注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育考題及答案2025年一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位是依法成立并取得國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資方和組織者；設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)工作；施工單位負(fù)責(zé)工程的施工建設(shè)。所以本題選B。2.下列不屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的是（）A.守法B.誠(chéng)信C.公正D.科學(xué)答案：C解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。這里的“公正”表述不準(zhǔn)確，正確的是“公平”。工程監(jiān)理企業(yè)要做到公平，必須具有良好的職業(yè)道德，要堅(jiān)持實(shí)事求是，要熟悉建設(shè)工程合同有關(guān)條款，要提高專業(yè)技術(shù)能力和綜合分析判斷問(wèn)題的能力。所以本題選C。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)該（）A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位C.及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告D.協(xié)助施工單位消除隱患答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。所以本題選B。4.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷方法中，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷B.監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)可按時(shí)間順序組卷C.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)單獨(dú)組卷D.施工圖紙應(yīng)按專業(yè)組卷答案：D解析：施工圖紙應(yīng)按專業(yè)、圖號(hào)等進(jìn)行組卷，而不是單純按專業(yè)組卷。監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)可按時(shí)間順序組卷；監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)單獨(dú)組卷。所以本題選D。5.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是（）A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更具體B.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理大綱的具體化和補(bǔ)充完善C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上編制的D.監(jiān)理大綱應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制答案：C解析：監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)編制的，是監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)而編制的方案性文件，內(nèi)容比較簡(jiǎn)略；監(jiān)理規(guī)劃是在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后，由總監(jiān)理工程師主持編制的，是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是監(jiān)理大綱的具體化和補(bǔ)充完善；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)具體的專業(yè)工程或分部、分項(xiàng)工程編制的操作性文件。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤，監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容比監(jiān)理大綱更全面、具體；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理大綱基礎(chǔ)上編制的；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，監(jiān)理大綱是編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)。本題選C。6.下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是（）A.使?jié)撛趽p失最小B.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值C.滿足外部附加義務(wù)D.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以分為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后兩個(gè)階段的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)包括：使?jié)撛趽p失最?。粶p少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值；滿足外部附加義務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)包括：使實(shí)際損失減少到最低程度；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。所以本題選D。7.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，屬于合同措施的是（）A.建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式C.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.定期收集工程實(shí)際完成值答案：B解析：合同措施是通過(guò)合同的簽訂和履行來(lái)進(jìn)行目標(biāo)控制的措施。協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式，屬于合同措施，因?yàn)椴煌慕M織管理模式會(huì)在合同條款、各方權(quán)利義務(wù)等方面有所不同，從而影響目標(biāo)控制。選項(xiàng)A屬于組織措施，建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是通過(guò)合理的組織架構(gòu)來(lái)實(shí)施目標(biāo)控制；選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)控制目標(biāo)；選項(xiàng)D屬于收集信息的措施，定期收集工程實(shí)際完成值是為了進(jìn)行目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，但不屬于合同措施。所以本題選B。8.建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是（）A.建設(shè)周期較長(zhǎng)B.工程造價(jià)控制難度大C.進(jìn)度控制難度大D.質(zhì)量控制難度大答案：B解析：建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于縮短工期、有利于質(zhì)量控制、有利于業(yè)主選擇承建單位。缺點(diǎn)是合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難；工程造價(jià)控制難度大，一是總合同價(jià)不易確定，二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格。建設(shè)周期較長(zhǎng)不是平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)；進(jìn)度控制難度相對(duì)較小，因?yàn)楦鲉挝豢梢酝瑫r(shí)施工；質(zhì)量控制方面，由于各單位之間有相互的約束，質(zhì)量控制有一定的優(yōu)勢(shì)。所以本題選B。9.下列關(guān)于ProjectControlling模式的說(shuō)法中，正確的是（）A.ProjectControlling模式是一種獨(dú)立存在的模式B.ProjectControlling模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程C.ProjectControlling模式的核心是以工程的質(zhì)量控制為中心D.ProjectControlling模式是工程咨詢與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物答案：B解析：ProjectControlling模式是適應(yīng)大型和特大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，一般適用于大型和特大型建設(shè)工程。它不是一種獨(dú)立存在的模式，而是一種工程管理咨詢服務(wù)模式，是工程咨詢與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，其核心是以工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制為中心。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤，它不是獨(dú)立存在的；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，核心不是單純的質(zhì)量控制；選項(xiàng)D表述不全面，它是適應(yīng)業(yè)主決策需要而產(chǎn)生的工程管理咨詢服務(wù)模式。本題選B。10.