2025年福建公務(wù)員春考面試練習(xí)題及答案第一題：2024年12月，福建出臺《關(guān)于深化新時代山海協(xié)作的實施意見》，提出構(gòu)建“跨山向?！眳f(xié)作新格局。如果你是某山區(qū)縣發(fā)改局工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你牽頭制定本縣參與山海協(xié)作的三年行動方案，你會重點考慮哪些方面？作為山區(qū)縣發(fā)改局工作人員，制定三年行動方案需立足本縣資源稟賦，對接沿海發(fā)達地區(qū)需求，突出“優(yōu)勢互補、合作共贏”主線。首先，要明確協(xié)作定位。需深入調(diào)研本縣特色資源，如生態(tài)林、特色農(nóng)業(yè)（如武夷巖茶、建寧蓮子）、紅色文化（如長汀、上杭）、礦產(chǎn)資源（如龍巖稀土）等，同時梳理沿海地區(qū)在資金、技術(shù)、市場、產(chǎn)業(yè)配套等方面的優(yōu)勢，找準“山”的供給與“?！钡男枨蠼Y(jié)合點。例如，若本縣森林覆蓋率超80%，可重點對接沿海城市的文旅康養(yǎng)、林下經(jīng)濟需求；若有特色農(nóng)產(chǎn)品基地，可對接沿海冷鏈物流、品牌營銷資源。其次，聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同。需圍繞“一縣一業(yè)”布局，設(shè)計產(chǎn)業(yè)協(xié)作項目。一是農(nóng)業(yè)合作，推動“沿海訂單+山區(qū)基地”模式，聯(lián)合沿海企業(yè)共建農(nóng)產(chǎn)品直供基地，引入冷鏈物流企業(yè)建設(shè)預(yù)冷倉儲中心，打通“從田頭到餐桌”全鏈條。二是工業(yè)互補，依托沿海產(chǎn)業(yè)升級需求，承接裝備制造、電子信息等產(chǎn)業(yè)的零部件加工、配套生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在園區(qū)共建方面，可探索“飛地園區(qū)”模式，由沿海開發(fā)區(qū)提供管理經(jīng)驗、招商渠道，本縣提供土地、勞動力，稅收按比例分成。三是文旅融合，聯(lián)合沿海城市推出“山海聯(lián)動”旅游線路，如“廈門濱海游+本縣紅色游”“泉州海絲文化+本縣生態(tài)研學(xué)”，共同開發(fā)旅游一卡通、聯(lián)合營銷活動。第三，強化要素保障。資金方面，爭取省級山海協(xié)作專項資金，設(shè)立縣內(nèi)配套基金，引導(dǎo)社會資本參與；人才方面，與沿海高校、職業(yè)院校合作開展定向培養(yǎng)，建立“沿海專家?guī)?山區(qū)技術(shù)員”結(jié)對機制；交通方面，推動與沿海城市的快速通道建設(shè)，如爭取高速公路連接線、鐵路貨運支線規(guī)劃，提升物流效率；數(shù)字賦能方面，引入沿海數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)建設(shè)縣域電商服務(wù)中心，培育本地直播團隊，打造“山貨上云”品牌。第四，建立長效機制。一是責任機制，明確各部門任務(wù)清單，將協(xié)作成效納入績效考核；二是溝通機制，與結(jié)對的沿?？h區(qū)建立季度聯(lián)席會議制度，定期對接項目進展；三是評估機制，引入第三方機構(gòu)每年對行動方案實施效果進行評估，動態(tài)調(diào)整重點任務(wù)。第二題：為推進“數(shù)字福建”建設(shè)，某街道計劃在轄區(qū)內(nèi)開展“智慧社區(qū)”試點，重點建設(shè)“一鍵呼叫”（獨居老人緊急求助）、“智能門禁”（人臉識別+訪客登記）、“環(huán)境監(jiān)測”（噪音、水質(zhì)、垃圾分類監(jiān)測）三個模塊。