2025年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題+答案一、單項選擇題（每題1分，共75分）1.以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成的描述中，錯誤的是（）A.系統(tǒng)集成是將各個分離的部件、子系統(tǒng)等集成為一個統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)B.系統(tǒng)集成的最終目標(biāo)是實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的獨立運行C.系統(tǒng)集成包括技術(shù)、管理和商務(wù)等方面的工作D.系統(tǒng)集成需要綜合考慮用戶需求、技術(shù)可行性等多方面因素答案：B解析：系統(tǒng)集成的最終目標(biāo)是使各個子系統(tǒng)協(xié)同工作，形成一個有機(jī)的整體，而不是實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的獨立運行。所以選項B描述錯誤。2.以下不屬于信息系統(tǒng)生命周期階段的是（）A.系統(tǒng)規(guī)劃B.系統(tǒng)設(shè)計C.系統(tǒng)測試D.系統(tǒng)退役答案：C解析：信息系統(tǒng)生命周期通常包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)運行與維護(hù)、系統(tǒng)退役等階段。系統(tǒng)測試是系統(tǒng)實施階段中的一個重要活動，不屬于獨立的生命周期階段。所以答案選C。3.在項目管理中，項目的臨時性是指（）A.項目有明確的開始和結(jié)束時間B.項目的成果具有臨時性C.項目團(tuán)隊成員是臨時組建的D.項目的資源是臨時調(diào)配的答案：A解析：項目的臨時性是指項目有明確的開始時間和結(jié)束時間。雖然項目團(tuán)隊成員可能是臨時組建的，資源可能是臨時調(diào)配的，但這些都不是臨時性的本質(zhì)定義。項目成果可能具有長久的價值，并非臨時性。所以選項A正確。4.以下關(guān)于項目干系人的描述中，正確的是（）A.項目干系人只包括項目的客戶和用戶B.項目干系人對項目的影響都是積極的C.識別項目干系人是項目啟動階段的重要工作D.項目干系人不需要參與項目的全過程答案：C解析：項目干系人是指積極參與項目、或其利益可能受項目實施或完成的積極或消極影響的個人和組織，包括項目的客戶、用戶、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、供應(yīng)商等，選項A錯誤；項目干系人對項目的影響可能是積極的，也可能是消極的，選項B錯誤；識別項目干系人是項目啟動階段的重要工作，選項C正確；項目干系人需要參與項目的全過程，選項D錯誤。5.項目可行性研究的內(nèi)容不包括（）A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟(jì)可行性C.社會可行性D.人員可行性答案：D解析：項目可行性研究通常包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性、操作可行性等方面。人員可行性并不是一個獨立的、被廣泛認(rèn)可的可行性研究內(nèi)容類別。所以答案選D。6.以下關(guān)于項目章程的描述中，錯誤的是（）A.項目章程是正式批準(zhǔn)項目的文件B.項目章程由項目經(jīng)理制定C.項目章程明確了項目的目標(biāo)和主要可交付成果D.項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源提供了授權(quán)答案：B解析：項目章程是由項目發(fā)起人或高級管理層制定的正式批準(zhǔn)項目的文件，而不是由項目經(jīng)理制定。它明確了項目的目標(biāo)、主要可交付成果等，為項目經(jīng)理使用組織資源提供了授權(quán)。所以選項B描述錯誤。7.以下不屬于項目范圍管理過程的是（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實D.范圍變更答案：D解析：項目范圍管理過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實和范圍控制。范圍變更屬于范圍控制過程中的一個活動，而不是獨立的范圍管理過程。所以答案選D。8.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用不包括（）A.明確項目的范圍B.為項目估算和控制成本提供基礎(chǔ)C.確定項目的關(guān)鍵路徑D.為項目進(jìn)度計劃的制定提供基礎(chǔ)答案：C解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用包括明確項目的范圍、為項目估算和控制成本提供基礎(chǔ)、為項目進(jìn)度計劃的制定提供基礎(chǔ)等。確定項目的關(guān)鍵路徑是項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法的任務(wù)，不是WBS的作用。所以答案選C。9.以下關(guān)于項目進(jìn)度管理的描述中，正確的是（）A.項目進(jìn)度管理只需要關(guān)注項目的開始和結(jié)束時間B.項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項目按時完成C.項目進(jìn)度管理不需要考慮資源的約束D.項目進(jìn)度管理只需要制定進(jìn)度計劃，不需要進(jìn)行監(jiān)控答案：B解析：項目進(jìn)度管理不僅要關(guān)注項目的開始和結(jié)束時間，還要關(guān)注項目各個活動的時間安排，選項A錯誤；項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項目按時完成，選項B正確；項目進(jìn)度管理需要考慮資源的約束，因為資源的可用性會影響項目活動的進(jìn)度，選項C錯誤；項目進(jìn)度管理不僅要制定進(jìn)度計劃，還需要對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，選項D錯誤。10.以下不屬于項目成本管理過程的是（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算答案：D解析：項目成本管理過程包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本核算是企業(yè)財務(wù)管理中的一個概念，不屬于項目成本管理的過程。所以答案選D。11.以下關(guān)于成本估算方法的描述中，錯誤的是（）A.