第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳染病防控宣傳教育預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位內(nèi)部傳染病防控宣傳教育工作的組織管理及應(yīng)急響應(yīng)。適用范圍涵蓋全體員工、訪客及特定場所（如生產(chǎn)車間、會議室、食堂等）的傳染病預(yù)防與控制，重點針對流感、新冠肺炎等呼吸道傳染病，以及季節(jié)性高發(fā)傳染病的宣傳教育與應(yīng)急處置。以某次流感季節(jié)性爆發(fā)為例，2022年某制造業(yè)企業(yè)因員工健康意識薄弱導(dǎo)致疫情擴散，日均缺勤率一度達15%，凸顯了宣傳教育的重要性。預(yù)案需明確責(zé)任主體、宣傳流程、物資儲備及跨部門協(xié)作機制，確保信息傳遞的及時性與準確性。

2響應(yīng)分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

（1）一級響應(yīng)

適用于大規(guī)模傳染病爆發(fā)（如單日確診超過30人），或出現(xiàn)死亡病例的情況。此時需立即啟動跨部門應(yīng)急指揮體系，暫停非必要生產(chǎn)活動，啟動社區(qū)聯(lián)動防控，并上報至區(qū)域性公共衛(wèi)生應(yīng)急機構(gòu)。某地疫情期間，某食品加工企業(yè)因出現(xiàn)聚集性感染，最終采取全員停工、場所消殺、供應(yīng)鏈隔離等措施，響應(yīng)級別達一級，有效控制了疫情外溢。

（2）二級響應(yīng)

適用于局部區(qū)域（如單個廠區(qū)或部門）出現(xiàn)多例確診病例，但未形成廣泛傳播。此時需限制人員流動，加強場所通風(fēng)消毒，啟動內(nèi)部隔離觀察機制，并配合疾控部門開展流調(diào)溯源。某高科技園區(qū)在疫情初期通過分區(qū)域管控，將病例控制在5人以內(nèi)，響應(yīng)級別調(diào)整為二級，避免了全面封控。

（3）三級響應(yīng)

適用于散發(fā)病例或疑似病例，無明確傳播鏈。此時以宣傳教育為主，強化個人防護培訓(xùn)，增加環(huán)境消殺頻次，并做好病例動態(tài)監(jiān)測。某物流企業(yè)通過每日健康打卡與抗原篩查，將疑似病例控制在零星狀態(tài)，響應(yīng)級別維持三級，保障了生產(chǎn)連續(xù)性。

分級響應(yīng)的基本原則是“分級負責(zé)、動態(tài)調(diào)整”，確保資源投入與風(fēng)險等級相匹配，同時避免過度反應(yīng)或響應(yīng)不足。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立傳染病防控宣傳教育應(yīng)急指揮部，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)制。指揮部由單位主要負責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、人力資源、行政等部門負責(zé)人擔(dān)任副總指揮。構(gòu)成單位包括但不限于安全生產(chǎn)部、人力資源部、行政部、各生產(chǎn)車間及子公司。指揮部下設(shè)四個專項工作組，分別承擔(dān)具體任務(wù)。

2應(yīng)急處置職責(zé)

（1）指揮組

職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的全面協(xié)調(diào)與決策，下達指令，督導(dǎo)各組工作。構(gòu)成單位為指揮部成員，定期召開應(yīng)急協(xié)調(diào)會，評估疫情態(tài)勢，調(diào)整響應(yīng)級別。行動任務(wù)包括建立與上級應(yīng)急機構(gòu)的溝通渠道，以及時獲取權(quán)威信息。

（2）宣傳組

職責(zé)：負責(zé)傳染病防控知識的傳播與員工健康意識提升。構(gòu)成單位為行政部、人力資源部，依托企業(yè)內(nèi)部宣傳平臺（如內(nèi)網(wǎng)、公眾號、宣傳欄）開展常態(tài)化教育。行動任務(wù)包括編制通俗易懂的科普手冊，每季度組織一次線上線下知識考核，確保員工掌握七步洗手法、口罩佩戴規(guī)范等基本技能。

