6

4.1制定策劃階段進(jìn)度計(jì)戈(①)...............................................6

4.2產(chǎn)品目標(biāo)策劃及分析設(shè)計(jì)(②).............................................8

4.3UE策劃(③).............................................................9

4.4制定里程碑計(jì)劃(④)....................................................10

4.5策劃產(chǎn)品線、產(chǎn)品級質(zhì)量目標(biāo)(⑤).......................................II

5.附錄...........................................................................12

5.1附錄A—-相關(guān)過程.......................................................12

5.2附錄上一相關(guān)規(guī)程.......................................................12

5.3附錄C--相關(guān)指南.......................................................12

5.4附錄D—-相關(guān)評審要素表.................................................12

5.5附錄E-—相關(guān)模板.......................................................12

5.6附錄相關(guān)工程方法...................................................13

5.7附錄6-—相關(guān)最佳實(shí)踐...................................................13

1.簡介

L1文檔目的

制定策劃階段主要活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃和活動(dòng)Fl標(biāo)，指導(dǎo)相關(guān)角色的完成策劃工作,

包括產(chǎn)品目標(biāo)定義，總體分析設(shè)計(jì)，確定交互模式和UE方案，定義產(chǎn)品研發(fā)里程

碑及產(chǎn)品上線發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo)。用于指導(dǎo)產(chǎn)品線后續(xù)敏捷迭代開發(fā)。

L2適用范圍

業(yè)務(wù)：木過程適用于研發(fā)中心在研產(chǎn)品的產(chǎn)品概念階段相關(guān)活動(dòng)，用于指導(dǎo)

和規(guī)范產(chǎn)品該階段活動(dòng)的順利開展。

?機(jī)構(gòu)：適用于集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)品研發(fā)組織。

?業(yè)務(wù)：指導(dǎo)和規(guī)范產(chǎn)品迭代開發(fā)前的策劃活動(dòng)，保證開發(fā)前產(chǎn)品目

標(biāo)定義，總體分析設(shè)計(jì)，UE交互模式設(shè)計(jì)和UE方案分析，產(chǎn)品研

發(fā)里程碑，產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)符合規(guī)劃和立項(xiàng)要求，明確后續(xù)迭代開發(fā)

目標(biāo)，方案，開發(fā)節(jié)奏及質(zhì)量要求，指導(dǎo)后續(xù)研發(fā)活動(dòng)順利開展。

?產(chǎn)品類型：平臺產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

1.3術(shù)語與縮略語

?ProductBacklog：產(chǎn)品待開發(fā)項(xiàng)，是開發(fā)的基本依據(jù)，詳見模板《Product

Backlog清單及驗(yàn)證》.Xis?ProductBacklogItem具體內(nèi)容描述形式可以

是產(chǎn)品目標(biāo)，用戶故事或產(chǎn)品需求條目。

L4參考資料

無

2.角色與職責(zé)

角色職責(zé)備注

制定策劃階段進(jìn)度計(jì)劃，并組織相關(guān)角

PO

色進(jìn)行技術(shù)評審或討論：梳理產(chǎn)品目標(biāo)

清單，規(guī)劃待開發(fā)項(xiàng)《ProductBacklog》：

概要需求及業(yè)務(wù)接口分析：協(xié)助UE負(fù)責(zé)

人進(jìn)行UE負(fù)責(zé)人：協(xié)助開發(fā)負(fù)責(zé)人制定

里程碑計(jì)劃。組織和參與該階段相關(guān)評

審。

組織干系人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力評：參與策

劃階段計(jì)劃工作和相關(guān)評審；組織制定

開發(fā)負(fù)責(zé)人

里程碑計(jì)劃和評審；推動(dòng)產(chǎn)品迭代開發(fā)

活動(dòng)按計(jì)劃開展，協(xié)調(diào)對應(yīng)的資源

參與策劃階段計(jì)劃和里程碑計(jì)劃的

架構(gòu)師

編寫和評審；

參與策劃階段計(jì)劃和里程碑計(jì)劃的

測試負(fù)責(zé)人編寫和評審；參與質(zhì)量FI標(biāo)策劃和

評審

參與產(chǎn)品目標(biāo)策劃及分析；進(jìn)行產(chǎn)

品的交互模式的設(shè)計(jì)；通過確認(rèn)交

UE負(fù)責(zé)人互模式設(shè)計(jì)并確認(rèn)出產(chǎn)品的UE方

案草圖；協(xié)助研發(fā)總監(jiān)制定里程碑

計(jì)劃

參與該階段相關(guān)的評審活動(dòng)；開展

QA質(zhì)量管理工程師

質(zhì)量保障活動(dòng)

