影視制作公司制片人項(xiàng)目執(zhí)行與協(xié)調(diào)能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成為滿分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣3%，最低為0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次無(wú)延期為滿分，每發(fā)生1次延期扣5%，最低為0分預(yù)算調(diào)整合理性5%以內(nèi)最終預(yù)算偏差在5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣1%，最低為0分資源調(diào)配效率90%所有資源按計(jì)劃到位為滿分，每出現(xiàn)1次資源不到位扣2%，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通有效性25%95分根據(jù)溝通記錄和反饋評(píng)分，滿分100分，每低1分扣1%，最低為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決率90%所有團(tuán)隊(duì)沖突在3天內(nèi)解決為滿分，每延遲1天解決扣2%，最低為0分下屬任務(wù)完成率95%下屬提交的任務(wù)完整且合格為滿分，每低1%扣1%，最低為0分供應(yīng)商合作滿意度4.5星根據(jù)供應(yīng)商反饋評(píng)分，滿分5星，每低0.1星扣1%，最低為0分會(huì)議決策效率85%所有會(huì)議在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)為滿分，每超出10分鐘扣1%，最低為0分成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本控制率20%90%實(shí)際成本控制在預(yù)算的90%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣1%，最低為0分額外費(fèi)用申請(qǐng)合理性80%所有額外費(fèi)用申請(qǐng)均符合公司規(guī)定為滿分，每不符合1項(xiàng)扣1%，最低為0分資源重復(fù)使用率10%資源重復(fù)使用率達(dá)到10%為滿分，每低1%扣1%，最低為0分成本節(jié)約提案采納率5個(gè)每采納1個(gè)成本節(jié)約提案加1分，滿分5分，未采納為0分財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性100%所有財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)錯(cuò)誤為滿分，每出現(xiàn)1個(gè)錯(cuò)誤扣1%，最低為0分創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)意方案采納率20%3個(gè)每采納1個(gè)創(chuàng)意方案加1分，滿分3分，未采納為0分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率90%所有潛在風(fēng)險(xiǎn)在1個(gè)月內(nèi)識(shí)別為滿分，每延遲1個(gè)月識(shí)別扣2%，最低為0分應(yīng)急預(yù)案完成率100%所有應(yīng)急預(yù)案在1個(gè)月內(nèi)完成為滿分，每延遲1個(gè)月完成扣5%，最低為0分突發(fā)事件處理效果85%所有突發(fā)事件在24小時(shí)內(nèi)解決且影響控制在10%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣1%，最低為0分項(xiàng)目創(chuàng)新指數(shù)4.0根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)新程度評(píng)分，滿分5.0，每低0.1扣1%，最低為0分本考核表用于評(píng)估影視制作公司制片人的項(xiàng)目執(zhí)行與協(xié)調(diào)能力。請(qǐng)根據(jù)制片人的實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)，權(quán)重分別為：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通25%、成本控制能力20%、創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：