全國注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試仿真試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：《建筑法》第三十一條明確規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理的工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。所以建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則中，（）要求市場主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)答案：C解析：公平是指在競爭中，市場主體應(yīng)在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。這符合工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中公平準(zhǔn)則的要求。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項(xiàng)目中，必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。A.總投資額為1億元的服裝廠改建項(xiàng)目B.總投資額為400萬美元的聯(lián)合國環(huán)境署援助項(xiàng)目C.總投資額為2500萬元的垃圾處理項(xiàng)目D.建筑面積為4萬平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目答案：B解析：根據(jù)規(guī)定，國外贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理。選項(xiàng)B中總投資額為400萬美元的聯(lián)合國環(huán)境署援助項(xiàng)目屬于國外贈(zèng)款、捐款建設(shè)項(xiàng)目，所以必須實(shí)行監(jiān)理。選項(xiàng)A，一般的改建項(xiàng)目，若不屬于國家規(guī)定的必須監(jiān)理的范圍可不實(shí)行監(jiān)理；選項(xiàng)C，垃圾處理項(xiàng)目總投資額3000萬元以上才必須實(shí)行監(jiān)理；選項(xiàng)D，成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程，建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。4.下列關(guān)于項(xiàng)目法人責(zé)任制和工程監(jiān)理制的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行工程監(jiān)理制的必要條件B.工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障C.項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行工程監(jiān)理制的重要保證D.工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的充分條件答案：A解析：項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行工程監(jiān)理制的必要條件，因?yàn)橹挥袑?shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目法人才可能為了自身利益，委托監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障，它可以幫助項(xiàng)目法人實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。5.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷順序是（）。A.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程B.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程C.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程D.單位工程、分部工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程答案：C解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷應(yīng)遵循工程文件自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的系統(tǒng)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。其組卷順序一般為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程。6.下列工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，屬于專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于300萬元B.有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備C.注冊(cè)造價(jià)工程師不少于2人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷答案：B解析：專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備。選項(xiàng)A，專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)企業(yè)注冊(cè)資本不少于100萬元；選項(xiàng)C，專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)對(duì)注冊(cè)造價(jià)工程師人數(shù)無要求；選項(xiàng)D，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。7.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托方式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.工程總承包模式D.施工總承包管理模式答案：A解析：在平行承發(fā)包模式下，業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購等任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。這就導(dǎo)致合同數(shù)量多，合同關(guān)系復(fù)雜，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力。8.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位B.監(jiān)理單位處理工程變更的權(quán)限是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果C.建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和施工單位的認(rèn)可D.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括委托監(jiān)理合同、工程總承包合同和分包合同答案：B解析：監(jiān)理單位的權(quán)限是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果，在處理工程變更等事項(xiàng)時(shí)，其權(quán)限來源于建設(shè)單位的委托。選項(xiàng)A，建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位；選項(xiàng)C，建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托，不需要施工單位認(rèn)可；選項(xiàng)D，建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)不包括分包合同。9.下列工作中，屬于工程監(jiān)理基本職責(zé)的是（）。A.審查建設(shè)工程施工安全措施費(fèi)用的合理性B.辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)C.組織論證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.