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某某某公司

第一章總則

第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的

員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快

速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。

第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。

第二章績效考核基礎管理

第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績

效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。

其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評

估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。

主任：總經(jīng)理

副主任：分管人力資源經(jīng)理

成員：各部門負責人

第四條：績效考核的基木原則：

1、堅持公開、公平、公正的原則。

2、一級考核一級、上級考核下級的原則.

3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。

4、以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。

5、考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。

6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。

第五條：績效考核的目的：

1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；

2、通過進行績效考核，加強管理者與被管現(xiàn)者之間的相互理解和信任；

3、通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬感，有

效地調(diào)動員工工作積極性；

4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據(jù)。

第六條：績效考核管理的基礎工作

1、進行崗位分析、設計制定每個員工的《崗位職責說明書》。

2、員工每月、每周必須有工作計劃和工作總結。

3、形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)(如培訓開發(fā)、管理

溝通、崗位輪換、晉升等)相互聯(lián)結、相互促進。

第三章績效考核的實施細則

第七條：績效考核的考核因素

1、對員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績、崗位職責、報表和例外考核四部分。

工作業(yè)績：是考核的主要內(nèi)容，采用目標管理方法，指員工每月工作計劃的完成情

況：

崗位職責：是指員工崗位責任書中規(guī)定的條款：

報表：是指按管理制度的相關規(guī)定，必須定時上交的表格、報告等；

例外事件考核：出勤，重大貢獻、重大失誤及其他項目的考核。

2、考核因素的比重及計算方式：

考核因素比重表

工作業(yè)績崗位職責報表例外考核

70%20%10%另計

評分比重表

自評分管領導

30%70%

月度考核獎金=工作業(yè)績總得分X70%+崗位職責總得分X20%+報表總得分X10%+例外考

核總得分

3、工作業(yè)績考核辦法：

(1)員工每月3日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要

依據(jù)，第一個來源是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務要求分解到各個部門的目

標；第二個來源是根據(jù)崗位職責確定的考核指標。員工的《月度工作計劃表》必須

經(jīng)過分管領導的同意才能生效。

(2)各部門員工在每月底的最后一天填寫當月《月度工作目標完成情況匯報表》，對照

《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由

分管領導進行評定。

4、崗位職責的考核辦法：

根據(jù)每個員工的崗位職責，分管領導要時常進行檢查工作，對于沒有在當月《月度

工作計劃表》中列出的項目，但仍屬于該崗位的職責，也要進行考核，以100分為滿分,

先做自評，然后由分管領導進行評定。

5.報表的考核辦法：

(1)員工不填寫某一份報表，此分全失；

(2)每份報表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。

6、例外考核辦法：(每I考核分為10元人民幣)

(1)出勤考核辦法：

缺勤扣分表

缺勤種類扣分標準

遲到10分鐘內(nèi)警告，10分鐘以上每遲到一次扣2分

早退每早退一次扣2分

因私外出每一次(超過10分鐘)，扣2分

事假按相關制度執(zhí)行

病假按相關制度執(zhí)行

無故缺席按相關制度執(zhí)行

(2)重大貢獻、重大失謖考核辦法:

重大貢幀考核獎勵標準

獎勵種類獎勵標準

公司全員大會，總經(jīng)理表揚每次加10-50分

建議合理可行每次加5分，建議被采納加

提合理化建議

10-50分

有學術文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次5—30分

500-2000元，力111。分；

為公司挽回經(jīng)濟損失2000-10000元,加20分

10000元以上，力［150-100分

參加公司組織的培訓成績優(yōu)秀510分

有重大創(chuàng)新和突出貢獻，由部門領導

100-10000分

提議，公司總經(jīng)理批準

重大失誤懲罰標準

扣分種類懲罰標準

違反公司的紀律，如無具體懲罰規(guī)定每次扣1-10分

每不服從領導安排的工作一次扣5-50分

受到公司領導大會批評每次扣5分

丟失重要文件、泄漏公司機密等5-1000分

損失在500-2000元，扣10分

由于工作失誤，給公司帶來經(jīng)濟損失損失在2000-10000元，扣20分

損失在10000以上，扣50-100分

(3)其他事項考核辦法：如服務態(tài)度等，標準由人力資源部自行設定。例：如果客戶針

對服務態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減10-100分。

7、考核的時間：

月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月I日至5日，若逢節(jié)假

日，依次順延。

第八條：考核定級

依據(jù)考核總得分情況，將考核指標的好壞定為5級，具體定義如下：

指標完成情況定級及打分表

級別對應標準

A級（杰出）對于定量的目標，相當于完成任務100%以上；

B級（優(yōu)秀）對于定量的指標，相當于完成任務90%以上：

C級（良好）也稱保本級，相當于完成任務80%以上；

D級（合格）對于定量的指標，相當于完成任務70%以上；

E級（低于要求）對于定量的指標，相當于完成任務60%以上：

第四章績效考核結果的管理

第九條：績效考核結果的管理

人力資源部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔

案，以備查、檢索。

第十條：考核結果的運用

1、績效獎金分配

根據(jù)績效考評的結果魂定績效考評等級程度，進行績效獎金的分配。

2、表彰

對公司員工每月考評得分進行排序，笫一名授予“杰出獎”，并通報表揚。

3、培訓和人事調(diào)整

<1）連續(xù)三個月考核結果為A的“杰出獎”獲得者應列為重點培養(yǎng)對象，實施外

派培訓、輪崗培訓等激勵方式。

（2）一年內(nèi)考評2次“低于要求”者，應予以降職、下崗直到辭退。

（3）人力資源部總結考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長點、存在

的不足和可以進?步提高的問題，以及員工進?步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛

力：同時，對績效考核方案進行完善。

6、每次績效考核結束后，由人力資源部負責匯總計算考核獎金，報財務部計發(fā)當月工

資。

第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均道。

第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準。

第十三條：本制度由人力資源部負責解釋。

第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

附件一：《考評須知》

附件二：《員工月度考核表》

附件三：《員工月度考核表》范例

附件四：各部門員工《崗位職責說明書》為本條例的重要組成部分

附件五：各類相關報表也是本條例的組成部分

附件一:

一、《考評須知》

考評須知

2、考評人系代表公司對受評人本月度(年度)的工作實績進行公開評判，

故應力求摒棄個人主觀偏見，做到客觀公正、以免危害公司或受評人的

正當權益，考評期以外的工作表現(xiàn)，無論好壞，均不應作為考評依據(jù)。

3、考評人在考評時，應注意下列事項：

(1)不以個人好惡和私人感覺給予受評人不實的評分；

(2)不以個人對受評人不了解為由，對受評人給予不置可否的中等分

數(shù)；

(3)不以不合理的工作要求，作為受評人的考評標準。

(4)不以受評人的一日之過，而忽略其九日之功。

4、考評人在獲悉考評結果被上級審核后，應和受評人約定時間面談，就受

評人工作表現(xiàn)，當面提出意見，并告知應改進之事項。

附件二:

員工月度考核表

姓名：所屬部門：考核時間：自—年_月_日

至—年_月_日

考核類別考核描述

工作業(yè)績

崗位職貢

報表

出勤

例

重大貢獻

外

考重大失誤

核其他情況

例外考核總得分

當月考核總得分

當月考核等級（A、B、C、D、E）

I、分項得分=自我評分X30%+領導評分X70%

2、例外考核總分=出勤得分+重要貢獻得分+重要失誤得分+其他情況得分

3、當月考核總得分=（工作業(yè)績分X70%+崗位職責分X20%~HK表分X10%）+例外

考核總得分

4、月度考核獎金=（工作業(yè)績總得分X70%+崗位職責總得分X20%+報表總得分X

10%）/l（X）X考核獎金基數(shù)+例外考核總得分X10元/分

附件三:

員工月度考核表（范例）

姓名：張三所屬部門:綜合部考核時間:自2004年3月1日至2004年3月

31日

考核類別考核描述

工作業(yè)績3月份工作計劃中規(guī)章制度類不夠完善，只完成總體工作90%

1）某局投標文件未及時完成。

崗位職責

2）未能及時完成領導交辦的某項任務

1）3月份《工作計劃》遲交2天

報表

2）《部門當月費用清單》遲交1天

出勤遲到2次，早退I次

例

重大貢獻參加公司規(guī)幸制度考試，成績優(yōu)秀

外

重大失誤無

考

其他情況某某局客戶發(fā)生一次投訴

核

例外考核總得分

當月考核總得分

當月考核等級（A、B、C、D、E）

范例說明：

假設張三的每月考核基數(shù)為1000元，根據(jù)月度考核獎金公式

則張三當月考核獎金=86.5x7OV92.5x2O%+85x10%/lOCx1000元+（-6.5）分乂10

元/分

=876.3元—65元=811.3元

高級職員考核表

（考核對象：主管八副）部長/經(jīng)理（含）以上級管理人員）

姓名：崗位名稱：總得分：

項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核

善于領導部箸提高工作效率，積極達成工作計劃和U標15

靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14

領導能力

尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標11-12

15%

不得部省信敕，工作意潮低沉7-10

領導方式不佳.常使部詈不服或反抗7以下

策劃有系統(tǒng)，能力求精進15

尚有策劃能力，工作能力求改善13-14

策劃能力

稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12

15%

只能做交辦事項,不知策劃改進7-10

缺乏策劃能力，須依賴他人7以下

能出色完成工作任務?工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15

工作任務優(yōu)勝（工工作，效率較高13M

及效率工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11-12

15%勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10

工作效率低,時有差婚7以下

有枳極說任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15

具有負任心?能達成任務，可交付工作。13-14

貴任電

尚有貨任心,能如期完成任務11-12

15%

員任心不強，霰有人督導，亦不能婦期完成任務7-10

無責任心,時時需督導，也不能完成任務7以下

善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作10

溝通怖調(diào)

樂意，人溝通協(xié)調(diào)，頃利達成任務8-9

10%

尚能與人合作,達成工作要求7

協(xié)兩不善，致使工作較難開展5-6

無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下

普于分配權力,枳極傳授工作知識，引導部罟達成任務10

靈活分配工作或權力，仃效傳授工作知識班成任務8-9

授權指導

尚能順利分配工作與權力，指導部若完成任務7

10%

欠缺分配工作權力,及指導部需之方法，任務進行偶有困難5-6

不善分配權力及指導部署之方法,內(nèi)部對有不服及駕才5以下

品能聯(lián)潔，言行誠信，立場堅定，足為梢模10

品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9

工作態(tài)度

言行尚屬正常，無越軌行為7

10%

固執(zhí)己見，不易與人相處5-6

私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離悔位5以下

成本意識強烈,能積極節(jié)省.就免浪費10

具備成本意識，并能節(jié)約8-9

成本意識

尚有成本意識,尚能節(jié)的7

10%

缺乏成本意識，梢有浪費5-6

無成本意識，經(jīng)常浪費5以下

需注：

關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。

考核日

考核人簽名（副）總經(jīng)理確認

期

技術人員考核表

（考核對象：技術服務部人員）

崗位名稱：姓名：考核日期：

項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核

工作任務能時時跟進，迫蹤工作，提前完成任務30

30%能跟蹤，按期完成任務25-29

在監(jiān)密下能完成任務15-25

在指導下，耨爾不能先成任務15以下

出色、準確，無任何差錯20

工作魴fit完成任務質顯尚好,但還可以可加強15-19

2騏工作疏忽,偶有小差錯10-14

工作質量不佳.常有差錯10以下

具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責10

有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作8-9

工作技能

專業(yè)技能一殷，但對完成任務尚無障語7

10%

技能程度梢茅不足，執(zhí)行職務常裔請教他人5-6

對工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成5以下

任勞任怨?竭盡所能完成任務15

工作努力,主動，能較好完成分內(nèi)工作13-14

工作態(tài)度

與責任感有而任心，能自動自發(fā)10-12

15%

交付工作簿要將促方能完成7-9

他打了事，無出任心，做事粗心大意7以下

與人協(xié)謂無間，為工作耿利完成盡最大努力15

協(xié)調(diào)住

愛護團體,常協(xié)助別人13-14

15%

窗應他人要求幫助別人10-12

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9

精神散漫不肯與別人合作7以卜

自覺遵守和維護公司各項規(guī)直料度10

能遵守公司規(guī)激制度,但布要專人督導8-9

紀律住

偶有遲到,但上班后工作兢朗業(yè)業(yè)7

10%

紀律觀念不強,偶爾違反公司在章制健5-6

經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下

備注：

關于“工作任務”這個項目，必組另網(wǎng)上工作計劃及工作總結供參考和審核，

考核人簽名（副）總經(jīng)理確認考核日期

業(yè)務人員考核表

（考核對St:營業(yè)邰、銷色部，供應等邰門人員》

崗位名稱：姓名：考核日期：

項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核

能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務30

工作業(yè)績能跟蹤，按期完成工作任務25-29

30%在監(jiān)督下能完成工作任務15-25

在指導下，亦不能完成二作任務15以下

成本意識強然,能枳極節(jié)省，避免浪費10

成本意識

具備成本意識.并能節(jié)約9

10%

尚有成本意識，尚能節(jié)約8

缺乏成本意識，稍有浪費3-7

無成本意識，經(jīng)常浪宓3以下

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5

職業(yè)

