PAGE26N建筑公司內(nèi)部環(huán)境分析案例目錄TOC\o"1-3"\h\u5461N建筑公司內(nèi)部環(huán)境分析案例 1131501.1N建筑公司發(fā)展概況 194911.2N建筑公司資源與能力 2280891.2.1品牌聲譽 2304401.2.2市場資源 3155231.2.3人力資源 4265091.2.4科技資源 4211681.2.5盈利能力 5279231.3N建筑公司存在的問題 6277011.3.1市場開拓 679051.3.2基礎(chǔ)設(shè)施 7260701.3.3人才管理 7262341.3.4技術(shù)投入 7196381.3.5管控能力 8在對公司外部環(huán)境進(jìn)行分析的同時，也不能忽視企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境的分析。通過對公司經(jīng)營資源及價值鏈的分析，了解N建筑公司的內(nèi)部環(huán)境，以便更好地制定符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。1.1N建筑公司發(fā)展概況N建筑公司注冊成立于2002年，總部設(shè)于廣東深圳市。經(jīng)營區(qū)域覆蓋廣東、廣西、云南、貴州、四川、重慶、海南以及東南亞、南亞地區(qū)，下轄深圳、廣西、廣州、粵東、粵西、云貴、川渝、海南、海外九個區(qū)域分公司，安裝、裝飾、基礎(chǔ)設(shè)施、資產(chǎn)管理四個專業(yè)分公司和珠海、河源、貴陽三個城市經(jīng)理部，同時設(shè)有新型模架研究中心、BIM研究中心兩個研發(fā)機構(gòu)和職工大學(xué)——鵬程學(xué)院培訓(xùn)機構(gòu)。公司現(xiàn)有職工4000余人，其中，中高級及以上職稱1800余人，注冊一級建造師等各類持證人員826人，占比20.65%。2019年新簽合同額350億元，產(chǎn)值180億元，利潤9億元，綜合排名在集團(tuán)近200家三級企業(yè)第五，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量較好。同時榮獲各類榮譽346項，斬獲魯班獎1項，獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎2項，中國鋼結(jié)構(gòu)金獎5項，中國建筑裝飾獎1項，省優(yōu)質(zhì)工程獎9項、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎9項。N建筑公司始終堅持質(zhì)量效益型的特色發(fā)展之路，逐漸形成大型公建、基礎(chǔ)設(shè)施和EPC（工程總承包）三大品牌優(yōu)勢，被譽為“南征北戰(zhàn)的鐵軍，重點建設(shè)的先鋒”。多年來，以卓越的項目管理能力在社會及行業(yè)內(nèi)樹立了良好口碑，締造了一大批經(jīng)典工程。1.2N建筑公司資源與能力企業(yè)經(jīng)營指的是該企業(yè)所用的資本、技術(shù)和能力的總和。其中，企業(yè)經(jīng)營資源又可以分為有形資源和無形資源。有形資源，即能夠看見并且可以量化的資源，包括實物、財務(wù)、人力資和組織資源。無形資源，即看不見，摸不著，隨著組織成長而積累的資產(chǎn)，包括技術(shù)資源、商譽資源和創(chuàng)新資源。1.2.1品牌聲譽N建筑公司是集團(tuán)（世界500強前18位）的三級單位。公司成立于2002年，總部位于鵬城深圳市，職工人數(shù)3800余人，下轄十一家分公司，設(shè)立新型模架研究中心、BIM研究中心兩個研發(fā)機構(gòu)和鵬程學(xué)院培訓(xùn)機構(gòu)，形成了以“兩廣”為重點、“云貴川渝”為縱深、東南亞為外延的大戰(zhàn)略分布格局。公司圍繞轉(zhuǎn)型升級，立足質(zhì)量與效益，全面踐行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、管理運作精細(xì)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急管理信息化戰(zhàn)略，完善了“1+S+C”區(qū)域布局，形成了主業(yè)品牌突出、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、區(qū)域布局優(yōu)化、產(chǎn)品業(yè)態(tài)多元、運營管理高效的發(fā)展格局。