類比估算法是一種粗略的估算方法B.參數(shù)估算法是基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)進(jìn)行估算的方法C.自下而上估算法的準(zhǔn)確性較高D.三點估算法只考慮了最樂觀和最悲觀的情況答案：D解析：三點估算法考慮了最樂觀時間、最可能時間和最悲觀時間三種情況，而不是只考慮最樂觀和最悲觀的情況。類比估算法是一種粗略的估算方法，參數(shù)估算法是基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)進(jìn)行估算的方法，自下而上估算法的準(zhǔn)確性較高。所以選項D描述錯誤。12.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理的描述中，正確的是（）A.項目質(zhì)量管理只需要關(guān)注項目的最終成果質(zhì)量B.項目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是滿足客戶的需求C.項目質(zhì)量管理不需要進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃D.項目質(zhì)量管理只需要進(jìn)行質(zhì)量控制，不需要進(jìn)行質(zhì)量保證答案：B解析：項目質(zhì)量管理不僅要關(guān)注項目的最終成果質(zhì)量，還要關(guān)注項目過程的質(zhì)量，選項A錯誤；項目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是滿足客戶的需求，選項B正確；項目質(zhì)量管理需要進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，選項C錯誤；項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都很重要，選項D錯誤。13.以下不屬于質(zhì)量管理工具的是（）A.因果圖B.甘特圖C.檢查表D.排列圖答案：B解析：因果圖、檢查表、排列圖都是質(zhì)量管理中常用的工具。甘特圖是項目進(jìn)度管理中用于展示項目進(jìn)度計劃的工具，不屬于質(zhì)量管理工具。所以答案選B。14.以下關(guān)于項目人力資源管理的描述中，錯誤的是（）A.項目人力資源管理的主要目標(biāo)是有效地利用項目團(tuán)隊成員的技能和能力B.項目人力資源管理只需要關(guān)注項目團(tuán)隊成員的招聘和培訓(xùn)C.項目人力資源管理需要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)D.項目人力資源管理需要處理團(tuán)隊成員之間的沖突答案：B解析：項目人力資源管理的主要目標(biāo)是有效地利用項目團(tuán)隊成員的技能和能力，需要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，處理團(tuán)隊成員之間的沖突等。它不僅包括項目團(tuán)隊成員的招聘和培訓(xùn)，還包括團(tuán)隊組建、團(tuán)隊管理、團(tuán)隊績效管理等多個方面。所以選項B描述錯誤。15.以下關(guān)于項目溝通管理的描述中，正確的是（）A.項目溝通管理只需要進(jìn)行正式溝通B.項目溝通管理的主要目標(biāo)是確保信息的及時、準(zhǔn)確傳遞C.項目溝通管理不需要考慮溝通的成本D.項目溝通管理只需要項目經(jīng)理進(jìn)行溝通答案：B解析：項目溝通管理既需要正式溝通，也需要非正式溝通，選項A錯誤；項目溝通管理的主要目標(biāo)是確保信息的及時、準(zhǔn)確傳遞，選項B正確；項目溝通管理需要考慮溝通的成本，合理安排溝通方式和頻率，選項C錯誤；項目溝通管理需要項目團(tuán)隊成員之間進(jìn)行有效的溝通，而不僅僅是項目經(jīng)理進(jìn)行溝通，選項D錯誤。16.以下不屬于溝通渠道的是（）A.書面報告B.電子郵件C.項目會議D.項目章程答案：D解析：書面報告、電子郵件、項目會議都是常見的溝通渠道。項目章程是正式批準(zhǔn)項目的文件，不是溝通渠道。所以答案選D。17.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理的描述中，錯誤的是（）A.項目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是降低項目風(fēng)險的影響B(tài).項目風(fēng)險管理只需要在項目的前期進(jìn)行C.項目風(fēng)險管理需要識別項目可能面臨的風(fēng)險D.項目風(fēng)險管理需要制定風(fēng)險應(yīng)對措施答案：B解析：項目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是降低項目風(fēng)險的影響，需要識別項目可能面臨的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施。項目風(fēng)險管理貫穿于項目的全過程，而不是只在項目的前期進(jìn)行。所以選項B描述錯誤。18.以下不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略的是（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險保留答案：無（本題四個選項均為常見的風(fēng)險應(yīng)對策略）解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留等。風(fēng)險規(guī)避是指通過改變項目計劃等方式避免風(fēng)險的發(fā)生；風(fēng)險減輕是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險的影響；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險的影響和責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險保留是指接受風(fēng)險的存在，不采取特別的措施。19.以下關(guān)于項目采購管理的描述中，正確的是（）A.項目采購管理只需要關(guān)注采購的價格B.項目采購管理的主要目標(biāo)是確保采購的物資和服務(wù)符合項目要求C.項目采購管理不需要進(jìn)行采購規(guī)劃D.項目采購管理只需要選擇供應(yīng)商，不需要進(jìn)行合同管理答案：B解析：項目采購管理不僅要關(guān)注采購的價格，還要關(guān)注采購的物資和服務(wù)的質(zhì)量、交付時間等因素，選項A錯誤；項目采購管理的主要目標(biāo)是確保采購的物資和服務(wù)符合項目要求，選項B正確；項目采購管理需要進(jìn)行采購規(guī)劃，明確采購的需求、采購的方式等，選項C錯誤；項目采購管理包括采購規(guī)劃、實施采購、控制采購等過程，其中合同管理是控制采購過程中的重要環(huán)節(jié)，選項D錯誤。