一、建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體三、對管理人員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，一方面強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵與自四、通過績效考核把握每個(gè)管理人員的工三、績效考核的結(jié)果必須與獎勵、人員晉升等決策掛鉤，保持考核的本規(guī)定適用于項(xiàng)目部的全體管理人員各項(xiàng)目部按照上級主管部門年初制訂的年度項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行一、績效考核主要包括：①硬性工作成效，②軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二二、硬性工作成效考核（即崗位績效考核）是對管理人員工作目標(biāo)完成情況的定量考核，考核注重是結(jié)果，即檢查管理人員是否三、軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評價(jià)，評價(jià)注重的是過程，即評價(jià)管理過程中被評價(jià)者的價(jià)四、采用考核與評價(jià)相結(jié)合的方式，可對管理人員工作業(yè)績，工作管理人員績效考核成績由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部一、年終將每半年度考核分?jǐn)?shù)平均即年度考核分?jǐn)?shù)，并以此確定管ABCDC二、績效等級為A、B、C等級的管理人員，績效考核獎金春節(jié)放假三、對D等級的管理人員按項(xiàng)目部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰一、考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，①受過項(xiàng)目部通報(bào)批評者，②因工作失職給項(xiàng)目部造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，③有成年度重要工作目標(biāo)者，②因工作失職給項(xiàng)目部造成重大經(jīng)濟(jì)三、項(xiàng)目部管理人員崗位考核說明單位或公司的月進(jìn)度工作項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評1.10.項(xiàng)目工作的進(jìn)度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立2.2.評價(jià)主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程確3.2.評價(jià)內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施工3.4.3.按勞動力需求計(jì)劃組織分包單位進(jìn)單位資質(zhì)、人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。經(jīng)驗(yàn)證合格后將有關(guān)證件復(fù)印3.10.激勵項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級安全規(guī)范要求，編整做到及時(shí)、正確、完整有效，并應(yīng)進(jìn)行定期或不4.6.施組、方案針對性較差扣5分，未及時(shí)履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不4.8.試驗(yàn)工作由技術(shù)部門歸口管理，編制本工程“施工試驗(yàn)計(jì)劃”和查中獲表揚(yáng)的加3分，集團(tuán)檢查中獲好評加5分。平，提高管理效率，抓住工程管理的主動權(quán)，強(qiáng)化過程管理，將5.11.監(jiān)理公司或業(yè)主針對項(xiàng)目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達(dá)35.12.綜上述內(nèi)容，項(xiàng)目管理中受到批評、處罰的事項(xiàng)，公司和監(jiān)理考核指標(biāo)進(jìn)度控制質(zhì)量管理安全管理文明施工技術(shù)管理成本控制生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)以每周、月、季的落實(shí)完成情況，衡量節(jié)點(diǎn)工分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，相關(guān)方的評價(jià)，例會記管生產(chǎn)必須管安全，現(xiàn)場安全設(shè)施的落實(shí)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，CIS的實(shí)施情況，現(xiàn)場的整技術(shù)管理合理化建議、意見，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和樣板生產(chǎn)成本與計(jì)劃成本，現(xiàn)場施工中的節(jié)約、控技術(shù)總工編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、施組、方案、洽商等技術(shù)文件完編制施組、方案、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及變更的針對性、指導(dǎo)性；負(fù)責(zé)組織定期或不定期工程技術(shù)文件對安全管理的覆蓋；現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大的風(fēng)險(xiǎn)識別、控制措施；技術(shù)文件現(xiàn)場的應(yīng)用、實(shí)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量辦理有關(guān)現(xiàn)場簽技術(shù)文件的經(jīng)濟(jì)棟號長工長做好開工前施工準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場施工；編制專業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(包括月、旬、周作業(yè)計(jì)劃)和落實(shí)完成情負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工管理、進(jìn)行全過程動態(tài)控制；負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施、落現(xiàn)場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安質(zhì)量員了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編做好開工前的各種質(zhì)量保證工作嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)驗(yàn)收程序、驗(yàn)收按規(guī)范、規(guī)程要樣板的推行工作堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題；協(xié)助施工作業(yè)班組提高工程質(zhì)量意在保證質(zhì)量，為項(xiàng)目節(jié)約成本投入，提出合理化技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員資料員方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時(shí)效；技術(shù)管理資料的編制技術(shù)管理資料編整的準(zhǔn)確、有效，內(nèi)容卷目清技術(shù)管理資料的保存、借用、登辦公環(huán)境，復(fù)技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實(shí)施指紙張、辦公設(shè)施的管理、使用與安全員負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的安全管理工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案及管理文件；組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，組織風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案的檢組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改結(jié)合施工方案和