公司安全生產(chǎn)責任制實施細則一、總則

1.1目的與依據(jù)

為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范安全生產(chǎn)責任體系，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國公司法》《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)及公司相關管理制度，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，制定本細則。

1.2適用范圍

本細則適用于公司各部門、各子公司（以下統(tǒng)稱“各單位”）及全體員工的安全生產(chǎn)責任落實與管理活動。涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的規(guī)劃、建設、生產(chǎn)、儲存、運輸、檢修、應急等各環(huán)節(jié)，包括正式員工、勞務派遣人員、實習人員及其他為公司提供服務的相關人員。

1.3基本原則

安全生產(chǎn)責任制遵循“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，建立“公司統(tǒng)籌、部門負責、崗位履職、全員參與”的責任體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任全覆蓋、零缺位、可追溯。

1.4責任主體

公司是安全生產(chǎn)的責任主體，主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責；分管安全生產(chǎn)負責人直接監(jiān)督管理安全生產(chǎn)工作；其他負責人對分管領域內的安全生產(chǎn)工作負領導責任；各單位主要負責人為本單位安全生產(chǎn)直接責任人；各崗位員工對本崗位安全生產(chǎn)負直接責任。安全生產(chǎn)責任納入全員績效考核體系，確保責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人員。

二、責任體系

2.1公司層面責任

2.1.1主要負責人職責

公司主要負責人作為安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任。具體職責包括：制定和實施公司安全生產(chǎn)方針政策，確保符合國家法律法規(guī)要求；保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，包括資金、設備和人員配置；組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，覆蓋生產(chǎn)全過程；督促檢查安全生產(chǎn)工作，定期組織安全檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案，確保應急響應能力；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調查處理。主要負責人需每季度召開安全生產(chǎn)會議，總結安全工作，部署下一步計劃，確保責任落實到位。

2.1.2分管負責人職責

分管安全生產(chǎn)的負責人直接監(jiān)督管理安全生產(chǎn)工作，對主要負責人負責。其職責包括：協(xié)助主要負責人制定安全生產(chǎn)計劃，分解年度安全目標；組織日常安全巡查和專項檢查，重點監(jiān)控高風險作業(yè)環(huán)節(jié)；協(xié)調各部門開展安全培訓，提升員工安全意識和技能；監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為及時糾正；負責生產(chǎn)安全事故的應急響應和現(xiàn)場處置，確保事故損失最小化；定期向主要負責人匯報安全工作進展，提出改進建議。分管負責人需每月提交安全工作報告，詳細記錄檢查結果和整改措施。

2.1.3其他負責人職責

其他分管負責人，如生產(chǎn)、技術、人力資源等，對分管領域內的安全生產(chǎn)工作負領導責任。生產(chǎn)負責人需確保生產(chǎn)流程安全可控，優(yōu)化工藝減少風險；技術負責人負責安全技術研究和應用，推廣安全設備升級；人力資源負責人則需將安全生產(chǎn)納入員工考核體系，招聘和培訓時強調安全要求。各分管負責人需每半年參與跨部門安全協(xié)調會，協(xié)同解決跨領域安全問題，避免責任盲區(qū)。

2.2部門層面責任

2.2.1生產(chǎn)部門職責

生產(chǎn)部門是安全生產(chǎn)的核心執(zhí)行單位，對本部門生產(chǎn)活動安全負直接責任。職責包括：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保員工規(guī)范操作；定期維護生產(chǎn)設備，預防機械故障引發(fā)事故；組織班組安全活動，如班前會安全提醒和事故案例學習；配合安全管理部門進行風險評估，識別生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的危險源；及時報告部門內安全隱患，并參與整改落實。生產(chǎn)部門需每周開展一次設備安全檢查，記錄檢查日志，確保問題閉環(huán)處理。

2.2.2安全管理部門職責

安全管理部門是專職安全監(jiān)督機構，負責統(tǒng)籌公司安全管理工作。職責包括：制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保內容全面且可操作；組織全公司安全培訓，包括新員工入職培訓和定期復訓；開展安全宣傳和教育活動，營造安全文化氛圍；監(jiān)督各部門安全制度執(zhí)行情況，進行績效評估；管理安全檔案，記錄事故、隱患和培訓情況；參與事故調查，分析原因并提出預防措施。安全管理部門需每月發(fā)布安全簡報，通報公司安全狀況和改進方向。

