T/CECS1450—2023

中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)項目全過程造價咨詢

管理標(biāo)準(zhǔn)專用

Standardforwholeprocesscostconsultation

managementofconstructionprojects

人人文庫

中國計劃出版社

中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)項目全過程造價咨詢

管理標(biāo)準(zhǔn)

Standardforwholeprocesscostconsultation

managementofconstructionprojects

T/CECS1450—2023

主編單位中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院有限公司

：專用

東南大學(xué)

批準(zhǔn)單位中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會

：

施行日期年月日

：202431

人人文庫

中國計劃出版社

2023北京

中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)項目全過程造價咨詢

管理標(biāo)準(zhǔn)專用

T/CECS1450—2023

☆

中國計劃出版社出版發(fā)行

網(wǎng)址

：

地址北京市西城區(qū)木樨地北里甲號國宏大廈座層

：11C4

郵政編碼電話發(fā)行部

：100038：（010）63906433（）

廊坊市海濤印刷有限公司印刷

印張千字

850mm×1168mm人人文庫1/322.2554

年月第版年月第次印刷

202421202421

印數(shù)冊

1—1300

☆

統(tǒng)一書號

：155182·1313

定價元

：45.00

版權(quán)所有侵權(quán)必究

侵權(quán)舉報電話

：（010）63906404

如有印裝質(zhì)量問題請寄本社出版部調(diào)換

，

中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會公告

第1745號

關(guān)于發(fā)布建設(shè)項目全過程造價咨詢

《

管理標(biāo)準(zhǔn)的公告

》

根據(jù)中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會關(guān)于印發(fā)年第二批協(xié)

《〈2019

會標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂計劃的通知建標(biāo)協(xié)字號的要求

、〉》（〔2019〕22），

由中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院有限公司東南大學(xué)等單位編制的建

、專用《

設(shè)項目全過程造價咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組

》，

織審查現(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布編號為自年

，，T/CECS1450—2023，20243

月日起施行

1。

中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會

人人文庫二〇二三年十月二十六日

前言

建設(shè)項目全過程造價咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)

《》（）

中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會關(guān)于印發(fā)年第二批協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)制

《〈2019

訂修訂計劃的通知建標(biāo)協(xié)字號的要求進(jìn)行編制

、〉》（〔2019〕22）。

編制組經(jīng)深入調(diào)查研究認(rèn)真總結(jié)實踐經(jīng)驗并在廣泛征求意見的

，，

基礎(chǔ)上制定本標(biāo)準(zhǔn)

，。

本標(biāo)準(zhǔn)共分章和個附錄主要內(nèi)容包括總則術(shù)語基

124，：、、

本規(guī)定造價咨詢管理的組織決策階段造價管理勘察設(shè)計階段

、、、

造價管理招標(biāo)采購階段造價管理施工及竣工驗收階段造價管

、、專用

理造價風(fēng)險管理造價后評價造價文檔管理造價咨詢應(yīng)

、、、、BIM

用等

。

本標(biāo)準(zhǔn)的某些內(nèi)容可能直接或間接涉及專利本標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布

，

機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識別這些專利的責(zé)任

。

本標(biāo)準(zhǔn)由中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會歸口管理由中國建筑標(biāo)

，

準(zhǔn)設(shè)計研究院有限公司負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋執(zhí)行過程中如

。

有意見或建議請反饋至中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院有限公司地

，（

址北京市海淀區(qū)首體南路號郵編郵箱

：人人文庫9，：100011，：834900116@

）。

主編單位：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院有限公司

東南大學(xué)

參編單位：信永中和工程管理有限公司

重慶賽迪工程咨詢有限公司

中國建筑西北設(shè)計研究院有限公司

上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

湖南教建集團(tuán)設(shè)計研究院有限公司

·1·

清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院有限公司

東南大學(xué)建筑設(shè)計研究院有限公司

廣東省建筑設(shè)計研究院有限公司

建銀工程咨詢有限責(zé)任公司

中國電建集團(tuán)華東勘測設(shè)計研究院有限公司

哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究院有限公司

中冶南方城市建設(shè)工程技術(shù)有限公司

昆明理工大學(xué)設(shè)計研究院有限公司

太原理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院有限公司

航天規(guī)劃設(shè)計集團(tuán)有限公司

建成工程咨詢股份有限公司

永道工程咨詢有限公司

上海寰球工程有限公司專用

湖南大學(xué)設(shè)計研究院有限公司

河南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究總院股份有限公司

北京市煤氣熱力工程設(shè)計院有限公司

廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司

江蘇省建筑設(shè)計研究院有限公司

同炎數(shù)智科技重慶有限公司

（）

杭州信達(dá)投資咨詢估價監(jiān)理有限公司

人人文庫新譽(yù)時代工程咨詢有限公司

中國船舶集團(tuán)國際工程有限公司

山西立信工程項目管理有限公司

杭州建設(shè)工程造價咨詢有限公司

江蘇省設(shè)備成套股份有限公司

中資銳誠工程項目管理有限公司

華北水利水電大學(xué)