下列關(guān)于EPC模式的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A.EPC模式中，業(yè)主一般不與分包人直接簽訂合同B.EPC模式中，業(yè)主對(duì)工程材料和設(shè)備的采購(gòu)有較大的控制權(quán)C.EPC模式中，承包商承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)D.EPC模式適用于建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的工程答案：B解析：在EPC模式中，業(yè)主不與分包人直接簽訂合同，而是由承包商負(fù)責(zé)與分包人簽訂合同，選項(xiàng)A正確；EPC模式下，承包商承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C正確；EPC模式適用于建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的工程，因?yàn)檫@種模式可以將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作進(jìn)行一體化管理，提高效率，選項(xiàng)D正確。而在EPC模式中，業(yè)主對(duì)工程材料和設(shè)備的采購(gòu)控制權(quán)較小，主要由承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)，以保證工程的整體性和協(xié)調(diào)性。所以本題選B。11.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托方式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.工程總承包模式D.項(xiàng)目總承包管理模式答案：A解析：平行承發(fā)包模式下，業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工等任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位，合同數(shù)量多，合同關(guān)系復(fù)雜。這就要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，以協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。施工總承包模式下，業(yè)主只與施工總承包單位簽訂合同，合同關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單；工程總承包模式中，業(yè)主與工程總承包單位簽訂合同，由工程總承包單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作，監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作量相對(duì)較?。豁?xiàng)目總承包管理模式是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由其分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理，合同關(guān)系也相對(duì)清晰。所以本題選A。12.下列監(jiān)理人員的職責(zé)中，屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是（）A.組織編寫監(jiān)理月報(bào)B.參與審核分包單位資格C.簽發(fā)工程暫停令D.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料答案：B解析：專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)包括：參與審核分包單位資格；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告等。組織編寫監(jiān)理月報(bào)、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料是總監(jiān)理工程師的職責(zé)；簽發(fā)工程暫停令是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。所以本題選B。13.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料傳遞流程的說(shuō)法中，正確的是（）A.監(jiān)理文件資料應(yīng)先由總監(jiān)理工程師審核后再傳遞給建設(shè)單位B.施工單位的文件資料應(yīng)直接傳遞給監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位的文件資料應(yīng)先傳遞給建設(shè)單位，再由建設(shè)單位傳遞給監(jiān)理單位D.監(jiān)理單位的文件資料應(yīng)先傳遞給施工單位，再由施工單位傳遞給建設(shè)單位答案：C解析：建設(shè)工程各參建單位之間的文件資料傳遞流程有一定的規(guī)范。設(shè)計(jì)單位的文件資料應(yīng)先傳遞給建設(shè)單位，再由建設(shè)單位傳遞給監(jiān)理單位，這樣可以保證建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的了解和把控，同時(shí)也符合工程建設(shè)的管理程序。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，監(jiān)理文件資料經(jīng)過(guò)審核后可直接傳遞給建設(shè)單位；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，施工單位的文件資料一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位的審核后再傳遞給建設(shè)單位；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，監(jiān)理單位的文件資料可直接傳遞給建設(shè)單位和施工單位。本題選C。14.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A.質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要手段B.質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的全過(guò)程C.質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于對(duì)施工階段的質(zhì)量控制D.質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范答案：C解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要手段，應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的全過(guò)程，包括項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等。質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。雖然施工階段是工程實(shí)體形成的階段，對(duì)工程質(zhì)量影響很大，但不能說(shuō)質(zhì)量控制的關(guān)鍵僅在于施工階段，項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量要求確定、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量保證等對(duì)工程質(zhì)量也起著至關(guān)重要的作用。所以本題選C。15.下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度B.對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)C.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃D.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則答案：B解析：經(jīng)濟(jì)措施是指通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制的措施。對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，利用經(jīng)濟(jì)利益來(lái)激勵(lì)承包商加快工程進(jìn)度，屬于經(jīng)濟(jì)措施。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度屬于組織措施，通過(guò)組織協(xié)調(diào)來(lái)保證進(jìn)度；審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃屬于技術(shù)措施，通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審查來(lái)確保其合理性；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則屬于技術(shù)措施，是對(duì)進(jìn)度控制工作的具體細(xì)化和指導(dǎo)。所以本題選B。16.下列關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)控制的說(shuō)法中，正確的是（）A.工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程B.工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工階段的造價(jià)控制C.工程造價(jià)控制就是要使工程造價(jià)盡可能降低D.工程造價(jià)控制只需要控制工程的直接費(fèi)用答案：A解析：工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，包括項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段等。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，而不是施工階段；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工程造價(jià)控制不是單純地降低造價(jià)，而是要在保證工程質(zhì)量和滿足功能要求的前提下，合理確定和有效控制工程造價(jià)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，工程造價(jià)控制不僅要控制工程的直接費(fèi)用，還要控制間接費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金等。本題選A。17.下列關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A.建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用B.施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員C.