20.以下不屬于采購合同類型的是（）A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.租賃合同答案：D解析：常見的采購合同類型包括固定總價合同、成本加酬金合同、單價合同等。租賃合同是一種租賃業(yè)務(wù)的合同形式，不屬于采購合同的常見類型。所以答案選D。21.以下關(guān)于云計算的描述中，錯誤的是（）A.云計算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計算方式B.云計算提供了按需使用的計算資源C.云計算只包括公有云一種模式D.云計算具有高可靠性和可擴(kuò)展性答案：C解析：云計算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計算方式，提供了按需使用的計算資源，具有高可靠性和可擴(kuò)展性。云計算包括公有云、私有云、混合云等多種模式，而不是只包括公有云一種模式。所以選項C描述錯誤。22.以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的描述中，正確的是（）A.大數(shù)據(jù)只包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)B.大數(shù)據(jù)的特點是“3V”，即Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）C.大數(shù)據(jù)分析只需要使用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法D.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用只局限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)答案：B解析：大數(shù)據(jù)包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，選項A錯誤；大數(shù)據(jù)的特點通常被描述為“3V”，即Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣），也有觀點認(rèn)為還包括Veracity（真實性）等，選項B正確；大數(shù)據(jù)分析需要使用專門的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和工具，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法難以滿足大數(shù)據(jù)分析的需求，選項C錯誤；大數(shù)據(jù)的應(yīng)用廣泛，不僅局限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還涉及金融、醫(yī)療、交通等多個行業(yè)，選項D錯誤。23.以下關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的描述中，錯誤的是（）A.物聯(lián)網(wǎng)是通過各種信息傳感設(shè)備將物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來B.物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)C.物聯(lián)網(wǎng)只實現(xiàn)了物品之間的通信，不涉及人與物品的交互D.物聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)對物品的智能化識別、定位、跟蹤等功能答案：C解析：物聯(lián)網(wǎng)是通過各種信息傳感設(shè)備將物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，其核心和基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)，可以實現(xiàn)對物品的智能化識別、定位、跟蹤等功能。物聯(lián)網(wǎng)不僅實現(xiàn)了物品之間的通信，也涉及人與物品的交互。所以選項C描述錯誤。24.以下關(guān)于人工智能的描述中，正確的是（）A.人工智能就是讓機(jī)器像人一樣思考和行動B.人工智能只包括機(jī)器學(xué)習(xí)一種技術(shù)C.人工智能的應(yīng)用不會帶來任何風(fēng)險D.人工智能不需要數(shù)據(jù)的支持答案：A解析：人工智能的目標(biāo)是讓機(jī)器像人一樣思考和行動，選項A正確；人工智能包括機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理、計算機(jī)視覺等多種技術(shù)，選項B錯誤；人工智能的應(yīng)用可能會帶來倫理、安全等方面的風(fēng)險，選項C錯誤；人工智能需要大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)是人工智能發(fā)展的重要基礎(chǔ)，選項D錯誤。25.以下關(guān)于信息安全的描述中，錯誤的是（）A.信息安全的目標(biāo)是保護(hù)信息的保密性、完整性和可用性B.信息安全只需要關(guān)注技術(shù)層面的問題C.信息安全需要制定安全策略和管理制度D.信息安全需要進(jìn)行安全評估和審計答案：B解析：信息安全的目標(biāo)是保護(hù)信息的保密性、完整性和可用性，需要制定安全策略和管理制度，進(jìn)行安全評估和審計。信息安全不僅需要關(guān)注技術(shù)層面的問題，還需要關(guān)注管理、人員等多個層面的問題。所以選項B描述錯誤。26.以下不屬于信息安全技術(shù)的是（）A.加密技術(shù)B.防火墻技術(shù)C.入侵檢測技術(shù)D.數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)答案：D解析：加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、入侵檢測技術(shù)都是常見的信息安全技術(shù)。數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)主要用于數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù)，不屬于信息安全技術(shù)。所以答案選D。27.以下關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的描述中，正確的是（）A.