網(wǎng)絡(luò)公司市場推廣人員活動效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動策劃能力活動方案創(chuàng)新性20%方案被采納率>80%根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場契合度評分，滿分為5分，創(chuàng)新性突出加1分，可行性高加1分，市場契合度高加1分活動預(yù)算控制預(yù)算偏差率10%實際支出與預(yù)算差異率低于10%為滿分，每超過1%扣0.5分，最低為0分活動目標明確性目標完成率>90%活動目標與實際執(zhí)行偏差小于10%為滿分，偏差10%-20%扣1分，偏差20%以上扣2分活動流程合理性執(zhí)行偏差率5%活動執(zhí)行與計劃偏差率低于5%為滿分，每超過1%扣0.5分，最低為0分活動風險評估風險識別率>85%識別并規(guī)避關(guān)鍵風險的數(shù)量占所有潛在風險的比例，每識別并規(guī)避一項關(guān)鍵風險加1分，最多加3分渠道運營效果渠道轉(zhuǎn)化率30%整體轉(zhuǎn)化率>5%各渠道轉(zhuǎn)化率加權(quán)平均值，高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分，最高加3分，最低扣3分渠道成本控制單次轉(zhuǎn)化成本50元實際單次轉(zhuǎn)化成本與目標值的差異率，差異率低于20%為滿分，每超過20%扣1分，最低為0分渠道覆蓋范圍目標用戶覆蓋度>70%實際觸達目標用戶數(shù)占總目標用戶數(shù)的比例，每超過目標值5%加1分，最高加3分渠道互動率平均互動率>3%各渠道互動率加權(quán)平均值，高于目標值0.5%加0.5分，低于目標值0.5%扣0.5分，最高加3分，最低扣3分渠道穩(wěn)定性核心渠道活躍度>90%核心渠道活躍用戶數(shù)占總活躍用戶數(shù)的比例，每超過目標值5%加1分，最高加3分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量內(nèi)容點擊率25%平均點擊率>8%所有推廣內(nèi)容點擊率加權(quán)平均值，高于目標值1%加0.5分，低于目標值1%扣0.5分，最高加3分，最低扣3分內(nèi)容傳播速度首日傳播量>1000內(nèi)容首日分享/轉(zhuǎn)發(fā)量，每超過目標值20%加1分，最高加3分內(nèi)容用戶反饋正面反饋率>60%用戶評價中正面評價的比例，每超過目標值5%加1分，最高加3分內(nèi)容原創(chuàng)性原創(chuàng)內(nèi)容占比>70%原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量占總內(nèi)容數(shù)量的比例，每超過目標值5%加1分，最高加3分內(nèi)容迭代優(yōu)化內(nèi)容優(yōu)化后效果提升>15%優(yōu)化后指標（如點擊率、轉(zhuǎn)化率）提升比例，每超過目標值5%加1分，最高加3分數(shù)據(jù)分析與報告數(shù)據(jù)報告準確性25%數(shù)據(jù)錯誤率5%報告數(shù)據(jù)與實際系統(tǒng)數(shù)據(jù)的差異率，差異率低于5%為滿分，每超過5%扣1分，最低為0分數(shù)據(jù)洞察深度關(guān)鍵洞察點>3個報告中提出的具有價值的數(shù)據(jù)洞察點數(shù)量，每超過目標值1個加1分，最高加3分數(shù)據(jù)可視化效果圖表清晰易懂率>90%圖表對數(shù)據(jù)趨勢的呈現(xiàn)是否清晰直觀，用戶理解度調(diào)查評分，高于目標值10%加1分，最高加3分數(shù)據(jù)應(yīng)用及時性數(shù)據(jù)報告交付延遲24小時報告提交時間與截止時間的差異，延遲小于6小時加1分，小于12小時加2分，小于24小時加3分，超過24小時不得分數(shù)據(jù)驅(qū)動決策建議采納率>80%報告中提出的建議被采納并實施的比例，每超過目標值5%加1分，最高加3分本考核表用于評估市場推廣人員在活動策劃、渠道運營、內(nèi)容創(chuàng)意及數(shù)據(jù)分析等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況及評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為自然月，請于每月最后一個工作日前提交考核結(jié)果。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核