控制建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度答案：D解析：工程監(jiān)理的基本職責(zé)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，即控制建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，進(jìn)行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。選項(xiàng)A，審查施工安全措施費(fèi)用合理性并非基本職責(zé)；選項(xiàng)B，辦理施工許可手續(xù)是建設(shè)單位的工作；選項(xiàng)C，組織論證設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不是工程監(jiān)理的基本職責(zé)。10.下列項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，易造成職能部門對(duì)指揮部門指令矛盾的是（）。A.職能制監(jiān)理組織形式B.直線職能制監(jiān)理組織形式C.矩陣制監(jiān)理組織形式D.直線制監(jiān)理組織形式答案：A解析：職能制監(jiān)理組織形式是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)。這就容易造成職能部門對(duì)指揮部門指令矛盾的情況。直線職能制雖然也有職能部門，但職能部門只是參謀，不能直接指揮下級(jí)；矩陣制是縱橫兩套管理系統(tǒng)；直線制是按直線形式進(jìn)行管理，不存在職能部門指令矛盾問題。11.下列監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任B.制定協(xié)調(diào)程序C.組織平行檢驗(yàn)D.優(yōu)化信息流程答案：C解析：技術(shù)措施包括協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督；組織平行檢驗(yàn)等。選項(xiàng)A屬于組織措施；選項(xiàng)B屬于組織協(xié)調(diào)措施；選項(xiàng)D屬于信息管理措施。12.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程索賠事宜是建設(shè)工程目標(biāo)控制重要的（）措施。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.組織答案：B解析：工程索賠是基于合同約定進(jìn)行的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程索賠事宜是通過對(duì)合同條款的理解和運(yùn)用來解決雙方的爭議，屬于合同措施。技術(shù)措施主要涉及技術(shù)方案等；經(jīng)濟(jì)措施主要與費(fèi)用相關(guān)；組織措施主要涉及人員安排、職責(zé)分工等。13.下列各項(xiàng)原則中，不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)原則的是（）。A.分工與協(xié)作統(tǒng)一B.穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一C.權(quán)責(zé)一致D.動(dòng)態(tài)相關(guān)性答案：D解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)原則包括集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則、管理跨度與管理層次統(tǒng)一原則、權(quán)責(zé)一致原則、才職相稱原則、經(jīng)濟(jì)效率原則、彈性原則（穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一）。動(dòng)態(tài)相關(guān)性不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)原則。14.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次與管理跨度的說法，正確的是（）。A.管理層次是指組織中相鄰兩個(gè)層次之間人員的管理關(guān)系B.管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性C.管理跨度是指組織的最高管理者所管理的下級(jí)人員數(shù)量總和D.管理層次一般包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制五個(gè)層次答案：B解析：管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性等因素。選項(xiàng)A，管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級(jí)層次的數(shù)量；選項(xiàng)C，管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)；選項(xiàng)D，管理層次一般可分為決策層、中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）、操作層三個(gè)層次。15.下列各項(xiàng)工作中，屬于監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程施工進(jìn)度工作的是（）。A.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃B.協(xié)助承包單位確定工程延期時(shí)間C.調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃D.定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告答案：D解析：監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程施工進(jìn)度的工作包括定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告等。選項(xiàng)A，編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的工作；選項(xiàng)B，協(xié)助承包單位確定工程延期時(shí)間不是控制施工進(jìn)度的常規(guī)工作；選項(xiàng)C，調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃一般由承包單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督。16.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三大目標(biāo)之間基本關(guān)系的說法中，表達(dá)目標(biāo)之間統(tǒng)一關(guān)系的是（）。A.縮短工期，可能增加工程投資B.減少投資，可能要降低功能和質(zhì)量要求C.提高功能和質(zhì)量要求，可能延長工期D.提高功能和質(zhì)量要求，能夠降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用答案：D解析：提高功能和質(zhì)量要求，能夠降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。選項(xiàng)A、C體現(xiàn)的是目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系；選項(xiàng)B表述的是投資與功能質(zhì)量的一種權(quán)衡關(guān)系，并非統(tǒng)一關(guān)系。17.下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.使實(shí)際損失最小C.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值D.滿足外部附加義務(wù)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使實(shí)際損失最小。選項(xiàng)A是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)；選項(xiàng)C、D也是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。18.下列建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，屬于專家調(diào)查法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D.訪談法答案：B解析：專家調(diào)查法主要包括德爾菲法和訪談法。頭腦風(fēng)暴法是一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法；經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是根據(jù)已建類似工程的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。