江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司

山東新聯(lián)誼工程造價咨詢有限公司

·2·

開瑞項目管理有限公司

萬隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司

河南建鼎工程管理有限公司

首都師范大學(xué)

主要起草人：張林振朱燕張宏劉賀偉劉雪飛

王晶吳少山賈麗霞何勇堅董海紅

朱經(jīng)邦鄧云華朱平金龍許愛斌

梁國康沈蕾孫曉穎胡潔謝勁芬

項明霞周穎許志凌王圣祥陳劼

朱名樂胡長改郭艷紅李穎龔任遠(yuǎn)

祝龍馬志堅張承鑫秦廣沖郝全有

王志良張明王光福劉明輝胡遠(yuǎn)輝

肖偉偉靳祥德羅俊張力史軍

專用

主要審查人：王玉平汪暉施敬林申長均吳振全

岳茂光高軍

人人文庫

·3·

目次

總則

1…………………（1）

術(shù)語

2…………………（2）

基本規(guī)定

3…………………（4）

造價咨詢管理的組織

4……（6）

決策階段造價管理

5………（8）

勘察設(shè)計階段造價管理

6…………………（10）

一般規(guī)定

6.1………………（10）

設(shè)計概算管理

6.2……………專用（10）

施工圖預(yù)算管理

6.3…………（11）

招標(biāo)采購階段造價管理

7…………………（13）

一般規(guī)定

7.1………………（13）

整體招標(biāo)采購策劃

7.2………（13）

單項招標(biāo)采購管理

7.3………（14）

施工及竣工驗收階段造價管理

8…………（17）

一般規(guī)定

8.1………………（17）

施工階段造價管理

8.2人人文庫………（18）

竣工驗收階段造價管理

8.3…………………（19）

造價風(fēng)險管理

9……………（20）

一般規(guī)定

9.1………………（20）

造價管理風(fēng)險識別

9.2………（20）

造價管理風(fēng)險評估

9.3………（21）

造價后評價

10………………（23）

造價文檔管理

11……………（24）

一般規(guī)定

11.1………………（24）

·1·

造價文檔分類和內(nèi)容

11.2……（24）

造價文檔驗收與移交

11.3……（25）

造價文檔數(shù)字化管理

11.4……（25）

造價咨詢應(yīng)用

12BIM……（27）

附錄全過程造價管理實施計劃文件格式

A………………（29）

附錄編制投資估算設(shè)計概算施工圖預(yù)算的前置

B、、

技術(shù)文件

……………（30）

附錄招標(biāo)采購計劃表

C……（32）

附錄合約規(guī)劃表

D…………（33）

用詞說明

………（34）

引用標(biāo)準(zhǔn)名錄

…………………（35）

附條文說明

：…………………專用（37）

人人文庫

·2·

Contents

1Generalprovisions………（1）

（）

2Terms……………………2

（）

3Basicrequirements………4

（）

4Organizationofcostconsultationmanagement………6

（）

5Costmanagementindecision-makingphase…………8

………（10）

6Costmanagementindesignphase

6.1Generalreuirements……（10）

q

6.2Budetestimationmanaement…………（10）

gg專用

（）

6.3Constructiondrawingbudgetmanagement………………11

……（13）

7Costmanagementinbiddingphase

7.1Generalreuirements……（13）

q

7.2Overallbiddinlannin…………………（13）

gpg

（）

7.3Singlebiddingmanagement………………14

8Costmanagementinconstructionandcompletion

………（17）

phase人人文庫

8.1Generalreuirements……（17）

q

8.2Costmanaementinconstructionhase…（18）

gp

（）

8.3Costmanagementincompletionphase……19

…………（20）

9Riskmanagementofcostmanagementrisks

9.1Generalreuirements……（20）

q

9.2Riskidentificationofcostmanaement…（20）

g

（）

9.3Riskassessmentofcostmanagement……21

（）

10Postevaluationofcostconsultation…23

11Costdocumentmanagement…………（24）

·3·

11.1Generalreuirements…………………（24）

q

11.2Classificationandcontentofcostdocuments……………（24）

11.3Accetanceandhandoverofcostdocuments……………（25）

p

（）