相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)理：參與業(yè)務(wù)接口

需求分析；參與產(chǎn)品FI標(biāo)策劃及分

析評審

其他干系人

產(chǎn)業(yè)鏈伙伴：參與產(chǎn)品策劃，協(xié)助

編寫產(chǎn)業(yè)鏈需求

參與產(chǎn)品目標(biāo)策劃及分析，參與里

需求分析師

程碑計(jì)劃的制定

3.過程概述及活動(dòng)流程圖

迭代開發(fā)前進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的策劃，包括制定策劃階段進(jìn)度計(jì)劃，產(chǎn)品目標(biāo)策

劃,概要需求分析，總體設(shè)計(jì)，UE策劃，制定里程碑計(jì)劃，策劃產(chǎn)品線產(chǎn)品級質(zhì)

量目標(biāo)。確保時(shí)間安排是與《立項(xiàng)任務(wù)書》匹配，合理分配了任務(wù)，并且資源配

備合理可行，為開展產(chǎn)品迭代開發(fā)做潴備。

A

4.過程活動(dòng)

4.1制定策劃階段進(jìn)度計(jì)劃(①)

制定策劃階段的工作計(jì)劃，確定該階段任務(wù)及資源分配、時(shí)間進(jìn)

活動(dòng)目標(biāo)

度要求等，指導(dǎo)迭代開發(fā)策劃工作N0利進(jìn)行

PD：制定策劃階段進(jìn)度計(jì)劃，并組織相關(guān)角色進(jìn)行技術(shù)評審或討

負(fù)責(zé)人及職責(zé)

論

開發(fā)負(fù)責(zé)人：配合制定策劃階段進(jìn)度計(jì)劃，參與計(jì)劃評審或討論

架構(gòu)師：配合制定策劃階段進(jìn)度計(jì)劃，參與計(jì)劃評審或討論

干么：配合制定策劃階段進(jìn)度計(jì)劃，參與計(jì)劃評審或討論

參與人員與職責(zé)

測試負(fù)責(zé)人：配合制定策劃階段進(jìn)度計(jì)劃，參與計(jì)劃評審或討論

國負(fù)責(zé)人：配合制定策劃階段進(jìn)度計(jì)劃，參與計(jì)劃評審或討論

QA：監(jiān)控策劃階段活動(dòng)是否符合規(guī)范，參與計(jì)劃評審或討論

入口準(zhǔn)則立項(xiàng)完成

輸入《立項(xiàng)任務(wù)書》，《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》

1P0組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員編寫迭代策劃階段進(jìn)度計(jì)劃，包括產(chǎn)品

目標(biāo)策劃及分析，UE策劃，制定里程碑計(jì)劃，策劃產(chǎn)品線、

產(chǎn)品級質(zhì)量目標(biāo)制定活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃

主要步驟2開發(fā)負(fù)責(zé)人，架構(gòu)師，，測試負(fù)責(zé)人參與迭代策劃階段進(jìn)度計(jì)

劃的編寫

3.P0組織相關(guān)干系人對迭代策劃階段的進(jìn)度計(jì)劃討論和確認(rèn)，

必要時(shí)可采用正式評審的方式進(jìn)行?，確保該階段工作安排符

合《立項(xiàng)任務(wù)書》對進(jìn)度的要求

出口準(zhǔn)則《迭代策劃階段進(jìn)度計(jì)劃》完成并確認(rèn)

《迭代策劃階段進(jìn)度計(jì)劃》

輸出

｛團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力評估表》

資源和能力要求熟悉《迭代策劃階段進(jìn)度計(jì)劃》模板中各字段含義及填寫要求

度量元：采集點(diǎn)：

度量《迭代策劃階段進(jìn)度計(jì)工作周報(bào)

劃》編寫工作量

裁剪內(nèi)容裁剪內(nèi)容

裁剪指南

可裁剪持續(xù)迭代小版本產(chǎn)品可裁剪

4.2產(chǎn)品目標(biāo)策劃及分析設(shè)計(jì)(②)

策劃產(chǎn)品目標(biāo)，梳理產(chǎn)品目標(biāo)清單，規(guī)劃待開發(fā)項(xiàng)及編寫

活動(dòng)目標(biāo)概要需求，進(jìn)行產(chǎn)品分析，業(yè)務(wù)建模，系統(tǒng)建模，平臺分

析，完成總體設(shè)計(jì)，并組織評審。

PO：

1、組織產(chǎn)品溝通會(huì)