這里正確答案是德爾菲法。19.下列建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬于合同轉(zhuǎn)移的是（）。A.簽訂固定總價(jià)合同B.要求承包商提供履約擔(dān)保C.進(jìn)行工程保險(xiǎn)D.設(shè)立非基金儲(chǔ)備答案：A解析：簽訂固定總價(jià)合同屬于合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種方式，將工程實(shí)施過程中的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。選項(xiàng)B，要求承包商提供履約擔(dān)保是一種保證措施；選項(xiàng)C，進(jìn)行工程保險(xiǎn)是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；選項(xiàng)D，設(shè)立非基金儲(chǔ)備屬于風(fēng)險(xiǎn)自留的一種財(cái)務(wù)安排。20.下列關(guān)于ProjectControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理差異的說法，不正確的是（）。A.兩者的服務(wù)對(duì)象不盡相同B.兩者的地位不同C.兩者的服務(wù)時(shí)間不同D.兩者的工作內(nèi)容相同答案：D解析：ProjectControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理在服務(wù)對(duì)象、地位、服務(wù)時(shí)間、工作內(nèi)容等方面都存在差異。兩者的工作內(nèi)容是不同的，ProjectControlling模式主要是為業(yè)主提供宏觀的、高層次的項(xiàng)目管理服務(wù)，而建設(shè)項(xiàng)目管理涵蓋的工作內(nèi)容更廣泛和具體。21.下列關(guān)于Partnering模式的說法，正確的是（）。A.Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議B.Partnering模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式C.Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同答案：D解析：Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，它主要確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范。選項(xiàng)A，Partnering協(xié)議通常是業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位等多個(gè)參與方之間的協(xié)議；選項(xiàng)B，Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式，它可以與其他承發(fā)包模式結(jié)合使用；選項(xiàng)C，Partnering模式強(qiáng)調(diào)高層管理的參與。22.下列關(guān)于EPC模式的說法，正確的是（）。A.該模式采用單價(jià)合同B.該模式下業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)C.該模式適用于建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的工程D.該模式條件下，業(yè)主方承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：EPC模式適用于建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的工程。選項(xiàng)A，EPC模式一般采用總價(jià)合同；選項(xiàng)B，在EPC模式下，承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)通常由承包商承擔(dān)。23.下列關(guān)于CM模式的說法，正確的是（）。A.代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的咨詢單位B.非代理型CM模式中，CM單位與設(shè)計(jì)單位簽訂合同C.代理型CM模式中，CM單位承擔(dān)部分工程風(fēng)險(xiǎn)D.非代理型CM模式不適用于設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程答案：A解析：在代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，不承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B，非代理型CM模式中，CM單位與施工單位簽訂合同；選項(xiàng)C，代理型CM模式中，CM單位不承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D，非代理型CM模式適用于設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程。24.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施C.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位答案：C解析：監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。選項(xiàng)A，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師主持編制；選項(xiàng)B，監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施；選項(xiàng)D，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，但沒有規(guī)定必須是7天前。25.下列各項(xiàng)中，屬于監(jiān)理規(guī)劃中監(jiān)理工作制度的是（）。A.工程質(zhì)量驗(yàn)收制度B.工程進(jìn)度控制措施C.工程造價(jià)控制方法D.安全生產(chǎn)管理措施答案：A解析：工程質(zhì)量驗(yàn)收制度屬于監(jiān)理工作制度。選項(xiàng)B、C、D分別屬于工程進(jìn)度控制、工程造價(jià)控制和安全生產(chǎn)管理的措施，不屬于監(jiān)理工作制度。26.下列關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與實(shí)施的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則只能由專業(yè)監(jiān)理工程師編制B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制完成后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一經(jīng)批準(zhǔn)，不得修改答案：B解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成。選項(xiàng)A，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，也可由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制；選項(xiàng)C，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制完成后，應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；選項(xiàng)D，當(dāng)工程發(fā)生變化時(shí)，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改。27.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料管理的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)整理歸檔B.監(jiān)理文件資料的收文登記應(yīng)記錄文件資料的摘要信息C.監(jiān)理文件資料的分類應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和監(jiān)理工作要求進(jìn)行D.監(jiān)理文件資料的組卷應(yīng)按不同的形成時(shí)間進(jìn)行答案：C解析：監(jiān)理文件資料的分類應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和監(jiān)理工作要求進(jìn)行。