2.2.3其他部門職責

其他部門，如財務、后勤、采購等，需在職責范圍內支持安全生產(chǎn)工作。財務部門負責保障安全資金預算，及時撥付安全投入；后勤部門需確保辦公和宿舍環(huán)境安全，如消防設施維護；采購部門則需優(yōu)先采購符合安全標準的設備和材料，杜絕不合格產(chǎn)品。各部門需每季度向安全管理部門提交安全協(xié)作報告，說明支持措施和成效，形成全員參與的安全網(wǎng)絡。

2.3崗位層面責任

2.3.1管理崗位責任

管理崗位包括班組長、項目經(jīng)理等，對所轄區(qū)域安全負管理責任。班組長需組織班前安全交底，明確當日風險點；監(jiān)督員工佩戴勞保用品，糾正不安全行為；記錄班組安全日志，上報事故和隱患；參與應急演練，提升團隊應急處置能力。項目經(jīng)理則需確保項目安全方案落地，協(xié)調資源消除現(xiàn)場風險。管理崗位人員需每日進行現(xiàn)場巡查，確保責任區(qū)域無安全隱患。

2.3.2操作崗位責任

操作崗位員工是安全執(zhí)行的基礎，對本崗位安全負直接責任。職責包括：嚴格遵守操作規(guī)程，不擅自變更流程；正確使用安全設備和工具，定期檢查維護；及時報告異常情況，如設備故障或環(huán)境變化；參加安全培訓，掌握基本應急技能；拒絕違章指揮，維護自身安全權益。員工需每日上崗前檢查個人防護裝備，確保完好有效。

2.3.3特殊崗位責任

特殊崗位，如電工、焊工、危險化學品管理員等，需額外承擔專業(yè)安全責任。電工負責電氣系統(tǒng)安全檢查，預防觸電事故；焊工需確保作業(yè)區(qū)防火措施到位，避免火災；?；饭芾韱T則需嚴格管理存儲和運輸，防止泄漏和中毒。特殊崗位人員需持證上崗，定期接受專業(yè)復審，并每日填寫安全操作記錄，確保風險可控。

三、責任落實

3.1制度保障機制

3.1.1責任清單制定

公司安全管理部門牽頭組織各部門梳理安全生產(chǎn)職責，編制《安全生產(chǎn)責任清單》，明確從主要負責人到一線員工的每一項安全職責。清單采用分級分類方式，按管理職責、執(zhí)行職責、監(jiān)督職責劃分，標注具體工作內容、完成標準和責任時限。清單經(jīng)各部門負責人確認后，由公司安全生產(chǎn)委員會審核發(fā)布，并在內部辦公系統(tǒng)公示，確保全員知曉自身安全職責邊界。責任清單每年修訂一次，結合組織架構調整或法規(guī)變化動態(tài)更新。

3.1.2制度銜接管理

建立安全生產(chǎn)責任制與公司其他管理制度的銜接機制。安全管理部門定期審查《設備操作規(guī)程》《應急預案》《勞動防護用品管理制度》等文件，確保條款與責任清單要求一致。例如修訂《設備點檢制度》時，增加操作崗位“每日設備安全確認”的責任條款；更新《事故報告流程》時，明確班組長“現(xiàn)場初步處置”的職責。制度銜接工作每半年開展一次，由安全管理部門組織跨部門評審會議。

3.1.3標準規(guī)范轉化

將國家及行業(yè)安全標準轉化為可執(zhí)行的企業(yè)規(guī)范。針對《危險化學品安全管理條例》《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全管理與監(jiān)督暫行規(guī)定》等法規(guī)，制定配套實施細則。如針對有限空間作業(yè)，明確“作業(yè)審批-氣體檢測-通風監(jiān)護-緊急救援”全流程的責任分工，細化監(jiān)護人員“持續(xù)監(jiān)測氧氣濃度”等動作要求。標準轉化工作由技術部門主導，安全管理部門審核，確保技術指標與責任條款精準匹配。