知識產(chǎn)權(quán)只包括著作權(quán)和商標(biāo)權(quán)B.知識產(chǎn)權(quán)是一種無形財產(chǎn)權(quán)C.知識產(chǎn)權(quán)不需要進(jìn)行保護(hù)D.知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期限是無限的答案：B解析：知識產(chǎn)權(quán)包括著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等多種類型，選項A錯誤；知識產(chǎn)權(quán)是一種無形財產(chǎn)權(quán)，選項B正確；知識產(chǎn)權(quán)需要進(jìn)行保護(hù)，以鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造，選項C錯誤；知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期限是有限的，不同類型的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)期限不同，選項D錯誤。28.以下關(guān)于法律法規(guī)在項目管理中的應(yīng)用的描述中，錯誤的是（）A.項目管理需要遵守國家的法律法規(guī)B.項目管理只需要關(guān)注項目所在行業(yè)的法律法規(guī)C.違反法律法規(guī)可能會給項目帶來嚴(yán)重的后果D.項目管理需要了解與項目相關(guān)的法律法規(guī)答案：B解析：項目管理需要遵守國家的法律法規(guī)，了解與項目相關(guān)的法律法規(guī)，不僅要關(guān)注項目所在行業(yè)的法律法規(guī)，還要關(guān)注其他相關(guān)的法律法規(guī)。違反法律法規(guī)可能會給項目帶來嚴(yán)重的后果，如法律訴訟、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)取Ｋ赃x項B描述錯誤。29.以下關(guān)于項目收尾的描述中，錯誤的是（）A.項目收尾包括項目驗收和項目總結(jié)等工作B.項目收尾只需要關(guān)注項目的技術(shù)成果C.項目收尾需要對項目進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)D.項目收尾需要將項目的相關(guān)文檔進(jìn)行歸檔答案：B解析：項目收尾包括項目驗收和項目總結(jié)等工作，需要對項目進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，將項目的相關(guān)文檔進(jìn)行歸檔。項目收尾不僅要關(guān)注項目的技術(shù)成果，還要關(guān)注項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面。所以選項B描述錯誤。30.以下關(guān)于項目績效評估的描述中，正確的是（）A.項目績效評估只需要關(guān)注項目的進(jìn)度和成本B.項目績效評估的主要目的是為了獎勵項目團(tuán)隊成員C.項目績效評估需要綜合考慮多個方面的指標(biāo)D.項目績效評估只需要在項目結(jié)束時進(jìn)行答案：C解析：項目績效評估需要綜合考慮項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍等多個方面的指標(biāo)，而不是只關(guān)注進(jìn)度和成本，選項A錯誤；項目績效評估的主要目的是為了了解項目的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，而不是為了獎勵項目團(tuán)隊成員，選項B錯誤；項目績效評估需要綜合考慮多個方面的指標(biāo)，選項C正確；項目績效評估貫穿于項目的全過程，而不是只在項目結(jié)束時進(jìn)行，選項D錯誤。31.以下關(guān)于項目變更管理的描述中，錯誤的是（）A.項目變更管理的主要目標(biāo)是控制項目變更的影響B(tài).項目變更只需要項目經(jīng)理批準(zhǔn)即可C.項目變更需要進(jìn)行變更申請、評估和審批等流程D.項目變更可能會對項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生影響答案：B解析：項目變更管理的主要目標(biāo)是控制項目變更的影響，項目變更需要進(jìn)行變更申請、評估和審批等流程，變更可能會對項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生影響。項目變更通常需要經(jīng)過相關(guān)干系人的審批，而不僅僅是項目經(jīng)理批準(zhǔn)即可。所以選項B描述錯誤。32.以下關(guān)于項目配置管理的描述中，正確的是（）A.項目配置管理只需要管理項目的代碼B.項目配置管理的主要目標(biāo)是確保項目的配置項的完整性和可追溯性C.項目配置管理不需要進(jìn)行版本控制D.項目配置管理只需要在項目的后期進(jìn)行答案：B解析：項目配置管理不僅要管理項目的代碼，還要管理項目的文檔、需求等各種配置項，選項A錯誤；項目配置管理的主要目標(biāo)是確保項目的配置項的完整性和可追溯性，選項B正確；項目配置管理需要進(jìn)行版本控制，以記錄配置項的不同版本，選項C錯誤；項目配置管理貫穿于項目的全過程，而不是只在項目的后期進(jìn)行，選項D錯誤。33.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理體系的描述中，錯誤的是（）A.項目質(zhì)量管理體系需要符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B.項目質(zhì)量管理體系只需要關(guān)注項目的最終成果質(zhì)量C.項目質(zhì)量管理體系需要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)D.項目質(zhì)量管理體系需要全員參與答案：B解析：項目質(zhì)量管理體系需要符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，全員參與。項目質(zhì)量管理體系不僅要關(guān)注項目的最終成果質(zhì)量，還要關(guān)注項目過程的質(zhì)量。所以選項B描述錯誤。34.以下關(guān)于項目人力資源規(guī)劃的描述中，正確的是（）A.項目人力資源規(guī)劃只需要確定項目團(tuán)隊成員的數(shù)量B.項目人力資源規(guī)劃需要考慮項目團(tuán)隊成員的技能和能力C.項目人力資源規(guī)劃不需要考慮項目的進(jìn)度和成本D.