選項(xiàng)A，監(jiān)理文件資料應(yīng)及時(shí)整理歸檔，而不是在工程竣工驗(yàn)收后；選項(xiàng)B，監(jiān)理文件資料的收文登記應(yīng)記錄文件資料的名稱、來源、收文日期等信息；選項(xiàng)D，監(jiān)理文件資料的組卷應(yīng)遵循工程文件自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的系統(tǒng)聯(lián)系，而不是按不同的形成時(shí)間進(jìn)行。28.下列關(guān)于工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員職責(zé)的說法，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)立即要求施工單位整改C.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全事故隱患的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位D.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告答案：A解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)B，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；選項(xiàng)C，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；選項(xiàng)D，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。29.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料移交的說法，正確的是（）。A.施工單位應(yīng)將其形成的工程文件資料向監(jiān)理單位移交B.監(jiān)理單位應(yīng)將工程監(jiān)理文件資料移交建設(shè)單位C.工程監(jiān)理文件資料移交時(shí)間應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后D.建設(shè)單位應(yīng)將工程檔案資料移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)答案：B解析：監(jiān)理單位應(yīng)將工程監(jiān)理文件資料移交建設(shè)單位。選項(xiàng)A，施工單位應(yīng)將其形成的工程文件資料向建設(shè)單位移交；選項(xiàng)C，工程監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前移交；選項(xiàng)D，建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后，將工程檔案資料移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)。30.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔要求的說法，正確的是（）。A.歸檔的文件資料必須為原件B.歸檔的文件資料應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料C.監(jiān)理文件資料的歸檔時(shí)間應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后D.監(jiān)理文件資料的歸檔范圍應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的要求確定答案：B解析：歸檔的文件資料應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水等。選項(xiàng)A，歸檔的文件資料可為原件，也可為復(fù)印件，但復(fù)印件應(yīng)有經(jīng)辦人簽字并加蓋公章；選項(xiàng)C，監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前歸檔；選項(xiàng)D，監(jiān)理文件資料的歸檔范圍應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。公正性并不是建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的官方表述內(nèi)容。服務(wù)性體現(xiàn)在監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供專業(yè)的管理服務(wù)；科學(xué)性要求監(jiān)理單位運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理工作；獨(dú)立性強(qiáng)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)獨(dú)立于建設(shè)單位和施工單位開展工作；公平性要求監(jiān)理單位在處理問題時(shí)公平對(duì)待建設(shè)單位和施工單位。2.下列關(guān)于項(xiàng)目法人責(zé)任制和工程監(jiān)理制的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行工程監(jiān)理制的必要條件B.工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障C.項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行工程監(jiān)理制的重要保證D.工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的充分條件E.項(xiàng)目法人責(zé)任制和工程監(jiān)理制都是為了確保工程建設(shè)的質(zhì)量和效益答案：ABE解析：項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行工程監(jiān)理制的必要條件，沒有項(xiàng)目法人的委托，工程監(jiān)理就無法開展；工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障，它可以幫助項(xiàng)目法人實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。同時(shí)，項(xiàng)目法人責(zé)任制和工程監(jiān)理制的實(shí)施都是為了確保工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。選項(xiàng)C表述不準(zhǔn)確，項(xiàng)目法人責(zé)任制是必要條件而非重要保證；選項(xiàng)D，工程監(jiān)理制不是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的充分條件。3.下列工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，屬于綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的有（）。A.具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于600萬元B.具有5個(gè)以上工程類別的專業(yè)甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)C.注冊(cè)監(jiān)理工程師不少于60人，注冊(cè)造價(jià)工程師不少于5人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷E.企業(yè)近2年內(nèi)獨(dú)立監(jiān)理過3個(gè)以上相應(yīng)專業(yè)的二級(jí)工程項(xiàng)目答案：ABCD解析：綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于600萬元；具有5個(gè)以上工程類別的專業(yè)甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)；注冊(cè)監(jiān)理工程師不少于60人，注冊(cè)造價(jià)工程師不少于5人；企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。選項(xiàng)E是專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)業(yè)績的要求，不是綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。4.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托方式中，監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置形式有多種可能的有（）。