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”答案：無(wú)（本題所有選項(xiàng)說(shuō)法均正確）解析：建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，這是建設(shè)單位的法定義務(wù)，選項(xiàng)A正確；施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，選項(xiàng)B正確；工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，要求施工單位整改或停止施工，選項(xiàng)C正確；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，這是我國(guó)安全生產(chǎn)工作的基本方針，選項(xiàng)D正確。18.下列關(guān)于建設(shè)工程合同管理的說(shuō)法中，正確的是（）A.建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同B.建設(shè)工程合同僅包括勘察、設(shè)計(jì)、施工合同C.建設(shè)工程合同的訂立應(yīng)遵循自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則D.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式只能是仲裁或訴訟答案：C解析：建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同，選項(xiàng)A表述不完整，建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同等。建設(shè)工程合同不僅包括勘察、設(shè)計(jì)、施工合同，還包括監(jiān)理合同、物資采購(gòu)合同等，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；建設(shè)工程合同的訂立應(yīng)遵循自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，選項(xiàng)C正確；建設(shè)工程合同糾紛的解決方式有協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。本題選C。19.下列關(guān)于建設(shè)工程信息管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A.建設(shè)工程信息管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的增值B.建設(shè)工程信息可以按項(xiàng)目管理的工作流程進(jìn)行分類C.建設(shè)工程信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)D.建設(shè)工程信息管理只需要對(duì)施工階段的信息進(jìn)行管理答案：D解析：建設(shè)工程信息管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的增值，通過(guò)對(duì)信息的有效管理，提高項(xiàng)目管理的效率和效益，選項(xiàng)A正確；建設(shè)工程信息可以按項(xiàng)目管理的工作流程進(jìn)行分類，如投資控制信息、進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息等，選項(xiàng)B正確；建設(shè)工程信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享，選項(xiàng)C正確；建設(shè)工程信息管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，包括項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段等，而不僅僅是對(duì)施工階段的信息進(jìn)行管理，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。本題選D。20.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理信息化的說(shuō)法中，正確的是（）A.建設(shè)工程監(jiān)理信息化就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理資料的管理B.建設(shè)工程監(jiān)理信息化可以提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量C.建設(shè)工程監(jiān)理信息化只需要在大型工程項(xiàng)目中應(yīng)用D.建設(shè)工程監(jiān)理信息化不需要建立信息管理制度答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理信息化不僅僅是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理資料的管理，還包括利用信息技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；建設(shè)工程監(jiān)理信息化可以提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，選項(xiàng)B正確；建設(shè)工程監(jiān)理信息化適用于各類工程項(xiàng)目，而不僅僅是大型工程項(xiàng)目，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；建設(shè)工程監(jiān)理信息化需要建立完善的信息管理制度，以保證信息的安全、準(zhǔn)確和有效利用，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。本題選B。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。服務(wù)性是指監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)；科學(xué)性是指監(jiān)理單位運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行工程監(jiān)理；獨(dú)立性是指監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)保持獨(dú)立的地位，不受其他單位的干擾；公平性是指監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位與施工單位之間的利益關(guān)系時(shí)，應(yīng)做到公平公正。公正性并不是建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的準(zhǔn)確表述，故本題選ABCD。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中的誠(chéng)信，其表現(xiàn)形式主要有（）A.建立健全企業(yè)的信用管理制度B.及時(shí)處理建設(shè)單位和施工單位的投訴C.按合同約定履行義務(wù)D.提高專業(yè)技術(shù)能力E.保守建設(shè)單位和施工單位的商業(yè)秘密答案：ABCE解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中的誠(chéng)信，其表現(xiàn)形式主要有：建立健全企業(yè)的信用管理制度，以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為；及時(shí)處理建設(shè)單位和施工單位的投訴，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)客戶的負(fù)責(zé)態(tài)度；按合同約定履行義務(wù)，保證合同的順利執(zhí)行；保守建設(shè)單位和施工單位的商業(yè)秘密，維護(hù)客戶的合法權(quán)益。提高專業(yè)技術(shù)能力主要體現(xiàn)的是科學(xué)性，而不是誠(chéng)信。所以本題選ABCE。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，主要包括（）A.基礎(chǔ)工程方面的土方回填、混凝土灌注樁澆筑B.主體結(jié)構(gòu)工程方面的梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑C.防水工程的防水層施工D.鋼結(jié)構(gòu)工程的安裝E.裝飾裝修工程的墻面抹灰答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，主要包括基礎(chǔ)工程方面的土方回填、混凝土灌注樁澆筑等；主體結(jié)構(gòu)工程方面的梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑等；防水工程的防水層施工；鋼結(jié)構(gòu)工程的安裝等。墻面抹灰不屬于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，一般不需要旁站監(jiān)理。所以本題選ABCD。4.下列屬于監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容的有（）A.工程概況B.監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)C.監(jiān)理工作依據(jù)D.監(jiān)理工作制度E.監(jiān)理設(shè)施答案：ABCDE解析：監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：工程概況，介紹工程的基本情況；監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)，明確監(jiān)理工作的具體范圍、工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)，說(shuō)明監(jiān)理工作所依據(jù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同文件等；監(jiān)理工作制度，規(guī)定監(jiān)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度；監(jiān)理設(shè)施，包括辦公設(shè)施、檢測(cè)設(shè)備等。所以本題選ABCDE。5.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分為（）A.局部風(fēng)險(xiǎn)B.總體風(fēng)險(xiǎn)C.自然風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)E.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)答案：AB解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)。