11.4Digitalmanagementofcostdocuments…25

（）

12BIMapplicationincostconsultation…27

AppendixAFormatofimplementationplanfor

（）

wholeprocesscostmanagement……………29

AppendixBPrepositiondocumentsinthescheme

estimationphase，thepreliminary

designbudgetphase，andtheconstruction

（）

drawingbudgetphase………30

（）

AppendixCBiddingprocurementplantable……………32

（）

AppendixDContractplanningtable……專用33

（）

Explanationofwording……34

（）

Listofquotedstandards……35

Addition：Explanationofprovisions………（37）

人人文庫

·4·

1總則

1.0.1為規(guī)范建設(shè)項目全過程造價咨詢的管理提升全過程造價

，

咨詢管理水平制定本標(biāo)準(zhǔn)

，。

1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的建設(shè)項目

全過程造價咨詢管理

。

1.0.3建設(shè)項目全過程造價管理除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外尚應(yīng)符

，

合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的

規(guī)定

。專用

人人文庫

·1·

2術(shù)語

2.0.1工程造價咨詢

costconsultation

工程造價咨詢企業(yè)或項目組織接受委托人的委托運(yùn)用工程

，

造價的專業(yè)技能為建設(shè)項目決策階段勘察設(shè)計階段招標(biāo)采購

，、、

階段施工及竣工驗收階段等各個階段工程計價和工程造價管理

、

提供的服務(wù)

。

2.0.2工程造價咨詢管理

costconsultationmanagement

根據(jù)建筑工程的目標(biāo)要求對項目造價工作進(jìn)行全過程監(jiān)督

，

及指導(dǎo)并對各階段造價成果文件進(jìn)行復(fù)核及審查糾正偏差和錯

，專用，

誤提出合理化建議出具相應(yīng)的咨詢意見或咨詢報告的計劃組

，，、

織指導(dǎo)協(xié)調(diào)和控制等活動

、、。

2.0.3造價咨詢管理團(tuán)隊

costconsultationmanagement

team

具備與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)的能力及工程經(jīng)驗提供

，

全過程造價咨詢管理服務(wù)的組織

。

2.0.4造價管理負(fù)責(zé)人

leadingcostmanagementmanager

具有工程造價領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格在全過程工程咨詢管理中承擔(dān)

人人文庫，

工程造價管理責(zé)任的工程技術(shù)或經(jīng)濟(jì)人員

。

2.0.5合約規(guī)劃

contractplanning

項目目標(biāo)成本確定后對目標(biāo)成本按照自上而下逐級分解的

，、

方式以合同為口徑進(jìn)行分解編制的成本體系對項目全過程發(fā)生

，，

的所有合同進(jìn)行界面劃分并對所對應(yīng)的金額進(jìn)行預(yù)估

。

2.0.6造價風(fēng)險

costrisks

在項目決策階段勘察設(shè)計階段招標(biāo)采購階段施工及竣工

、、、

驗收階段等項目全過程造價咨詢活動中由于不能準(zhǔn)確預(yù)見或控

，

·2·

制的因素影響使項目的最終結(jié)果與項目干系人的期望產(chǎn)生偏離

，，

并給項目干系人帶來損失的可能性

。

2.0.7造價后評價

postevaluationofcostconsultation

項目建設(shè)完成并投入使用或運(yùn)營一段時間后運(yùn)用規(guī)范科

，、

學(xué)系統(tǒng)的評價方法對項目造價咨詢服務(wù)目標(biāo)服務(wù)效果等進(jìn)行

、，、

的評價

。

專用

人人文庫

·3·

3基本規(guī)定

3.0.1全過程造價管理應(yīng)實現(xiàn)與全過程項目管理招標(biāo)代理工

、、

程監(jiān)理等全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的一體化融合

。

3.0.2全過程造價管理應(yīng)遵循獨立科學(xué)公正誠信廉潔的

“、、、、”

原則開展造價管理活動

。

3.0.3全過程造價管理應(yīng)以提升項目投資效益提高工程建設(shè)

“、

質(zhì)量為服務(wù)目標(biāo)開展造價管理活動

”。

3.0.4全過程造價管理應(yīng)滿足項目下列各階段的造價控制目標(biāo)