3.2過程管控措施

3.2.1安全投入管理

財務部門建立安全生產(chǎn)專項賬戶，保障安全資金優(yōu)先使用。資金投向包括：安全設施改造（如增設防爆設備）、勞動防護用品采購（如防毒面具）、安全培訓實施（如VR事故模擬演練）。投入計劃由安全管理部門提出，經(jīng)分管負責人審核后納入年度預算。每季度財務部門對照責任清單檢查資金執(zhí)行情況，對未按時完成投入的部門啟動問責程序。

3.2.2風險分級管控

實施風險動態(tài)分級管理機制。安全管理部門組織專業(yè)團隊采用LEC法（可能性-暴露頻率-后果嚴重性）對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行風險評估，將風險劃分為紅、橙、黃、藍四級。紅色風險（如?；穬迏^(qū)）由公司主要負責人督辦，橙色風險（如高溫熔爐）由分管負責人管控，黃色風險（如叉車作業(yè)區(qū)）由部門負責人監(jiān)管，藍色風險（如辦公用電）由崗位人員負責。各風險點懸掛責任牌，標注管控責任人、檢查頻次及應急措施。

3.2.3隱患閉環(huán)管理

建立隱患排查、整改、驗收的閉環(huán)流程。員工通過手機APP隨時上報隱患，系統(tǒng)自動推送至責任部門。部門負責人需在24小時內制定整改方案，明確整改責任人及期限。安全管理部門跟蹤整改進度，重大隱患由公司掛牌督辦。整改完成后，責任部門提交驗收申請，安全管理部門組織現(xiàn)場核查，驗收合格后在系統(tǒng)銷號。每月生成《隱患治理分析報告》，對高頻隱患區(qū)域開展專項治理。

3.3監(jiān)督考核機制

3.3.1日常監(jiān)督檢查

實行三級監(jiān)督檢查制度。公司級檢查由安全管理部門牽頭，每月覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域，重點核查責任清單落實情況；部門級檢查由各部門負責人組織，每周開展自查，重點檢查高風險作業(yè)；班組級檢查由班組長每日實施，重點確認員工操作規(guī)范性。檢查采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），檢查記錄在內部系統(tǒng)實時上傳，確保過程可追溯。

3.3.2責任考核評價

將安全生產(chǎn)責任履行情況納入績效考核體系。考核指標包括：安全培訓參與率、隱患整改及時率、違章作業(yè)次數(shù)等，采用百分制評分。評分結果與部門績效獎金掛鉤，得分低于80分的部門扣減當月績效的5%；連續(xù)三個月低于70分的部門負責人需參加專項培訓。個人考核結果作為晉升依據(jù)，年度內發(fā)生責任事故的員工取消評優(yōu)資格?？己私Y果每季度公示，員工可通過系統(tǒng)查詢詳細扣分項。

3.3.3失職責任追究

建立分級追責體系。對一般性失職行為（如未按時參加安全培訓），由安全管理部門發(fā)出《整改通知書》；對嚴重失職（如未執(zhí)行風險管控措施導致隱患），給予警告處分并扣減績效；對重大失職（如瞞報事故），解除勞動合同并移送司法機關。追責程序由安全監(jiān)察部門執(zhí)行，處理結果在公告欄公示。同時建立容錯機制，對已盡責但因不可抗力導致事故的，可減輕或免除責任，鼓勵員工主動報告安全風險。

四、保障措施

4.1組織保障

4.1.1安全管理機構設置

公司設立安全生產(chǎn)委員會作為最高決策機構，由總經(jīng)理擔任主任，分管安全、生產(chǎn)、技術等負責人擔任副主任，各部門負責人為成員。委員會下設安全管理辦公室，配備專職安全管理人員，其中高危行業(yè)企業(yè)按不少于從業(yè)人員2%的比例配置，其他企業(yè)不少于1人。安全管理辦公室獨立于生產(chǎn)部門，直接向總經(jīng)理匯報，確保監(jiān)督職能不受干擾。各生產(chǎn)車間設置安全組，配備專職安全員，班組設兼職安全員，形成三級管理網(wǎng)絡。

4.1.2人員能力建設

安全管理人員實行持證上崗制度，主要負責人和安管人員需取得注冊安全工程師或相應資質證書。每年組織不少于40學時的專業(yè)培訓，內容涵蓋新法規(guī)、新技術、事故案例等。建立安全人才梯隊，通過“導師帶徒”機制培養(yǎng)后備力量，每年選拔優(yōu)秀員工參加外部研修班。對一線員工實施“安全技能星級認證”，通過理論考試和實操考核評定等級，與薪酬掛鉤。

