車間主任2024年工作總結(jié)范文（通用26篇）

車間主任2024年工作總結(jié)范文篇1

20_年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支

持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上

級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來少許工作狀況和不足

及明年工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正

一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù)

什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？

將大家公認(rèn)容易的事情，十分認(rèn)真地做好它，就是不容易。我原擔(dān)任腐乳車間副主

任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐

運行、保全維修等幾方面。6年間在這些日常基礎(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費

心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工，自我都

數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計

核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都

幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人

很大的不足，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響

了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結(jié)到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元（產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒

按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸），所有產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為

減少租金早日清理庫存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時光兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶、帖標(biāo)

92059桶。

新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計到設(shè)備招

標(biāo)安裝調(diào)試，并于9月5日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開始試產(chǎn)腐乳，至11

月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33。23噸，接下來的12月預(yù)計還可生產(chǎn)腐乳系

列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間預(yù)計產(chǎn)值到達約140萬元（腐乳按含稅價

計算的，米酪酒按10月單位成本算）。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項

費用、租金、折舊等項殞失到達了最小化。

二、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車間

年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間

老工藝的先進設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與12家企業(yè)溝通。

在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細致的計

算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目

標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)

經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到

了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與、

設(shè)計、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù)。

新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車

間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以

在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。一個半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32

次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙

下，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。

例如：改變自動浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上；改造震動篩廢料出口，每

日回流漿糊800-1500斤，再分離出熟豆?jié){200-500斤；廢管底布改造和自制漿磨

分離機等底，比廠家原裝成品單價低200多元，車間每周就須用2個：改變?nèi)凉{水

走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計為企業(yè)節(jié)約了

許多的開支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在PLC電腦控制軟件上下功夫，

免得設(shè)備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費用，而

且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。

三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決

新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重

于一切！老子講：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！笨芍^是成也細

節(jié)，敗也細節(jié)，所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老

師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工

操作的‘精英’們對全程PLC電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻

煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上110個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細致的編

寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患：再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我

也是從細節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到

分鐘來計算浸泡時光，以保證兀豆浸泡到‘火候‘；還有，為保證生豆?jié){能持續(xù)

‘狀態(tài)'，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于

太疲憊等。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約

束潛力。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì)！”所

以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日

有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。

而后我乂起草定制了‘車間管理制度'、'車間獎罰制度'及各崗位職責(zé)等17篇

制度來規(guī)范各細節(jié)的管理，提升整體水平。

四、工作不足與明年規(guī)劃

不足：1、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到

達效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而

是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認(rèn)可他們一點

一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細胞都充滿活力，因為每個人如果真

心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。

2、我在與各部門配合上還有欠缺點。'路見不平一聲吼’的時代已經(jīng)一去不

返了，當(dāng)下各團隊精誠團結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下盡快修正自我，

看到并學(xué)習(xí)別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服

務(wù)。

3、職工思想還不稔定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱

項，不能在第一時光找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個

人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對

我多加幫忙指正和教導(dǎo)，使車間的管理模式早日進入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是

嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”！

4、對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏

捷。上下同欲者，勝！對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅決執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮自我

身上每個細胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù)。

規(guī)劃：1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶必須力爭向5萬桶靠近。因

為具個人核算，車間產(chǎn)值到達350萬，贏利前景十分樂觀。

2、在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、

下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責(zé)

心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3、在新設(shè)備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)

崗位工人完全掌握自動沒備的操作，將先進設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原

理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。

4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點核算立帳等手續(xù)。

加大節(jié)約各項費用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不

利因素。

5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽全球并出口各國。當(dāng)下全球最流行的

健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙

下我要深入學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的許多先進成果、實用的設(shè)備、行業(yè)新標(biāo)等知識，使自我

工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產(chǎn)