局部風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)工程的某一部分或某一階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)；總體風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是按照風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源進(jìn)行劃分的。所以本題選AB。6.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，屬于組織措施的有（）A.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員B.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工C.建立健全目標(biāo)控制工作制度D.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析E.審查施工組織設(shè)計(jì)答案：ABC解析：組織措施是從組織管理的角度采取的措施，包括落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，建立健全目標(biāo)控制工作制度等。對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于經(jīng)濟(jì)措施；審查施工組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施。所以本題選ABC。7.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（）A.有利于縮短工期B.有利于質(zhì)量控制C.有利于業(yè)主選擇承建單位D.合同管理簡(jiǎn)單E.工程造價(jià)控制容易答案：ABC解析：平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有：有利于縮短工期，因?yàn)楦鲉挝豢梢酝瑫r(shí)施工；有利于質(zhì)量控制，各承建單位之間存在相互的約束；有利于業(yè)主選擇承建單位，業(yè)主可以在眾多的承建單位中進(jìn)行選擇。其缺點(diǎn)是合同數(shù)量多，合同管理困難，工程造價(jià)控制難度大。所以本題選ABC。8.下列關(guān)于ProjectControlling模式的說(shuō)法中，正確的有（）A.ProjectControlling模式是一種業(yè)主方的項(xiàng)目管理模式B.ProjectControlling模式的核心是信息處理C.ProjectControlling模式可分為單平面和多平面兩種類型D.ProjectControlling模式不需要建設(shè)工程參與各方的配合E.ProjectControlling模式適用于大型和特大型建設(shè)工程答案：ABCE解析：ProjectControlling模式是一種業(yè)主方的項(xiàng)目管理模式，是為業(yè)主高層管理人員提供決策支持的，選項(xiàng)A正確；其核心是信息處理，通過(guò)對(duì)工程信息的收集、分析和處理，為業(yè)主提供決策依據(jù)，選項(xiàng)B正確；ProjectControlling模式可分為單平面和多平面兩種類型，單平面適用于中小型項(xiàng)目，多平面適用于大型和特大型項(xiàng)目，選項(xiàng)C正確；該模式需要建設(shè)工程參與各方的配合，才能獲取準(zhǔn)確的信息，選項(xiàng)D錯(cuò)誤；ProjectControlling模式適用于大型和特大型建設(shè)工程，選項(xiàng)E正確。本題選ABCE。9.EPC模式的特點(diǎn)有（）A.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小B.承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)C.業(yè)主對(duì)工程材料和設(shè)備的采購(gòu)有較大的控制權(quán)D.合同總價(jià)較確定E.適用于建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的工程答案：ABDE解析：EPC模式的特點(diǎn)包括：業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，因?yàn)闃I(yè)主只與工程總承包單位簽訂合同，由總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位；承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面的風(fēng)險(xiǎn)；合同總價(jià)較確定，在簽訂合同時(shí)就可以確定工程的總造價(jià)；適用于建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的工程，有利于提高工程的整體性和協(xié)調(diào)性。在EPC模式中，業(yè)主對(duì)工程材料和設(shè)備的采購(gòu)控制權(quán)較小，主要由承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)。所以本題選ABDE。10.下列監(jiān)理人員的職責(zé)中，屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的有（）A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)B.組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案C.審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令D.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收E.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收答案：ABCD解析：總監(jiān)理工程師的職責(zé)包括：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收是專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。所以本題選ABCD。11.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括（）A.監(jiān)理文件資料的收集B.監(jiān)理文件資料的整理C.監(jiān)理文件資料的歸檔D.監(jiān)理文件資料的借閱E.監(jiān)理文件資料的銷毀答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括：監(jiān)理文件資料的收集，及時(shí)收集與工程相關(guān)的各種文件資料；監(jiān)理文件資料的整理，對(duì)收集到的文件資料進(jìn)行分類、編號(hào)等整理工作；監(jiān)理文件資料的歸檔，將整理好的文件資料按照規(guī)定的要求進(jìn)行歸檔保存；監(jiān)理文件資料的借閱，建立借閱制度，規(guī)范文件資料的借閱流程；監(jiān)理文件資料的銷毀，對(duì)過(guò)期或無(wú)保存價(jià)值的文件資料進(jìn)行銷毀處理。所以本題選ABCDE。12.建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程，包括（）A.決策階段的質(zhì)量控制B.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制C.施工階段的質(zhì)量控制D.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制E.保修階段的質(zhì)量控制答案：ABCD解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程包括決策階段的質(zhì)量控制，確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平；設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，保證設(shè)計(jì)文件符合質(zhì)量要求；施工階段的質(zhì)量控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。保修階段主要是對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行維修和處理，不屬于質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。所以本題選ABCD。13.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施答案：ABCDE解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施，如建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等；技術(shù)措施，如審查施工進(jìn)度計(jì)劃等；經(jīng)濟(jì)措施，如對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)等；合同措施，如在合同中明確工期要求和違約責(zé)任等；信息管理措施，如及時(shí)收集和分析工程進(jìn)度信息等。所以本題選ABCDE。14.建設(shè)工程造價(jià)控制的主要方法有（）A.價(jià)值工程法B.限額設(shè)計(jì)法C.偏差分析法D.掙值分析法E.因素分析法答案：ABCD解析：建設(shè)工程造價(jià)控制的主要方法有價(jià)值工程法，通過(guò)對(duì)功能和成本的分析，提高價(jià)值；限額設(shè)計(jì)法，按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)；偏差分析法，通過(guò)比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因；掙值分析法，綜合考慮進(jìn)度和成本，評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效。因素分析法主要用于分析影響成本的各種因素，不屬于工程造價(jià)控制的主要方法。所以本題選ABCD。15.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.建設(shè)單位的安全責(zé)任B.勘察、設(shè)計(jì)單位的安全責(zé)任C.施工單位的安全責(zé)任D.工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任E.