（3）防控組

職責(zé)：負責(zé)實施物理隔離與環(huán)境衛(wèi)生管理。構(gòu)成單位為安全生產(chǎn)部、行政部，配備專業(yè)消殺團隊及體溫篩查設(shè)備。行動任務(wù)包括設(shè)立臨時隔離觀察室，每日對公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施進行高頻次消毒（如會議室、電梯扶手每2小時消毒一次），以及員工出入廠區(qū)體溫監(jiān)測。

（4）保障組

職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急物資儲備與后勤支持。構(gòu)成單位為行政部、人力資源部，建立傳染病防護物資臺賬。行動任務(wù)包括儲備口罩（建議每人每月30只）、消毒液（按10人/瓶配置）、抗原檢測試劑（儲備量覆蓋全員），并確保應(yīng)急資金快速到位。

各工作組需建立內(nèi)部聯(lián)絡(luò)員制度，確保信息暢通，同時定期開展桌面推演，檢驗協(xié)同能力。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由行政部指定專人負責(zé)值守，電話號碼公布于內(nèi)部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)平臺。值守人員需具備初步信息研判能力，能準確記錄報告內(nèi)容，并第一時間向指揮部總指揮或指定負責(zé)人匯報。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

（1）信息接收

各部門及班組發(fā)現(xiàn)疑似或確診病例時，須在2小時內(nèi)通過內(nèi)部安全信息系統(tǒng)或指定郵箱向安全生產(chǎn)部報告，報告內(nèi)容包含發(fā)現(xiàn)時間、地點、人員信息（需脫敏處理）、癥狀描述等。安全生產(chǎn)部核實后15分鐘內(nèi)向指揮部報告。

（2）內(nèi)部通報

指揮部確認后，由宣傳組負責(zé)通過企業(yè)內(nèi)部公告、短信推送等方式，在30分鐘內(nèi)向全廠通報事件基本情況及防控措施。通報內(nèi)容需簡潔明了，避免引起恐慌，同時強調(diào)以官方信息為準。

責(zé)任人為：信息接收環(huán)節(jié)，各部門負責(zé)人；內(nèi)部通報環(huán)節(jié)，宣傳組負責(zé)人。

3向上級報告事故信息

（1）報告流程與內(nèi)容

達到二級響應(yīng)時，指揮部應(yīng)在1小時內(nèi)向所在地衛(wèi)生健康部門及行業(yè)主管部門報告，報告內(nèi)容包括事件性質(zhì)、涉及范圍、已采取措施、潛在風(fēng)險等。達到一級響應(yīng)時，同步向省級應(yīng)急管理部門備案。

（2）報告時限與責(zé)任人

安全生產(chǎn)部作為信息匯總部門，責(zé)任人需熟悉應(yīng)急預(yù)案及上報程序，確保信息傳遞的準確性與時效性。緊急情況下，總指揮可直接向政府監(jiān)管部門電話報告核心信息，后續(xù)補交書面材料。

4向外部單位通報事故信息

（（1）通報對象與方法

依據(jù)事件級別，由指揮部決定是否向上下游供應(yīng)鏈企業(yè)、合作單位通報。方法包括加密郵件、行業(yè)安全通報平臺等。內(nèi)容僅涉及必要的信息共享，如供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險提示。

（2）程序與責(zé)任人

行政部負責(zé)執(zhí)行外部通報，需提前與法務(wù)部確認內(nèi)容合規(guī)性。責(zé)任人需記錄通報時間、對象及主要內(nèi)容，作為后續(xù)輿情應(yīng)對的依據(jù)。對于可能引發(fā)社會關(guān)注的輿情點，需提前準備口徑，由公關(guān)部門配合處理。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

（1）啟動程序

響應(yīng)啟動遵循分級負責(zé)原則，由指揮部根據(jù)信息研判結(jié)果決定。信息接報后，防控組進行初步核實，評估事件等級，提出響應(yīng)建議。指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮結(jié)合實際情況，決定啟動級別。

（2）啟動方式

達到二級以上響應(yīng)時，指揮部通過內(nèi)部應(yīng)急廣播、公告系統(tǒng)正式宣布啟動，并抄送上級主管部門。對于三級響應(yīng)，可通過內(nèi)部郵件或會議通知啟動，重點在于強化宣傳教育頻次。