在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的

工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位

上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻

包裝，說真的我出來這么久，還是第一次聽到這個崗位，當(dāng)時聽到還覺得有點

好笑?，F(xiàn)在，既然我做這個，多說無意，看行動吧！努力做好……包裝這里我想以

后無論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗再包裝，就像這次那個270我沒檢驗，我也不知道

它會出問題……當(dāng)然閑時我看看，忙時就受不了了……還有裝盒子，如《gps3m》

《菲林天線》等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，

還要浪費我的時間去一個一個的去弄整齊……其它的我來這里時間不多，就不說

了……

二、20_的工作計劃

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)物料、統(tǒng)計方面的知識，以提高自己。

并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報表……

最后我要感謝老大給我這個機會，同時給予我的工作重擔(dān)，讓我在12年去挑

戰(zhàn)更多，我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年；其次要感謝所有幫助我的每一位

同事，是他們的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。

過去的一年，讓我沐會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友

善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個同事，要以力求精致的態(tài)度為自己

的目標(biāo)，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對我來說，都是一種

激勵和挑戰(zhàn)，雖然社會在變，人性也在變，但是我堅信有自己的目標(biāo)與信念來走在

這條路，所有人都會在“生活”這兩個字里面找到人生價值的所在……就不會讓所

謂的空虛寂寞，無聊，厭倦打敗你

車間主任2024年工作總結(jié)范文篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

20_年已經(jīng)過去，在這一年的時間里，我們—車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部

署，在車間全體同志的共同努力下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿地完成了20_

年各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20_年度工作情況簡要總結(jié)如下：

一.圓滿完成各項工作任務(wù)。

1.截止到20」0年底，累計完成網(wǎng)供電34672_76kwh,1#發(fā)電機發(fā)電

106394400kwh；2#發(fā)電機發(fā)電186924000kwh；全殍平均功率因數(shù)0.96。

2.全年月計劃檢修預(yù)目共65項，累計完成65項，每月20日前完工率達到

95%以上；大修期間檢修項目共191項，累計完成191項，完工率100%合格率

100%o

3.保質(zhì)保量按時完成20_年度大修任務(wù)。20_年系統(tǒng)停車大修，車間全體員工

面對大修任務(wù)重、且時間上比較集中的特點，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點

圓滿完成了各項檢修任務(wù)。20一年度大修，我車間項目多，且時間集中，檢修項目

涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落，大修前，我們做了精心的準(zhǔn)備工作，編寫

了《—車間大修進度網(wǎng)絡(luò)圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推進，圓滿

完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成20_年度生產(chǎn)目

標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4.全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。20_年，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細的

培訓(xùn)計戈力全年共進行培訓(xùn)20余次，參加人數(shù)累計近1000人次。為了能夠較全面

的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；⒅?/p>

度化，重點的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)莫制度以及各種座急

預(yù)案、消防知識等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。

二.加強安全管理，全面完成安全工作任務(wù)。

安全是一切生產(chǎn)活動的前提，我們一貫堅持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思

想，一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。

1.簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神，我們在20_年初制

定了—車間安全目標(biāo)及工作要點，并分解細化到班組和個人，大家均簽了字1

按了手印。在20一年一年的時間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點的要求開展

安全工作，全面完成了各項安全工作責(zé)任目標(biāo)。

2.定期召開安全例會。截至20_年底，我們累計召開安全例會50余次，參加

人數(shù)累計達2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識

起到了良好的作用。在三常工作中，我們始終強調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，從

規(guī)范勞保著裝等點滴做起，堅決杜絕習(xí)慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、

班中查安全、班后評安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

3.積極組織開展各種安全活動。遵照公司、分廠的工作安排，—車間各班組全

年累計開展安全活動近500次，參加人數(shù)累計達2500余人次，通過歷次安全活動

的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預(yù)防危害”、

“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下,一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理

由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，建立了

“自我管理、自我約束”的安全機制,車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，

車間全部班組均完成了安全活動任務(wù),并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳。

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進行事故演習(xí)及事故反思。20_年各班

組織事故案例學(xué)習(xí)累計達100余次，特別是在8月5日，我們召開了事故反思會，

時發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進行了深入的學(xué)習(xí)、

討論，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外，針

對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)

