第1篇第一章總則第一條為確保蔬菜工廠的安全生產(chǎn)、高效運營和可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。第二條本制度適用于蔬菜工廠的所有員工、管理人員及相關(guān)部門。第三條本制度旨在規(guī)范蔬菜工廠的生產(chǎn)、管理、安全、環(huán)保等各項工作，提高生產(chǎn)效率，保障員工權(quán)益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條蔬菜工廠設(shè)立以下組織機構(gòu)：1.董事會：負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督公司經(jīng)營管理工作。2.管理層：負(fù)責(zé)公司的日常運營管理，執(zhí)行董事會決議。3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)蔬菜的種植、加工、包裝等工作。4.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、檢驗和改進(jìn)。5.人力資源部：負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理等。6.財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和成本控制。7.安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等工作。8.物流部：負(fù)責(zé)原材料的采購、運輸和產(chǎn)品的銷售。9.辦公室：負(fù)責(zé)行政、后勤、信息等工作。第五條各部門職責(zé)：1.董事會：負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策。2.管理層：負(fù)責(zé)公司日常運營管理，協(xié)調(diào)各部門工作。3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)蔬菜種植、加工、包裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。5.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理，確保人力資源合理配置。6.財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理和成本控制，確保公司財務(wù)狀況良好。7.安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等工作，確保員工安全。8.物流部：負(fù)責(zé)原材料的采購、運輸和產(chǎn)品的銷售，確保供應(yīng)鏈順暢。9.辦公室：負(fù)責(zé)行政、后勤、信息等工作，為各部門提供支持。第三章生產(chǎn)管理第六條生產(chǎn)計劃：1.生產(chǎn)部根據(jù)市場需求和庫存情況，制定生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)包括生產(chǎn)目標(biāo)、原材料需求、生產(chǎn)進(jìn)度等。3.生產(chǎn)計劃需經(jīng)管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七條生產(chǎn)流程：1.原材料采購：采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃，選擇優(yōu)質(zhì)、符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料。2.蔬菜種植：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)蔬菜的種植、管理、采摘等工作。3.加工：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)蔬菜的清洗、切割、包裝等加工工作。4.質(zhì)量檢驗：質(zhì)量管理部對加工后的蔬菜進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。5.包裝：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝工作。6.出庫：物流部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出庫工作。第八條生產(chǎn)調(diào)度：1.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)進(jìn)度。2.生產(chǎn)調(diào)度需充分考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備運行、人員配置等因素。3.生產(chǎn)調(diào)度需定期評估，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。第四章質(zhì)量管理第九條質(zhì)量目標(biāo)：1.確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。3.不斷提升客戶滿意度。第十條質(zhì)量管理體系：1.建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、實施和改進(jìn)。3.各部門應(yīng)積極配合質(zhì)量管理部的工作。第十一條質(zhì)量檢驗：1.質(zhì)量管理部對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗。2.質(zhì)量檢驗應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求進(jìn)行。3.對不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時采取措施，防止流入市場。第五章安全生產(chǎn)第十二條安全生產(chǎn)目標(biāo)：1.預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。2.保障員工的生命安全和身體健康。3.保護(hù)公司的財產(chǎn)安全。第十三條安全生產(chǎn)責(zé)任制：1.各部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。2.員工應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行安全生產(chǎn)職責(zé)。3.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理。第十四條安全生產(chǎn)措施：1.定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。2.加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行。3.定期檢查安全設(shè)施，確保其完好有效。4.建立應(yīng)急救援機制，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。第六章環(huán)境保護(hù)第十五條環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：1.遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。