（3）預(yù)警啟動

當(dāng)監(jiān)測到疫情風(fēng)險接近響應(yīng)啟動閾值時，如某區(qū)域單周發(fā)病率突破5%，指揮部可啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)不涉及生產(chǎn)活動調(diào)整，但需增加環(huán)境消殺、健康監(jiān)測力度，并開展全員再培訓(xùn)。

2響應(yīng)級別調(diào)整

響應(yīng)啟動后，指揮部每8小時組織一次會商，評估事件發(fā)展趨勢。若通過擴大檢測發(fā)現(xiàn)新增病例數(shù)呈指數(shù)級增長，或出現(xiàn)醫(yī)療資源擠兌風(fēng)險，應(yīng)立即提升響應(yīng)級別；若病例數(shù)持續(xù)下降且傳播鏈被阻斷，可申請降級。級別調(diào)整需由總指揮簽署文件，并同步更新管控措施清單。

3處置需求分析

應(yīng)急指揮部聯(lián)合人力資源部、安全生產(chǎn)部，建立處置需求清單，動態(tài)匹配資源。例如，當(dāng)響應(yīng)級別提升至二級時，需即刻完成以下匹配：在24小時內(nèi)將隔離觀察點改造為具備獨立通風(fēng)、醫(yī)療物資保障的臨時病房；評估生產(chǎn)線交叉污染風(fēng)險，必要時啟動單班制生產(chǎn)模式。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

（1）發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部公告欄、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、員工手機短信及內(nèi)部通訊APP統(tǒng)一發(fā)布。對于關(guān)鍵崗位人員，由人力資源部單獨發(fā)送提醒。

（2）發(fā)布方式

采用分級推送方式，預(yù)警級別低時通過普通通知形式發(fā)布，級別提高時切換為緊急通知，并附應(yīng)急聯(lián)系人信息。

（3）發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息包含傳染病名稱、當(dāng)前風(fēng)險等級（如低風(fēng)險、中風(fēng)險）、可能影響的區(qū)域、個人防護要求（如建議佩戴口罩、加強手衛(wèi)生）、官方信息獲取渠道。例如：“根據(jù)市衛(wèi)健委通報，本市流感指數(shù)升至‘黃色’，請各部門加強員工健康監(jiān)測，建議員工出現(xiàn)發(fā)熱癥狀及時就醫(yī)?！?/p>

2響應(yīng)準備

預(yù)警啟動后，指揮部立即組織開展以下準備工作：

（1）隊伍準備

安全生產(chǎn)部組織成立應(yīng)急預(yù)備隊，清點各車間可調(diào)配人員名單，明確重點崗位（如消毒防疫、物資配送）后備力量。對預(yù)備隊開展一次桌面推演，檢驗協(xié)同能力。

（2）物資準備

行政部根據(jù)預(yù)警級別，增加消毒液、口罩、體溫計等物資的儲備量。例如，預(yù)警級別提升時，將口罩儲備標準從每人每天1只提高至2只，并檢查抗原檢測試劑有效期。

（3）裝備準備

安全生產(chǎn)部檢查通風(fēng)設(shè)備、消毒設(shè)備、應(yīng)急照明等裝備狀態(tài)，確保隨時可用。對防護服、護目鏡等高風(fēng)險作業(yè)裝備進行補充。

（4）后勤準備

行政部協(xié)調(diào)食堂提供分餐服務(wù)，臨時增設(shè)洗手設(shè)施，確保員工飲水安全。人力資源部準備隔離觀察場所，配備床鋪、常用藥品。

（5）通信準備

行政部測試應(yīng)急對講機、外部聯(lián)絡(luò)電話，確保值班人員能第一時間聯(lián)系指揮部及外部單位。建立關(guān)鍵人員通訊錄，確保信息暢通。

3預(yù)警解除

（1）解除條件

預(yù)警解除需同時滿足以下條件：連續(xù)7天未出現(xiàn)新增病例；社區(qū)傳播風(fēng)險降至最低；官方發(fā)布的風(fēng)險等級回落至綠色。