失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉

和提高，在演習(xí)中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力。

5.積極開展安全檢查。20一年度我車間共進行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后

檢查累計20余次，檢查內(nèi)容另求堅持“五查”（即查思想、查行動、查制度、查管

理、查現(xiàn)場隱患），主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況，勞保

著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學(xué)習(xí)臺帳及安全活動落實情況，各班組電

氣設(shè)備包機的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍

防滑等各項安全措施監(jiān)管落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關(guān)責(zé)任人做

了及時徹底整改。

三.加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備本質(zhì)安全度。

設(shè)備是生產(chǎn)的保證，遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運行、定期維護、定時巡檢的原

則，20_年我們一直強調(diào)加強巡檢力度，并按時填報巡檢結(jié)果，及時查找缺陷、消

除隱患，以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。

11月3日至6日，我們對水ii線線路缺陷隱患進行了集中整改處理，共登高

桿塔31個，更換開口銷150余個、彈簧卡100余個，清理線路鳥窩20余個，線路

下方直接影響線路安全運行的6棵樹木全部砍除，同時對UOkv室197穿墻套管、

龍門架以及1#塔絕緣子進行了清掃，在11月U日暴雪到來之前，及時消除了線

路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的

安全穩(wěn)定運行。

在11月11日的暴雪中，2#、4#主變均出線了險情，2#主變壓器母橋、絕緣瓷

瓶等部位結(jié)冰，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結(jié)冰進行帶電清除，但效果不佳

的情況下，我們果斷啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，倒負荷退出2#主變壓器，對結(jié)冰進

行了徹底清理，之后又對出現(xiàn)類似問題的4#主變llOkv側(cè)結(jié)冰進行了帶電清除，

從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施，我們順利排除了供

電系統(tǒng)險情，保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全

連續(xù)供電，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時也給我們

今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應(yīng)對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。

此外，截至20_年底，我們共查出其它缺陷隱患78項，消除72項，其余未消

除缺陷將利用設(shè)備停車或20_年大修處理。

基于以上一系列工作的積極開展和落實，我們—車間20_年安全工作目標(biāo)全面

完成：20_年度，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故：未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損

壞和惡性事故；未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故；未發(fā)生一起火災(zāi)事故。四.20_年

工作重點。

回顧20_年的工作，在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在

問題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入，有

些同志的安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：

1.堅持安全第一，借助安全平臺提升管理水平。

2.進一步推進精細叱管理，繼續(xù)落實“三個五”，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

3.深化查缺消缺活動，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化

建議八

4.執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強化作.業(yè)理念。

5.做好安全文化和精神文明建設(shè)，營造良好工作氛圍。

光陰似箭，20_年轉(zhuǎn)瞬已成歷史，20_年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點、

新的挑戰(zhàn)，我們—車間在新的一年里，癡會一如既往的發(fā)揚嚴(yán)、勤、細、實的工作

作風(fēng)，抓安全保連運，努力實現(xiàn)20_年的各項工作目標(biāo)，為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)

定、清潔的電力保障。

瑞虎歸林去，玉兔迎春來。借此機會，在這辭舊迎新的時刻，在虎年新年到來

之際，我謹(jǐn)代表—車間領(lǐng)導(dǎo)班子，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好

的祝愿！恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福！祝愿—集團事業(yè)蒸

蒸日上、再創(chuàng)輝煌！

車間主任2024年工作總結(jié)范文篇4

XX年達克羅車間年終報告回顧已經(jīng)過去的XX年，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，

狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作處于正軌。車間在

公司和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成

下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需

要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在XX年己經(jīng)取得

的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行XX年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方

面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、人員管理，生產(chǎn)安排；

1、人員管理；車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要

求，對車間制定的管理制度進行了認(rèn)真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度

和員工考核制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完

善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)。

二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。

車間按照要求，組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方

方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培

訓(xùn)工作。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

進一步增強了員T的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識c讓很多對安全意識淡薄的

員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進

作用。

2、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，達克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要

的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品

質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要

求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得

了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍

繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制

度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落

實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

2、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷

查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)

上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終任安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對

車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員

定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)

備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍

提高和增強，XX年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大

設(shè)備事故。

五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗

旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相

應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積

極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作

標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死

角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；

及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整

潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心

往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互

相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空

前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例

會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班

組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計劃

(1)工作中的不足：

1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴(yán)抓。

2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交

給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4.認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的部署工作。

