一、總則為規(guī)范生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，保障員工生命健康與企業(yè)財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等法律法規(guī)及企業(yè)實際生產(chǎn)需求，制定本制度。本制度適用于車間全體員工及涉及車間生產(chǎn)活動的相關(guān)方（如承包商、供應(yīng)商等），旨在通過明確責(zé)任、規(guī)范流程、強化管控，構(gòu)建“全員參與、全過程管控、全方位覆蓋”的安全生產(chǎn)管理體系。安全生產(chǎn)管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全”原則，將安全責(zé)任落實到崗位、細(xì)化到個人，確保生產(chǎn)活動與安全管理同步推進。二、職責(zé)分工（一）車間主任職責(zé)車間主任作為車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌車間安全管理工作：組織制定車間安全管理制度及操作規(guī)程，確保制度貼合生產(chǎn)實際；定期主持安全例會，分析安全形勢、解決突出問題；審批車間安全投入計劃，保障安全設(shè)施、防護用品等資源配置；發(fā)生事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援并配合事故調(diào)查。（二）班組長職責(zé)班組長是班組安全管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組日常安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行車間安全制度，組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程；班前對設(shè)備、環(huán)境進行安全檢查，班中監(jiān)督作業(yè)行為，班后排查隱患并整改；發(fā)現(xiàn)違章行為或安全隱患時，立即制止并上報，確保班組作業(yè)全過程安全可控。（三）崗位員工職責(zé)崗位員工是安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，需履行“崗位安全責(zé)任清單”：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮與強令冒險作業(yè)；正確佩戴和使用勞動防護用品，維護崗位安全設(shè)施；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；虬踩[患時，及時報告并參與整改；參與班組安全活動，提升自身安全技能與應(yīng)急處置能力。（四）安全員職責(zé)車間專職（或兼職）安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督與技術(shù)支持：每日對車間現(xiàn)場、設(shè)備、作業(yè)行為進行巡查，建立隱患排查臺賬并跟蹤整改；參與安全制度、規(guī)程的修訂，提供專業(yè)安全建議；組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，普及安全知識；協(xié)助車間主任開展事故調(diào)查，分析原因并提出防范措施。三、管理內(nèi)容與要求（一）現(xiàn)場環(huán)境管理車間應(yīng)保持作業(yè)環(huán)境整潔有序，符合安全與職業(yè)健康要求：布局與通道：生產(chǎn)區(qū)域與辦公、生活區(qū)域合理分隔，設(shè)備布局滿足操作空間與安全距離要求；主通道寬度不小于[X]米（根據(jù)車間實際調(diào)整），通道標(biāo)線清晰，無物料堆積、設(shè)備占道現(xiàn)象。照明與通風(fēng)：作業(yè)區(qū)域照明充足，應(yīng)急照明覆蓋關(guān)鍵部位；通風(fēng)系統(tǒng)運行正常，有毒有害作業(yè)場所設(shè)置機械通風(fēng)或凈化裝置，確?？諝赓|(zhì)量達標(biāo)。物料管理：原輔料、半成品、成品實行定置管理，堆放高度符合安全要求（如垛高不超過[X]米），標(biāo)識清晰（含名稱、規(guī)格、危險特性等）；易燃易爆物品單獨存放，配備防火、防爆設(shè)施，與火源、電源保持安全距離。（二）設(shè)備設(shè)施安全管理設(shè)備是安全生產(chǎn)的核心載體，需強化全生命周期管理：日常維護：建立設(shè)備“一機一檔”，記錄運行、檢修、故障等信息；操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“點檢制”，班前檢查設(shè)備狀態(tài)，班中監(jiān)控運行參數(shù)，班后清理保養(yǎng)，確保設(shè)備無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。安全防護：設(shè)備安全防護裝置（如防護罩、急停按鈕、聯(lián)鎖裝置等）齊全有效，嚴(yán)禁私自拆除或挪用；特種設(shè)備（如起重機、壓力容器等）需取得使用登記證，定期由有資質(zhì)單位檢驗，操作人員持證上崗。檢修管理：設(shè)備檢修前制定方案，辦理“檢修作業(yè)許可證”，切斷動力源并掛“禁止啟動”標(biāo)識；檢修現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域，專人監(jiān)護，涉及動火、有限空間等特殊作業(yè)時，執(zhí)行專項審批流程。