公司還深入推進(jìn)管理體系改革，實現(xiàn)了由“總部直管項目”“事業(yè)部協(xié)管”向“分公司管理項目”的模式轉(zhuǎn)變，建立形成業(yè)務(wù)管理體系和管理責(zé)任體系“雙”體系運行模式，理順了權(quán)責(zé)關(guān)系，公司—分公司—項目部三級管理權(quán)責(zé)和治理效能得到大大提升。規(guī)范健全的發(fā)展格局和管理體系，增強了N建筑公司對社會、業(yè)主及其他企業(yè)的價值創(chuàng)造力。成立以來，榮獲國家級工法3項、省部級工法138項、專利授權(quán)255項、省部級科學(xué)技術(shù)獎40項；魯班獎3項、國家優(yōu)質(zhì)工程11項（金質(zhì)獎1項）、詹天佑獎3項、全國用戶滿意工程2項、五星級現(xiàn)場2項、省部級優(yōu)質(zhì)工程30余項。獲評中央企業(yè)先進(jìn)集體、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、全國模范職工小家、全國五一勞動獎狀、全國青年文明號、改革開放40年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位、省級勞模工匠等百余項國家及省部級榮譽稱號。此外，公司自2010年以來，先后10次進(jìn)入中建集團(tuán)近兩百家三級公司綜合實力排名前十強，2017、2018年分別位列第一和第二名。公司秉承“令行禁止、使命必達(dá)”鐵軍文化以及“快速建造、完美履約”的建設(shè)理念，公司員工精神面貌較好，具有超強的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，在項目建設(shè)上快速建造、實現(xiàn)完美履約。建筑技術(shù)、水平、質(zhì)量和速度受到社會、業(yè)主與行業(yè)的廣泛認(rèn)可。“十三五”期間，N建筑公司累計完成合同額超過1424億元、營業(yè)收入692億元、利潤總額29億元，完成“十三五”年度規(guī)劃目標(biāo)值的103.19%、108.18%、101.78%，年均增速分別達(dá)到11.54%、18.96%、15.13%，發(fā)展質(zhì)量和效益呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，運營質(zhì)量不斷提高。1.2.2市場資源按照“1+S+C”區(qū)域市場總體布局，以廣東為龍頭，廣西、海南為重點，云貴川渝為支撐，以業(yè)主需求為導(dǎo)向，點狀布局南方其他區(qū)域，同時大力開拓以東南亞為主的海外市場，推動形成戰(zhàn)略區(qū)域資源共享、相互支撐的經(jīng)營格局。就國內(nèi)方面來看，“十三五”期間，公司聚焦國家戰(zhàn)略市場發(fā)展趨勢，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域布局，市場版圖由“粵桂滇”向“川渝瓊”延伸，點狀布局南方其他城市。公司市場份額不斷增加，公司規(guī)模快速擴(kuò)張，綜合實力顯著增強，合同額、營業(yè)收入、利潤總額分別達(dá)到“十二五”期間的2.12倍、2.45倍、2.37倍，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，發(fā)展質(zhì)量顯著提升。尤其是公司牢牢占據(jù)了兩廣地區(qū)大部分的市場份額，兩廣地區(qū)貢獻(xiàn)了公司81.74%的市場份額、83.52%的營業(yè)收入、85.96的經(jīng)營效益。公司始終堅持質(zhì)量效益型的特色發(fā)展之路，逐漸形成高端房建和基礎(chǔ)設(shè)施兩大品牌優(yōu)勢，重點向EPC、PPP及融投資帶動工程總承包等模式發(fā)展。公司承建了深圳大運中心主體育場、深圳寶安體育場、昆明新機場、南寧吳圩國際機場T2航站樓、廣西文化藝術(shù)心、廣西國際壯醫(yī)醫(yī)院、南寧華潤中心寫字樓、深圳北理莫斯科大學(xué)、南寧地鐵2、4、5號線、靖西至龍邦高速公路、廣西大塘至浦北高速公路、肇慶地下城市綜合管廊等一大批標(biāo)志性高端房建和基礎(chǔ)設(shè)施工程。