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出徘4

道他

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3

5%

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下

收集，整理客戶/供方資源及匯場信息很出色10

作信總

J:收集,整理客戶/供方資源及市場信息枳極主動8-9

強度管理

收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7

30%：0%

收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少5以下

與他人或部門溝通力調(diào)很有成效15

合作

與他人或部門合作有效12-14

精神

與他人或部門時有合作7-11

.5%

與他人或部門很少合作7以下

仃場時市場與汪爭胳局「解很透徹.把握機會與開拓市場非常出色10

了耕與肘市場與竟爭格同了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效8-9

開發(fā)對市場與競爭格局大致了解，把握機會與開拓市場略彳i?成效5-7

工作

0%對市場與競爭格局基本不了解，很少具有開拓市場的能力5以下

能力

對產(chǎn)品，材料及相關技術的掌握全面而深刻10

2收產(chǎn)品

對產(chǎn)品,材料及相關技術的掌握很面8-9

認識

對產(chǎn)品.材料及相關技術的芭握比較全面5-7

.0%

對產(chǎn)品.材料及相關技術的掌握能應付5以下

紀律性自覺遵守和維護公司各項規(guī)改制度10

10%能避守公司規(guī)審制度,但需要有人杵導8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

紀律觀念不強.偶爾違反公司戰(zhàn)章制健5-6

經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下

備注：

關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考彳引審核，

考核人簽名（副）總經(jīng)理福認考核日期

普通職員考核表

（考核對象：辦公室職員、文員）

崗位名稱：姓名：考核日期：

項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核

能保質保提前完成任務30

工作任務能保質保M,按時完成任務25-29

30%在監(jiān)督下能完成任務15-25

在指導卜，偶爾不能完成任務15以下

評解力極強,對事判斷極正確，處事能力極強10

處理理解力強,對事判斷正確.處事旄力強8-9

能力理解判斷力一般,處理事務不常有錯誤7

工作理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠5-6

能力遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理步務5以下

2族在工作作業(yè)改善方面,經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10

工作

有時在作業(yè)方法上有改進.8-9

技能

偶爾有改進建議，能完成任務5-7

1淄

工作技能無改善，勉丸能完成任務5以下

與人協(xié)網(wǎng)無間，為工作順利完成盡最大努力15

愛護團體，常協(xié)助切入13-14

工作為網(wǎng)

有應他人要求幫助男人10-12

16%

僅在必要與人拙調(diào)的工作上與人合作7-9

精神敢漫不笆與別人合作7以下

任勞任怨.端盡所能完成任務15

工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14

出任感

有貢任心，能自動自發(fā)10-12

15%

交付工作噩要督促方我完成7-9

敷衍了事.態(tài)度做慢?無責任心,做事粗心大意7以下

不浪費時間不畏勞苦,交付工作搶先完成10

守時守規(guī)不偷懶，勤有工作8-9

工作勤情

例有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

期

借故逃翊顰加工作，不守工作崗位5-6

時常遲到早退.工作不力,時常離開工作崗位5以下

無工作鉗誤?并經(jīng)常改善15

工作而貴無工作錯誤亦無改新建議12-11

15$需在指導下才能做好工作政審7-11

在指導下工作，仍有錯誤7以下

自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10

能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人將導8-9

紀律性

偶有遲到，但上班后工作兢蛻業(yè)業(yè)7

期

紀律觀念不強,偶爾述反公司規(guī)章制度5-6

經(jīng)常違反公司制度.被指正時態(tài)度傲慢5以下

備注:

關于“工作任務”這個項目，必須用附上工作計劃及工作總結供參考和審核。

考核人簽名（副）總經(jīng)理確認考核日期

試用員工考核表

檔案編號：

姓名工號部門

崗位名稱入職日期考核日期

員工自評

（來公司后在遵

守公司燒章制

度、上洋石用程

度、工:乍態(tài)度等

方面表現(xiàn),今后

的打算）

員工（簽字）日期：年月日

主管領導

評語

主管（母字》E1期：年月口

考核項目配分得分評諳

試用期

考核成績行為得分35

出勤得分15

（附上試用期工作業(yè)績得分50

總結作為參考）

總分100

總經(jīng)理蔻見

考核結果：口合格，予以錄用：口哲未達到要求,考慮54長試用期；□不合格,不予錄月

備注:

試用期間，每個月由部門時該員工進行考核，將結只記錄于相應的考核表中,所得的考核成績作為本次考核

的基玳.

保安員績效考彳垓表

部門行政部崗位姓名考核時間年月

考核項目考核內(nèi)容扣分事由考評者扣分

1、出勤遲到、早退，5分鐘內(nèi)扣1分/次，5~10分鐘

人力資源

扣2分/次，10~20分鐘扣5分/次,20分鐘以上扣10

部

分/次并記為曠工半天；每曠半天工扣10分。

2、儀表著裝不整/工作相關器具（如對講機）不按規(guī)

定佩戴.使其情節(jié)扣S分/次。

工作態(tài)度3、禮儀值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關/坐姿、

站姿不端正的視其情節(jié)扣1~3分/次。

4、工作態(tài)度上班期間不嚴格遵守保安紀律（如上班

閑聊、睡覺）/工作散慢/無理不服從隊長合理工作安

排/對上級要求整改之事項無動于衷，視其情節(jié)扣2~5

分。

1、打卡員工打卡監(jiān)督不嚴扣2分/次，代人打卡者扣

5分/次。

2、員工穿戴不認真監(jiān)督上、下班不按規(guī)定穿廠服、

戴廠牌的員工的扣2分/次,

3、物品放行公司物品無放行條外出，公司車輛出入

不登記或有放行條而核有不清的扣5分/次，外車輛進

入不指示路線、指揮停車的扣5分/次。

4、外人進入非本公司人員未經(jīng)批準或未登記檢查進

門衛(wèi)把關入生產(chǎn)區(qū)域/生活區(qū)：外賓/客戶無本公司陪同人員進

入公司生產(chǎn)區(qū)域，扣5分/次。

5、廠區(qū)巡查上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；對違紀

行為、不合格現(xiàn)象視而不見，視其情切扣2~3分/次。

6、突發(fā)事件員T發(fā)生急病或意外事故沒有及時采取

有效措施并上報的扣5~10分/次，造成嚴重后果的扣

20分/次。

7、工作交接交班時工作交接不清者視其情節(jié)扣2~5

分/次。

1、失竊公司物品、機密、資料失竊，扣20分/次。

2、緊急情況當班期間緊急情況沒救護/惡劣天氣不能

自覺堅守崗位的扣5分/次，造成嚴重后果的扣10分/

次。

安全防范

3、安全、消防設施檢查、保養(yǎng)不到位，對違紀員工或

公司安全、消防隱患不采取適當措施制止、上報的扣5

分/次，事情重復發(fā)生或情況電延的扣10分/次。

治安調(diào)節(jié)1、對員工糾紛事件視而不見的扣5分/次。

2、遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時處理、

記錄的扣10分/次：包庇或隱瞞盜竊事實的扣50分/

次，并按公司相關制度處理。

1、績效有明顯改進者視其，青節(jié)加卜5分。人力資源部

2、員工投訴視其情節(jié)扣1~5分/次。

特殊獎懲3、盡心盡責阻止公司利益受損者加20分/次。行政管

4、為維護公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救理部

者視其情節(jié)加20~50分/次，

備注：分數(shù)均以整數(shù)給定，即不能以“.5”等結尾。

保安副隊長、班長績效考核表

部門行政部崗位姓名考核時間年月

考核考評者

考核指標、標準

項目

出勤

全勤并為更好地完有曠工現(xiàn)象或經(jīng)常

工甚少請假，s分鐘以遲到/早是四次以上

成工作犧牲休息時遲到/早退四次以內(nèi)遲到、早退或代人刷行政部

內(nèi)遲到一次

間卡/找人代刷卡

作

108642

工作態(tài)