如果由你負責試點方案設(shè)計，你會如何確保方案的科學(xué)性和可操作性？設(shè)計“智慧社區(qū)”試點方案需兼顧技術(shù)可行性、居民需求和基層治理實際，重點把握以下環(huán)節(jié)：首先，需求調(diào)研要精準。組建由街道干部、社區(qū)工作者、居民代表（特別是老年人、兒童家庭、商戶）、物業(yè)企業(yè)參與的調(diào)研小組，通過問卷調(diào)查、入戶訪談、座談會等方式，明確三個模塊的具體需求。例如，“一鍵呼叫”需了解獨居老人對設(shè)備操作難度（是否支持語音呼叫、按鍵大小）、響應(yīng)時效（希望多長時間內(nèi)有人上門）的要求；“智能門禁”要征求居民對人臉識別隱私保護的顧慮（是否接受信息本地存儲）、訪客登記的便捷性（是否支持臨時二維碼）；“環(huán)境監(jiān)測”需與環(huán)保部門對接數(shù)據(jù)標準，明確噪音監(jiān)測的時段（如夜間施工）、水質(zhì)監(jiān)測的重點點位（二次供水水箱）。其次，技術(shù)選型要適配。避免“為智能而智能”，選擇成熟、易維護的技術(shù)方案?！耙绘I呼叫”可采用“硬件設(shè)備+平臺系統(tǒng)+服務(wù)團隊”模式，硬件選擇操作簡單的一鍵通電話（帶SOS按鈕），平臺對接12345熱線和社區(qū)網(wǎng)格員手機，確保3分鐘內(nèi)響應(yīng)；“智能門禁”采用“人臉識別+IC卡+臨時二維碼”多模式，人臉識別數(shù)據(jù)存儲在社區(qū)服務(wù)器，定期脫敏處理，避免上傳至云端引發(fā)隱私風(fēng)險；“環(huán)境監(jiān)測”設(shè)備選擇低功耗、易安裝的無線傳感器，數(shù)據(jù)實時上傳至街道“城市大腦”平臺，與社區(qū)網(wǎng)格員APP聯(lián)動，異常數(shù)據(jù)自動推送預(yù)警。第三，場景落地要融合。將三個模塊嵌入社區(qū)日常服務(wù)，避免“系統(tǒng)孤島”。例如，“一鍵呼叫”可與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的家庭醫(yī)生簽約、養(yǎng)老服務(wù)中心的送餐服務(wù)綁定，老人呼叫后，平臺同步通知網(wǎng)格員、家屬和最近的醫(yī)護人員；“智能門禁”數(shù)據(jù)可用于社區(qū)人口動態(tài)管理，為流動人口登記、疫苗接種提醒提供精準信息；“環(huán)境監(jiān)測”數(shù)據(jù)可接入社區(qū)議事平臺，當噪音超標時，自動提供工單派給城管部門，同時在社區(qū)微信群公示處理進度，推動居民參與監(jiān)督。第四，試點推進要分階段。第一階段（1-2個月）選擇1-2個基礎(chǔ)較好的社區(qū)（如物業(yè)配合度高、年輕人比例適中）開展小范圍測試，重點驗證設(shè)備穩(wěn)定性和居民接受度；第二階段（3-6個月）根據(jù)試點反饋優(yōu)化方案（如調(diào)整“一鍵呼叫”的響應(yīng)流程、簡化“智能門禁”的注冊步驟），擴大至5-6個社區(qū)；第三階段（7-12個月）總結(jié)經(jīng)驗，形成可復(fù)制的“智慧社區(qū)”建設(shè)標準，包括設(shè)備選型指南、數(shù)據(jù)安全規(guī)范、運維管理辦法等。第五，保障措施要到位。