近幾年，公司基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場份額不斷提升，基礎(chǔ)設(shè)施份額占比超40％，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理?！笆濉逼陂g，累計完成合同433.93億元、營業(yè)收入286.31億元、利潤總額10.81億元，均超額完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。其中，營業(yè)收入提前兩年超額完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。公司通過多年的積累沉淀，主要客戶群體大致分為：政府機構(gòu)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、民營企業(yè)以及境外企業(yè)等，從客戶來源看，合同額、產(chǎn)值、利潤等占比最大的客戶主要來自于政府單位、事業(yè)單位以及國企，此類客戶群具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期短、投資風(fēng)險小等特點，穩(wěn)定的客戶群體是N建筑公司可持續(xù)發(fā)展重要保證。但N建筑公司在廣東市場布局主要集中在廣深等珠三角9城市，城市區(qū)域開發(fā)不均勻，區(qū)域市場布局亟待完善。海南及福建區(qū)域局屬三級單位數(shù)量少，已有的三級單位市場、現(xiàn)場能力都偏弱，難以承擔(dān)海南、福建二個潛力市場的開拓責(zé)任。就國外市場來看，N建筑公司在緬甸市場已經(jīng)站穩(wěn)，目前正積極開拓印尼、柬埔寨、奉國等東南亞市場。馬來西亞市場著重構(gòu)建以吉隆坡為中心，以新山為重點，以馬六甲為補充的區(qū)域布局。吉隆坡周邊的雪蘭莪州、檳城，印尼雅加達(dá)及周邊市場為重要的潛力市場，規(guī)劃期應(yīng)積極尋求上述市場的突破。在市場調(diào)研方面，海外分公司組織市場、商務(wù)、技術(shù)、物資部門對柬埔寨以及印度市場進(jìn)行考察調(diào)研，充分了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)及市場環(huán)境、項目實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、分供資源情況及建材勞務(wù)市場價格等，為后續(xù)在柬埔寨以及印度市場等項目的投標(biāo)中，商務(wù)報價具有競爭力奠定了基礎(chǔ)。1.2.3人力資源“十三五”期間，公司職工規(guī)模達(dá)到3800余人，其中本科及以上學(xué)歷人員占比81.56%，執(zhí)業(yè)資格持證占比15.5%，25-40歲職工占比92.23%，員工隊伍的知識、專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)明顯增強。公司成立了首個專業(yè)化的培訓(xùn)機構(gòu)——“鵬程學(xué)院”，構(gòu)建了專業(yè)化、立體化、階梯化的人才培養(yǎng)機制，公司人才隊伍素質(zhì)不斷提高。為公司將“員工幸?！奔{入企業(yè)愿景，拓展“四送關(guān)愛”形式，提高標(biāo)準(zhǔn)，推行強制年休、靈活調(diào)休，提高福利待遇，優(yōu)化兌現(xiàn)方式，建構(gòu)起了保障職工權(quán)益、提升員工幸福指數(shù)的長效機制。公司的工資性支出從1.5億元增長至3.7億元為員工繳納社保費從0.55億元增長至1.4億元，人均收入19.18萬元，同比增幅達(dá)到65.23%，極大調(diào)動了職工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性。N建筑公司具備完善的組織和治理結(jié)構(gòu)以及基礎(chǔ)管理框架。根據(jù)不同的崗位制定了不同的薪酬資金的計算辦法，有完善的人才考核體系，以及員工的教育和培訓(xùn)計劃，促進(jìn)員工的進(jìn)步和發(fā)展。近年來，隨著公司人力資源管理體系建設(shè)的深入推進(jìn)，管控力度的逐步加大，機制體制創(chuàng)新不斷加快，底線管理要求日益嚴(yán)格，對領(lǐng)導(dǎo)干部管理、人員總量管控、新分配、青年人才培養(yǎng)、專業(yè)人職業(yè)發(fā)展等方面都提出了明確的管理要求和改革方向。