2026年建筑工程公司裝配式建筑研發(fā)管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范公司裝配式建筑研發(fā)工作，提升裝配式建筑技術(shù)創(chuàng)新能力與成果轉(zhuǎn)化效率，推動(dòng)公司在綠色建筑、智能建造領(lǐng)域的發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)專利法》《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及公司技術(shù)研發(fā)管理制度，結(jié)合裝配式建筑行業(yè)技術(shù)密集、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的特點(diǎn)，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司裝配式建筑研發(fā)相關(guān)的全部工作，包括研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)、試驗(yàn)驗(yàn)證、成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等，涉及研發(fā)部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、項(xiàng)目部門及外部合作單位（如高校、科研機(jī)構(gòu)、構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)）的相關(guān)活動(dòng)。第三條核心定義本制度所稱“裝配式建筑研發(fā)”，是指圍繞裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等建筑體系，開展的技術(shù)研究、工藝優(yōu)化、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)制定等創(chuàng)新活動(dòng)；“研發(fā)成果”包括研發(fā)過程中形成的技術(shù)方案、專利、工法、標(biāo)準(zhǔn)、軟件、構(gòu)件產(chǎn)品等。第四條基本原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：研發(fā)工作需圍繞公司裝配式建筑業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)先聚焦市場(chǎng)需求迫切、技術(shù)壁壘高、經(jīng)濟(jì)效益好的領(lǐng)域，確保研發(fā)成果服務(wù)于公司業(yè)務(wù)拓展。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)原始創(chuàng)新與集成創(chuàng)新結(jié)合，支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)探索新技術(shù)、新材料、新工藝，提升公司核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。合規(guī)規(guī)范原則：研發(fā)過程需遵守建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)保要求，確保研發(fā)活動(dòng)合法合規(guī)，成果符合行業(yè)應(yīng)用規(guī)范。協(xié)同高效原則：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門及外部合作單位資源，建立高效協(xié)同機(jī)制，避免重復(fù)研發(fā)，縮短研發(fā)周期，提升研發(fā)效率。成果轉(zhuǎn)化原則：注重研發(fā)成果的實(shí)際應(yīng)用，推動(dòng)技術(shù)成果向工程項(xiàng)目、產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)研發(fā)價(jià)值最大化。第二章組織管理與職責(zé)分工第五條研發(fā)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立裝配式建筑研發(fā)管理委員會(huì)，由總經(jīng)理擔(dān)任主任，分管技術(shù)工作的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，研發(fā)部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、項(xiàng)目部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員。管理委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌研發(fā)工作，審批研發(fā)戰(zhàn)略與年度計(jì)劃，決策重大研發(fā)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決研發(fā)資源保障問題。第六條部門職責(zé)研發(fā)部門：作為研發(fā)工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)制定裝配式建筑研發(fā)年度計(jì)劃與項(xiàng)目方案，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開展技術(shù)攻關(guān)與試驗(yàn)驗(yàn)證，記錄研發(fā)過程，整理研發(fā)資料，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化；跟蹤行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，提出研發(fā)方向建議。技術(shù)部門：負(fù)責(zé)提供現(xiàn)有技術(shù)支持，參與研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審，協(xié)助將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工法，指導(dǎo)項(xiàng)目部門應(yīng)用研發(fā)技術(shù)。生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部門開展裝配式構(gòu)件生產(chǎn)工藝優(yōu)化，提供生產(chǎn)設(shè)備與場(chǎng)地支持，參與構(gòu)件產(chǎn)品試驗(yàn)，反饋生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題。項(xiàng)目部門：負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目中試點(diǎn)應(yīng)用研發(fā)成果，收集現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用數(shù)據(jù)與反饋意見，協(xié)助研發(fā)部門優(yōu)化技術(shù)方案，驗(yàn)證成果的實(shí)用性與可靠性。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)編制研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，保障研發(fā)資金及時(shí)撥付，規(guī)范研發(fā)費(fèi)用核算與管理，配合研發(fā)部門開展成本效益分析。法務(wù)部門：負(fù)責(zé)研發(fā)過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，包括專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、技術(shù)秘密保護(hù)等；審核研發(fā)合作協(xié)議，處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)糾紛，提供法律法規(guī)咨詢。第七條研發(fā)團(tuán)隊(duì)要求研發(fā)部門需組建專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)涵蓋建筑結(jié)構(gòu)、材料科學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)、工程管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才；公司定期組織研發(fā)人員參加行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升專業(yè)能力；建立研發(fā)人員績(jī)效考核機(jī)制，將研發(fā)成果、創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核，激發(fā)研發(fā)積極性。