：

1決策階段控制投資估算滿足固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定的

，專用

要求

；

2勘察設(shè)計階段控制設(shè)計概算不超投資估算施工圖預(yù)算

，，

不超設(shè)計概算

；

3招標(biāo)采購階段控制最高投標(biāo)限價標(biāo)底不超設(shè)計概算

，、；

4施工及竣工驗收階段控制由于變更洽商簽證產(chǎn)生的成

，、、

本金額不超過可變余量且余量分步有序釋放控制竣工結(jié)算不超

，；

設(shè)計概算要求竣工決算能綜合反映項目從籌建開始至竣工交付

，

使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用投資效果及新增資產(chǎn)價值

人人文庫、。

3.0.5全過程造價管理應(yīng)對項目各階段造價控制目標(biāo)實行跟蹤

監(jiān)督和動態(tài)管理

。

3.0.6全過程造價管理應(yīng)依據(jù)全過程咨詢合同全過程咨詢規(guī)劃

、

大綱結(jié)合項目實際情況編制全過程造價管理實施計劃

，。

3.0.7全過程造價管理實施計劃應(yīng)提出全過程造價咨詢管理范

圍目標(biāo)組織架構(gòu)溝通機(jī)制明確決策階段勘察設(shè)計階段招標(biāo)

、、、，、、

采購階段施工及竣工驗收階段等各階段的工作內(nèi)容工作程序

、、、

管理審核要點成果要求等內(nèi)容并應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)附錄的格式

、，A

·4·

編制

。

3.0.8全過程造價管理應(yīng)建立項目信息管理制度宜采用一體化

，

數(shù)字管理平臺等信息管理系統(tǒng)進(jìn)行造價相關(guān)信息管理提高工程

，

數(shù)字化交付水平

。

3.0.9全過程造價管理在實施過程中造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)配合

，

全過程工程咨詢其他服務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊做好方案比選優(yōu)化設(shè)計限額

、、

設(shè)計和實施方案管理工作利用價值分析等方法提出合理決策和

，，

方案的建議

。

3.0.10造價咨詢管理團(tuán)隊成員嚴(yán)禁在同一建設(shè)項目上與施工單

位材料設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)方有利害關(guān)系

、。

3.0.11造價咨詢計量計價應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程造價

《

咨詢規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范

》GB/T51095、《》GB

房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范仿古

50500、《專用》GB50854、《

建筑工程工程量計算規(guī)范通用安裝工程工程量計算

》GB50855、《

規(guī)范的有關(guān)規(guī)定

》GB50856。

人人文庫

·5·

4造價咨詢管理的組織

4.0.1造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)通過與全過程工程咨詢其他管理團(tuán)

隊的協(xié)同合作實現(xiàn)全過程造價咨詢管理與全過程工程咨詢工作

，

目標(biāo)相協(xié)調(diào)

。

4.0.2造價咨詢管理團(tuán)隊的組成應(yīng)與建筑工程項目特點和內(nèi)容

相適應(yīng)且應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)開展造價管理并對委托人負(fù)責(zé)

，，。

4.0.3建設(shè)項目全過程工程咨詢或造價管理項目合同簽訂后應(yīng)

任命造價管理負(fù)責(zé)人并應(yīng)依據(jù)管理目標(biāo)對造價管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行

，

授權(quán)

。專用

4.0.4造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)由具備相應(yīng)能力的管理及技術(shù)人員

組成造價咨詢管理團(tuán)隊在造價管理中的職責(zé)應(yīng)明確造價咨詢

，。

管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人宜具有一級造價工程師執(zhí)業(yè)注冊資格

。

4.0.5造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)合同約定確定工作范圍和內(nèi)容

，

收集相關(guān)資料制訂工作流程按照規(guī)定開展全過程造價咨詢管理

，，

工作對管理成果的真實性合規(guī)性有效性和科學(xué)性負(fù)責(zé)

，、、。

4.0.6造價咨詢管理團(tuán)隊可根據(jù)自身特點建立一套與全過程工

程咨詢相匹配的組織結(jié)構(gòu)和管理制度并應(yīng)具備決策階段造價管

人人文庫，

理勘察設(shè)計階段造價管理招標(biāo)采購階段造價管理施工及竣工

、、、

驗收階段造價管理造價風(fēng)險管理造價后評價造價文檔管理以

、、、

及造價咨詢應(yīng)用的全過程造價綜合管理的能力

BIM。

4.0.7造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)在合同授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)利并