5.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。

以上就是達克羅車間XX年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時

也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各

項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

車間主任2024年工作總結(jié)范文篇5

時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間xx年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞

安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)，主要

工作匯報如下：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完

成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整

勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的生

產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有

高度的認(rèn)識。本著對客戶和對公司利益負責(zé)的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝

配質(zhì)量，提高了挖機的市場競爭力。

3、設(shè)備的維修保養(yǎng)及改造

工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間及時的對設(shè)備進行檢查、維

護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設(shè)備，車間高度重視，安排專人進行日常

使用和維護，并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設(shè)備的完好率，避免

了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、安全生產(chǎn)

車間在裝配過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條

例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作；并針對各班組、工序進行安全教育，對已發(fā)生的、

可能發(fā)生的安全實例進行解剖，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工

的安全工作防范意識，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

5、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方

面的學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進行專業(yè)知識、裝配技巧培訓(xùn)，努力提高員

工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，保質(zhì)

保量的完成公司下達的各項指標(biāo)。

在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面，車間認(rèn)真加強班組管理，努力提高管理水平：

1、加強班組管理.在H常的T作中，車間定期組.織管理人員召開T作例會，

及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中

進行推廣，對一些班組存在的問題進行批評、講解，從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間加強“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理

專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機

制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全

管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實現(xiàn)了員工從“要我

學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過車間上下不懈的努力，在質(zhì)

量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計x年工程機械行業(yè)形勢將逐漸

轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜

絕浪費、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產(chǎn)

量5000臺任務(wù)。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作：

1、不斷加強安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之

重，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢

查、設(shè)備檢修、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率加強生產(chǎn)操作

人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的

培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷

強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

3、加強現(xiàn)場管理，推進精細化管理制度

新的一年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、

設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推精細

化管理制度，力爭在x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)預(yù)計目標(biāo)，我們車間將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦的

精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎

實有效的工作，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機5000臺的指標(biāo)，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。

車間主任2024年工作總結(jié)范文篇6

由于剛開始接觸車間的管理工作,很多車間平常管理的地方不是很孰悉,車間辛

國森主任、李強主任給予了大力的支持與指導(dǎo),在工作中他們老是事無巨細的指出

工作中的各種注意事項，使我學(xué)到了很多管理方面的知識.在今后的工作中，我要立

足自己所分管的本職員作，多學(xué)習(xí)他人之長，以使自己能購較好的勝任本員工作.

由一名班長到車間主任助理,這一角色的轉(zhuǎn)換,使我深深地意識到,職位的轉(zhuǎn)變

決不是〃官升了、輕閑了〃，相反，自己所擔(dān)負的責(zé)任也隨之加重了.以前作為班長來

說,只是保證好設(shè)備的運行,班組人員的安全,就基本做好了本員工作,而現(xiàn)在，做好

這些基礎(chǔ)工作的同時，還要脅助車間主任綜和的做好質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場

環(huán)境以及其他各種臨時性的工作.

在今后的工作中，我要勞記自己的職責(zé)所在,在分管靈導(dǎo)及主任的靈導(dǎo)下，吸取

教訓(xùn)刻服不足的基礎(chǔ)匕既要楊長避短，還要主動創(chuàng)新：主要做好以下的工作：

第一,設(shè)備的管理工作應(yīng)該以安全為主，如果安全都得不到保證,那么其余一切

都是空談,必須時刻勞記〃安全第一,預(yù)防為主〃的安全方針,使職員孰悉并掌握安全

操作規(guī)程,并在工作中踏踏實實的去執(zhí)行,從而保證全盤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn).

第二,搞好理侖學(xué)習(xí)，題高工作水評.歌德曾經(jīng)說過，〃人不光是靠他生來就擁有

的一切,而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來鑄就自己.要勝任主任助理這一職位,高

效推進各項工作,一個很重要的前題正是要真實強億學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野,努厲題高

業(yè)務(wù)理侖水評及實踐操作技能和行政管理能力.