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.工程總承包模式D.施工總承包管理模式E.設(shè)計(jì)或施工總分包模式答案：AD解析：在平行承發(fā)包模式和施工總承包管理模式下，由于合同數(shù)量較多、參與單位多、管理關(guān)系復(fù)雜等原因，監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置形式有多種可能。平行承發(fā)包模式下，可根據(jù)不同的承包單位分別設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；施工總承包管理模式下，也可根據(jù)工程特點(diǎn)和管理需要靈活設(shè)置。而施工總承包模式、工程總承包模式和設(shè)計(jì)或施工總分包模式相對(duì)來說合同關(guān)系較簡單，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置形式相對(duì)固定。5.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施C.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位E.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整答案：ACE解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，其內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，并且應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。選項(xiàng)B，監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施；選項(xiàng)D，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，但沒有規(guī)定必須是7天前。6.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的監(jiān)理人員B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要C.總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任D.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有2年以上工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任E.監(jiān)理員應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)答案：ABCDE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的監(jiān)理人員，且人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有2年以上工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；監(jiān)理員應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這些要求都是為了保證項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠有效地開展監(jiān)理工作。7.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的說法，正確的有（）。A.目標(biāo)控制的前提工作包括目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃、目標(biāo)控制的組織B.目標(biāo)控制的基本流程包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等環(huán)節(jié)C.目標(biāo)控制應(yīng)采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方式D.目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量E.目標(biāo)控制的重點(diǎn)是對(duì)偏差的糾正答案：ABCD解析：目標(biāo)控制的前提工作包括目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃、目標(biāo)控制的組織；其基本流程包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等環(huán)節(jié)；應(yīng)采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方式；目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量。目標(biāo)控制的重點(diǎn)不僅是對(duì)偏差的糾正，更重要的是采取預(yù)防措施，避免偏差的產(chǎn)生，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。8.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過程C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策是確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的過程D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施是將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施付諸實(shí)踐的過程E.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控是指在實(shí)施過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的效果進(jìn)行檢查和評(píng)估答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，通過一定的方法識(shí)別出建設(shè)工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是將風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過程，以便更好地進(jìn)行決策。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策是確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的過程，如風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施是將選定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施付諸實(shí)踐的過程。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控是指在實(shí)施過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整。9.下列關(guān)于Partnering模式的說法，正確的有（）。A.Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議B.Partnering模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式C.Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方高層人員的參與D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同E.Partnering模式的實(shí)施需要參與各方共同組成工作小組答案：CDE解析：Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方高層人員的參與，因?yàn)橹挥懈邔尤藛T具有足夠的決策權(quán)和影響力來推動(dòng)合作。Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，它主要確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范。Partnering模式的實(shí)施需要參與各方共同組成工作小組，以加強(qiáng)溝通和協(xié)作。選項(xiàng)A，Partnering協(xié)議通常是業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位等多個(gè)參與方之間的協(xié)議；選項(xiàng)B，Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式，它可以與其他承發(fā)包模式結(jié)合使用。