政府部門的安全監(jiān)管責(zé)任答案：ABCDE解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括建設(shè)單位的安全責(zé)任，如提供安全生產(chǎn)費(fèi)用等；勘察、設(shè)計(jì)單位的安全責(zé)任，如保證勘察、設(shè)計(jì)文件符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；施工單位的安全責(zé)任，如建立安全生產(chǎn)管理制度等；工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任，如審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施等；政府部門的安全監(jiān)管責(zé)任，對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。所以本題選ABCDE。16.建設(shè)工程合同的類型主要有（）A.勘察合同B.設(shè)計(jì)合同C.施工合同D.監(jiān)理合同E.物資采購(gòu)合同答案：ABCDE解析：建設(shè)工程合同的類型主要有勘察合同，由建設(shè)單位與勘察單位簽訂；設(shè)計(jì)合同，由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位簽訂；施工合同，由建設(shè)單位與施工單位簽訂；監(jiān)理合同，由建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂；物資采購(gòu)合同，由建設(shè)單位或施工單位與物資供應(yīng)商簽訂。所以本題選ABCDE。17.建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括（）A.信息的收集B.信息的加工整理C.信息的存儲(chǔ)D.信息的傳遞E.信息的使用答案：ABCDE解析：建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括信息的收集，收集與工程相關(guān)的各種信息；信息的加工整理，對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類、分析等處理；信息的存儲(chǔ)，將加工整理后的信息進(jìn)行保存；信息的傳遞，將信息及時(shí)傳遞給需要的人員；信息的使用，利用信息進(jìn)行決策和管理。所以本題選ABCDE。18.建設(shè)工程監(jiān)理信息化的主要內(nèi)容包括（）A.監(jiān)理信息系統(tǒng)的建設(shè)B.監(jiān)理文件資料的數(shù)字化管理C.工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的動(dòng)態(tài)監(jiān)控D.遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控E.與參建各方的信息共享答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理信息化的主要內(nèi)容包括監(jiān)理信息系統(tǒng)的建設(shè)，利用信息技術(shù)構(gòu)建監(jiān)理信息管理平臺(tái)；監(jiān)理文件資料的數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)文件資料的電子化存儲(chǔ)和檢索；工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)信息化手段實(shí)時(shí)掌握工程的進(jìn)展情況；遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控；與參建各方的信息共享，提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性。所以本題選ABCDE。19.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的說(shuō)法中，正確的有（）A.監(jiān)理工作協(xié)調(diào)包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)B.內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)C.外部協(xié)調(diào)包括與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等的協(xié)調(diào)D.協(xié)調(diào)的目的是為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)E.協(xié)調(diào)工作只需要在施工階段進(jìn)行答案：ABCD解析：監(jiān)理工作協(xié)調(diào)包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，如總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師之間、監(jiān)理人員之間的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)包括與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，保證工程順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而不僅僅是施工階段。所以本題選ABCD。20.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔的說(shuō)法中，正確的有（）A.監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后歸檔B.歸檔的監(jiān)理文件資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)C.監(jiān)理文件資料的保管期限分為永久、長(zhǎng)期和短期D.永久保管的監(jiān)理文件資料不得銷毀E.歸檔的監(jiān)理文件資料應(yīng)按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行整理答案：BC解析：監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位移交歸檔，而不是竣工驗(yàn)收后，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；歸檔的監(jiān)理文件資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，以保證其可查性和利用價(jià)值，選項(xiàng)B正確；監(jiān)理文件資料的保管期限分為永久、長(zhǎng)期和短期，選項(xiàng)C正確；永久保管的監(jiān)理文件資料在保管期滿后，經(jīng)過(guò)鑒定和批準(zhǔn)可以銷毀，選項(xiàng)D錯(cuò)誤；歸檔的監(jiān)理文件資料應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，而不是按照建設(shè)單位的要求，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。本題選BC。三、判斷題1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種強(qiáng)制推行的制度，所有建設(shè)工程都必須實(shí)行監(jiān)理。()答案：×解析：建設(shè)工程監(jiān)理并不是所有建設(shè)工程都必須實(shí)行的制度。國(guó)家規(guī)定了必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程范圍，如國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程、大中型公用事業(yè)工程、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程等。對(duì)于一些小型工程或私人投資的小型項(xiàng)目等，并非強(qiáng)制要求實(shí)行監(jiān)理。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。2.工程監(jiān)理單位可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。()答案：×解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，是基于建設(shè)單位對(duì)其資質(zhì)、能力和信譽(yù)的信任，轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)可能會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作質(zhì)量無(wú)法保證，損害建設(shè)單位的利益。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持編制。()答案：√解析：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。這樣可以保證監(jiān)理規(guī)劃的針對(duì)性和實(shí)用性，符合工程的實(shí)際情況。所以本題說(shuō)法正確。4.風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。()答案：×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指通過(guò)一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類的過(guò)程。只有先識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等工作。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。5.建設(shè)工程目標(biāo)控制的基本原理是動(dòng)態(tài)控制原理。()答案：√解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的基本原理是動(dòng)態(tài)控制原理。動(dòng)態(tài)控制是指在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)目標(biāo)、過(guò)程和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，將實(shí)際目標(biāo)值與計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施加以糾正，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，目標(biāo)值可能會(huì)發(fā)生變化，因此需要不斷地進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。