站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學(xué)號：凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁，共2頁右江民族醫(yī)學(xué)院《績效與薪酬管理》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、員工福利是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段之一。以下哪種福利形式更能滿足員工對于長期保障的需求？（）A.法定福利B.企業(yè)自主福利C.彈性福利D.補(bǔ)充養(yǎng)老保險2、在員工的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計中，為了滿足員工多元化的發(fā)展需求，以下哪種設(shè)計方式更具靈活性？（）A.單一的晉升通道B.雙通道（管理通道和技術(shù)通道）C.多通道（包括管理、技術(shù)、營銷等）D.不設(shè)置固定的發(fā)展通道3、在員工激勵的過程中，以下哪種激勵因素更能長期有效地激發(fā)員工的積極性？（）A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.短期激勵D.一次性激勵4、人力資源外包成為越來越多企業(yè)的選擇。在考慮人力資源外包時，以下哪個因素不是企業(yè)首要考慮的？（）A.成本節(jié)約B.服務(wù)質(zhì)量C.外包商的知名度D.信息安全5、在企業(yè)的員工關(guān)系管理中，建立良好的溝通機(jī)制是解決問題的關(guān)鍵。以下哪種溝通渠道更能及時有效地解決員工的問題和不滿？（）A.定期的員工大會B.設(shè)立意見箱C.開通員工熱線D.以上都是6、在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展階段和市場環(huán)境來制定相應(yīng)的策略。處于成長期的企業(yè)，通常更側(cè)重于？（）A.招聘和選拔優(yōu)秀人才B.優(yōu)化內(nèi)部流程和組織結(jié)構(gòu)C.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和開發(fā)D.控制人力成本7、招聘是企業(yè)獲取人才的重要環(huán)節(jié)。對于招聘流程，以下哪個步驟通常不是在初步篩選簡歷之后立即進(jìn)行的？（）A.筆試B.面試C.背景調(diào)查D.心理測試8、在員工培訓(xùn)需求分析中，以下哪個層次的分析更關(guān)注組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和未來發(fā)展需求？（）A.組織分析B.任務(wù)分析C.人員分析D.環(huán)境分析9、在員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，以下哪種職業(yè)錨類型的員工更注重追求工作中的自主和獨立？（）A.技術(shù)/職能型職業(yè)錨B.管理型職業(yè)錨C.自主/獨立型職業(yè)錨D.安全/穩(wěn)定型職業(yè)錨10、在員工培訓(xùn)中，以下哪種培訓(xùn)方式更適合培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作能力和溝通能力？（）A.課堂講授B.案例分析C.戶外拓展D.模擬演練11、在人力資源管理的培訓(xùn)需求分析中，以下哪種分析更側(cè)重于組織層面的需求？（）A.人員分析B.任務(wù)分析C.戰(zhàn)略分析D.績效分析12、招聘是獲取人力資源的重要環(huán)節(jié)。對于一個技術(shù)型崗位，以下哪種招聘渠道更有可能吸引到合適的高素質(zhì)人才？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭招聘13、在人力資源管理中，以下哪種情況可能導(dǎo)致員工對績效考核結(jié)果不認(rèn)可？（）A.考核標(biāo)準(zhǔn)明確B.考核過程透明C.考核結(jié)果與薪酬掛鉤D.考核標(biāo)準(zhǔn)不合理14、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是人力資源管理的重要任務(wù)。以下哪種培養(yǎng)方式對于提升領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維和決策能力最為有效？（）A.內(nèi)部培訓(xùn)課程B.外部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目C.崗位輪換D.導(dǎo)師輔導(dǎo)15、員工關(guān)系管理對于營造良好的工作氛圍和提高員工滿意度至關(guān)重要。當(dāng)員工出現(xiàn)工作壓力過大的情況時，以下哪種措施不太恰當(dāng)？（）A.提供心理輔導(dǎo)B.增加工作任務(wù)C.調(diào)整工作安排D.組織團(tuán)隊活動二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）分析員工的工作生活平衡對人力資源管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。2、（本題5分）論述在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理員工工作意愿波動分析時，人力資源管理如何穩(wěn)定員工的工作意愿。3、（本題5分）探討在人力資源管理的員工工作中的工作與興趣匹配度提升中，如何通過崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等手段，提高員工工作與個人興趣的匹配度？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）探討企業(yè)如何通過人力資源管理來加強(qiáng)員工的溝通與反饋機(jī)制，促進(jìn)信息流通和問題解決。2、（本題5分）論述如何建立科學(xué)合理的員工晉升機(jī)制，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，同時保證公平公正。3、（本題5分）論述在企業(yè)人力資源管理中，如何建立和完善員工的工作培訓(xùn)需求動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃？4、（本題5分）論述企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，如何平衡短期業(yè)務(wù)需求和長期人才發(fā)展戰(zhàn)略。5、（本題5分）探討企業(yè)如何通過人力資源管理來培養(yǎng)員工的價值鏈分析和價值創(chuàng)造能力。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某公司的績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理，過于注重量化指標(biāo)，忽視了定性指標(biāo)和工作過程中的關(guān)鍵行為。請分析這種考核指標(biāo)的缺陷，并提出科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)的建議。2、（本題10分）某企業(yè)為了激發(fā)員工的潛能，嘗試實施彈性工作制度，但在實施過程中，出現(xiàn)了工作進(jìn)度難以監(jiān)控、團(tuán)隊協(xié)作不暢等問題。請