（2）解除要求

預(yù)警解除由指揮部總指揮簽署命令，通過原發(fā)布渠道通知。解除后仍需保持7天監(jiān)測期，若出現(xiàn)異常立即重新啟動預(yù)警。

（3）責(zé)任人

預(yù)警解除的決定權(quán)歸指揮部總指揮，發(fā)布執(zhí)行由行政部負責(zé)，指揮部辦公室全程跟蹤監(jiān)測數(shù)據(jù)，提供決策支持。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

（1）響應(yīng)級別確定

響應(yīng)級別依據(jù)《傳染病防治法》及本單位預(yù)案，結(jié)合病例數(shù)量、傳播速度、場所封閉性等指標確定。例如，單個廠區(qū)24小時內(nèi)出現(xiàn)5例及以上同源病例，且出現(xiàn)癥狀者，啟動二級響應(yīng)。

（2）啟動程序

達到響應(yīng)啟動條件時，指揮部立即啟動工作：

①指揮部總指揮在1小時內(nèi)召開首次應(yīng)急會議，明確分工，部署任務(wù)。

②安全生產(chǎn)部負責(zé)收集匯總事件信息，30分鐘內(nèi)向行業(yè)主管部門及上級單位報告。

③資源協(xié)調(diào)組啟動物資調(diào)配程序，12小時內(nèi)完成首批防護用品、消毒劑投用。

④宣傳組通過企業(yè)官網(wǎng)、內(nèi)部平臺發(fā)布初步信息，說明防控措施，穩(wěn)定人心。

⑤后勤保障組調(diào)整食堂、住宿安排，確保應(yīng)急人員需求。

⑥財務(wù)部門準備應(yīng)急專項資金，額度根據(jù)響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整。

2應(yīng)急處置

（1）現(xiàn)場管控

①設(shè)置警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進入。由安全生產(chǎn)部負責(zé)布設(shè)隔離帶，并安排專人值守。

②組織疏散，對病例活動區(qū)域內(nèi)的員工，由人力資源部協(xié)助轉(zhuǎn)移到臨時安置點或居家觀察。

③人員搜救主要針對感染者轉(zhuǎn)運，由醫(yī)療組負責(zé)，需穿著防護級個人防護裝備（PPE）。

（2）醫(yī)療救治

①與就近醫(yī)療機構(gòu)建立綠色通道，由醫(yī)療組負責(zé)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運，確保輕癥者居家觀察、重癥者及時入院。

②對疑似病例實行閉環(huán)管理，避免交叉感染。

（3）現(xiàn)場監(jiān)測

①環(huán)境監(jiān)測：防控組每8小時對空氣、物體表面進行采樣，必要時啟動空氣凈化設(shè)備。

②病原學(xué)監(jiān)測：配合疾控部門開展樣本采集，分析傳播途徑。

（4）技術(shù)支持

①安全生產(chǎn)部邀請外部專家提供消毒方案，優(yōu)化生產(chǎn)流程中的防控措施。

②信息技術(shù)部門保障應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)暢通，建立遠程會商系統(tǒng)。

