廣告公司策劃設(shè)計師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%客戶滿意度達到85%以上根據(jù)客戶反饋評分，85分以上為滿分，每低1分扣0.5分創(chuàng)意方案數(shù)量季度內(nèi)完成創(chuàng)意方案不少于10個每完成1個方案得20分，最高100分創(chuàng)意方案創(chuàng)新性至少3個方案獲得客戶特別表揚每個特別表揚的方案加20分，最高100分提案表現(xiàn)力提案通過率達到80%每通過1次提案得10分，最高100分團隊協(xié)作創(chuàng)意貢獻在團隊討論中提出至少5個被采納的創(chuàng)意點子每個被采納的點子得10分，最高100分設(shè)計執(zhí)行能力設(shè)計作品完成度30%設(shè)計稿按時交付率達到95%每按時交付1次得10分，最高100分設(shè)計作品質(zhì)量設(shè)計作品客戶修改次數(shù)不超過2次無修改得50分，每次修改扣10分，最低0分設(shè)計軟件應(yīng)用熟練度熟練掌握PS、AI等設(shè)計軟件，完成復(fù)雜設(shè)計需求獨立完成復(fù)雜設(shè)計得30分，需團隊協(xié)助扣10分，最高100分設(shè)計規(guī)范符合度設(shè)計方案符合品牌規(guī)范和客戶要求完全符合得20分，輕微不符扣5分，嚴重不符扣10分，最低0分設(shè)計效率平均每日完成設(shè)計稿不少于2頁每完成1頁得5分，最高100分客戶溝通能力需求理解準(zhǔn)確度20%客戶需求理解錯誤率低于5%錯誤率每低于1%加5分，最高100分溝通響應(yīng)速度客戶溝通響應(yīng)時間不超過2小時每提前響應(yīng)10分鐘加5分，最高100分客戶關(guān)系維護季度內(nèi)客戶滿意度調(diào)查得分不低于4.5分每高0.1分加10分，最高100分問題解決能力獨立解決客戶提出的80%以上問題每解決1個問題得10分，最高100分客戶反饋收集每月主動收集至少3條客戶反饋并改進每收集1條有效反饋并改進得10分，最高100分團隊協(xié)作與學(xué)習(xí)團隊任務(wù)參與度15%積極參與團隊討論和項目協(xié)作每月主動參與討論3次以上得15分，最高100分知識分享貢獻季度內(nèi)分享至少1次設(shè)計經(jīng)驗或技巧每次分享得20分，最高100分技能提升計劃完成度完成季度內(nèi)制定的至少2項技能提升計劃每完成1項得10分，最高100分新工具學(xué)習(xí)應(yīng)用學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1個新的設(shè)計工具或方法成功應(yīng)用得15分，最高100分跨部門協(xié)作與其他部門協(xié)作完成至少2個項目每完成1個項目得10分，最高100分本考核表旨在全面評估廣告公司策劃設(shè)計師的工作表現(xiàn)，包括創(chuàng)意策劃、設(shè)計執(zhí)行、客戶溝通及團隊協(xié)作與學(xué)習(xí)四個維度。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫評分，權(quán)重為各項指標(biāo)的最終得分占比。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：