4.1.3協(xié)同工作機制

建立跨部門安全協(xié)作機制，每月召開安全聯(lián)席會議，由安全管理辦公室主持，各部門通報安全工作進展，協(xié)調解決跨領域問題。設立安全聯(lián)絡員制度，各部門指定專人對接安全管理辦公室，確保信息傳遞暢通。對于涉及多部門的高風險作業(yè)，成立專項安全小組，明確組長和成員職責，實現(xiàn)責任共擔。

4.2資源保障

4.2.1安全資金管理

建立安全生產(chǎn)專項賬戶，按不低于上年度營業(yè)收入的1.5%提取安全費用，其中高危行業(yè)不低于4%。資金使用范圍包括：安全設施改造（如防爆設備升級）、勞動防護用品采購（如防毒面具）、安全培訓實施（如VR事故演練）、隱患治理（如設備防銹處理）。實行預算審批制，各部門提出需求后，由安全管理辦公室評估，分管負責人審核，總經(jīng)理批準。每季度公示資金使用情況，接受員工監(jiān)督。

4.2.2物資裝備保障

建立安全物資動態(tài)臺賬，按標準配置消防器材（滅火器、消防栓）、應急設備（急救箱、擔架）、防護裝備（安全帽、防護服）等。高風險區(qū)域配備氣體檢測儀、緊急切斷裝置等專業(yè)設備，定期校準維護。設立應急物資儲備庫，儲備足夠數(shù)量的堵漏工具、吸附材料等應急物資，實行“雙人雙鎖”管理。建立物資快速調撥機制，確保緊急情況下2小時內送達現(xiàn)場。

4.2.3技術支撐保障

引入第三方安全技術服務機構，每年開展一次全面安全評估，提供專業(yè)改進建議。建立安全技術數(shù)據(jù)庫，收集行業(yè)事故案例、設備故障數(shù)據(jù)等，為風險防控提供參考。推廣應用智能監(jiān)控系統(tǒng)，如AI視頻識別違章行為、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測設備運行狀態(tài)，實現(xiàn)風險實時預警。鼓勵技術創(chuàng)新，設立安全改進專項基金，對員工提出的安全技術革新給予獎勵。

4.3文化保障

4.3.1安全文化培育

編制《安全文化手冊》，明確安全價值觀和行為準則。開展“安全月”“安康杯”等主題活動，通過知識競賽、安全演講等形式增強參與感。設立“安全之星”評選，每月表彰遵守安全規(guī)程、主動報告隱患的員工。在廠區(qū)設置安全文化長廊，展示事故案例、安全標語，營造視覺警示氛圍。

4.3.2溝通反饋機制

建立安全意見箱和線上反饋平臺，員工可隨時提出安全建議。實行安全巡視員制度，由退休老員工組成巡視組，每月巡查現(xiàn)場，收集一線員工意見。定期開展安全座談會，管理層與員工面對面交流，解決實際問題。對員工提出的安全建議，實行“24小時響應”機制，及時反饋處理結果。

4.3.3激勵約束機制

將安全表現(xiàn)納入績效考核，設置安全專項獎，對全年無事故的團隊給予額外獎勵。實行“安全一票否決制”，發(fā)生責任事故的部門取消年度評優(yōu)資格。對嚴重違章行為，如未按規(guī)定佩戴防護用品，給予通報批評和經(jīng)濟處罰；對主動報告重大隱患的員工，給予現(xiàn)金獎勵。建立安全積分制度，員工可通過參加安全培訓、提出合理建議積累積分，兌換福利。

五、責任追究

5.1責任認定標準

5.1.1事故等級劃分

根據(jù)事故造成的傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失，將生產(chǎn)安全事故劃分為四個等級。一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。事故等級的認定以政府批復為準，作為責任追究的基礎依據(jù)。

5.1.2責任認定依據(jù)

責任認定遵循"依法依規(guī)、客觀公正"原則，主要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)，結合公司安全生產(chǎn)責任制清單、操作規(guī)程、培訓記錄等文件。通過現(xiàn)場勘查、物證提取、人員問詢、技術鑒定等方式，查明事故發(fā)生的直接原因和間接原因。直接原因包括設備設施缺陷、作業(yè)人員違章操作等；間接原因包括安全管理不到位、培訓教育缺失等。責任認定結果需經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會集體審議，形成書面報告。