規(guī)范人力資源管理制度，強化人力資源管控體系，N建筑公司對于人才的渴望和重視已上升到前所未有的高度，對轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期核心人的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵提出了新的需求。但目前公司的人力資源管理還存在著人員總量與企業(yè)發(fā)展規(guī)模不匹配、人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展速度不匹配、人才素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求不匹配等三個主要問題，如何有效管控解決區(qū)域間、單位間人均創(chuàng)效水平不平衡的題，如何培育核心人才隊伍滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要如何健全才培養(yǎng)體系加速青年員工成長成才，如何推進(jìn)市場化薪酬改革有效激發(fā)人才活力，如何規(guī)范管理補充用工人員合理規(guī)避用工風(fēng)險，都是公司下一步需要重點關(guān)注和亟待解決的問題。1.2.4科技資源“十三五”期間，N建筑公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果豐碩，競爭優(yōu)勢不斷彰顯。公司主參編行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)9項，獲得國家級的QC成果獎44項，中國鋼結(jié)構(gòu)金獎7項，中國安裝之星2項，中國建筑裝飾獎2項，全國五星級現(xiàn)場2項，全國用戶滿意工程2項，8項成果國際領(lǐng)先和國際先進(jìn)，20項成果國內(nèi)領(lǐng)先和國內(nèi)先進(jìn)，國家級工法3項，專利授權(quán)255項，省部級科學(xué)技術(shù)獎40項。魯班獎3項、國家優(yōu)質(zhì)工程11項（金質(zhì)獎1項）、詹天佑獎3項，省級優(yōu)質(zhì)工程30余項，其中柳州潭中高架橋工程榮獲2002年度國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎，打破了廣西區(qū)、八局市政工程魯班獎零的紀(jì)錄。N建筑公司于2017年下半年啟用了“知識產(chǎn)權(quán)管理平臺”，依托“平臺”進(jìn)行創(chuàng)意提交，專利申請、專利授權(quán)、專利標(biāo)引以及專利維護(hù)等全生命周期的管理。通過近一年的實際使用，目前，平臺創(chuàng)意使用率達(dá)95％，專利投權(quán)、軟件著作權(quán)等信息統(tǒng)計率達(dá)100％，專利標(biāo)引率達(dá)78％。N建筑公司在建筑施工領(lǐng)域?qū)＠晒麅淞看?，技術(shù)布局廣，高強度專利(專利強度≥70)占比約為5％，專利和注冊商標(biāo)數(shù)量在中建團(tuán)乃至國內(nèi)同級次建筑企業(yè)中均處于領(lǐng)先，目前在建筑施工行業(yè)中保有一定的優(yōu)勢。即便如此，N建筑公司在科技方面也存在著不足，其信息化組織機構(gòu)不健全，整個公司只有一個單位設(shè)置了獨立部門，專職信息化人員不足。2020年底信息化專職人員5人，遠(yuǎn)低于同行信息化人員數(shù)量。企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化推廣制度及激勵措施不完善。人才方面，技術(shù)、研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、晉升通道建設(shè)不充分，缺乏行業(yè)領(lǐng)軍人才或行業(yè)較大影響力的技術(shù)、研發(fā)人才，專業(yè)領(lǐng)軍人才的選拔、培養(yǎng)制度建設(shè)，缺乏引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的原創(chuàng)性技木。具備規(guī)模化推廣條件的研發(fā)成果偏少，自主創(chuàng)新成果規(guī)?；茝S力度及宣貫力度不足。1.2.5盈利能力2009年至今，建筑業(yè)增加值占GDP的比例始終高于6.5%。