化妝品行業(yè)市場策劃人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷活動策劃與執(zhí)行活動ROI達(dá)成率35%120%實際ROI達(dá)到目標(biāo)值的120%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分活動目標(biāo)達(dá)成率90%活動核心目標(biāo)（如銷售額、曝光量）達(dá)成率90%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分活動創(chuàng)意質(zhì)量優(yōu)秀案例占比80%提交的活動方案中，被評為優(yōu)秀的案例占比達(dá)到80%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分預(yù)算控制精度偏差率±10%活動實際支出與預(yù)算的偏差率控制在±10%以內(nèi)得滿分，超出±10%的部分每1%扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤考核期內(nèi)無因協(xié)作問題導(dǎo)致活動延期超過3天的情況得滿分，發(fā)生一次延誤扣3分，最低得0分品牌建設(shè)與推廣品牌知名度提升率25%15%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)，品牌知名度提升率達(dá)到15%及以上得滿分，每低3%扣2分，最低得0分社交媒體互動量日均互動量5000次負(fù)責(zé)的社交媒體賬號日均總互動量（點贊、評論、分享等）達(dá)到5000次及以上得滿分，每低500次扣1分，最低得0分內(nèi)容營銷質(zhì)量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容占比70%發(fā)布的內(nèi)容中，被平臺推薦或用戶點贊數(shù)超過1000次的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容占比達(dá)到70%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分KOL合作效果合作ROI100%KOL合作項目的ROI達(dá)到100%及以上得滿分，每低10%扣2分，最低得0分品牌輿情管理負(fù)面輿情控制在0.5%以下月度品牌負(fù)面輿情占比控制在0.5%以下得滿分，每高0.1%扣2分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)分析與洞察市場趨勢分析準(zhǔn)確性20%準(zhǔn)確率85%提交的市場趨勢分析報告中，預(yù)測的準(zhǔn)確率達(dá)到85%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分競品動態(tài)監(jiān)測及時性響應(yīng)速度≤24小時發(fā)現(xiàn)競品重大動態(tài)后，提交分析報告的響應(yīng)速度在24小時以內(nèi)得滿分，每延遲1小時扣1分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)報告質(zhì)量數(shù)據(jù)錯誤率≤1%提交的數(shù)據(jù)分析報告中，數(shù)據(jù)錯誤率控制在1%以下得滿分，每高0.5%扣2分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化率至少2項洞察被采納提交的數(shù)據(jù)洞察中，至少有2項被管理層采納并用于決策得滿分，每少1項扣3分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)分析工具熟練度精通至少3種工具熟練掌握并能獨立使用至少3種數(shù)據(jù)分析工具（如Excel高級功能、Python、Tableau等）得滿分，每少1種工具扣2分，最低得0分團隊協(xié)作與溝通跨部門項目推進效率20%項目按時完成率90%負(fù)責(zé)的跨部門項目中，項目按時完成率達(dá)到90%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度滿意度評分4.5/5由團隊成員匿名評分的協(xié)作滿意度達(dá)到4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分會議參與質(zhì)量有效貢獻占比70%在團隊會議中，提出的建議或信息對決策有實際貢獻的比例達(dá)到70%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分信息傳遞準(zhǔn)確性信息傳遞錯誤率≤2%在團隊溝通中，傳遞的信息錯誤率控制在2%以下得滿分，每高0.5%扣2分，最低得0分知識分享與培訓(xùn)至少組織1次內(nèi)部培訓(xùn)考核期內(nèi)至少成功組織1次面向團隊的知識分享或技能培訓(xùn)得滿分，未組織扣5分，組織效果不達(dá)標(biāo)扣3分本考核表用于評估化妝品行業(yè)市場策劃人員的綜合績效，請根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項填寫實際達(dá)成值，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)計算得分。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升等決策的依據(jù)。請確保數(shù)據(jù)來源可靠、客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被