2.減少生產(chǎn)過程中的污染排放。3.提高資源利用效率。第十六條環(huán)境保護(hù)措施：1.建立健全環(huán)保管理制度，確保環(huán)保設(shè)施正常運行。2.加強污染物排放監(jiān)測，確保達(dá)標(biāo)排放。3.推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)，減少污染物產(chǎn)生。4.開展環(huán)保宣傳教育，提高員工環(huán)保意識。第七章人力資源第十七條人力資源目標(biāo)：1.建立健全人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源配置。2.提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍。3.營造良好的企業(yè)文化，增強員工歸屬感。第十八條人力資源管理制度：1.建立健全招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等制度。2.加強員工培訓(xùn)，提高員工技能水平。3.完善績效考核體系，激發(fā)員工工作積極性。4.保障員工合法權(quán)益，營造和諧勞動關(guān)系。第八章財務(wù)管理第十九條財務(wù)管理目標(biāo)：1.依法合規(guī)進(jìn)行財務(wù)管理，確保公司財務(wù)狀況良好。2.優(yōu)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.加強財務(wù)監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險。第二十條財務(wù)管理制度：1.建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為。2.加強成本核算，提高成本控制能力。3.定期進(jìn)行財務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)。4.加強財務(wù)監(jiān)督，確保財務(wù)安全。第九章物流管理第二十一條物流管理目標(biāo)：1.優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低物流成本。2.確保原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售渠道暢通。3.提高物流效率，縮短交貨周期。第二十二條物流管理制度：1.建立健全物流管理制度，規(guī)范物流行為。2.加強與供應(yīng)商、客戶的溝通與合作，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。3.優(yōu)化物流流程，提高物流效率。4.定期對物流活動進(jìn)行評估，持續(xù)改進(jìn)物流管理。第十章附則第二十三條本制度由董事會負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十五條本制度如有未盡事宜，由董事會另行規(guī)定。第二十六條本制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為確保蔬菜工廠的安全生產(chǎn)、高效運營，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，特制定本制度。第二條本制度適用于蔬菜工廠的所有員工、管理人員及相關(guān)部門。第三條蔬菜工廠的管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.以人為本，關(guān)愛員工；3.規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)；4.質(zhì)量至上，客戶滿意。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條蔬菜工廠設(shè)立以下組織機構(gòu)：1.管理委員會：負(fù)責(zé)制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略、年度計劃，監(jiān)督各部門工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。2.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)蔬菜的種植、采摘、加工、包裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測、過程控制，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)。4.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。5.財務(wù)部：負(fù)責(zé)財務(wù)管理、成本控制、資金籌措等工作。6.采購部：負(fù)責(zé)原材料采購、供應(yīng)商管理等工作。7.銷售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、市場拓展、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。8.安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、隱患排查、事故處理等工作。第五條各部門職責(zé)如下：1.管理委員會：（1）制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略、年度計劃；（2）監(jiān)督各部門工作，協(xié)調(diào)解決重大問題；（3）審批重大投資、融資等事項。2.生產(chǎn)部：（1）制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（2）組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具的維護(hù)保養(yǎng)；（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。3.質(zhì)量管理部：（1）制定質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測、過程控制；（3）對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯、處理；（4）對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評估。4.人力資源部：（1）制定人力資源規(guī)劃，確保人員配置合理；（2）負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核；（3）負(fù)責(zé)員工薪酬福利、勞動保護(hù)等工作；（4）負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理。5.財務(wù)部：（1）制定財務(wù)管理制度，確保財務(wù)合規(guī)；（2）負(fù)責(zé)財務(wù)管理、成本控制；（3）負(fù)責(zé)資金籌措、使用；（4）負(fù)責(zé)財務(wù)報表編制、分析。6.采購部：（1）制定采購計劃，確保原材料供應(yīng)；（2）負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、質(zhì)量評估；（3）負(fù)責(zé)采購合同簽訂、執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)采購成本控制。