2、梳理產(chǎn)品目標(biāo)清單，規(guī)劃待開發(fā)項(xiàng)《ProductBacklog》

負(fù)責(zé)人與職責(zé)

3.分析業(yè)務(wù)接口需求，并開始概要需求編寫

4.組織產(chǎn)品目標(biāo)，待開發(fā)項(xiàng)及概要需求的技術(shù)評審

5.業(yè)務(wù)平臺分析，總體分析設(shè)計(jì)的技術(shù)評審

架構(gòu)師：參與梳理目標(biāo)清單，參與分析業(yè)務(wù)接口

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)建模，系統(tǒng)建模，平臺分析，總體設(shè)

11-

參與策劃過程活動(dòng)的相關(guān)評審

需求分析師，測試負(fù)責(zé)人，UE負(fù)責(zé)人，客戶，開發(fā)負(fù)責(zé)人：

參與梳理目標(biāo)清單，參與分析業(yè)務(wù)接口

參與人員與職責(zé)

參與策劃過程活動(dòng)的相關(guān)評審，從各自專業(yè)角度給

出建議

其他干系人：參與業(yè)務(wù)接口需求分析

協(xié)助產(chǎn)業(yè)鏈需求的編寫

參與策劃過程活動(dòng)的相關(guān)評審，從各自

專業(yè)角度給出建議

入口準(zhǔn)則1.產(chǎn)品立項(xiàng)評審?fù)ㄟ^

輸入?《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》、《原始需求》

1.組織產(chǎn)品溝通會(huì)，產(chǎn)品經(jīng)理與干系人溝通產(chǎn)品目標(biāo)，討

論原始需求

2.梳理產(chǎn)品目標(biāo)清單

3.與干系人一起分析業(yè)務(wù)接口，啟動(dòng)編寫業(yè)務(wù)接口需求跟

主要步驟蹤表,開始進(jìn)行概要需求分析

4.梳理目標(biāo)產(chǎn)品目標(biāo)清單，規(guī)劃待開發(fā)項(xiàng)＜product

backlog））,并進(jìn)行目標(biāo)和待開發(fā)項(xiàng)的技術(shù)評審

5.業(yè)務(wù)建模，系統(tǒng)建模，平臺分析，完成總體設(shè)計(jì)，評審

總體設(shè)計(jì)是否可以支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)

出口準(zhǔn)則產(chǎn)品目標(biāo)策劃完成

《ProductBacklog））（一二級目標(biāo)，可包含三級目標(biāo)，及

UE目標(biāo)）

輸出《產(chǎn)品形態(tài)表》（可選）

《概要需求》（可選）

《總體設(shè)計(jì)說明書》

資源和能力要求無

度量元采集點(diǎn)：

度量

裁剪內(nèi)容裁剪指南

裁剪指南

持續(xù)迭代小版本產(chǎn)品可裁剪

4.3UE策劃(③)

活動(dòng)目標(biāo)確定產(chǎn)品的交互模式和UE方案，并通過技術(shù)評審

UE負(fù)責(zé)人：

根據(jù)UE設(shè)計(jì)規(guī)范，同行產(chǎn)品分析，易用性規(guī)范，和《Product

負(fù)責(zé)人與職責(zé)

backlog》中的UE目標(biāo)，啟動(dòng)UE設(shè)計(jì)和策劃，并基于演示

與P0溝通確認(rèn)

PO：參與UE設(shè)計(jì)的溝通與確認(rèn)

參與UE概要分析設(shè)計(jì)評審

參與人員與職責(zé)架構(gòu)師，開發(fā)經(jīng)理，測試負(fù)責(zé)人,其他干系人：

參與UE概要分析設(shè)計(jì)評審

客戶：參與UE交互模式設(shè)計(jì)

入口準(zhǔn)則產(chǎn)品目標(biāo)策劃完成

輸入《productbacklog》，《UE規(guī)范》

1.根據(jù)UE設(shè)計(jì)規(guī)范，同行產(chǎn)品分析，易用性規(guī)范，參考

(Productbacklog))中的UE目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品的交互模式的

設(shè)計(jì)。

主要步驟

2.通過確認(rèn)交互模式設(shè)計(jì)并確認(rèn)出產(chǎn)品的UE方案草圖

3.向P0演示確認(rèn)