第三、工欲善其事,必先利其器.在車間設(shè)備的管理上應(yīng)堅持“三分檢修，七分

保養(yǎng)〃的原則,捅過高質(zhì)量的檢修，努厲把每臺設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)保證在最好狀況.加.上

職工的精心操作與維護保養(yǎng)，不斷沿長設(shè)備的使用周期，達到節(jié)約檢修費用的目的同

時,大力開展修舊利廢,變廢為寶活動,不斷降低設(shè)備的檢修費用.

第四、資料管理方面,尤其表現(xiàn)在我們旋窯系統(tǒng)，由于全盤系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化控

制,所以資料的管理也不以說是全盤設(shè)備管理的軟件部分,因此資料妥善保管非常重

要.

在今后的工作中我要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實做事，恪盡職守，自始自終

的強化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀況，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努厲刻服

困難,迎接挑站,牢固樹立〃自強不自滿,淺心做事〃的思想，盡最大努厲使各項工作有

新的起色,，為我們的騰飛盡自己的微薄之力.

車間主任2024年工作總結(jié)范文篇7

一、xx年主要工作內(nèi)容：

1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工傷，協(xié)調(diào)乙煥系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運

行。

乙快工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此

就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，

在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪

天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認(rèn)真細致，發(fā)現(xiàn)隱患

及時處理。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙快含

量，加大乙燃氣柜的巡杳力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好

定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負責(zé)各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的

滅火器，定期進行更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入

微。

2、負責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在

本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進行了相應(yīng)的工作。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初

步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作

原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細

地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步

提高其操作技能。

(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較

大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能

的培訓(xùn)與考核,并且進行了跟進培訓(xùn)與考核：對轉(zhuǎn)崗人員進行了新丁藝等培訓(xùn).對

日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。

(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月

一換，組織各操作工認(rèn)真進行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

(4)對本工段的事故預(yù)想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供囪位

員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。

3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

(1)對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進行了每日必查，并納入班組考核RJ范

圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙

塊純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

(2)負責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報T作°技術(shù)部一直以來對我T段的發(fā)生

器溫度進行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責(zé)?月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)

生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比

較公正、科學(xué)的考核。

(3)配合分廠進行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成

公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理

與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作。

4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。

設(shè)備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理

顯得尤為重要。

(1)負責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切

斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡

量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

(2)加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳

記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤

滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

(3)細致認(rèn)真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材

料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)

用。

5、負責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展，負責(zé)班組考評的各項工

作，負責(zé)本工段的財務(wù)管理。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進

行班組建設(shè)活動的開展。月度明星的考評一直堅持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評的結(jié)

果，第一名的班長為明星；工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星；巡檢做

出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。

(2)對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)一直

以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的

很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當(dāng)然

有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯

分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30隊兩天扣50舟，四天過

后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認(rèn)

真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：如果不扣錢，

員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人

員短缺的情況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是

一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。

6、協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。

(1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬

元(按每噸電石3600元升兀

(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣

18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量

的工作。

7、負責(zé)本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起

草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。

為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲，盡量使每項操作安全高效，

為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工

作的具體落實與開停車操作，則基本上都由我負責(zé)，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個

好的內(nèi)部環(huán)境。

8、負責(zé)本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的

上報工作，員工績效考垓的預(yù)評價工作。

在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公

正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的

嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，

本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與積

極性。

9、配合工段長進行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認(rèn)識到

這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴(yán)格地貫徹下去。負責(zé)設(shè)備包機人的

劃分與責(zé)任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有

序開展。

10、負責(zé)對民工進行安全教育，勞動紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動

防護用品的發(fā)放工作。

二、XX年工作不足：

1、缺乏創(chuàng)造性的工作。

XX年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新

的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年

度，我個人包括工段工作存在的不足。

2、對本工段的亮點宣傳不夠。

對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與

程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是xx年我個人工

作的不足。

三、XX年工作計劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生

產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢

查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進員工的崗前培

訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4、進一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣

下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文

明生產(chǎn)再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，

節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一

個良好的外部形象。

8、完成分廠下達的臨時性的任務(wù)。

車間主任2024年工作總結(jié)范文篇8

新年伊始,工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，〃新起點、新稀望〃,一年來,車間在廠

靈導(dǎo)班子、廠黨委的正確靈導(dǎo)下，牢牢圍繞生產(chǎn)為中心，刻服人員緊張、管理困難等

諸多不利茵索?,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,經(jīng)過全面職員的同心協(xié)力,車

間的綜和管理工作逐步走向正軌.車間在上級職能部門的正確靈導(dǎo)下,在車間廣大干

部員工的同心協(xié)力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)

一、注重理侖學(xué)習(xí)，不斷題高自身素質(zhì)，努厲提昇工作能力.

題高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提昇工作能力的源泉還是學(xué)習(xí).不積蹉步,無以成

千里.在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一般問題,有了這

些不可或缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事

倍功半,所謂厚積薄發(fā),正是每天都要盡只怕地累積進步,哪怕只是凡處〃眇乎小哉〃

的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富.

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷題高理侖水泮和業(yè)務(wù)水評.時刻做到自重、自

省、自質(zhì)不斷題高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要.堅持用理侖武裝頭惱,努厲題高覺悟,

任真學(xué)習(xí)集團與分各項工作會議精神，以一位黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證

工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一至,堅定不移,樹立死而后已為服務(wù)的思想,勞

記〃知識正是生產(chǎn)力”.誦過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思

想，并將其應(yīng)用在實際工作之中.在開拓了眼界的同時也使自己的管理水評有了很大

的題高.任真學(xué)習(xí)集團和的各項方針政策,全體貫徹的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總

結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進步.牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識.

二、愛崗敬業(yè)，任真履行工作職責(zé)，努厲提昇工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,鉆一行的工作做風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作

熱情,積極負責(zé)地開展工作.努厲孰悉車間的各項工作.經(jīng)常組織并參加車間的各項

培訓(xùn)I.在不斷題高自身素質(zhì)的同時題高車間職員的整體技能，便于更好的完成各項生

產(chǎn)任務(wù).

完膳加強車間的平常管理制度，行不定期的檢察.我始終堅持以任真、負責(zé)人一

絲不苛為工作宗旨，任真完成好上級交給的各項工倫，做到不辜負靈導(dǎo)信認(rèn),不愧對

同志們的支持尊重.

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶〃.車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢

察,發(fā)現(xiàn)問提及時處理,題高工作效率.設(shè)備出現(xiàn)故障時,放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員

任真做好工廠交給的各項工作,積極參加,與職工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭

人的作用.

三、強化管理,加強思想培育，不斷題高職工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉.而職員的'思想狀態(tài)直接關(guān)系到工作效率和工作的

完成情況.車間每月定期組織職工進行學(xué)習(xí)，培育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的

命運和工廠緊蜜的連系起來，同時把職工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎

勤罰懶,讓大家認(rèn)識到僅有捅過自己不斷的努厲學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而

調(diào)動了職工的工作熱情，促進了車間工作的順力開展.為了做好車間職工的思想工

作,我們把職工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們.

車間主任2024年工作總結(jié)范文篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

20xx年已經(jīng)過去，在這一年的時間里，我們**車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排

部署，在車間全體同志的共同努力下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿地完成了

20xx年各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作情況簡要總結(jié)如下：

一。圓滿完成各項工作任務(wù)。

lo截止到20—年底，累計完成網(wǎng)供電346721476KWh,1#發(fā)電機發(fā)電

106394400KWh：2#發(fā)電機發(fā)電186924000KWh；全年平均功率因數(shù)0。96。

20全年月計劃檢修項目共65項，累計完成65項，每月20日前完工率達到

95%以上；大修期間檢修項目共191項，累計完成191項，完工率100%,合格率

100%。

3o保質(zhì)保量按時完成20xx年度大修任務(wù)。20xx年系統(tǒng)停車大修，車間全體

員工面對大修任務(wù)重、且時間上比較集中的特點，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班

加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)020xx年度大修.我車間項目多，且時間集中，檢

修項目涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落，大修前，我們做了精心的準(zhǔn)備工

作，編寫了《**車間大修進度網(wǎng)絡(luò)圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推