，

應(yīng)根據(jù)委托人與各參建單位簽訂的合同對參建單位行使成本控制

及合約管理權(quán)等

。

4.0.8造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)在合同約定范圍內(nèi)履行管理責(zé)任

。

管理責(zé)任應(yīng)在合同中約定應(yīng)包括下列內(nèi)容

，：

·6·

1根據(jù)合同約定的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)期限結(jié)合項目特點規(guī)

，、

模技術(shù)復(fù)雜程度環(huán)境影響等因素對造價行為實施組織和控制

、、，

的管理責(zé)任

；

2應(yīng)以國家行業(yè)或地方現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)結(jié)合項目實

、，

際情況與委托人具體要求承擔(dān)的造價管理責(zé)任

；

3應(yīng)具有內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)的管理責(zé)任

。

專用

人人文庫

·7·

5決策階段造價管理

5.0.1造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)對投資決策綜合性咨詢團(tuán)隊及其在

決策階段成果文件的造價部分進(jìn)行管理

。

5.0.2造價咨詢管理團(tuán)隊的管理對象宜包括項目投融資與財務(wù)

方案可承擔(dān)下列工作

，：

1審核投資估算

；

2審核盈利能力

；

3審核融資方案

；

4審核債務(wù)清償能力

；專用

5審核財務(wù)可持續(xù)性

。

5.0.3決策階段確定的投資估算應(yīng)作為建設(shè)項目的造價控制目

標(biāo)應(yīng)滿足固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定的要求

，。

5.0.4投資估算編制應(yīng)計入下列因素影響

：

1委托人對擬建項目投資規(guī)模的控制目標(biāo)

；

2委托人對擬建項目進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量等目標(biāo)的控制要求

、、；

3項目建設(shè)規(guī)模建設(shè)內(nèi)容建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

、、；

4項目建設(shè)目標(biāo)定位

人人文庫；

5產(chǎn)業(yè)策劃

；

6設(shè)計方案要求包括人防裝配式綠色低碳節(jié)能海綿城

，、、、、

市智慧建筑與數(shù)字化等

、、BIM；

7場地條件影響包括拆遷項目地質(zhì)壓覆礦地質(zhì)災(zāi)害生

，、、、、

態(tài)修復(fù)土壤及水源污染等

、；

8外部市政條件要求包括排水供水供熱供氣供電交

，、、、、、

通等

；

9環(huán)境影響

；

·8·

10其他要求可能涉及的專項設(shè)計專業(yè)廠家配合要求等

，、。

5.0.5投資估算審核應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程造價咨詢規(guī)

《

范工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程計價依據(jù)以及其

》GB/T51095、

他有關(guān)資料審核要點宜包括下列內(nèi)容

，：

1編制依據(jù)的正確性

；

2編制方法的適用性

；

3編制內(nèi)容與要求的一致性

；

4投資估算中費(fèi)用項目的準(zhǔn)確性全面性和合理性

、；

5投資估算采用的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的合理性合規(guī)性

、。

5.0.6造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)在投資估算工作開展前對設(shè)計圖紙

等技術(shù)文件內(nèi)容提出相應(yīng)要求編制投資估算的前置技術(shù)文件應(yīng)

。

符合本標(biāo)準(zhǔn)第條的規(guī)定

B.0.1。

5.0.7根據(jù)項目實際情況和委托人需求造價咨詢管理團(tuán)隊可配

，專用

合委托人收集或?qū)徍隧椖客度谫Y與財務(wù)方案中的造價內(nèi)容管理

。

工作要點應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范

《》GB/T

第節(jié)的有關(guān)規(guī)定

51095—20154.3。

人人文庫

·9·

6勘察設(shè)計階段造價管理

6.1一般規(guī)定

6.1.1勘察設(shè)計階段造價咨詢管理團(tuán)隊可承擔(dān)下列工作

：

1設(shè)計概算管理

；

2施工圖預(yù)算管理

。

6.1.2可行性研究報告投資估算設(shè)計概算應(yīng)作為建設(shè)項目勘察

、

設(shè)計階段的造價控制目標(biāo)造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)控制設(shè)計概算不

。

超投資估算施工圖預(yù)算不超設(shè)計概算

，。專用

6.1.3造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項目可行性研究報告

、

建設(shè)規(guī)模建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)需求和建設(shè)內(nèi)容等提出與之相適應(yīng)的