第三章研發(fā)項(xiàng)目管理流程第八條項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)申請(qǐng)：研發(fā)部門根據(jù)公司研發(fā)戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求，篩選研發(fā)方向，組織編寫《裝配式建筑研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》，內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線、研發(fā)周期、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員配置等；外部合作項(xiàng)目需附合作協(xié)議草案，明確合作雙方權(quán)責(zé)與成果歸屬。立項(xiàng)評(píng)審：研發(fā)管理委員會(huì)收到立項(xiàng)申請(qǐng)后，15個(gè)工作日內(nèi)組織評(píng)審會(huì)議，邀請(qǐng)內(nèi)部技術(shù)專家及外部行業(yè)專家（必要時(shí)）對(duì)項(xiàng)目可行性、技術(shù)創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審意見。立項(xiàng)審批：評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，由研發(fā)管理委員會(huì)主任審批立項(xiàng)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與實(shí)施計(jì)劃；審批通過后，研發(fā)部門在5個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》，正式啟動(dòng)項(xiàng)目。第九條項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在立項(xiàng)后10個(gè)工作日內(nèi)，制定詳細(xì)的《研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，明確各階段工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人及交付成果，報(bào)研發(fā)部門備案。過程管控：研發(fā)團(tuán)隊(duì)按實(shí)施計(jì)劃推進(jìn)工作，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，匯報(bào)進(jìn)展情況；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月向研發(fā)部門提交《研發(fā)項(xiàng)目月度進(jìn)展報(bào)告》，內(nèi)容包括已完成工作、存在問題、下月計(jì)劃；研發(fā)部門每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目遇到的資源、技術(shù)問題。試驗(yàn)驗(yàn)證：涉及構(gòu)件產(chǎn)品、施工工藝的研發(fā)項(xiàng)目，需開展試驗(yàn)驗(yàn)證工作；研發(fā)部門聯(lián)合生產(chǎn)部門、項(xiàng)目部門搭建試驗(yàn)平臺(tái)或選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，制定試驗(yàn)方案，記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)，分析試驗(yàn)結(jié)果；試驗(yàn)過程需符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。第十條項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收申請(qǐng)：研發(fā)項(xiàng)目完成全部工作任務(wù)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理研發(fā)資料（包括技術(shù)文檔、試驗(yàn)報(bào)告、成果證明等），填寫《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書》，向研發(fā)管理委員會(huì)申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收評(píng)審：研發(fā)管理委員會(huì)在收到申請(qǐng)后15個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收組由技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域人員組成，必要時(shí)邀請(qǐng)外部專家參與；驗(yàn)收組審核研發(fā)資料，核查研發(fā)目標(biāo)完成情況、成果質(zhì)量與經(jīng)費(fèi)使用情況，形成驗(yàn)收意見。驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收結(jié)論分為“通過驗(yàn)收”“整改后驗(yàn)收”“不通過驗(yàn)收”：通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，正式結(jié)題；需整改的項(xiàng)目，研發(fā)團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成整改，重新申請(qǐng)驗(yàn)收；不通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，研發(fā)部門需分析原因，提出改進(jìn)方案，報(bào)研發(fā)管理委員會(huì)審批后處理。第四章研發(fā)成果管理第十一條成果分類與登記成果分類：研發(fā)成果分為技術(shù)類（專利、技術(shù)秘密、工法）、產(chǎn)品類（裝配式構(gòu)件、設(shè)備）、標(biāo)準(zhǔn)類（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范）、文檔類（研發(fā)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙）等類別。成果登記：研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在10個(gè)工作日內(nèi)，填寫《裝配式建筑研發(fā)成果登記表》，附成果相關(guān)證明材料，報(bào)研發(fā)部門；研發(fā)部門審核后，建立《研發(fā)成果臺(tái)賬》，記錄成果名稱、類型、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人、應(yīng)用情況等信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第十二條知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專利申請(qǐng)：對(duì)具備專利申請(qǐng)條件的研發(fā)成果，法務(wù)部門在收到成果登記信息后15個(gè)工作日內(nèi)，協(xié)助研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成專利檢索與申請(qǐng)文件編寫，按規(guī)定流程提交專利申請(qǐng)；專利申請(qǐng)過程中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需配合提供技術(shù)資料，確保申請(qǐng)順利推進(jìn)。技術(shù)秘密保護(hù)：對(duì)不宜申請(qǐng)專利但具有商業(yè)價(jià)值的技術(shù)成果，研發(fā)部門聯(lián)合法務(wù)部門制定保密措施，明確保密范圍、保密責(zé)任人及保密期限；與接觸技術(shù)秘密的人員簽訂保密協(xié)議，嚴(yán)禁泄露技術(shù)信息。成果歸屬：公司獨(dú)立研發(fā)的成果，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有；外部合作研發(fā)的成果，按合作協(xié)議約定確定歸屬，未約定的，按相關(guān)法律法規(guī)處理，確保公司合法權(quán)益。