進，圓滿完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成20xx

年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4o全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳

細的培訓(xùn)計劃，全年共進行培訓(xùn)20余次，參加人數(shù)累計近1000人次。為了能夠較

全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常

化、制度化，重點的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各

種應(yīng)急預(yù)案、消防知識等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進

作用。

二。加強安全管理，全面完成安全工作任務(wù)。

安全是一切生產(chǎn)活動的前提，我們一貫堅持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思

想，一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。

lo簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神，我們在20xx年初

制定了**車間安全目標(biāo)及工作要點，并分解細化到班組和個人，大家均簽了字

按了手印。在20xx年一年的時間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點的要求開

展安全工作，全面完成了各項安全工作責(zé)任目標(biāo)。

2c定期召開安全例會.截至20xx年底，我們累計召開安全例會50余次，參

加人數(shù)累計達2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意

識起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，

從規(guī)范勞保著裝等點滴做起，堅決杜絕習(xí)慣性違章，每天要求各班組“班前講安

全、班中查安全、班后評安全”，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

30積極組織開展各種安全活動。遵照公司、分廠的工作安排，**車間各班組

全年累計開展安全活動近500次，參加人數(shù)累計達2500余人次，通過歷次安全活

動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預(yù)防危

害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全

的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心，建

立了“自我管理、自我約束”的安全機制，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提

高，車間全部班組均完成了安全活動任務(wù)，并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳。

4o認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進行事故演習(xí)及事故反思。20xx年

各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計達100余次，特別是在8月5口，我們召開了事故反思

會，對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進行了深入的

學(xué)習(xí)、討論，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另

外，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件，我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織了

外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到

了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力。

5。積極開展安全檢查。20xx年度我車間共進行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前

節(jié)后檢查累計20余次，檢查內(nèi)容力求堅持“五查”（即查思想、查行動、查制

度、查管理、查現(xiàn)場隱患），主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情

況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學(xué)習(xí)臺帳及安全活動落實情況，

各班組電氣設(shè)備包機的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季

防寒防凍防滑等各項安全措施監(jiān)管落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要求相關(guān)

責(zé)任人做了及時徹底整改。

三.加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備本質(zhì)安全度。

設(shè)備是生產(chǎn)的保證，遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運行、定期維護、定時巡檢的原

則，20xx年我們一直強調(diào)加強巡檢力度，并按時填報巡檢結(jié)果，及時查找缺陷、

消除隱患，以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。

11月3日至6日，我們對水II線線路缺陷隱患進行了集中整改處理，共登高

桿塔31個，更換開口銷150余個、彈簧卡100余個，清理線路鳥窩20余個，線路

下方直接影響線路安全運行的6棵樹木全部砍除，同時對110KV室197穿墻套管、

龍門架以及1井塔絕緣子進行了清掃，在11月11日暴雪到來之前，及時消除了線

路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的

安全穩(wěn)定運行。

在11月11日的暴雪中，2甘、4#主變均出線了險情，2#主變壓器母橋、絕

緣瓷瓶等部位結(jié)冰，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結(jié)冰進行帶電清除，但效果

不佳的情況下，我們果斷啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，倒負荷退出2#主變壓器，對結(jié)

冰進行了徹底清理，之后又對出現(xiàn)類似問題的4#主變110KV側(cè)結(jié)冰進行了帶電清

除，從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施，我們順利排

除了供電系統(tǒng)險情，保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施

的安全連續(xù)供電，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰，同時也

給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應(yīng)對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。

此外，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項，消除72項，其余未

消除缺陷將利用設(shè)備停車或20xx年大修處理。

基于以上一系列工作的積極開展和落實，我們**車間20xx年安全工作目標(biāo)全

面完成：20xx年度，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故；未發(fā)生一起人為引起的設(shè)

備損壞和惡性事故；未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故；未發(fā)生一起火災(zāi)事故。