項目人力資源規(guī)劃只需要在項目的前期進(jìn)行答案：B解析：項目人力資源規(guī)劃不僅要確定項目團(tuán)隊成員的數(shù)量，還要考慮項目團(tuán)隊成員的技能和能力、角色和職責(zé)等。項目人力資源規(guī)劃需要考慮項目的進(jìn)度和成本，因為人力資源的配置會影響項目的進(jìn)度和成本。項目人力資源規(guī)劃貫穿于項目的全過程，而不是只在項目的前期進(jìn)行。所以選項B正確。35.以下關(guān)于項目溝通規(guī)劃的描述中，錯誤的是（）A.項目溝通規(guī)劃需要確定溝通的目標(biāo)和對象B.項目溝通規(guī)劃只需要選擇一種溝通方式C.項目溝通規(guī)劃需要制定溝通計劃和時間表D.項目溝通規(guī)劃需要考慮溝通的成本和效果答案：B解析：項目溝通規(guī)劃需要確定溝通的目標(biāo)和對象，制定溝通計劃和時間表，考慮溝通的成本和效果。項目溝通規(guī)劃通常需要選擇多種溝通方式，以滿足不同的溝通需求。所以選項B描述錯誤。36.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理規(guī)劃的描述中，正確的是（）A.項目風(fēng)險管理規(guī)劃只需要識別項目的主要風(fēng)險B.項目風(fēng)險管理規(guī)劃需要制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施C.項目風(fēng)險管理規(guī)劃不需要考慮風(fēng)險的優(yōu)先級D.項目風(fēng)險管理規(guī)劃只需要在項目的前期進(jìn)行答案：B解析：項目風(fēng)險管理規(guī)劃不僅要識別項目的主要風(fēng)險，還要評估風(fēng)險的可能性和影響，確定風(fēng)險的優(yōu)先級，制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施。項目風(fēng)險管理規(guī)劃貫穿于項目的全過程，而不是只在項目的前期進(jìn)行。所以選項B正確。37.以下關(guān)于項目采購規(guī)劃的描述中，錯誤的是（）A.項目采購規(guī)劃需要確定采購的需求和范圍B.項目采購規(guī)劃只需要選擇價格最低的供應(yīng)商C.項目采購規(guī)劃需要制定采購計劃和時間表D.項目采購規(guī)劃需要考慮采購的質(zhì)量和交付時間答案：B解析：項目采購規(guī)劃需要確定采購的需求和范圍，制定采購計劃和時間表，考慮采購的質(zhì)量和交付時間等因素。選擇供應(yīng)商時，不能只考慮價格最低，還要考慮供應(yīng)商的信譽、質(zhì)量保證能力等因素。所以選項B描述錯誤。38.以下關(guān)于項目合同管理的描述中，正確的是（）A.項目合同管理只需要關(guān)注合同的簽訂B.項目合同管理需要對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控C.項目合同管理不需要處理合同變更和違約等問題D.項目合同管理只需要項目經(jīng)理參與答案：B解析：項目合同管理不僅要關(guān)注合同的簽訂，還要對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，處理合同變更和違約等問題。項目合同管理需要項目團(tuán)隊成員、法務(wù)人員等多方面的人員參與。所以選項B正確。39.以下關(guān)于項目文檔管理的描述中，錯誤的是（）A.項目文檔管理需要確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性B.項目文檔管理只需要管理項目的技術(shù)文檔C.項目文檔管理需要對文檔進(jìn)行分類和編號D.項目文檔管理需要建立文檔的訪問和借閱制度答案：B解析：項目文檔管理需要確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性，對文檔進(jìn)行分類和編號，建立文檔的訪問和借閱制度。項目文檔管理不僅要管理項目的技術(shù)文檔，還要管理項目的管理文檔、需求文檔等各種文檔。所以選項B描述錯誤。40.以下關(guān)于項目團(tuán)隊建設(shè)的描述中，正確的是（）A.項目團(tuán)隊建設(shè)只需要關(guān)注團(tuán)隊成員的技術(shù)能力B.項目團(tuán)隊建設(shè)需要營造良好的團(tuán)隊氛圍C.項目團(tuán)隊建設(shè)不需要進(jìn)行團(tuán)隊培訓(xùn)D.項目團(tuán)隊建設(shè)只需要在項目的前期進(jìn)行答案：B解析：項目團(tuán)隊建設(shè)不僅要關(guān)注團(tuán)隊成員的技術(shù)能力，還要關(guān)注團(tuán)隊成員的溝通能力、協(xié)作能力等。項目團(tuán)隊建設(shè)需要營造良好的團(tuán)隊氛圍，進(jìn)行團(tuán)隊培訓(xùn)，以提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。項目團(tuán)隊建設(shè)貫穿于項目的全過程，而不是只在項目的前期進(jìn)行。所以選項B正確。41.以下關(guān)于項目沖突管理的描述中，錯誤的是（）A.項目沖突管理的主要目標(biāo)是消除項目中的所有沖突B.項目沖突管理需要識別沖突的來源和類型C.項目沖突管理需要選擇合適的沖突解決策略D.項目沖突管理需要促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通和理解答案：A解析：項目沖突管理的主要目標(biāo)不是消除項目中的所有沖突，因為適當(dāng)?shù)臎_突可以激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力和活力。項目沖突管理需要識別沖突的來源和類型，選擇合適的沖突解決策略，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通和理解。所以選項A描述錯誤。42.以下關(guān)于項目績效管理的描述中，正確的是（）A.項目績效管理只需要關(guān)注項目團(tuán)隊成員的個人績效B.項目績效管理需要建立績效指標(biāo)體系C.項目績效管理不需要進(jìn)行績效評估和反饋D.項目績效管理只需要在項目結(jié)束時進(jìn)行答案：B解析：項目績效管理需要關(guān)注項目團(tuán)隊的整體績效和項目團(tuán)隊成員的個人績效，建立績效指標(biāo)體系，進(jìn)行績效評估和反饋。項目績效管理貫穿于項目的全過程，而不是只在項目結(jié)束時進(jìn)行。所以選項B正確。43.以下關(guān)于項目成本估算的描述中，錯誤的是（）A.項目成本估算需要考慮項目的直接成本和間接成本B.項目成本估算只需要使用一種估算方法C.項目成本估算需要考慮項目的風(fēng)險因素D.