所以本題說(shuō)法正確。6.平行承發(fā)包模式下，業(yè)主只與一個(gè)施工總承包單位簽訂合同。()答案：×解析：平行承發(fā)包模式下，業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工等任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位，簽訂多個(gè)合同。而施工總承包模式下，業(yè)主才是只與一個(gè)施工總承包單位簽訂合同。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。7.EPC模式中，業(yè)主對(duì)工程的干預(yù)程度較高。()答案：×解析：在EPC模式中，業(yè)主對(duì)工程的干預(yù)程度較低。EPC模式是工程總承包模式，業(yè)主將工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全部工作發(fā)包給一個(gè)總承包商，由總承包商對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。業(yè)主一般只對(duì)工程的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，不過(guò)多干預(yù)總承包商的具體工作。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。8.專業(yè)監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令。()答案：×解析：簽發(fā)工程暫停令是總監(jiān)理工程師的權(quán)力，專業(yè)監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)簽發(fā)。當(dāng)出現(xiàn)需要暫停施工的情況時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師根據(jù)情況簽發(fā)工程暫停令。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。9.建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于施工階段的質(zhì)量控制。()答案：×解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目決策階段確定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平，設(shè)計(jì)階段將質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化，設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量。雖然施工階段是工程實(shí)體形成的階段，對(duì)工程質(zhì)量有重要影響，但如果決策和設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問(wèn)題，施工階段很難彌補(bǔ)。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。10.建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保工程按計(jì)劃時(shí)間交付使用。()答案：√解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的就是確保工程按計(jì)劃時(shí)間交付使用。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的合理規(guī)劃、監(jiān)控和調(diào)整，使工程能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，滿足建設(shè)單位的使用需求，避免因工期延誤帶來(lái)的各種損失。所以本題說(shuō)法正確。11.建設(shè)工程造價(jià)控制就是要使工程造價(jià)盡可能降低。()答案：×解析：建設(shè)工程造價(jià)控制不是單純地使工程造價(jià)盡可能降低，而是要在保證工程質(zhì)量和滿足功能要求的前提下，合理確定和有效控制工程造價(jià)。如果片面追求工程造價(jià)降低，可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，影響工程的使用功能和壽命。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。12.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。()答案：×解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”?！鞍踩谝弧睆?qiáng)調(diào)了安全在建設(shè)工程中的首要地位；“預(yù)防為主”要求在安全生產(chǎn)管理中，采取各種預(yù)防措施，消除安全隱患；“綜合治理”則是綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，從各個(gè)方面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。13.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式只能是仲裁。()答案：×解析：建設(shè)工程合同糾紛的解決方式有協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。協(xié)商是雙方當(dāng)事人自行協(xié)商解決糾紛；調(diào)解是由第三方進(jìn)行調(diào)解；仲裁是根據(jù)仲裁協(xié)議，將糾紛提交仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決；訴訟是向人民法院提起訴訟，由法院進(jìn)行判決。當(dāng)事人可以根據(jù)具體情況選擇合適的解決方式。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。14.建設(shè)工程信息管理只需要對(duì)施工階段的信息進(jìn)行管理。()答案：×解析：建設(shè)工程信息管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，包括項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段等。不同階段的信息都對(duì)工程的順利進(jìn)行和管理有重要作用，不能只對(duì)施工階段的信息進(jìn)行管理。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。15.建設(shè)工程監(jiān)理信息化就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理資料的管理。()答案：×解析：建設(shè)工程監(jiān)理信息化不僅僅是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理資料的管理，還包括利用信息技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)與參建各方的信息共享，提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量等。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。16.監(jiān)理工作協(xié)調(diào)只需要協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。()答案：×解析：監(jiān)理工作協(xié)調(diào)包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)除了要協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系外，還需要協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、勘察單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等參建各方的關(guān)系，以及與政府相關(guān)部門的關(guān)系等。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。17.監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后歸檔。()答案：×解析：監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位移交歸檔。而不是在工程竣工驗(yàn)收后歸檔，這樣可以保證建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收時(shí)有完整的監(jiān)理文件資料可供查閱。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。18.建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)。()答案：√解析：建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)，其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級(jí)。所以從專業(yè)資質(zhì)角度來(lái)說(shuō)，有甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)的劃分，本題說(shuō)法正確。19.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。()答案：√解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。旁站監(jiān)理是對(duì)工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)于保證工程質(zhì)量具有重要意義。所以本題說(shuō)法正確。20.建設(shè)工程監(jiān)理大綱是在簽訂監(jiān)理合同后編制的。()答案：×解析：建設(shè)工程監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)編制的，是為了獲得監(jiān)理任務(wù)而向建設(shè)單位展示自身實(shí)力和監(jiān)理方案的文件。而監(jiān)理規(guī)劃是在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后編制的。所以本題說(shuō)法錯(cuò)誤。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。(1).