5.1.3責任主體判定

根據(jù)職責分工和履職情況，判定事故責任主體。直接責任是指行為人因違章指揮、違反操作規(guī)程等直接導致事故發(fā)生的責任；管理責任是指負責人未履行安全管理職責，導致事故發(fā)生的責任；領導責任是指主要負責人未履行安全生產(chǎn)第一責任人職責，導致事故發(fā)生的責任。對于涉及多個部門或崗位的事故，采用"主責+次責"方式劃分，主責承擔60%-80%的責任，次責承擔20%-40%的責任。責任主體判定需考慮是否存在不可抗力因素或第三方責任。

5.2調查處理程序

5.2.1事故報告啟動

事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責人立即啟動應急預案，組織人員搶救傷員、控制事態(tài)，并在1小時內向公司安全管理辦公室報告。安全管理辦公室接到報告后，30分鐘內上報公司分管負責人和主要負責人，并同步向屬地應急管理部門報告。對于較大及以上等級事故，公司主要負責人2小時內到達現(xiàn)場指揮處置。事故報告內容包括事故發(fā)生時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡情況、初步原因等。

5.2.2調查組組建

根據(jù)事故等級組建相應規(guī)模的調查組。一般事故由安全管理辦公室牽頭，相關部門人員組成調查組；較大事故由分管負責人任組長，安全管理、生產(chǎn)、技術等部門負責人參與；重大及以上事故由總經(jīng)理任組長，邀請外部專家、政府監(jiān)管部門人員參與。調查組下設技術分析組、管理責任組、善后處理組，分別負責技術鑒定、責任認定和善后工作。調查組成員與事故單位有利害關系的，實行回避制度。

5.2.3調查實施流程

調查組在事故發(fā)生后24小時內進駐現(xiàn)場，開展全面調查。技術分析組進行現(xiàn)場勘查、物證提取、模擬還原事故經(jīng)過；管理責任組查閱安全管理制度、培訓記錄、操作規(guī)程等文件，詢問相關人員；善后處理組負責傷亡人員家屬安撫、醫(yī)療救治、保險理賠等工作。調查過程采用"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。調查時限一般不超過30日，特殊情況可延長60日。

5.3責任追究措施

5.3.1經(jīng)濟處罰標準

根據(jù)事故等級和責任大小，實施差異化經(jīng)濟處罰。一般事故對直接責任人處以5000元-2萬元罰款，對部門負責人處以1萬元-5萬元罰款；較大事故對直接責任人處以2萬元-10萬元罰款，對部門負責人處以5萬元-20萬元罰款，分管負責人處以3萬元-15萬元罰款；重大及以上事故對直接責任人處以10萬元-50萬元罰款，對部門負責人處以20萬元-100萬元罰款，分管負責人處以15萬元-80萬元罰款，主要負責人處以30萬元-150萬元罰款。經(jīng)濟處罰從當月工資或獎金中扣除，罰款金額納入公司安全專項基金。

5.3.2行政處分方式

根據(jù)事故嚴重程度和責任性質，給予相應的行政處分。對一般事故的責任人，給予警告或記過處分；對較大事故的責任人，給予記大過或降級處分；對重大及以上事故的責任人，給予撤職或留用察看處分；對特別重大事故的主要責任人，解除勞動合同。行政處分決定由人力資源部門根據(jù)調查組意見作出，并在公司內部通報。受處分人員當年不得晉升職務、調整崗位或加薪，處分期限一般為6個月至24個月。

5.3.3法律責任銜接

對于涉嫌犯罪的事故責任人，及時移送司法機關處理。事故調查組在完成責任認定后，對符合《刑法》第一百三十四條重大責任事故罪、第一百三十五條重大勞動安全事故罪等構成要件的，將案件材料移交公安機關。公司積極配合司法機關調查取證，提供必要的證據(jù)支持。對于被追究刑事責任的人員，公司依法解除勞動合同，并保留民事追償權利。法律責任的追究遵循"一案雙查"原則，既要追究直接責任人，也要追究相關領導責任。