資金方面，爭取省級“數(shù)字社區(qū)”專項補助，街道配套部分經(jīng)費，鼓勵物業(yè)企業(yè)出資參與（如分攤門禁設(shè)備費用）；培訓(xùn)方面，開展“老人智能機使用”“網(wǎng)格員系統(tǒng)操作”等專題培訓(xùn)，制作“一鍵呼叫”操作視頻（方言版）；宣傳方面，通過社區(qū)公眾號、入戶演示、老年協(xié)會動員會等方式，重點消除老年人對“人臉識別泄露隱私”“一鍵呼叫沒人管”的顧慮，提升使用率。第三題：你所在的縣是省級鄉(xiāng)村振興重點縣，近期有媒體報道本縣某村存在“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)重硬件輕應(yīng)用問題——花200萬建了智能大棚和大數(shù)據(jù)平臺，但農(nóng)民仍用傳統(tǒng)方式種植，平臺數(shù)據(jù)無人維護，被網(wǎng)友稱為“面子工程”。領(lǐng)導(dǎo)讓你牽頭調(diào)查處理，你會怎么做？面對媒體反映的問題，需快速響應(yīng)、深入核查、務(wù)實整改，重點做好以下工作：第一步，核實基本情況。組建由農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)村振興局、紀委監(jiān)委、媒體代表參與的聯(lián)合調(diào)查組，首先調(diào)取項目審批資料，查看200萬資金的使用明細（設(shè)備采購、平臺開發(fā)、運維費用占比）、招標程序是否合規(guī)；其次實地走訪涉事村，查看智能大棚的設(shè)備運行狀態(tài)（傳感器是否正常、溫控系統(tǒng)是否啟用）、大數(shù)據(jù)平臺的功能（是否接入氣象、土壤、市場數(shù)據(jù)）及登錄記錄（近3個月有無操作）；最后訪談村兩委干部、種植戶、項目承建方，了解項目推進中的具體問題（如農(nóng)民不會用設(shè)備、平臺培訓(xùn)不到位、后續(xù)運維無經(jīng)費）。第二步，分析問題根源。通過調(diào)查，可能存在三方面原因：一是前期調(diào)研不充分，未征求農(nóng)民實際需求，智能大棚的功能（如自動灌溉、精準施肥）與當?shù)胤N植習(xí)慣（以散戶種植為主，缺乏規(guī)?；?jīng)營）不匹配；二是重建設(shè)輕運維，項目完工即驗收，未預(yù)留運維資金（如傳感器校準、平臺數(shù)據(jù)更新），導(dǎo)致設(shè)備閑置；三是培訓(xùn)不到位，村技術(shù)員僅參加過1次集中培訓(xùn)，無法指導(dǎo)農(nóng)民操作，而農(nóng)民覺得“用傳統(tǒng)方法更省心”。第三步，推動立行立改。一是針對“硬件閑置”，聯(lián)合農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，組織承建方技術(shù)人員駐點1個月，手把手教農(nóng)民使用智能設(shè)備（如演示如何通過手機APP控制大棚通風(fēng)），選取3-5戶種植能手作為“示范戶”，給予每畝200元的使用補貼，帶動周邊農(nóng)戶參與；二是針對“平臺空轉(zhuǎn)”，對接縣數(shù)字辦，將平臺與“益農(nóng)信息社”“12316農(nóng)業(yè)服務(wù)熱線”綁定，增加市場行情、農(nóng)業(yè)政策、病蟲害防治等實用信息推送，安排1名專職數(shù)據(jù)管理員（由村后備干部兼任，每月補貼300元）負責更新維護；三是針對“資金使用”，由紀委監(jiān)委核查是否存在挪用、虛報情況，若屬實則嚴肅追責，同時調(diào)整后續(xù)項目資金分配，要求新建項目必須預(yù)留10%的運維經(jīng)費，納入項目驗收指標。第四步，建立長效機制。一是完善項目評估流程，今后“數(shù)字鄉(xiāng)村”項目需經(jīng)農(nóng)民代表、農(nóng)業(yè)專家、運維企業(yè)三方論證，確?！