有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平。監(jiān)理單位可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目投資決策提供專業(yè)意見，使投資決策更加科學(xué)合理。(2).有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。通過(guò)監(jiān)理的監(jiān)督，促使建設(shè)單位、施工單位等嚴(yán)格按照法律法規(guī)、合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)。(3).有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。監(jiān)理單位對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合要求，保障使用安全。(4).有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的有效控制，使工程在合理的工期內(nèi)、以合理的造價(jià)完成，提高投資效益，同時(shí)工程的順利實(shí)施也會(huì)帶來(lái)良好的社會(huì)效益。2.簡(jiǎn)述監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)。(1).工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。包括國(guó)家和地方頒布的有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，是監(jiān)理工作的基本依據(jù)。(2).建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料。如工程所在地的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等方面的資料，有助于監(jiān)理規(guī)劃的針對(duì)性和可行性。(3).政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。如項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等，明確了工程建設(shè)的合法性和基本要求。(4).建設(shè)工程監(jiān)理合同文件。合同中規(guī)定了監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、權(quán)利和義務(wù)等，是編制監(jiān)理規(guī)劃的重要依據(jù)。(5).建設(shè)工程合同。包括施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同等，了解合同條款有助于監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等進(jìn)行有效控制。(6).建設(shè)單位的合理要求。建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)的一些特殊要求，在不違反法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中予以體現(xiàn)。(7).工程實(shí)施過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息。如施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工程變更等信息，可作為監(jiān)理規(guī)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整的依據(jù)。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。(1).專家調(diào)查法。包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等，通過(guò)組織相關(guān)專家，利用他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)建設(shè)工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。(2).財(cái)務(wù)報(bào)表法。通過(guò)分析建設(shè)單位或施工單位的財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如資金短缺、成本超支等風(fēng)險(xiǎn)。(3).流程圖法。繪制建設(shè)工程的工作流程圖，分析各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如施工流程中的工序銜接問(wèn)題可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。(4).初始清單法。建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)初始清單，將常見的風(fēng)險(xiǎn)因素列舉出來(lái)，再結(jié)合具體工程情況進(jìn)行篩選和補(bǔ)充。(5).經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法。根據(jù)以往類似建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，識(shí)別當(dāng)前工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。(6).風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，與建設(shè)工程參與各方進(jìn)行溝通，了解工程實(shí)際情況，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施。(1).組織措施。包括建立健全目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)人員的任務(wù)和職能分工，建立目標(biāo)控制工作制度等，通過(guò)合理的組織架構(gòu)和人員安排來(lái)保證目標(biāo)控制的有效實(shí)施。(2).技術(shù)措施。對(duì)工程技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，采用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行目標(biāo)控制，如利用信息化技術(shù)進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控。(3).經(jīng)濟(jì)措施。通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)進(jìn)行目標(biāo)控制，如對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程質(zhì)量不合格進(jìn)行罰款，對(duì)投資偏差進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析等，利用經(jīng)濟(jì)利益來(lái)激勵(lì)和約束相關(guān)方。(4).合同措施。通過(guò)合同條款來(lái)約束工程參與各方的行為，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，處理合同糾紛，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任。(1).審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，要求施工單位整改或停止施工。(2).發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。(3).按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(4).監(jiān)理單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備必要的安全監(jiān)理人員，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)督。五、論述題1.論述建設(shè)工程質(zhì)量控制的原則和方法。(1).建設(shè)工程質(zhì)量控制的原則質(zhì)量第一原則。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，其質(zhì)量直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)公共利益，必須始終將質(zhì)量放在首位。以人為核心原則。人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者，工程質(zhì)量的形成受到所有參與工程建設(shè)人員的共同作用。所以要重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。預(yù)防為主原則。工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動(dòng)的，等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行處理。要從對(duì)質(zhì)量事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格，必須返工處理?？茖W(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范原則。在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員必須堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地進(jìn)行處理質(zhì)量問(wèn)題。要堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，秉公監(jiān)理。(2).建設(shè)工程質(zhì)量控制的方法審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、開工報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，以確保施工單位的施工活動(dòng)符合質(zhì)量要求?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。