5.4整改提升機制

5.4.1整改方案制定

事故調查組在認定責任的同時，制定《事故整改方案》，明確整改目標、措施、責任人和完成時限。整改措施包括技術層面（如設備升級、工藝改進）、管理層面（如制度修訂、流程優(yōu)化）、人員層面（如培訓強化、資質認證）。整改方案需經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會審批，重大整改方案需組織專家論證。整改方案在公司內部公示，接受員工監(jiān)督。

5.4.2整改過程監(jiān)督

安全管理辦公室建立整改臺賬，對整改措施實行"銷號管理"。每周跟蹤整改進度，對逾期未完成的部門下發(fā)《整改督辦單》；每月組織整改效果評估，采用現(xiàn)場檢查、資料核查、人員訪談等方式驗證整改成效；每季度向公司安全生產(chǎn)委員會匯報整改情況。對于整改不力或弄虛作假的部門，啟動二次追責程序。整改完成后，由安全管理辦公室組織驗收，形成《整改驗收報告》。

5.4.3復盤評估機制

事故處理結束后，組織專題復盤會議，分析事故暴露的系統(tǒng)性問題。復盤內容包括：安全生產(chǎn)責任制是否落實到位、風險管控措施是否有效、應急處置能力是否充分、安全培訓教育是否深入等。復盤結果形成《事故復盤報告》，提出管理改進建議。建立事故案例庫，將典型事故案例納入新員工入職培訓和全員年度復訓內容，實現(xiàn)"一事故一教育"。復盤評估結果作為下一年度安全生產(chǎn)計劃制定的重要依據(jù)。

六、附則

6.1實施細則

6.1.1制度銜接

本細則與公司現(xiàn)有《安全管理制度》《生產(chǎn)操作規(guī)程》《應急預案》等文件構成有機整體，共同規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。當本細則與其他制度內容存在不一致時，以本細則為準；本細則未明確的，參照相關制度執(zhí)行。各部門在細則發(fā)布后30日內，需完成本部門管理制度的梳理修訂，確保與公司安全生產(chǎn)責任制無縫銜接。修訂后的制度需報安全管理辦公室備案，并在內部辦公系統(tǒng)公示。對于涉及多部門協(xié)作的安全事項，由安全管理辦公室牽頭組織制定專項配套文件，明確跨部門職責分工和協(xié)作流程。

6.1.2責任細化

各單位需根據(jù)本細則要求，結合自身業(yè)務特點，制定《安全生產(chǎn)責任分解表》，將責任落實到具體崗位和人員。分解表應包含責任主體、責任內容、履職標準、考核指標等要素，經(jīng)本單位負責人審核后報安全管理辦公室備案。對于新增崗位或調整職責的部門，需在崗位設置或職責變更后15日內完成責任分解和報備。安全管理辦公室每季度對各單位責任分解情況進行抽查，對未按要求細化或責任不明確的部門下達《整改通知書》，限期完成整改。

6.1.3過渡安排

本細則實施前，公司已簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》在有效期內繼續(xù)履行，到期后按本細則重新簽訂。原安全考核辦法與本細則不一致的，自細則實施之日起3個月內逐步過渡，過渡期內采用新舊指標并行考核，過渡期結束后全面執(zhí)行本細則考核標準。對于老員工，需在本細則實施后6個月內完成安全生產(chǎn)責任制培訓并通過考核；新員工入職培訓必須包含本細則內容，考核合格后方可上崗。

6.2解釋與修訂

6.2.1解釋權歸屬

本細則由公司安全生產(chǎn)委員會負責解釋。安全生產(chǎn)委員會下設的細則解釋小組，由安全管理辦公室、法務部、人力資源部相關人員組成，具體負責細則內容的答疑和說明。各單位或個人對細則內容存在疑問的，可向細則解釋小組提交書面申請，解釋小組應在5個工作日內予以答復。涉及細則執(zhí)行中的重大爭議，由安全生產(chǎn)委員會集體審議決定。

6.2.2修訂程序

本細則根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準變化及公司發(fā)展需要定期修訂，一般每兩年進行一次全面修訂。當出現(xiàn)以下情形時，可啟動臨時修訂：國家或地方出臺新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司組織架構重大調整、生產(chǎn)工藝或設備發(fā)生重大變更、發(fā)生典型安全事故暴露制度缺陷等。修訂工作由安全管理辦公室