敖ü苡谩币惑w；二是推行“以用定補”政策，對運行滿1年、使用率超60%的項目，給予承建方合同金額5%的獎勵；三是加強農(nóng)民數(shù)字技能培訓(xùn)，聯(lián)合職業(yè)院校開設(shè)“手機種大棚”“平臺查市場”等短期課程，每年覆蓋全縣10%的種植戶。第五步，回應(yīng)社會關(guān)切。通過縣政府官網(wǎng)、微信公眾號發(fā)布調(diào)查處理通報，詳細說明問題原因、整改措施和下一步計劃，邀請媒體跟蹤報道整改成效（如一個月后回訪智能大棚的使用情況），爭取群眾理解信任。第四題：你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦工作人員，周一上午8點接到四個緊急任務(wù)：①縣應(yīng)急管理局電話通知，臺風(fēng)“海葵”預(yù)計12小時后登陸，要求立即啟動防汛預(yù)案，通知各村轉(zhuǎn)移危險區(qū)域群眾；②分管副鎮(zhèn)長讓你10點前整理好上周鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場會的會議紀要，下午要報縣鄉(xiāng)村振興局；③村支書來電說，村民王大爺因土地流轉(zhuǎn)補償款未到位，帶著10多名村民在村委會鬧事，要求見鎮(zhèn)長；④縣融媒體中心記者來電，說上午9點要來采訪本鎮(zhèn)“五小園”（小果園、小菜園、小花園、小竹園、小茶園）建設(shè)經(jīng)驗，需要你陪同。你會如何安排？作為黨政辦工作人員，需按照“優(yōu)先緊急、兼顧重要”原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理：8:00-8:15：立即處理臺風(fēng)預(yù)警任務(wù)。首先向黨政辦主任匯報，確認啟動防汛預(yù)案；然后聯(lián)系值班人員，通過“村村響”廣播、微信群、電話等多渠道通知各村（社區(qū)）書記，重點強調(diào)轉(zhuǎn)移對象（住在低洼地、危舊房、地質(zhì)災(zāi)害點的群眾）、轉(zhuǎn)移地點（學(xué)校、文化禮堂等避災(zāi)點）、轉(zhuǎn)移時限（11點前完成）；同時對接鎮(zhèn)應(yīng)急分隊，要求9點前集結(jié)完畢，準備車輛、救災(zāi)物資（帳篷、食品、藥品）。8:15-8:30：處理村民鬧事問題。致電村支書，了解具體情況（補償款未到位的原因是縣財政撥款延遲還是村集體核算錯誤），安撫其情緒，告知“鎮(zhèn)長正在召開防汛緊急會議，10點后可安排接待”，同時請村支書先穩(wěn)定現(xiàn)場，承諾1小時內(nèi)派包村干部到場協(xié)調(diào)。8:30-9:00：準備記者采訪。聯(lián)系負責“五小園”建設(shè)的農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，快速整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（已建成“五小園”數(shù)量、帶動農(nóng)戶增收情況、典型案例），并請工作人員提前到采訪點（如示范村李村的小菜園）布置現(xiàn)場（清理雜物、準備農(nóng)戶訪談對象）；告知記者采訪流程（先看現(xiàn)場，再開座談會），并簡要介紹我鎮(zhèn)“五小園”的特色（結(jié)合庭院經(jīng)濟、盤活閑置土地、融合文旅）。9:00-9:45：陪同記者采訪。