浙江天圣控股集團(tuán)招聘試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.天圣控股集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)不包括以下哪項(xiàng)？A.化纖B.房地產(chǎn)C.紡織D.貿(mào)易2.以下哪個不是天圣控股集團(tuán)的價值觀？A.誠信B.創(chuàng)新C.壟斷D.共贏3.天圣控股集團(tuán)注重產(chǎn)品質(zhì)量，其產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括：A.原材料采購B.生產(chǎn)過程監(jiān)控C.隨意包裝D.成品檢驗(yàn)4.天圣控股集團(tuán)的市場主要面向：A.僅國內(nèi)市場B.僅國外市場C.國內(nèi)外市場D.非洲市場5.天圣控股集團(tuán)在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)的理念是：A.人治B.法治C.無序管理D.家族管理6.天圣控股集團(tuán)的企業(yè)文化核心是：A.員工利益至上B.客戶利益至上C.股東利益至上D.社會責(zé)任至上7.以下哪個不是天圣控股集團(tuán)推動企業(yè)發(fā)展的動力？A.技術(shù)創(chuàng)新B.人才培養(yǎng)C.減少員工福利D.市場拓展8.天圣控股集團(tuán)在環(huán)保方面采取的措施不包括：A.節(jié)能減排B.隨意排放污水C.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)D.推廣環(huán)保技術(shù)9.天圣控股集團(tuán)的品牌建設(shè)目標(biāo)是：A.打造區(qū)域知名品牌B.打造國內(nèi)一流品牌C.不重視品牌D.打造國際知名品牌10.天圣控股集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略不包括：A.多元化發(fā)展B.專業(yè)化經(jīng)營C.盲目擴(kuò)張D.可持續(xù)發(fā)展答案：1.B；2.C；3.C；4.C；5.B；6.B；7.C；8.B；9.D；10.C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.天圣控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能涉及：A.紡織原料生產(chǎn)B.紡織品制造C.物流配送D.金融服務(wù)2.天圣控股集團(tuán)的企業(yè)文化可能包含：A.團(tuán)隊(duì)合作B.勇于擔(dān)當(dāng)C.安于現(xiàn)狀D.持續(xù)學(xué)習(xí)3.天圣控股集團(tuán)提升競爭力的途徑有：A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低成本C.忽視員工培訓(xùn)D.加強(qiáng)品牌建設(shè)4.天圣控股集團(tuán)在社會責(zé)任方面可能的舉措有：A.支持教育事業(yè)B.參與公益活動C.破壞環(huán)境D.促進(jìn)就業(yè)5.天圣控股集團(tuán)的人才管理策略可能有：A.吸引優(yōu)秀人才B.培養(yǎng)內(nèi)部人才C.隨意辭退員工D.激勵員工創(chuàng)新6.天圣控股集團(tuán)在市場競爭中的優(yōu)勢可能包括：A.技術(shù)優(yōu)勢B.品牌優(yōu)勢C.價格劣勢D.服務(wù)優(yōu)勢7.天圣控股集團(tuán)的創(chuàng)新方向可能有：A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.拒絕創(chuàng)新D.營銷創(chuàng)新8.天圣控股集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展措施可能包括：A.綠色生產(chǎn)B.資源回收利用C.過度開發(fā)資源D.推廣環(huán)保產(chǎn)品9.天圣控股集團(tuán)的市場拓展方式可能有：A.參加展會B.網(wǎng)絡(luò)營銷C.減少宣傳D.與客戶合作10.天圣控股集團(tuán)的企業(yè)愿景可能是：A.成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者B.為社會創(chuàng)造價值C.短期盈利為主D.推動行業(yè)進(jìn)步答案：1.ABCD；2.ABD；3.ABD；4.ABD；5.ABD；6.ABD；7.ABD；8.ABD；9.ABD；10.ABD三、判斷題（每題2分，共10題）1.天圣控股集團(tuán)只專注于單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（）2.天圣控股集團(tuán)不重視企業(yè)文化建設(shè)。（）3.天圣控股集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上有一定競爭力。（）4.天圣控股集團(tuán)不參與任何社會責(zé)任活動。（）5.天圣控股集團(tuán)鼓勵員工創(chuàng)新。（）6.天圣控股集團(tuán)的市場主要局限于本地。（）7.天圣控股集團(tuán)在環(huán)保方面沒有采取任何措施。（）8.天圣控股集團(tuán)的管理模式是混亂無序的。（）9.天圣控股集團(tuán)的品牌在市場上有較高知名度。（）10.天圣控股集團(tuán)不注重人才培養(yǎng)。（）答案：1.×；2.×；3.√；4.×；5.√；6.×；7.×；8.×；9.√；10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述天圣控股集團(tuán)的核心價值觀。答：天圣控股集團(tuán)核心價值觀可能包含誠信、創(chuàng)新、共贏等。誠信是經(jīng)營根本，創(chuàng)新是發(fā)展動力，共贏強(qiáng)調(diào)與各方合作，實(shí)現(xiàn)共同利益，推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。2.天圣控股集團(tuán)在環(huán)保方面有哪些舉措？答：天圣控股集團(tuán)采取節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推廣環(huán)保技術(shù)等舉措，還注重減少污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，以降低對環(huán)境影響，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。3.天圣控股集團(tuán)提升競爭力的主要途徑有哪些？答：主要途徑包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、加強(qiáng)品牌建設(shè)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等，以此增強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢和市場影響力。4.天圣控股集團(tuán)的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有何作用？答：企業(yè)文化可增強(qiáng)員工凝聚力與歸屬感，使員工目標(biāo)一致。還能提升企業(yè)形象，吸引客戶與合作伙伴，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好內(nèi)外部環(huán)境。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論天圣控股集團(tuán)多元化發(fā)展的利弊。答：利在于分散風(fēng)險、開拓新市場、增加利潤點(diǎn)。弊是可能分散資源和精力，增加管理難度和經(jīng)營風(fēng)險，對企業(yè)能力要求高。2.如何看待天圣控股集團(tuán)在社會責(zé)任方面的投入？答：這體現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)，能提升社會形象，獲公眾認(rèn)可。還可推動行業(yè)規(guī)范，營造良好經(jīng)營環(huán)境，雖有成本，但長期看利于企業(yè)發(fā)展。3.談?wù)勌焓タ毓杉瘓F(tuán)品牌建設(shè)的重要性。答：品牌是企業(yè)形象代表，可提高知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)市場競爭力，吸引