7.銷售部：（1）制定銷售計劃，拓展市場；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、客戶關(guān)系維護(hù)；（3）負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研；（4）負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)。8.安全生產(chǎn)部：（1）制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)；（2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳教育；（3）負(fù)責(zé)隱患排查、事故處理；（4）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檔案管理。第三章生產(chǎn)管理第六條生產(chǎn)計劃：1.生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部根據(jù)市場需求、庫存情況、生產(chǎn)能力等因素制定；2.生產(chǎn)計劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量要求、設(shè)備需求等內(nèi)容；3.生產(chǎn)計劃應(yīng)定期進(jìn)行審核、調(diào)整。第七條生產(chǎn)過程：1.生產(chǎn)部應(yīng)按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度；2.生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.生產(chǎn)部應(yīng)加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)安全。第八條質(zhì)量控制：1.質(zhì)量管理部應(yīng)制定質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.質(zhì)量管理部應(yīng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測、過程控制；3.質(zhì)量管理部應(yīng)定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯、處理。第四章財務(wù)管理第九條財務(wù)管理制度：1.財務(wù)部應(yīng)制定財務(wù)管理制度，確保財務(wù)合規(guī)；2.財務(wù)部應(yīng)定期進(jìn)行財務(wù)報表編制、分析；3.財務(wù)部應(yīng)加強成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。第十條成本控制：1.財務(wù)部應(yīng)制定成本控制措施，降低生產(chǎn)成本；2.生產(chǎn)部、采購部、銷售部等相關(guān)部門應(yīng)積極配合成本控制工作；3.成本控制應(yīng)貫穿于生產(chǎn)、采購、銷售等各個環(huán)節(jié)。第五章人力資源管理第十一條人力資源規(guī)劃：1.人力資源部應(yīng)制定人力資源規(guī)劃，確保人員配置合理；2.人力資源部應(yīng)定期進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)、考核。第十二條員工培訓(xùn)：1.人力資源部應(yīng)制定員工培訓(xùn)計劃，提高員工素質(zhì)；2.各部門應(yīng)配合人力資源部開展員工培訓(xùn)工作。第十三條員工考核：1.人力資源部應(yīng)制定員工考核制度，對員工進(jìn)行考核；2.考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬、晉升、獎懲等掛鉤。第六章安全生產(chǎn)管理第十四條安全生產(chǎn)規(guī)章制度：1.安全生產(chǎn)部應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)；2.各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。第十五條安全生產(chǎn)培訓(xùn)：1.安全生產(chǎn)部應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識；2.各部門應(yīng)積極配合安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。第十六條隱患排查與事故處理：1.安全生產(chǎn)部應(yīng)定期進(jìn)行隱患排查，消除安全隱患；2.事故發(fā)生后，應(yīng)及時上報、處理，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。第七章附則第十七條本制度由蔬菜工廠管理委員會負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為確保蔬菜工廠的安全生產(chǎn)、高效運營，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，特制定本制度。第二條本制度適用于蔬菜工廠的所有員工、管理人員及合作伙伴。第三條蔬菜工廠的管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量至上，客戶滿意；3.科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)；4.依法經(jīng)營，誠信為本。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條蔬菜工廠設(shè)立以下組織機構(gòu)：1.管理委員會：負(fù)責(zé)制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度，監(jiān)督各部門工作。2.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)蔬菜的種植、采摘、加工、包裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測、控制，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)。4.人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。5.財務(wù)部：負(fù)責(zé)財務(wù)管理、成本控制、資金籌措等工作。6.采購部：負(fù)責(zé)原材料采購、供應(yīng)商管理等工作。7.銷售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。8.設(shè)備維護(hù)部：負(fù)責(zé)工廠設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、更新等工作。第五條各部門職責(zé)：1.管理委員會：（1）制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度；（2）監(jiān)督各部門工作，確保各項制度落實；（3）協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，解決重大問題；（4）定期召開會議，總結(jié)工作，部署任務(wù)。