2017年，在上年下降的情況下出現(xiàn)回升，達(dá)到了6.73%，建筑業(yè)國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位穩(wěn)固。圖4-11978-2017年建筑業(yè)增加值變化（單位：億元）而N建筑公司過去十年利潤總額指標(biāo)有極大的提升。指標(biāo)近十年的年均增速均在22%以上，近五年年均增速有所降低，但仍處于較快發(fā)展階段。核心是通過資本撬動，帶動施工主業(yè)，既能獲得施工收益，也能獲得資本投資收益。價值創(chuàng)造性的模式可以用“賺錢”來形容，即通過資本和資源的整合和運作，實現(xiàn)投資價值的最大化。N建筑公司從2010年的1億增長到2020年的7.22億，這在目前世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷的情況下，算是非常不錯的成績。近年來，公司主要指標(biāo)持續(xù)向好。公司新中標(biāo)額同比增長14%；簽約額同比增長23%，完成股份公司下達(dá)指標(biāo)的120%，海外新簽合同額同比增長45%。2020年，房建業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)揮“增長穩(wěn)壓”作用，承接200米以上超高層項目6個，承接多個大國重器項目，創(chuàng)新領(lǐng)域持續(xù)突破，成熟領(lǐng)域優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)大。海外業(yè)務(wù)持續(xù)彰顯品牌實力。1.3N建筑公司存在的問題1.3.1市場開拓首先，區(qū)域市場開拓動能不足、區(qū)域發(fā)展不平衡的現(xiàn)象依然存在，與戰(zhàn)略定位存在差距。廣東市場調(diào)整加劇，尤其是深圳市場的首位度、貢獻(xiàn)度不夠，云貴川渝瓊市場開拓緩慢，海南市場還需加速擴(kuò)充。差異化領(lǐng)域潛力挖掘不足，軍民融合、新業(yè)務(wù)未取得新突破，安裝業(yè)務(wù)直面市場的能力還需加強。基礎(chǔ)設(shè)施項目公投能力有待加強，效益有待進(jìn)一步提升，各區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，兩廣區(qū)域發(fā)展最佳，其余區(qū)域市場開拓動力不足、發(fā)展疲軟、市場占有率低。房建項目信息較多，基礎(chǔ)、投資類信息偏少，項目信息質(zhì)量不高、儲備不足。過去40年，國內(nèi)市場高速增長，我們?nèi)屪C遇，資源分布、業(yè)績來源幾乎全部集中在建筑地產(chǎn)領(lǐng)域。國外市場則高低起伏、周期明顯，優(yōu)秀企業(yè)在堅守建筑業(yè)務(wù)之外，紛紛多元布局、分散風(fēng)險，支撐他們穿越周期。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，我們要緊跟國家投資，緊跟高端制造業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施，尤其從結(jié)構(gòu)施工升級為工程總包，將現(xiàn)有的領(lǐng)域做深，項目的含金量做足。其次，全力開拓環(huán)境保護(hù)與智慧城市領(lǐng)域，盡快形成新的支撐產(chǎn)業(yè)。其次，N建筑公司的發(fā)展模式較為單一。全球大型企業(yè)無不善用戰(zhàn)略投資和并購手段，比如大眾汽車收購奧迪、斯柯達(dá)、保時捷，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；沃爾瑪收購各地零售商，加快國際化布局；ACS正是在一系列戰(zhàn)略并購與重組中，一躍成為全球承包商巨頭。多年來，公司幾乎完全依靠自然增長，并購手段運用不多，投資主要是既有業(yè)務(wù)的深化拓展和獲取手段，本質(zhì)上還是從屬、服務(wù)于建造，突破新業(yè)務(wù)、創(chuàng)造新動能的戰(zhàn)略作用尚未發(fā)揮。最后，戰(zhàn)略客戶占比不高，高端資源儲備不足。二次客戶項目中標(biāo)占比下滑，客戶類型未全覆蓋，新客戶開發(fā)力度不足，整體質(zhì)量不高。簽訂合作協(xié)議數(shù)量合作單位質(zhì)量下滑，客戶開發(fā)與維護(hù)力度均嚴(yán)重不足。