10.下列關(guān)于EPC模式的說法，正確的有（）。A.該模式采用總價(jià)合同B.該模式下業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)C.該模式適用于建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的工程D.該模式條件下，承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)E.該模式下業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制難度較大答案：ACDE解析：EPC模式一般采用總價(jià)合同，適用于建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的工程。在該模式下，承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槌邪特?fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購和施工等全過程。同時(shí)，由于業(yè)主將大部分工作委托給承包商，業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制難度較大。而選項(xiàng)B錯(cuò)誤，在EPC模式下，承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)。11.下列關(guān)于CM模式的說法，正確的有（）。A.代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的咨詢單位B.非代理型CM模式中，CM單位與施工單位簽訂合同C.代理型CM模式中，CM單位承擔(dān)部分工程風(fēng)險(xiǎn)D.非代理型CM模式適用于設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程E.CM模式可以縮短建設(shè)周期答案：ABDE解析：在代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，不承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)；非代理型CM模式中，CM單位與施工單位簽訂合同；非代理型CM模式適用于設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程，因?yàn)樗梢栽谠O(shè)計(jì)階段就介入工程，減少設(shè)計(jì)變更帶來的影響；CM模式可以通過快速路徑法等方式縮短建設(shè)周期。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，代理型CM模式中，CM單位不承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)。12.下列關(guān)于工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員職責(zé)的說法，正確的有（）。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)立即要求施工單位整改C.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全事故隱患的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位D.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告E.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)依法對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任答案：ABCDE解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)依法對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。13.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的說法，正確的有（）。A.監(jiān)理文件資料應(yīng)及時(shí)整理歸檔B.監(jiān)理文件資料的收文登記應(yīng)記錄文件資料的名稱、來源、收文日期等信息C.監(jiān)理文件資料的分類應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和監(jiān)理工作要求進(jìn)行D.監(jiān)理文件資料的組卷應(yīng)遵循工程文件自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的系統(tǒng)聯(lián)系E.監(jiān)理文件資料的保管期限應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和建設(shè)工程實(shí)際情況確定答案：ABCDE解析：監(jiān)理文件資料應(yīng)及時(shí)整理歸檔，以保證資料的完整性和可追溯性。收文登記應(yīng)記錄文件資料的名稱、來源、收文日期等信息。分類應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和監(jiān)理工作要求進(jìn)行，以便于管理和查找。組卷應(yīng)遵循工程文件自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的系統(tǒng)聯(lián)系。保管期限應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和建設(shè)工程實(shí)際情況確定。14.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔的說法，正確的有（）。A.施工單位應(yīng)將其形成的工程文件資料向建設(shè)單位移交B.監(jiān)理單位應(yīng)將工程監(jiān)理文件資料移交建設(shè)單位C.工程監(jiān)理文件資料移交時(shí)間應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前D.建設(shè)單位應(yīng)將工程檔案資料移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)E.工程檔案資料的歸檔范圍應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和建設(shè)工程實(shí)際情況確定答案：ABCDE解析：施工單位應(yīng)將其形成的工程文件資料向建設(shè)單位移交；監(jiān)理單位應(yīng)將工程監(jiān)理文件資料移交建設(shè)單位。工程監(jiān)理文件資料移交時(shí)間應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后，將工程檔案資料移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)。工程檔案資料的歸檔范圍應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和建設(shè)工程實(shí)際情況確定。15.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理服務(wù)的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理是一種強(qiáng)制推行的制度B.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位C.項(xiàng)目管理服務(wù)的服務(wù)對(duì)象可以是建設(shè)單位，也可以是承包單位D.建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容是“三控兩管一協(xié)調(diào)”E.項(xiàng)目管理服務(wù)的工作內(nèi)容比建設(shè)工程監(jiān)理更廣泛答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理是一種強(qiáng)制推行的制度，其服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位，工作內(nèi)容主要是“三控兩管一協(xié)調(diào)”。項(xiàng)目管理服務(wù)的服務(wù)對(duì)象可以是建設(shè)單位，也可以是承包單位，其工作內(nèi)容比建設(shè)工程監(jiān)理更廣泛，涵蓋了項(xiàng)目的全生命周期管理等更多方面。三、案例分析題1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：-(1).項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師