（三）作業(yè)安全管理規(guī)范作業(yè)行為是防范事故的關(guān)鍵，需細(xì)化作業(yè)流程管控：操作規(guī)程：各崗位制定“崗位安全操作規(guī)程”，明確操作步驟、安全要點、應(yīng)急處置等內(nèi)容，員工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗；作業(yè)過程中，嚴(yán)禁簡化流程、超壓/超速/超負(fù)荷運行。特種作業(yè)管理：電焊、登高、有限空間等特種作業(yè)，必須由持有效證件人員操作，作業(yè)前辦理“特種作業(yè)許可證”，落實防護措施（如登高作業(yè)系安全帶、有限空間作業(yè)通風(fēng)檢測）。臨時作業(yè)管控：臨時用電、動火、動土等作業(yè)，執(zhí)行“審批-方案-監(jiān)護-驗收”流程，作業(yè)現(xiàn)場配備滅火器材、應(yīng)急救援物資，作業(yè)后清理現(xiàn)場、消除隱患。（四）危險有害因素管理識別與管控危險有害因素，構(gòu)建“雙控”機制：危險源辨識：每年度（或工藝變更時）開展危險源辨識，采用LEC法、風(fēng)險矩陣法等工具分級（紅、橙、黃、藍），形成“危險源清單”并公示。風(fēng)險管控：針對不同等級危險源，制定管控措施（如紅色風(fēng)險設(shè)專人監(jiān)護、橙色風(fēng)險加裝聯(lián)鎖裝置、黃色風(fēng)險定期檢查、藍色風(fēng)險教育培訓(xùn)）；高風(fēng)險作業(yè)場所設(shè)置警示標(biāo)識、應(yīng)急處置卡。隱患排查治理：實行“班組日查、車間周查、企業(yè)月查”機制，隱患按“五定”（定人、定時間、定措施、定資金、定預(yù)案）整改，重大隱患掛牌督辦，整改完成后組織驗收銷號。（五）職業(yè)健康管理關(guān)注員工職業(yè)健康，降低職業(yè)危害：防護用品管理：根據(jù)崗位危害因素（如粉塵、噪聲、毒物），配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品（如防塵口罩、耳塞、防毒面具），員工需正確佩戴并定期更換。危害告知與培訓(xùn)：作業(yè)場所設(shè)置職業(yè)危害告知卡，公示危害因素、后果、防護措施；新員工入職及在崗員工每年接受職業(yè)健康培訓(xùn)，掌握危害預(yù)防與應(yīng)急處置知識。健康監(jiān)護：組織接觸職業(yè)病危害的員工進行崗前、崗中、離崗體檢，建立健康檔案；發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或疑似職業(yè)病時，及時調(diào)離崗位并安排診治。（六）應(yīng)急管理提升應(yīng)急處置能力，降低事故損失：預(yù)案制定與修訂：結(jié)合車間風(fēng)險特點，制定火災(zāi)、機械傷害、化學(xué)品泄漏等專項應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織、處置流程、物資清單；每年評審修訂，確保預(yù)案貼合實際。應(yīng)急演練：每半年組織一次綜合或?qū)ｍ椦菥殻ㄈ缁馂?zāi)逃生、化學(xué)品泄漏處置），演練后評估效果、優(yōu)化預(yù)案；員工熟練掌握“三懂三會”（懂危害、懂預(yù)防、懂應(yīng)急，會報警、會操作、會逃生）。應(yīng)急物資管理：車間配置滅火器、急救箱、應(yīng)急燈、防化服等物資，定點存放、專人管理，定期檢查維護（如滅火器壓力檢測、急救藥品更換），確保應(yīng)急時可用。四、保障措施（一）培訓(xùn)教育保障新員工培訓(xùn)：入職前接受“三級安全教育”（廠級、車間級、班組級），車間級培訓(xùn)側(cè)重車間安全制度、危險源、應(yīng)急流程，考核合格后方可上崗。在崗培訓(xùn)：每年組織全員安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括法規(guī)更新、操作規(guī)程、事故案例分析；特種作業(yè)人員每[X]年復(fù)訓(xùn)，確保證書有效。專項培訓(xùn)：針對新工藝、新設(shè)備、新規(guī)程，開展專項培訓(xùn)；發(fā)生事故或隱患后，組織“案例復(fù)盤”培訓(xùn)，強化員工安全意識。（二）安全投入保障車間設(shè)立安全專項資金，用于：安全設(shè)施更新（如通風(fēng)系統(tǒng)升級、防護欄加裝）、勞動防護用品采購、應(yīng)急物資儲備、安全培訓(xùn)與演練、隱患整改等；資金使用實行“專款專用”，車間主任審批，確保安全投入滿足生產(chǎn)需求。（三）安全文化建設(shè)安全活動：每月開展“安全日”活動，內(nèi)容包括隱患排查、規(guī)程學(xué)習(xí)、案例分享；每季度組織“安全技能競賽”（如滅火器實操、應(yīng)急救援演練），激發(fā)員工參與熱情。宣傳引導(dǎo)：車間設(shè)置安全宣傳欄，張貼法規(guī)、規(guī)程、警示標(biāo)語；利用班前會、微信群推送安全知識，營造“人人講安全、事事重安全”的文化氛圍。五、考核與改進（一）考核機制日?？己耍喊踩珕T每日記錄員工違章行為、隱患整改情況，納入個人績效；班組長對班組安全管理成效（如隱患數(shù)、事故率）進行月度考核。獎懲措施：對安全管理優(yōu)秀的班組/個人，給予獎金、榮譽表彰；對違章作業(yè)、隱患整改不力的，視情節(jié)給予批評教育、績效扣分、崗位調(diào)整；發(fā)生事故的，按“四不放過”原則追責(zé)，嚴(yán)肅處理。（二）持續(xù)改進隱患整改跟蹤：建立隱患整改“回頭看”機制，對已整改隱患定期復(fù)查，防止反彈；對重復(fù)出現(xiàn)的隱患，分析根源，修訂制度或規(guī)程。制度優(yōu)化：每年評審車間安全制度，結(jié)合法規(guī)更新、工藝變化、事故教