1.3.2基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)值完成率較低，有些項目管理還停留在房建傳統(tǒng)的管控思路上，沒有打破腦海中圍墻的禁錮，管控流程、界面劃分、項目授權(quán)及人員配置不能適應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施項目管理特點。分包履約能力不滿足公司規(guī)模發(fā)展需要，產(chǎn)值完成率低，質(zhì)量管理出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。超長隧道，大跨徑剛構(gòu)橋、斜拉、懸索橋等分包資源仍欠缺?；A(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)系統(tǒng)與公司質(zhì)量、安全業(yè)務(wù)部門聯(lián)動不夠順暢，基礎(chǔ)設(shè)施項目的質(zhì)量、安全存在很大的隱患。1.3.3人才管理首先，區(qū)域市場布局逐步完善與分公司人才隊伍引進(jìn)緩慢的矛盾日益增加，突顯出分公司現(xiàn)階段人才隊伍建設(shè)在數(shù)量、質(zhì)量、匹配度上還存在短板。專業(yè)管理人才滿足不了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。目前除總部有一定的人才儲備外，其他區(qū)域公司基礎(chǔ)設(shè)施人才匱乏，鼓勵各分公司積極主動轉(zhuǎn)型。技術(shù)、研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、晉升通道建設(shè)不充分；缺乏行業(yè)領(lǐng)軍人才或行業(yè)較大影響力的技術(shù)、研發(fā)人才，專業(yè)領(lǐng)軍人才的選拔、培養(yǎng)制度建設(shè)不完善。其次，聘任管理尚未有效推進(jìn)，中央對此部署明確、要求具體。央企中的東風(fēng)汽車，組織全體高管簽訂崗位聘任合同與工作目標(biāo)責(zé)任書，從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變，做到“上”之有憑、“下”之有據(jù)。N建筑公司應(yīng)認(rèn)真貫徹中央部署，首先在黨組管理干部的層面逐級做實聘任制，推動干部隊伍吐故納新、優(yōu)勝劣汰、永葆生機。再次，年輕干部培養(yǎng)不足?！叭耸掠写x，往來成古今”，打造世界一流企業(yè)是一項長期、艱巨任務(wù)，需要一批又一批年輕干部接續(xù)奮斗。目前，年輕干部占比還是偏低，全公司必須落實黨組目標(biāo)，建立健全素質(zhì)培養(yǎng)體系，讓想干事能干事的青年人才有鍛煉機會和發(fā)揮平臺。最后，考核激勵機制仍需優(yōu)化。目前公司仍不同程度存在“老好人”“搭便車”“大鍋飯”等現(xiàn)象，也讓一些圖安逸、怕?lián)?zé)、不擔(dān)當(dāng)、不作為的“南郭先生”有了生存土壤。一些單位業(yè)績降低、人員退職而待遇不降，不同單位的巡視員承擔(dān)職責(zé)、工作狀態(tài)、業(yè)績表現(xiàn)差別很大，薪酬待遇卻高低無異。1.3.4技術(shù)投入在技術(shù)投入層面，公司還存在四個問題。首先，公司對技術(shù)的重視還是不夠的。在增量市場中、投資依賴下，企業(yè)規(guī)模增長更多依靠資源投入，致使一些單位認(rèn)為科技雖然意義重大但現(xiàn)實作用不大，長期以往科技工作必然弱化。其次，N建筑公司的技術(shù)能力還有待提高。自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、基礎(chǔ)創(chuàng)新較為薄弱，通過全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)集成取得重大突破的集成創(chuàng)新有待加強。再次，盡管公司在手專利數(shù)量龐大，但形成壁壘、開辟產(chǎn)業(yè)的重大創(chuàng)新和顛覆性成果十分稀缺，高水平科技供給不能完全滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求。最后，科技領(lǐng)軍人才仍然不足，優(yōu)秀人才投身科技工作意愿降低，科技人才轉(zhuǎn)崗流失，梯隊斷檔?？蒲型度氘a(chǎn)出機制、科技人員獎懲機制、科技成