工程項目管理

一、單項選擇題

1.考察招標(biāo)投標(biāo)的過程，哪一項是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇

A.招標(biāo)公告B.現(xiàn)場踏勘C.資格預(yù)審D.發(fā)售標(biāo)書

2.施工過程中工程質(zhì)量管理控制口勺關(guān)鍵原因是哪一項？

A.材料B.機械C.實行者D.項目復(fù)雜程度

3.PMBOK作為項目管理的“圣經(jīng)”，其概念是由哪個組織提出？

A.美國項目管理協(xié)會B.中國項目管理協(xié)會

C.國際項目管理搟會D.國際工程師聯(lián)合會

4.對WBS是項目范圍管理中一項非常重要的管理技術(shù)，對于WBS的說法，不對的的

是哪一項？

A.項目的范圍可以通過WBS進行項目構(gòu)造分解

B.WBS中包括了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容

C.工程系統(tǒng)自身的構(gòu)造所有用WBS表達

D.WBS中每個項目單元以唯一H勺不反復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識，使它們互相區(qū)別

5.決定工程項目組織的重要原因是哪一項？

A.項目的資本構(gòu)造、承發(fā)包模式和項目管理模式

B.項目的決策方式、項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分派

C.項目的實行流程和管理權(quán)限

D.項目的復(fù)雜程度和項目H勺專業(yè)化水平

6.BOT有大量的J衍生形式，如下哪一項屬于邢J衍生形式?

A.TurnKeyB.DBBC.TOTD.CM

7.工程項目控制日勺特性是哪一項？

A.柔性控制和長遠控制B.現(xiàn)場控制和動態(tài)控制

C.信息控制和技術(shù)控制D.變更控制和質(zhì)量控制

8.項目管理中溝通環(huán)節(jié)影響巨大，對于工程項目的溝通，哪種不屬于項目中重要的溝

通？

A.項目經(jīng)理與業(yè)主日勺溝通B.項目經(jīng)理與承包商的J溝通

C.項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通D.項目分包商與分包商的溝通

9.我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點口勺編號表達工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪

一項？

A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖

C.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖

10.項目管理過程規(guī)定設(shè)置大量日勺控制點，對于項目控制點的說法，對的B勺是哪?項？

A.為了便于有效地控制和檢查，對多種控制對象都要設(shè)置一種控制點。

B.控制點必須設(shè)置在重要日勺里程碑事件上

C.控制點規(guī)定最能反應(yīng)項目H勺目H勺

D.控制點可以同步控制項目日勺時間、成本、質(zhì)量

11.工程項目合體是由一系列協(xié)議項目構(gòu)成，構(gòu)成工程項目協(xié)議體系。下列屬于工程項

目協(xié)議體系中主協(xié)議H勺是哪一項?

A.運送協(xié)議B.租賃協(xié)議C.勞務(wù)協(xié)議D.供應(yīng)協(xié)議

12.有關(guān)HSEU勺表述，對的的是哪一項？

A.HSE與老式日勺三大目的之間不相沖突

B.HSE管理雖然有著豐富的內(nèi)容，但具有高度的有關(guān)性，因此人們將其綜合起來，按

照CPMR勺管理方式實行

C.HSE管理體現(xiàn)了工程項目的社會責(zé)任和歷史責(zé)任

D.將HSE管理水平和業(yè)績作為評價或者衡量工程承包企業(yè)的I原則之一是企業(yè)有效

質(zhì)量管理的規(guī)定。

13.2023年我國頒布了哪項國標(biāo)，對增進我國建設(shè)工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制

化具有重大作用？

A.工業(yè)可行性研究編制手冊B.工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程

C.項目管理實行細則D.建筑工程項目管理規(guī)范

14.考慮項目的生命周期，項目的前期費用投入狀況和對工程壽命期的影響狀況分別是

哪項？

A.小，小B.小，大C.大，小D.大，大

15.不屬于工程項目組織設(shè)計的基本原則日勺是哪一項？

A.責(zé)權(quán)利平衡B.合用性和靈活性原則

C.減少管理層次，組織扁平化D.職能部門和項目部門邊界模糊化

16.對于項目組織和項目管理組織的比較，不對H勺H勺是哪一項？

A.從目的看，前者是項目的總目的，后者是項目的管理目口勺

C.推行代建制模式D.推行工程招標(biāo)投標(biāo)