第十三條成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用轉(zhuǎn)化計(jì)劃：研發(fā)部門在成果登記后，根據(jù)成果類型與公司業(yè)務(wù)需求，制定《研發(fā)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃》，明確轉(zhuǎn)化方向（如應(yīng)用于工程項(xiàng)目、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)、對(duì)外技術(shù)轉(zhuǎn)讓）、責(zé)任部門與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，報(bào)研發(fā)管理委員會(huì)審批。內(nèi)部應(yīng)用：對(duì)可應(yīng)用于工程項(xiàng)目的技術(shù)成果，研發(fā)部門聯(lián)合技術(shù)部門、項(xiàng)目部門開展技術(shù)培訓(xùn)，編制應(yīng)用指南與施工方案，在試點(diǎn)項(xiàng)目中推廣應(yīng)用；應(yīng)用過程中收集反饋意見，優(yōu)化成果性能。外部轉(zhuǎn)化：對(duì)具備市場(chǎng)推廣價(jià)值的成果，經(jīng)研發(fā)管理委員會(huì)審批后，可通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可使用等方式實(shí)現(xiàn)外部轉(zhuǎn)化；法務(wù)部門負(fù)責(zé)起草轉(zhuǎn)化協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)與費(fèi)用結(jié)算方式，確保轉(zhuǎn)化過程合規(guī)。第五章研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理第十四條經(jīng)費(fèi)預(yù)算預(yù)算編制：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)內(nèi)容與周期，編制詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包括人員費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、試驗(yàn)測(cè)試費(fèi)、資料文獻(xiàn)費(fèi)、差旅費(fèi)、合作費(fèi)等；預(yù)算編制需符合公司財(cái)務(wù)制度，數(shù)據(jù)真實(shí)合理。預(yù)算審批：經(jīng)費(fèi)預(yù)算隨立項(xiàng)申請(qǐng)一并提交研發(fā)管理委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、總經(jīng)理審批，納入公司年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。第十五條經(jīng)費(fèi)使用經(jīng)費(fèi)撥付：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，財(cái)務(wù)部門按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃分期撥付經(jīng)費(fèi)，確保研發(fā)工作順利開展；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)使用管理，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整經(jīng)費(fèi)用途。費(fèi)用報(bào)銷：研發(fā)人員發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，需憑合法有效的票據(jù)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)注明項(xiàng)目名稱與用途；財(cái)務(wù)部門審核票據(jù)真實(shí)性與合規(guī)性，按公司財(cái)務(wù)流程辦理報(bào)銷手續(xù)，單獨(dú)核算各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出。經(jīng)費(fèi)調(diào)整：因研發(fā)需求確需調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提交《研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)》，說明調(diào)整理由與調(diào)整方案，經(jīng)研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)研發(fā)管理委員會(huì)審批。第十六條經(jīng)費(fèi)審計(jì)財(cái)務(wù)部門每季度對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行核查，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)；研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，財(cái)務(wù)部門出具經(jīng)費(fèi)使用審計(jì)報(bào)告，說明經(jīng)費(fèi)支出情況與合規(guī)性；年度終了，財(cái)務(wù)部門對(duì)全年研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行匯總分析，形成《研發(fā)經(jīng)費(fèi)年度使用報(bào)告》，報(bào)研發(fā)管理委員會(huì)。第六章監(jiān)督檢查與責(zé)任追究第十七條監(jiān)督檢查過程監(jiān)督：研發(fā)管理委員會(huì)每半年對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展、成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)費(fèi)使用情況開展專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改；研發(fā)部門定期向管理委員會(huì)匯報(bào)研發(fā)工作整體情況，接受監(jiān)督。合規(guī)檢查：法務(wù)部門定期檢查研發(fā)過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、合作協(xié)議履行情況，確保研發(fā)活動(dòng)符合法律法規(guī)與公司制度；對(duì)外部合作項(xiàng)目，重點(diǎn)核查成果歸屬與利益分配是否合規(guī)。第十八條責(zé)任追究有下列情形之一的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)：（1）研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，未按計(jì)劃完成任務(wù)，且無正當(dāng)理由的；（2）研發(fā)資料記錄不完整、不規(guī)范，影響成果驗(yàn)收的；（3）研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用存在輕微超支或手續(xù)不全，經(jīng)提醒后及時(shí)整改的。有下列情形之一的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣減當(dāng)月績(jī)效工資的20%-30%：（1）擅自調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)路線或經(jīng)費(fèi)用途，造成研發(fā)成本增加的；（2）研發(fā)過程中弄虛作假，偽造試驗(yàn)數(shù)據(jù)或成果證明的；（3）泄露研發(fā)過程中的技術(shù)秘密，未造成重大損失的。有下列情形之一的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同；涉嫌違法的，移交相關(guān)部門處理：（1）挪用、侵占研發(fā)經(jīng)費(fèi)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；（2）因失職導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目失敗，或成果轉(zhuǎn)化過程中造成重大經(jīng)