包括開工前的檢查，檢查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作是否就緒；工序交接檢查，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；隱蔽工程檢查，在隱蔽工程施工完畢后，經(jīng)施工單位自檢合格后，由監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收；停工后復(fù)工前的檢查，當(dāng)工程因質(zhì)量問(wèn)題或其他原因停工后，復(fù)工前必須經(jīng)過(guò)檢查認(rèn)可；分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查，在分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；成品保護(hù)檢查，檢查成品有無(wú)保護(hù)措施或保護(hù)措施是否可靠。試驗(yàn)法。包括理化試驗(yàn)，通過(guò)對(duì)原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行物理性能和化學(xué)成分的試驗(yàn)，判斷其質(zhì)量是否符合要求；無(wú)損檢測(cè)，不破壞被檢測(cè)對(duì)象的前提下，利用超聲波、射線等技術(shù)檢測(cè)內(nèi)部質(zhì)量缺陷。排列圖法。通過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，以便有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。因果分析圖法。用于分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面找出導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的各種因素，以便采取有效的糾正措施。直方圖法。通過(guò)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理和分析，了解質(zhì)量分布情況，判斷質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)，預(yù)測(cè)質(zhì)量不合格率?？刂茍D法。通過(guò)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，判斷質(zhì)量是否穩(wěn)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的異常情況，采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制。2.論述建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)和措施。(1).建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)建設(shè)前期階段的進(jìn)度控制任務(wù)。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，辦理工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)，為工程建設(shè)的順利開展做好前期準(zhǔn)備工作。設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)。審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，確保設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)提供滿足施工要求的設(shè)計(jì)文件。施工階段的進(jìn)度控制任務(wù)。審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，及時(shí)處理工程進(jìn)度中的問(wèn)題，采取措施確保工程按合同工期完成?？⒐を?yàn)收階段的進(jìn)度控制任務(wù)。督促施工單位整理竣工資料，組織工程竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)各方進(jìn)行工程結(jié)算和交付使用，確保工程按時(shí)投入使用。(2).建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施組織措施。建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。技術(shù)措施。審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金；對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；對(duì)拖延工期的施工單位進(jìn)行罰款等。通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)激勵(lì)和約束施工單位，保證工程進(jìn)度。合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。3.論述建設(shè)工程造價(jià)控制的全過(guò)程管理。(1).項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制投資估算的編制。在項(xiàng)目決策階段，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地點(diǎn)等因素，編制合理的投資估算。投資估算應(yīng)全面、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用，為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。方案比選。對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案。在方案比選過(guò)程中，要考慮項(xiàng)目的全壽命周期成本，包括建設(shè)成本、運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)成本等。決策的科學(xué)性。確保項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性，避免盲目投資和重復(fù)建設(shè)。決策過(guò)程中應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、環(huán)境影響等因素，提高項(xiàng)目的投資效益。(2).設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制限額設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，在保證工程功能和質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確保設(shè)計(jì)階段的造價(jià)不超過(guò)投資估算。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，采用價(jià)值工程等方法，提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。通過(guò)對(duì)功能和成本的分析，尋找最佳的設(shè)計(jì)方案，使工程造價(jià)得到有效控制。設(shè)計(jì)審查。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查，確保設(shè)計(jì)文件符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范要求，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不合理導(dǎo)致的造價(jià)增加。(3).招投標(biāo)階段的造價(jià)控制招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件中應(yīng)明確工程的招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、計(jì)價(jià)方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，避免在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)歧義或漏洞，導(dǎo)致造價(jià)失控。工程量清單的編制。工程量清單應(yīng)準(zhǔn)確、完整地反映工程的實(shí)物量，，為投標(biāo)人提供公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。工程量清單的編制應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保其準(zhǔn)確性和公正性。評(píng)標(biāo)定標(biāo)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、信譽(yù)等因素，選擇報(bào)價(jià)合理、技術(shù)可行、信譽(yù)良好的投標(biāo)人。避免單純追求低價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致工程質(zhì)量和進(jìn)度無(wú)法保證。(4).施工階段的造價(jià)控制工程計(jì)量與支付。按照合同約定的計(jì)量方法和時(shí)間，對(duì)已完成的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并及時(shí)支付工程進(jìn)度款。避免多計(jì)、少計(jì)或重復(fù)計(jì)量，確保工程費(fèi)用的合理支付。工程變更管理。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)必須進(jìn)行的工程變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。變更后的工程費(fèi)用應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并在合同中明確約定。索賠管理。加強(qiáng)對(duì)索賠的管理，及時(shí)處理施工單位提出的索賠要求。對(duì)合理的索賠應(yīng)給予認(rèn)可，對(duì)不合理的索賠應(yīng)予以駁回，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。定期對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保工程造價(jià)在可控范圍內(nèi)。(5).竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制竣工結(jié)算的審核。對(duì)施工單位提交的竣工結(jié)算進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量的計(jì)算、單價(jià)的套用、費(fèi)用的計(jì)取等。審核過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)范進(jìn)