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|----投資控制組

|----進(jìn)度控制組

|----質(zhì)量控制組

|----安全管理組

|----合同管理組

|----信息管理組

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|----A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組

||----若干專業(yè)監(jiān)理小組

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|----A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組

|----若干專業(yè)監(jiān)理小組(2).總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：不妥之處一：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。不妥之處二：六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：職能管理部門應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理，不能直接對(duì)施工單位進(jìn)行管理。不妥之處三：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：應(yīng)通過甲施工單位通知乙施工單位整改。不妥之處四：相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。不妥之處五：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。不妥之處六：總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，再報(bào)送建設(shè)單位。(3).項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：不妥之處一：投資控制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書。不妥之處二：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。不妥之處三：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。不妥之處四：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。不妥之處五：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包給某專業(yè)分包單位。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：土方開挖時(shí)遇到了一些工程地質(zhì)勘探報(bào)告中未提及的孤石，導(dǎo)致土方開挖工作拖延了15天。事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，因遭遇特大暴雨，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工暫停了20天。事件3：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，施工單位為保證工程質(zhì)量，將原設(shè)計(jì)要求的混凝土強(qiáng)度由C20提高到C25，導(dǎo)致費(fèi)用增加了30萬元，工期延長了10天。事件4：因建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致施工單位的部分已完工程拆除，造成損失10萬元，工期延長了5天。問題：（1）分別分析事件1、事件2、事件3和事件4對(duì)工期和費(fèi)用的影響。（2）施工單位可以就哪些事件提出工期和費(fèi)用索賠？說明理由。（3）施工單位應(yīng)如何提出索賠？答案：-(1).各事件對(duì)工期和費(fèi)用的影響分析如下：-事件1：-工期影響：遇到工程地質(zhì)勘探報(bào)告中未提及的孤石屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致土方開挖工作拖延15天，會(huì)使總工期延長15天。-費(fèi)用影響：因處理孤石會(huì)增加額外的費(fèi)用，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)該費(fèi)用。-事件2：-工期影響：遭遇特大暴雨屬于不可抗力事件，基礎(chǔ)施工暫停20天，工期應(yīng)順延20天。-費(fèi)用影響：不可抗力事件導(dǎo)致的損失，各自承擔(dān)自己的損失，施工單位的停工損失自行承擔(dān)，建設(shè)單位承擔(dān)工程本身的損失等。-事件3：-工期影響：施工單位自行將混凝土強(qiáng)度提高，屬于施工單位自身的行為，導(dǎo)致工期延長10天，工期不予順延。-費(fèi)用影響：費(fèi)用增加30萬元由施工單位自行承擔(dān)。-事件4：-工期影響：因建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工期延長5天，工期應(yīng)予以順延。-費(fèi)用影響：建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)已完工程拆除的損失10萬元。-(2).施工單位可以就事件1和事件4提出工期和費(fèi)用索賠。-理由：事件1中，遇到工程地質(zhì)勘探報(bào)告中未提及的孤石是建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位因此遭受工期延誤和費(fèi)用增加，有權(quán)提出索賠。事件4中，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致施工單位的損失和工期延長，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，施工單位可以提出索賠。而事件2中，不可抗力事件各自承擔(dān)損失，施工單位只能提出工期順延，不能提出費(fèi)用索賠；事件3是施工單位自身行為導(dǎo)致的，不能提出索賠。-(3).施工單位提出索賠的程序如下：-索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。-發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報(bào)告，索賠報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。-索賠事件具有持續(xù)影響的，施工單位應(yīng)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交最終索賠報(bào)告，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。-監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠報(bào)告后14天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人。監(jiān)理人對(duì)索賠報(bào)告存在異議的，有權(quán)要求施工單位提交全部原始記錄副本。-發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到索賠報(bào)告或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi)，由監(jiān)理人向施工單位出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的索賠處理結(jié)果。發(fā)包人逾期答復(fù)的，則視為認(rèn)可施工單位的索賠要求。3.某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：（1）論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)；（2）制訂施工階段資金使用計(jì)劃；（3）編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃；（4）審查確認(rèn)施工分包單位；（5）檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明；（6）協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)；（7）計(jì)量已完工程；（8）驗(yàn)收隱蔽工程；（9）審核工程索賠費(fèi)用；（10