項目成本估算需要進(jìn)行估算結(jié)果的驗證和調(diào)整答案：B解析：項目成本估算需要考慮項目的直接成本和間接成本，考慮項目的風(fēng)險因素，進(jìn)行估算結(jié)果的驗證和調(diào)整。通常會使用多種估算方法相結(jié)合，以提高估算的準(zhǔn)確性，而不是只使用一種估算方法。所以選項B描述錯誤。44.以下關(guān)于項目進(jìn)度計劃的描述中，正確的是（）A.項目進(jìn)度計劃只需要關(guān)注項目的關(guān)鍵路徑B.項目進(jìn)度計劃需要考慮項目的資源約束C.項目進(jìn)度計劃不需要進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整D.項目進(jìn)度計劃只需要在項目的前期制定答案：B解析：項目進(jìn)度計劃不僅要關(guān)注項目的關(guān)鍵路徑，還要考慮項目的資源約束，進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整。項目進(jìn)度計劃貫穿于項目的全過程，需要根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，而不是只在項目的前期制定。所以選項B正確。45.以下關(guān)于項目范圍管理的描述中，錯誤的是（）A.項目范圍管理需要明確項目的范圍邊界B.項目范圍管理只需要在項目的前期進(jìn)行C.項目范圍管理需要進(jìn)行范圍變更控制D.項目范圍管理需要對項目的可交付成果進(jìn)行定義答案：B解析：項目范圍管理需要明確項目的范圍邊界，對項目的可交付成果進(jìn)行定義，進(jìn)行范圍變更控制。項目范圍管理貫穿于項目的全過程，而不是只在項目的前期進(jìn)行。所以選項B描述錯誤。46.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理的描述中，正確的是（）A.項目質(zhì)量管理只需要進(jìn)行質(zhì)量控制，不需要進(jìn)行質(zhì)量保證B.項目質(zhì)量管理需要建立質(zhì)量保證體系C.項目質(zhì)量管理不需要進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃D.項目質(zhì)量管理只需要關(guān)注項目的最終成果質(zhì)量答案：B解析：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程，需要建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃，不僅要關(guān)注項目的最終成果質(zhì)量，還要關(guān)注項目過程的質(zhì)量。所以選項B正確。47.以下關(guān)于項目人力資源管理的描述中，錯誤的是（）A.項目人力資源管理需要進(jìn)行人力資源規(guī)劃B.項目人力資源管理只需要關(guān)注項目團(tuán)隊成員的招聘C.項目人力資源管理需要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和激勵D.項目人力資源管理需要處理團(tuán)隊成員之間的關(guān)系答案：B解析：項目人力資源管理需要進(jìn)行人力資源規(guī)劃，進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和激勵，處理團(tuán)隊成員之間的關(guān)系。它不僅要關(guān)注項目團(tuán)隊成員的招聘，還包括團(tuán)隊的組建、管理、績效管理等多個方面。所以選項B描述錯誤。48.以下關(guān)于項目溝通管理的描述中，正確的是（）A.項目溝通管理只需要進(jìn)行正式溝通，不需要進(jìn)行非正式溝通B.項目溝通管理需要建立有效的溝通渠道C.項目溝通管理不需要考慮溝通的效果D.項目溝通管理只需要項目經(jīng)理進(jìn)行溝通答案：B解析：項目溝通管理既需要正式溝通，也需要非正式溝通，需要建立有效的溝通渠道，考慮溝通的效果。項目溝通管理需要項目團(tuán)隊成員之間進(jìn)行有效的溝通，而不僅僅是項目經(jīng)理進(jìn)行溝通。所以選項B正確。49.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理的描述中，錯誤的是（）A.項目風(fēng)險管理需要識別項目可能面臨的風(fēng)險B.項目風(fēng)險管理只需要在項目的前期進(jìn)行C.項目風(fēng)險管理需要制定風(fēng)險應(yīng)對措施D.項目風(fēng)險管理需要對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和評估答案：B解析：項目風(fēng)險管理需要識別項目可能面臨的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和評估。項目風(fēng)險管理貫穿于項目的全過程，而不是只在項目的前期進(jìn)行。所以選項B描述錯誤。50.以下關(guān)于項目采購管理的描述中，正確的是（）A.項目采購管理只需要關(guān)注采購的價格，不需要考慮采購的質(zhì)量B.項目采購管理需要進(jìn)行采購規(guī)劃和供應(yīng)商選擇C.項目采購管理不需要進(jìn)行合同管理D.項目采購管理只需要在項目的后期進(jìn)行答案：B解析：項目采購管理需要進(jìn)行采購規(guī)劃和供應(yīng)商選擇，考慮采購的價格、質(zhì)量、交付時間等因素，進(jìn)行合同管理。項目采購管理貫穿于項目的全過程，而不是只在項目的后期進(jìn)行。所以選項B正確。51.以下關(guān)于云計算的描述中，正確的是（）A.云計算是一種基于局域網(wǎng)的計算方式B.云計算只提供軟件即服務(wù)（SaaS）一種服務(wù)模式C.云計算具有高可靠性和可擴(kuò)展性D.云計算不需要互聯(lián)網(wǎng)的支持答案：C解析：云計算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計算方式，提供基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）、平臺即服務(wù)（PaaS）、軟件即服務(wù)（SaaS）等多種服務(wù)模式，具有高可靠性和可擴(kuò)展性，需要互聯(lián)網(wǎng)的支持。所以選項C正確。52.以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的描述中，錯誤的是（）A.大數(shù)據(jù)的特點包括數(shù)據(jù)量大、速度快、種類多等B.大數(shù)據(jù)分析需要使用專門的技術(shù)和工具C.大數(shù)據(jù)只包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)D.