23.在項目目的系統(tǒng)中，存在

A.子目的優(yōu)先于系統(tǒng)目的JB.子目的優(yōu)先于可操作目的

C.可操作目的優(yōu)先于系統(tǒng)目的D.可操作目的優(yōu)先于子目口勺

24.業(yè)主一般以項目所有者身份進行項目全過程總體管理工作，其在工程項目組織中所

處的層次是屬于

A.戰(zhàn)略決策層B.戰(zhàn)略管理層

C.項目管理層D.項目實行層

25.在實際工程中，實際協(xié)議價款按實際完畢日勺工程量和承包商所報的單價計算，這種

II勺協(xié)議類型是屬于

A.單價協(xié)議B.總價協(xié)議C.成本加酬金協(xié)議D.目的協(xié)議

26.決定工程項目組織H勺重要原因是

A.項目的資本構(gòu)造、承發(fā)包模式和項目管理模式

B.項目的決策方式、項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分派

C.項目口勺實行流程和管理權(quán)限

D.項目H勺復(fù)雜程度和項目H勺專業(yè)化水平

27.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線

A.占用時間，消耗資源B.不占用時間，消耗資源

C.占用時間，不消耗資源D.不占用時間，不消耗資源

28.EPC總承包方式又稱為

A.設(shè)計-施工總包方式B.設(shè)計-管理總包方式

C.設(shè)計?采購-施工總包方式D.項目管理總包方式

29.掙值法口勺三個基本參數(shù)是哪一項？

A.BCWS,ACWP,BCWAB.ACWA,ACWP,BCWP

C.ACWP,ACWS,BCWSD.ACWP,BCWP,BCWS

30.在現(xiàn)代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。簡稱HSE代表

A.家庭-社會-環(huán)境B.健康-安全-環(huán)境

C.進度-質(zhì)量-投資D.設(shè)計-施工-監(jiān)理

31.在工程項目里，有代表不一樣利益方的項目管理，其中哪方的I項目管理是管理的關(guān)

鍵。

A.總承包商B.總設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方

32.工程項目的生態(tài)目日勺是環(huán)境保護、對污染治理的規(guī)定，在工程項目的目的系統(tǒng)中，

這目H勺一般屬于

A.系統(tǒng)目的B.子目的

C.可操作目的D.期望目的

32.項目構(gòu)造圖通過樹狀圖的方式對一種項目口勺構(gòu)造進行逐層分解，以反應(yīng)構(gòu)成該項目

的所有（）。

A.工作任務(wù)B.工作流程C.工作構(gòu)造D.工作關(guān)系

34.一般大批量材料采購、大型設(shè)備的采購、政府采購常采用

A.直接購置方式B.直接委托供應(yīng)方式

C.招標(biāo)方式D.自己生產(chǎn)方式

35.對于獨立的項H和單個中小型的工程項目，一般采用的項目形式是

A.寄生式B.獨立式

C.直線式D.矩陣式

36.設(shè)計單位一般屬于工程項目組織的

A.戰(zhàn)略決策層B.戰(zhàn)略管理層

C.項目管理層D.項目實行層

37.混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系

A.FTSB.FTF

C.STSD.STF

38.機械臺班量屬于

A.時間指標(biāo)B.質(zhì)量指標(biāo)

C.價格指標(biāo)D.資源消耗指標(biāo)

39.某個專業(yè)隊在一種施工段上的施工作業(yè)時間稱為

A.工期B.生命周期

C.流水節(jié)拍D.流水步距

40.項目歐J正式溝通方式中不包括

A.項目手冊B.協(xié)調(diào)會議

C.工作檢查D.小道消息

二、填空題

工程項目"勺目的原因均有一定的時效，即忖的實現(xiàn)II勺時間規(guī)定，往往包括三個層次，即

工程的設(shè)計是針對項目對象口勺，基于市場研究基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品方案的壽命期和工程的建設(shè)