、、，

造價控制目標(biāo)協(xié)助委托人對投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解并參與會審

，，

工作

。

6.1.4造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)督促設(shè)計單位對各階段設(shè)計成果進(jìn)

行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

。

6.2設(shè)計概算管理

人人文庫

6.2.1造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)在設(shè)計概算工作開展前對設(shè)計圖紙

等技術(shù)文件內(nèi)容提出相應(yīng)要求編制設(shè)計概算的前置技術(shù)文件應(yīng)

。

符合本標(biāo)準(zhǔn)第條的規(guī)定

B.0.2。

6.2.2初步設(shè)計階段設(shè)計概算編制應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工

《

程造價咨詢規(guī)范的有關(guān)規(guī)定

》GB/T51095。

6.2.3造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)對設(shè)計概算進(jìn)行審核設(shè)計概算審

。

核應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范工

《》GB/T51095、

程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程計價依據(jù)以及其他有關(guān)資料審核要

，

·01·

點宜包括下列內(nèi)容

：

1編制依據(jù)的正確性

；

2編制方法的適用性

；

3編制內(nèi)容與要求的一致性對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否理解正確

，；

4費(fèi)用項目的準(zhǔn)確性全面性和合理性

、；

5費(fèi)用項目劃分是否合理是否有漏項

，；

6工程量計算是否正確

；

7采用的定額或指標(biāo)是否正確

；

8材料選用價格是否合理

；

9費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家或地方規(guī)定

。

6.2.4造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)對投資估算與設(shè)計概算對比情況進(jìn)

行審核并提出合理建議

，。

6.3施工圖預(yù)算管理專用

6.3.1造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)在施工圖預(yù)算工作開展前對設(shè)計圖

紙等技術(shù)文件內(nèi)容提出相應(yīng)要求編制施工圖預(yù)算的前置技術(shù)文

。

件應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)第條的規(guī)定

B.0.3。

6.3.2施工圖設(shè)計階段施工圖預(yù)算編制應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建

《

設(shè)工程造價咨詢規(guī)范的有關(guān)規(guī)定

》GB/T51095。

6.3.3造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)組織造價計量計價團(tuán)隊對施工圖紙

、

技術(shù)規(guī)格書等文件進(jìn)行解讀

人人文庫。

6.3.4造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)對施工圖預(yù)算進(jìn)行審核施工圖預(yù)

。

算審核應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范

《》GB/T

工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程計價依據(jù)以及其他有關(guān)資

51095、

料審核要點宜包括下列內(nèi)容

，：

1編制依據(jù)的正確性

；

2編制方法的適用性

；

3編制內(nèi)容與要求的一致性對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否理解正確

，；

4預(yù)算編制是否全面是否與概算單位工程對應(yīng)

，；

·11·

5預(yù)算編制是否包括施工圖設(shè)計中不明確或未做深化設(shè)計

部分

；

6工程量計算是否正確

；

7采用的定額或指標(biāo)是否正確

；

8取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家或地方規(guī)定

。

6.3.5造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)對施工圖預(yù)算與設(shè)計概算對比情況

進(jìn)行審核并提出合理建議

，。

專用

人人文庫

·21·

7招標(biāo)采購階段造價管理

7.1一般規(guī)定

7.1.1造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)通過與全過程工程咨詢招標(biāo)代理服

務(wù)團(tuán)隊的協(xié)同合作實現(xiàn)造價管理咨詢與招標(biāo)代理工作目標(biāo)相

，

協(xié)調(diào)

。

7.1.2招標(biāo)采購階段造價咨詢管理團(tuán)隊可承擔(dān)下列工作

：

1整體招標(biāo)采購策劃

；

2單項招標(biāo)采購管理

。

7.1.3最高投標(biāo)限價標(biāo)底應(yīng)作為建設(shè)項目招標(biāo)采購階段的造價

、專用

控制目標(biāo)造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)控制最高投標(biāo)限價標(biāo)底不超設(shè)

。、

計概算

。

7.1.4造價咨詢管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)總控計劃在招標(biāo)代理團(tuán)隊的協(xié)

，

作下完成招標(biāo)采購計劃的擬定與審核招標(biāo)采購計劃應(yīng)符合本標(biāo)

。

準(zhǔn)附錄的規(guī)定并應(yīng)包括下列內(nèi)容

C，：

1招標(biāo)采購事項

；

2招標(biāo)采購方式

；

3資質(zhì)要求

人人文庫；

4信用要求