4.組織干系人對UE的概要分析設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)評審

出口準(zhǔn)則交互模式設(shè)計(jì)和UE方案草圖完成

輸出交互模式和UE方案草圖完成

資源和能力要求無

度量元采集點(diǎn)：

度量

裁剪內(nèi)容裁剪指南

裁剪指南

持續(xù)迭代小版本產(chǎn)品可裁剪

4.4制定里程碑計(jì)劃(④)

根據(jù)《Productbacklog》，及《團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力評估表》進(jìn)行工期規(guī)

模估算后，將產(chǎn)品的一二級目標(biāo)，分解為產(chǎn)品各組成部分的里程

活動(dòng)目標(biāo)

碑計(jì)劃，并通過計(jì)劃評審，輸出的《里程碑計(jì)劃》用于指導(dǎo)后續(xù)

開發(fā)過程

P0：根據(jù)＜Productbacklog^及《概要需求》，《產(chǎn)品形態(tài)表》,

負(fù)責(zé)人及職責(zé)協(xié)調(diào)開發(fā)負(fù)責(zé)人，測試負(fù)責(zé)人、需求分析師、UE負(fù)責(zé)人等人員基

于《團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力評估表》共同完成所有產(chǎn)品線的里程碑計(jì)劃。

開發(fā)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織開發(fā)經(jīng)理，測試負(fù)責(zé)人，需求分析師,UE

負(fù)貨人的等完成里程碑計(jì)劃編寫，完成階段劃分和里程碑定義，

評估各階段工作量，明確模塊或APP級開發(fā)資源

P0：根據(jù)《概要需求》，《Productbacklog》及《產(chǎn)品形態(tài)表》，

明確產(chǎn)品上線發(fā)布的階段和里程碑

SM:根據(jù)《概要需求》,(Productbacklog1及《產(chǎn)品形態(tài)表》,

配合開發(fā)負(fù)責(zé)人完成開發(fā)階段及里程碑計(jì)劃編寫。

測試負(fù)責(zé)人：根據(jù)《概要需求》，(Productbacklog^及《產(chǎn)品形

參與人員與職責(zé)

態(tài)表》，配合開發(fā)負(fù)責(zé)人完成產(chǎn)品里程碑計(jì)劃，明確模塊或APP

級集成測試和產(chǎn)品級集成測試資源，階段劃分和里程碑。

需求分析師：根據(jù)《概要需求》，《Productbacklog》及《產(chǎn)品

形態(tài)表》，配合研發(fā)負(fù)責(zé)人完成里程碑計(jì)劃，明確模塊或者APP

級需求定義及細(xì)化的相美資源，階段劃分和里程碑

但負(fù)責(zé)人：根據(jù)《概要需求》，［Productbacklog》及《產(chǎn)品形

態(tài)表》，配合開發(fā)負(fù)責(zé)人完成里程碑計(jì)劃。

QA：參與里程碑計(jì)劃的評審

入口準(zhǔn)則產(chǎn)品目標(biāo)策劃及分析評審?fù)ㄟ^

{Productbacklog》

《產(chǎn)品形態(tài)表》

輸入

《概要需求》

《團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力評估表》

1、P0根據(jù)《概要需求》，《Productbacklog》，《產(chǎn)品形態(tài)表》

確定產(chǎn)品線發(fā)布方式及發(fā)布時(shí)間

2、開發(fā)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)與各角色(P0、測試負(fù)責(zé)人、UE負(fù)責(zé)

人等)進(jìn)行充分的討論

主要步驟3、確定里程碑計(jì)劃，如APP何時(shí)完成需求定義及細(xì)化，何時(shí)開

始開發(fā)，何時(shí)進(jìn)行APP級集成測試，何時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品級集成測

試，產(chǎn)品何時(shí)發(fā)布等

4、PO合并產(chǎn)品線各級里程碑計(jì)劃。

5、P0組織相關(guān)干系人進(jìn)行里程碑計(jì)劃的技術(shù)評審

出口準(zhǔn)則《里程碑計(jì)劃》評審?fù)ㄟ^。

輸出《里程碑計(jì)劃》

資源和能力要求熟悉《里程碑計(jì)劃》模板中各字段含義及填寫要求

度量元：采集點(diǎn)：

度量《里程碑計(jì)劃》編寫工作

量

裁剪內(nèi)容裁剪內(nèi)容

裁剪指南

持續(xù)迭代小版本產(chǎn)品可裁剪

4.5策劃產(chǎn)品線、產(chǎn)品級質(zhì)量目標(biāo)(⑤)

按照規(guī)劃和要求，以及產(chǎn)品狀況和規(guī)模，制定