期。

工程項目HSE管理體系包括如下工作過程：管理方針，管理目的和。

在項目實行過程中，項目組織組員之間均有界面溝通的問題，是整個項目組織溝通的中

心。

企業(yè)中日勺項目組織包括寄生式項目組織形式、項目組織形式和矩陣式項目組織形式。

項目融資至少有項目發(fā)起人、和貸款方三方參與。

分項工程中的直接費是指施工過程中花費H勺構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材

料費和。

.是在項目的全過程中與項目有某種利害關(guān)系的人或組織，他們會對項目歐I目日勺和可交

付成果施加影響。

.工程項目可行性研究按照研究重點和深度日勺不?祥分為?般機會研究、特定項目機會

研究、初步可行性研究和。

.體現(xiàn)為實際成本減去計劃成本后與計劃成本日勺比例。

.工程項目的協(xié)議類型按計價方式分重要有三種，包括單價協(xié)議、固定總價協(xié)議和。

.是指為了成功到達項目日勺目的，完畢項目可交付成果而必須完畢的所有工作日勺組合。

.是一套固有H勺能滿足明確的和隱含H勺需要，與能力有關(guān)的所有特性H勺總和，是內(nèi)在滿

足規(guī)定的程度。

.波及工程質(zhì)量方面的設(shè)計質(zhì)量包括如下兩個方面：和設(shè)計工作質(zhì)量。

.在工程項目組織中，業(yè)主建立或委托的居于中心?置，在項目實行過程中承擔(dān)著項目

管理的重要職能，從而對項目起決定性作用。該組織以項目經(jīng)理為關(guān)鍵，一般按項目管理職

能設(shè)置職位。

.合計成本一時間曲線，有時候又稱為S曲線或者“”圖，構(gòu)成了項目R勺成本模型。

.按照體現(xiàn)方式，工程項目目的原因可以分為和定量目的I。

.項目可行性研究按照研究重點和深度的不一樣分為一般機會研究、特定項目機會研究、

初步可行性研究和。

.工程項目口勺三階段設(shè)計是指初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計。

.按照管理權(quán)力和責(zé)任在項目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分派的不一樣，矩陣式組織可分為強

矩陣、弱矩陣和矩陣式組織。

.工程直接費指施工過程中花費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和。

.項目融資至少有項目發(fā)起人、和貸款方三方參與。

.體現(xiàn)為實際成本減去計劃成本后與計劃成本日勺比例，

.項目質(zhì)量管理過程包括保證項目能滿足規(guī)定歐I各項規(guī)定所需要的組織實行工作，重要包

括、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善等活動。

.最常見H勺風(fēng)險原因有政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、、自然條件風(fēng)險和社會風(fēng)險。

.總時差為0的活動所構(gòu)成H勺線路稱為。

.一般工程項目采用兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計和。

.按照性質(zhì)，工程項目目的原因可以分為和期望目的。

.是指投入工程項目的資金籌集費用和資金占用費用.

.項目融資至少有、項目企業(yè)和貸款方三方。

.項目質(zhì)量管理過程包括保證項目能滿足規(guī)定的各項規(guī)定所需要的組織實行工作，重要

包括質(zhì)量計劃、和質(zhì)量改善等活動。

.按照管理權(quán)力和責(zé)任在項目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分派的不一樣，矩陣式組織可分為強

矩陣、弱矩陣和矩陣式組織。

.工程項目后評價一般在工程竣工后來，運行一段時間后進行，重要內(nèi)容包括和項目管

理后評價兩方面。

.體現(xiàn)為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的比例，

.工程全壽命周期設(shè)計規(guī)定中，是指將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計中，使工

程設(shè)計方案便于施工。

.工程竣工驗收過程?般分為檢查階段、和移交階段三個階段。

.兩個活動之間有不一樣的邏輯關(guān)系，這種邏輯關(guān)系乂被稱為搭接關(guān)系，搭接關(guān)系所需

日勺持續(xù)時間稱之為。

.按照工程項目的生命周期，工程項目全過程一般分為四個階段，包括前期籌劃階段、

設(shè)計與計劃階段、和結(jié)束階段。

.系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對象進行分解，以觀測其內(nèi)部構(gòu)造和聯(lián)絡(luò)。常用H勺項目系統(tǒng)

分解措施有：和詳細過程化分解措施

.是指對已經(jīng)完畢的，并已經(jīng)投入運行H勺工程H勺目附、實行過程、運行效益、作用和影

響等進行系統(tǒng)而客觀的總結(jié)、分析和評價，找出項目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過及

時有效口勺信息反饋，為未來新項目的投資決策和管理水平提高提出提議。

.是指通過變化項H計劃以排除風(fēng)險，或者保護項HFI的，使其不受影響。

三、名詞解釋題

?.項目管理

?項目目叢用勺風(fēng)險

?工程項目的評價

?工程項目環(huán)境管理

?.EPC

■,項目管理

■管理跨度

■工程項目構(gòu)造分解

■全面風(fēng)險管理

■BOT方式

■項目范圍

■項目管理系統(tǒng)