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以為企業(yè)提供決策支持答案：C解析：大數(shù)據(jù)的特點包括數(shù)據(jù)量大、速度快、種類多等，大數(shù)據(jù)分析需要使用專門的技術(shù)和工具，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以為企業(yè)提供決策支持。大數(shù)據(jù)包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。所以選項C描述錯誤。53.以下關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的描述中，正確的是（）A.物聯(lián)網(wǎng)只實現(xiàn)了物品與物品之間的通信，不涉及人與物品的交互B.物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)C.物聯(lián)網(wǎng)不需要信息傳感設(shè)備D.物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍非常狹窄答案：B解析：物聯(lián)網(wǎng)是通過信息傳感設(shè)備將物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，實現(xiàn)物品與物品、人與物品之間的通信和交互，其核心和基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍非常廣泛，涉及智能家居、智能交通、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域。所以選項B正確。54.以下關(guān)于人工智能的描述中，錯誤的是（）A.人工智能可以模擬人類的智能行為B.人工智能只包括機(jī)器學(xué)習(xí)一種技術(shù)C.人工智能的發(fā)展需要大量的數(shù)據(jù)支持D.人工智能的應(yīng)用可以提高生產(chǎn)效率答案：B解析：人工智能可以模擬人類的智能行為，其發(fā)展需要大量的數(shù)據(jù)支持，應(yīng)用可以提高生產(chǎn)效率。人工智能包括機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理、計算機(jī)視覺等多種技術(shù)，而不是只包括機(jī)器學(xué)習(xí)一種技術(shù)。所以選項B描述錯誤。55.以下關(guān)于信息安全的描述中，正確的是（）A.信息安全只需要關(guān)注技術(shù)層面的問題，不需要關(guān)注管理層面的問題B.信息安全的目標(biāo)是保護(hù)信息的保密性、完整性和可用性C.信息安全不需要進(jìn)行安全評估和審計D.信息安全只需要使用一種安全技術(shù)答案：B解析：信息安全需要關(guān)注技術(shù)層面和管理層面的問題，進(jìn)行安全評估和審計，通常需要使用多種安全技術(shù)。信息安全的目標(biāo)是保護(hù)信息的保密性、完整性和可用性。所以選項B正確。56.以下關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的描述中，錯誤的是（）A.知識產(chǎn)權(quán)是一種無形財產(chǎn)權(quán)B.知識產(chǎn)權(quán)只包括著作權(quán)和商標(biāo)權(quán)C.知識產(chǎn)權(quán)需要進(jìn)行保護(hù)D.知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期限是有限的答案：B解析：知識產(chǎn)權(quán)是一種無形財產(chǎn)權(quán)，需要進(jìn)行保護(hù)，保護(hù)期限是有限的。知識產(chǎn)權(quán)包括著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等多種類型，而不是只包括著作權(quán)和商標(biāo)權(quán)。所以選項B描述錯誤。57.以下關(guān)于法律法規(guī)在項目管理中的應(yīng)用的描述中，正確的是（）A.項目管理只需要遵守項目所在國家的法律法規(guī)，不需要遵守國際法律法規(guī)B.項目管理需要了解與項目相關(guān)的法律法規(guī)，并確保項目的執(zhí)行符合法律法規(guī)的要求C.違反法律法規(guī)對項目的影響不大D.項目管理不需要考慮法律法規(guī)的變化答案：B解析：項目管理需要遵守項目所在國家的法律法規(guī)以及國際法律法規(guī)，了解與項目相關(guān)的法律法規(guī)，并確保項目的執(zhí)行符合法律法規(guī)的要求。違反法律法規(guī)可能會給項目帶來嚴(yán)重的后果，需要考慮法律法規(guī)的變化。所以選項B正確。58.以下關(guān)于項目收尾的描述中，正確的是（）A.項目收尾只需要關(guān)注項目的技術(shù)成果，不需要關(guān)注項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益B.項目收尾需要進(jìn)行項目驗收和項目總結(jié)C.項目收尾不需要對項目進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)D.項目收尾只需要將項目的代碼進(jìn)行歸檔答案：B解析：項目收尾需要進(jìn)行項目驗收和項目總結(jié)，對項目進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，將項目的相關(guān)文檔、代碼等進(jìn)行歸檔。項目收尾不僅要關(guān)注項目的技術(shù)成果，還要關(guān)注項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以選項B正確。59.以下關(guān)于項目績效評估的描述中，錯誤的是（）A.項目績效評估需要綜合考慮項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多個方面的指標(biāo)B.項目績效評估的主要目的是為了懲罰項目團(tuán)隊成員C.項目績效評估需要進(jìn)行定期的評估和反饋D.項目績效評估可以為項目的后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)答案：B解析：項目績效評估需要綜合考慮項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多個方面的指標(biāo)，進(jìn)行定期的評估和反饋，為項目的后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。