2.生產(chǎn)部：（1）制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成；（2）負(fù)責(zé)蔬菜種植、采摘、加工、包裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)；（3）確保生產(chǎn)過程安全、環(huán)保；（4）對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。3.質(zhì)量管理部：（1）制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量檢測、控制；（3）對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯、處理；（4）對員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)。4.人力資源部：（1）負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核；（2）制定薪酬福利制度；（3）維護(hù)員工權(quán)益，保障員工合法權(quán)益；（4）開展員工關(guān)系活動，增強團(tuán)隊凝聚力。5.財務(wù)部：（1）制定財務(wù)管理制度；（2）進(jìn)行成本控制、資金籌措；（3）編制財務(wù)報表，提供決策依據(jù)；（4）進(jìn)行稅務(wù)申報、審計等工作。6.采購部：（1）制定采購計劃，確保原材料供應(yīng)；（2）對供應(yīng)商進(jìn)行評估、管理；（3）降低采購成本，提高采購效率；（4）確保原材料質(zhì)量。7.銷售部：（1）制定銷售計劃，開拓市場；（2）維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度；（3）開展促銷活動，提高產(chǎn)品銷量；（4）收集市場信息，為決策提供依據(jù)。8.設(shè)備維護(hù)部：（1）制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃；（2）對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)；（3）確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率；（4）對設(shè)備進(jìn)行更新、改造。第三章生產(chǎn)管理第六條生產(chǎn)計劃：1.生產(chǎn)部根據(jù)市場需求、庫存情況制定生產(chǎn)計劃；2.生產(chǎn)計劃應(yīng)包括生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)人員等；3.生產(chǎn)計劃應(yīng)報經(jīng)管理委員會審批。第七條生產(chǎn)過程：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成；2.生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時上報，采取措施解決。第八條質(zhì)量控制：1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測、控制；2.生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)；3.對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯、處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場。第四章質(zhì)量管理第九條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1.蔬菜工廠的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)；2.質(zhì)量管理部制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十條質(zhì)量檢測：1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測；2.檢測內(nèi)容包括：外觀、口感、營養(yǎng)成分等；3.檢測結(jié)果應(yīng)記錄在案，作為產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。第十一條質(zhì)量改進(jìn)：1.質(zhì)量管理部對不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析，找出原因；2.制定改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生；3.對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤，確保效果。第五章人力資源第十二條招聘與培訓(xùn)：1.人力資源部負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)員工；2.招聘時應(yīng)根據(jù)崗位需求，選拔合適人才；3.對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。第十三條考核與晉升：1.人力資源部負(fù)責(zé)員工考核，確?？己斯健⒐?；2.根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行晉升、獎懲；3.對優(yōu)秀員工給予獎勵，激發(fā)員工積極性。第十四條薪酬福利：1.人力資源部制定薪酬福利制度，確保員工待遇合理；2.定期對薪酬福利進(jìn)行調(diào)整，提高員工滿意度。第六章財務(wù)管理第十五條財務(wù)制度：1.財務(wù)部制定財務(wù)管理制度，確保財務(wù)工作規(guī)范、有序；2.財務(wù)工作應(yīng)遵循國家法律法規(guī)，確保企業(yè)合法經(jīng)營。第十六條成本控制：1.財務(wù)部負(fù)責(zé)成本控制，降低生產(chǎn)成本；2.對成本進(jìn)行核算、分析，找出降低成本的途徑；3.定期對成本控制效果進(jìn)行評估。第十七條資金籌措：1.財務(wù)部負(fù)責(zé)資金籌措，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要；2.對資金使用進(jìn)行嚴(yán)格審批，防止資金浪費。第七章采購管理第十八條采購計劃：1.采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況制定采購計劃；2.采購計劃應(yīng)包括采購數(shù)量、采購時間、采購價格等；3.采購計劃應(yīng)報經(jīng)管理委員會審批。第十九條供應(yīng)商管理：1.采購部對供應(yīng)商進(jìn)行評估、管理；2.優(yōu)先選擇質(zhì)量好、價格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商；3.定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，確保供應(yīng)商質(zhì)量。第二十條采購成本控制：1.采購部負(fù)責(zé)采購成本控制，降低采購成本；2.對采購成本進(jìn)行核算