■項目有關(guān)者

■工程項目組織

■項目工作質(zhì)量

?工程項目環(huán)境系統(tǒng)

?選擇性競爭招標(biāo)

?項目提議書

?項目質(zhì)量計劃

?職能式項目組織形式

四、簡答題

橫道圖在工期計劃中具有哪些優(yōu)缺陷？

工程項目構(gòu)造分析的基本原則是什么？

什么是項目管理的三大目日勺？它們在項目全過程中具有哪些特性？

為何會產(chǎn)生變更？由承包商提出的工程變更日勺?般程序是什么？

工程竣工工作重要包括哪兒種方面？為何竣工后還需要有工程移交工作？

簡述勞動力使用計劃H勺編制過程。

簡述工程項目的特點。

工程項目環(huán)境調(diào)查日勺重要內(nèi)容有哪些？

簡述進度遲延H勺原因。

工程項目組織籌劃過程的重要工作有哪些？

工程項目的資金來源渠道重要有哪些？

工程項目具有哪些系統(tǒng)特點？

簡述工程項目計劃H勺作用。

工程項目組織設(shè)置和運行的基本原則有哪些？

投標(biāo)文獻分析H勺內(nèi)容有哪些？

工程項目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險原因有哪些

什么是項目日勺審查？對一般工程項目必須審查哪些內(nèi)容？

簡述工程項目的特點？

簡述工程項目成本超支的原因。

工期壓縮一般在哪叫狀況下發(fā)生？工期壓縮與否會引起索賠？

五、計算題

某土方工程，交由兩家承包商A和B完畢，工程量清單的工程量為1100m3和2000

協(xié)議約定的綜合單價為16元/n?,且實際工程量減少許超過或等于10%時可調(diào)整單價，單價

調(diào)整為18元/nN,而假如超過清單工程量10%時，超過部分單價調(diào)整為10元的3。經(jīng)工程師

計量，A承包商實際完畢的土方量為lOOOnAB承包商實際完畢日勺土方量為2300n?,則按照

協(xié)議，業(yè)主應(yīng)分別對A、B承包商支付"勺工程價款為多少（不考慮其他預(yù)付或保留款項）？

某工程包括如下活動，其活動之間的關(guān)系如下：

活動緊前活動持續(xù)時間

A—4

B—3

CA8

DA7

EB,C9

FB,C12

GD,E2

HD,E5

IF,G6

（1）繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。

（2）計算各活動日勺最早開始，最遲結(jié)束時間，確定關(guān)鍵線路。

某工程項目工序及邏輯關(guān)系見下表，請繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算時間參數(shù)和工期，并

指出關(guān)鍵線路。

工序ABCDEFGHIJK

時間(d)541024684332

緊后工序BCDEFFGGHIIJJJKK-

有一-路基土石方工程，原計劃土方工程量有I0€)00m\計劃每天可挖400m3,計劃單價

45元/n?,在第7大上午項目經(jīng)理進行檢查，發(fā)現(xiàn)實際已挖口勺工程量為22()00?,實際費用120230

元。試用掙值法分析。

(1)試計算該工程的預(yù)算總費用BAC；

(2)試進行費用偏差和進度偏差分析。

某工程項目工序及邏輯關(guān)系見下表，請繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算時間參數(shù)和工期，并

指出關(guān)鍵線路。

工序ABCDEFGHIJ

時間(d)4338447522

緊前工序-AAABCDCFDEGHI

有一-模板工程，原計劃安裝2023m2模板，工時消耗0.7工時/nf,單價15元/工時，而實

際工程量為220()m2,實際工時消耗0.75工時/n?,實際單價18元/工時。試進行原因差異分

析：

(1)模板工程的成本差異；

(2)由于工程量增長導(dǎo)致日勺成本差異；

(3)由于單價引起的成本差異；

(4)由于勞動效率引起H勺口勺成本差異。

某工程雙代號施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該進度計劃已經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意。箭線上

H勺字母表達活動名稱，下的數(shù)字表達該活動的持續(xù)時間。

問題:

（1）該施工網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為多少個月？關(guān)鍵工作有哪些？

（2）計算工作B、C、GH勺總時差和自由時差。

某工程費用項目取費表如"

序號費用項目取費費率

1直接費