四.20xx年工作重點。

回顧20xx年的工作，在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存

在問題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入，

有些同志的安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：

lo堅持安全第一，借助安全平臺提升管理水平。

2O進一步推進精細化管理，繼續(xù)落實“三個五”，堅決杜絕各類事故的發(fā)

生。

30深化查缺消缺活動，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理

化建議。

4。執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強化作業(yè)理念。

5o做好安全文化和精神文明建設(shè)，營造良好工作氛圍。

光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起

點、新的挑戰(zhàn)，我們**車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴(yán)、勤、細、實的

工作作風(fēng)，抓安全保連運，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標(biāo)，為公司生產(chǎn)提供安

全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。

瑞虎歸林去，玉兔迎春來。借此機會，在這辭舊迎新的時刻，在兔年新年到來

之際，我謹(jǐn)代表**車間領(lǐng)導(dǎo)班子，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好

的祝愿！恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福！祝愿XX集團事業(yè)

蒸蒸口上、再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家！

車間主任2024年工作總結(jié)范文篇10

回顧在我加入公司的第一年所作的工作，勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)，

也可以說有一點小成績。但我總覺得工作就是按部就班，毫無新意。只是在沿著別

人早已的路開展程序式的工作。我覺得要想有新的提高，新的突破，必須豐富自己

的專業(yè)知識，尋求新的空間。

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一

個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負責(zé)的精神。要

想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己

的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對電抗器知識一知半解，遇到問題缺乏解

決辦法。公司于四月份安排我到上海學(xué)習(xí)，這對我來講是一個豐富自己的好機會。

在有限的時間里，我依據(jù)自己的實際，多學(xué)多問，盡可能多的收集學(xué)習(xí)資料。這個

短暫的學(xué)習(xí)機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，在以后的時間里我通過各方面的渠道學(xué)習(xí)了

以前沒接觸到過的知識。也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)的信任只能用今后實際

的工作來做出回答。

要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了先進的設(shè)備還要有一流的操作人

員。在新的一年里，結(jié)合公司更新設(shè)備的契機，適時組織人員結(jié)合理論學(xué)習(xí)設(shè)備操

作規(guī)程，提高工作效率。依據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，擇機按工序劃分班組，將操作人

員的技能向?qū)I(yè)化發(fā)展。

二、腳踏實地，不好高鴦遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。

能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)

心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前:結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備從小處入手。年初

針對沖床沖孔效率低誤差大的問題，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對原有模具進行改造，從

而較好的解決了問題。

隨著公司新設(shè)備的不斷引進，為產(chǎn)品的進一步改進提供了可能。但新設(shè)備轉(zhuǎn)化

為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作。生產(chǎn)工藝需要改進，生產(chǎn)

規(guī)程需要制定。結(jié)合現(xiàn)在的圓刀滾剪機，計劃將現(xiàn)有鐵心結(jié)構(gòu)稍作改進，以使芯柱

端面更加整齊，降低電抗器噪音。隨著新設(shè)備的不斷引進，類似這樣的工作可能還

會有很多，每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精的工作，每一次改造的成

功意味著產(chǎn)品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)

備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流

暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的

一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作

需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次及新產(chǎn)品的開發(fā)方面，是我以

前的工作沒有涉及的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力完成公司賦予的任務(wù)。

四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項，工作之外的溝

通尤不擅長。對如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入

的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有

什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知

識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼?/p>

工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認(rèn)識到自己的不足之

處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今

后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

車間主任2024年工作總結(jié)范文篇11

今年上半年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，”新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團

隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)

科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、

高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上

半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專'也的各項工作，

改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備

隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱

患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有

力的保證。

加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對

設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，

對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)

備的改進，有利于對設(shè)備的管理。提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修

質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定

運行。

二、節(jié)能降耗

降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和

消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備

維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖

然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件

的采購周期。

為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)

備已經(jīng)升級換代，有些沒備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委

托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修

復(fù)利廢、技改技措?、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任

和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全

生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工

自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安

全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防

爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全

隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意

事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

車間主任2024年工作總結(jié)范文篇12

時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人

在在線工作感到非常的充實！，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能

不斷進步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司

的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小

組的認(rèn)可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水

平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做