全程跟隨，重點介紹“政府引導(dǎo)+農(nóng)戶主體+鄉(xiāng)賢資助”的建設(shè)模式（如鄉(xiāng)賢出資修建圍欄、村委會提供苗木、農(nóng)戶負責日常管理），安排種植戶張大姐現(xiàn)場講述（“以前院子雜草叢生，現(xiàn)在種了青菜、果樹，一年賣菜賺3000多，還成了網(wǎng)紅打卡點”），確保采訪內(nèi)容真實生動。10:00-10:45：整理會議紀要。利用采訪間隙，提前請參與現(xiàn)場會的同事提供發(fā)言要點，結(jié)合自己的記錄，重點梳理會議確定的“產(chǎn)業(yè)發(fā)展（特色菌菇種植）、基礎(chǔ)設(shè)施（通村公路硬化）、公共服務(wù)（村衛(wèi)生室擴建）”三項重點任務(wù)，明確責任人和完成時限，確保10:45前完成初稿，交分管副鎮(zhèn)長審核。10:50-11:30：處理村民上訪。陪同鎮(zhèn)長到村委會，首先安撫王大爺情緒（“您的問題我們高度重視，補償款是縣財政在走流程，預(yù)計3天后到賬，我們已對接縣財政局確認”），然后出示撥款文件（掃描件），承諾“到賬當天由村會計上門發(fā)放，有疑問隨時找包村干部”；同時提醒村民“臺風(fēng)要來了，家里如果住在河邊，下午前要轉(zhuǎn)移到避災(zāi)點”，將矛盾化解與防汛工作結(jié)合。11:30后：跟進臺風(fēng)準備。檢查各村轉(zhuǎn)移進度（通過電話抽查2-3個村），確認避災(zāi)點物資是否到位（食品、飲用水是否充足，是否有醫(yī)療人員值班），將進展報縣應(yīng)急管理局，確保萬無一失。第五題：有人說“基層工作要‘向下扎根’，多和群眾坐一條板凳”；也有人說“基層工作要‘向上生長’，多爭取上級資源”。請結(jié)合報考崗位，談?wù)勀愕睦斫狻Ｗ鳛閳罂监l(xiāng)鎮(zhèn)崗位的考生，我認為“向下扎根”與“向上生長”是基層工作的“一體兩面”，缺一不可。“向下扎根”是基層工作的根本。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部直接面對群眾，只有把根扎進泥土，才能了解真實需求。比如，在鄉(xiāng)村振興中，若不深入田間地頭與農(nóng)民聊天，就無法知道他們最需要的是技術(shù)培訓(xùn)還是銷售渠道；在矛盾調(diào)解中，若不坐下來聽群眾“拉家?！?，就難以發(fā)現(xiàn)糾紛背后的情感訴求（如鄰里積怨）。我曾在實習(xí)期間參與農(nóng)村危房改造排查，最初按名單上門，發(fā)現(xiàn)部分老人因怕“麻煩政府”隱瞞房屋漏雨情況，后來改為“農(nóng)忙時幫忙插秧、傍晚在村口拉家常”，才掌握了真實的危房數(shù)據(jù)。這讓我明白，“向下扎根”不僅是物理上的靠近，更是情感上的融入——用方言交流、記群眾的“小事”（如張嬸家孩子要上學(xué)、李伯家母豬要產(chǎn)仔）、幫群眾解決“急難愁盼”，才能贏得信任。“向上生長”是基層發(fā)展的支撐?；鶎淤Y源有限，許多工作需要上級政策、資金、技術(shù)的支持。比如，我鎮(zhèn)想發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，但缺乏冷鏈物流設(shè)施，就需要向上爭取“農(nóng)產(chǎn)品倉儲保鮮冷鏈設(shè)施建設(shè)”項目；想提升村衛(wèi)生室服務(wù)能力，就需要對接縣衛(wèi)健局的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”創(chuàng)建標準。我在實習(xí)時參與過“一事一議”財政獎補項目申報，從梳理村內(nèi)道路硬化需求、撰寫項目建議書，到多次到縣財政局溝通，最終爭取到50萬元資金，解決了3個村的出行難題。這讓我體會到，“向上生長”不是“等靠要”，而是主動作為——吃