其主要目的是為了了解項目的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，而不是為了懲罰項目團(tuán)隊成員。所以選項B描述錯誤。60.以下關(guān)于項目變更管理的描述中，正確的是（）A.項目變更管理只需要關(guān)注項目的技術(shù)變更，不需要關(guān)注項目的范圍變更B.項目變更管理需要進(jìn)行變更申請、評估和審批等流程C.項目變更管理不需要考慮變更的影響D.項目變更管理只需要項目經(jīng)理批準(zhǔn)即可答案：B解析：項目變更管理需要關(guān)注項目的各種變更，包括技術(shù)變更、范圍變更等，進(jìn)行變更申請、評估和審批等流程，考慮變更的影響。項目變更通常需要經(jīng)過相關(guān)干系人的審批，而不僅僅是項目經(jīng)理批準(zhǔn)即可。所以選項B正確。61.以下關(guān)于項目配置管理的描述中，錯誤的是（）A.項目配置管理需要對項目的配置項進(jìn)行版本控制B.項目配置管理只需要管理項目的代碼，不需要管理項目的文檔C.項目配置管理需要建立配置管理庫D.項目配置管理需要進(jìn)行配置審計答案：B解析：項目配置管理需要對項目的配置項進(jìn)行版本控制，建立配置管理庫，進(jìn)行配置審計。項目配置管理不僅要管理項目的代碼，還要管理項目的文檔、需求等各種配置項。所以選項B描述錯誤。62.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理體系的描述中，正確的是（）A.項目質(zhì)量管理體系只需要符合企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，不需要符合相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)B.項目質(zhì)量管理體系需要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)C.項目質(zhì)量管理體系只需要關(guān)注項目的最終成果質(zhì)量，不需要關(guān)注項目過程的質(zhì)量D.項目質(zhì)量管理體系只需要項目經(jīng)理參與答案：B解析：項目質(zhì)量管理體系需要符合相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不僅要關(guān)注項目的最終成果質(zhì)量，還要關(guān)注項目過程的質(zhì)量，需要全員參與。所以選項B正確。63.以下關(guān)于項目人力資源規(guī)劃的描述中，錯誤的是（）A.項目人力資源規(guī)劃需要考慮項目的進(jìn)度和成本B.項目人力資源規(guī)劃只需要確定項目團(tuán)隊成員的數(shù)量，不需要考慮團(tuán)隊成員的技能和能力C.項目人力資源規(guī)劃需要進(jìn)行人力資源需求分析D.項目人力資源規(guī)劃需要制定人力資源計劃答案：B解析：項目人力資源規(guī)劃需要考慮項目的進(jìn)度和成本，進(jìn)行人力資源需求分析，制定人力資源計劃。不僅要確定項目團(tuán)隊成員的數(shù)量，還要考慮團(tuán)隊成員的技能和能力。所以選項B描述錯誤。64.以下關(guān)于項目溝通規(guī)劃的描述中，正確的是（）A.項目溝通規(guī)劃只需要選擇一種溝通方式，不需要考慮多種溝通方式的組合B.項目溝通規(guī)劃需要確定溝通的目標(biāo)和對象C.項目溝通規(guī)劃不需要考慮溝通的成本和效果D.項目溝通規(guī)劃只需要在項目的前期進(jìn)行答案：B解析：項目溝通規(guī)劃需要確定溝通的目標(biāo)和對象，選擇多種溝通方式的組合，考慮溝通的成本和效果。項目溝通規(guī)劃貫穿于項目的全過程，而不是只在項目的前期進(jìn)行。所以選項B正確。65.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理規(guī)劃的描述中，錯誤的是（）A.項目風(fēng)險管理規(guī)劃需要識別項目可能面臨的風(fēng)險B.項目風(fēng)險管理規(guī)劃只需要在項目的前期進(jìn)行，不需要在項目的實施過程中進(jìn)行調(diào)整C.項目風(fēng)險管理規(guī)劃需要評估風(fēng)險的可能性和影響D.項目風(fēng)險管理規(guī)劃需要制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施答案：B解析：項目風(fēng)險管理規(guī)劃需要識別項目可能面臨的風(fēng)險，評估風(fēng)險的可能性和影響，制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施。項目風(fēng)險管理規(guī)劃貫穿于項目的全過程，需要根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，而不是只在項目的前期進(jìn)行。所以選項B描述錯誤。66.以下關(guān)于項目采購規(guī)劃的描述中，正確的是（）A.項目采購規(guī)劃只需要關(guān)注采購的價格，不需要考慮采購的質(zhì)量和交付時間B.項目采購規(guī)劃需要進(jìn)行采購需求分析C.項目采購規(guī)劃不需要制定采購計劃和時間表D.項目采購規(guī)劃只需要選擇一家供應(yīng)商，不需要進(jìn)行供應(yīng)商選擇的評估答案：B解析：項目采購規(guī)劃需要進(jìn)行采購需求分析，考慮采購的價格、質(zhì)量和交付時間等因素，制定采購計劃和時間表，進(jìn)行供應(yīng)商選擇的評估。所以選項B正確。67.以下關(guān)于項目合同管理的描述中，錯誤的是（）A.項目合同管理需要對合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止等過程進(jìn)行管理B.項目合同管理只需要關(guān)注合同的條款，不需要關(guān)注合同的執(zhí)行情況C.項目合同管理需要處理合同糾紛和違約等問題D.項目合同管理需要建立合同管理文檔答案：B解析：項目合同管理需要對合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止等過程進(jìn)行管理，處理合同糾紛和違約等問題，建立合同管理文檔。不僅要關(guān)注合同的條款，還要關(guān)注合同的執(zhí)行情況。所以選項B描述錯誤。68.以下關(guān)于項目文檔管理的描述中，正確的是（）A.項目文檔管理只需要管理項目的技術(shù)文檔，不需要管理項目的管理文檔B.項目文檔管理需要確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性C.項目文檔管理不需要對文檔進(jìn)行分類和編號D.項目文檔管理只需要在項目的后期進(jìn)行答案：B解析：項目文檔管理需要管理項目的