（5）工程搶險

①若場所出現(xiàn)污染，由設(shè)備維修部門配合專業(yè)消殺團隊進行徹底消毒。

②對通風(fēng)系統(tǒng)進行評估，必要時改造以降低氣溶膠傳播風(fēng)險。

（6）環(huán)境保護

①醫(yī)療廢物按醫(yī)療廢物管理條例分類收集，由有資質(zhì)單位處置。

②消毒廢水達標排放，由環(huán)保部門監(jiān)督。

（7）人員防護

①所有進入現(xiàn)場人員必須佩戴符合標準的防護用品，如N95口罩、防護服、護目鏡等。

②實行分級防護，高風(fēng)險操作需佩戴全面罩、手套。

③每日進行體溫監(jiān)測與健康狀況評估，出現(xiàn)異常立即隔離。

3應(yīng)急支援

（1）外部支援請求

①當(dāng)事件超出本單位處置能力時，由指揮部指定專人（通常為副總指揮）在4小時內(nèi)向?qū)俚卣靶袠I(yè)主管部門發(fā)出支援請求。

②請求內(nèi)容包含事件簡報、所需資源清單（如負壓救護車、專業(yè)消殺隊）、現(xiàn)場聯(lián)系方式。

（2）聯(lián)動程序

①接到支援請求后，指揮部指定聯(lián)絡(luò)員與外部力量對接，提供現(xiàn)場指引。

②建立聯(lián)合指揮機制，由請求方主導(dǎo)，但需尊重外部單位專業(yè)意見。

（3）外部力量到達后的指揮關(guān)系

①外部力量到達后，由指揮部總指揮介紹本單位情況，移交現(xiàn)場信息。

②聯(lián)合指揮部下設(shè)若干專業(yè)組，按職能分工協(xié)作，如醫(yī)療救治組、環(huán)境消殺組。

③響應(yīng)結(jié)束后，需配合外部單位完成評估總結(jié)。

4響應(yīng)終止

（1）終止條件

①連續(xù)14天無新增病例，且社會面?zhèn)鞑ワL(fēng)險已消除。

②疫情得到有效控制，生產(chǎn)生活秩序基本恢復(fù)。

③官方宣布解除相應(yīng)級別的應(yīng)急狀態(tài)。

（2）終止要求

①指揮部組織評估，確認終止條件后，由總指揮簽署終止決定。

②安全部負責(zé)清點回收應(yīng)急物資，評估損失。

③宣傳組發(fā)布終止公告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，開展后續(xù)健康監(jiān)測。

（3）責(zé)任人

響應(yīng)終止的最終決定權(quán)歸指揮部總指揮，執(zhí)行環(huán)節(jié)由指揮部辦公室統(tǒng)籌，各工作組負責(zé)本領(lǐng)域收尾工作。

七、后期處置

1污染物處理

（1）對解除隔離的場所，由安全生產(chǎn)部牽頭，環(huán)保部配合，進行終末消毒。消毒方案需依據(jù)病原體特性制定，如對新冠肺炎采用含氯消毒劑或過氧化氫霧化消毒，確保環(huán)境物體表面、空氣消毒合格。

（2）對醫(yī)療廢物及被污染的廢棄物，交由有資質(zhì)的單位進行無害化處理，并全程記錄處置過程，存檔備查。

（3）對消毒過程中產(chǎn)生的廢水，進行監(jiān)測，確保符合排放標準。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

（1）由生產(chǎn)部制定分階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵工序，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

（2）人力資源部對隔離觀察期未滿的員工，依法依規(guī)處理，并做好后續(xù)崗位調(diào)整安排。

（3）安全部門評估生產(chǎn)過程中的防控措施落實情況，對不符合要求的環(huán)節(jié)進行整改，必要時邀請外部專家進行指導(dǎo)。

3人員安置

（1）對隔離觀察人員，由人力資源部配合社區(qū)做好生活保障，提供必要補貼，并安排專人跟蹤健康狀況。

（2）對受疫情影響導(dǎo)致生活困難的人員，由行政部民政事務(wù)組提供臨時救助，并協(xié)助對接社會慈善資源。

（3）疫情解除后，組織受影響員工進行心理疏導(dǎo)，必要時邀請專業(yè)機構(gòu)開展心理干預(yù)，幫助員工盡快恢復(fù)工作狀態(tài)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

（1）保障單位及人員

行政部負責(zé)建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，包含指揮部成員、各工作組負責(zé)人、外部重要聯(lián)系人（如疾控中心、急救中心、上級單位）。

（2）聯(lián)系方式和方法

采用多種通信方式確保聯(lián)絡(luò)暢通，包括內(nèi)部應(yīng)急對講機、加密手機短信、固定電話、企業(yè)微信工作群。重要聯(lián)系人同時保留兩種以上聯(lián)系方式。

（3）備用方案

準備衛(wèi)星電話作為通信備用手段，存儲備用電池和充電設(shè)備。對于網(wǎng)絡(luò)依賴度高的通信需求，準備備用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（如移動基站）。

（4）保障責(zé)任人

行政部指定專人負責(zé)通信設(shè)備維護和聯(lián)絡(luò)表更新，確保信息準確有效。指揮部總指揮為最終通信保障責(zé)任人。

2應(yīng)急隊伍保障

（1）專家支持

安全生產(chǎn)部建立外部專家?guī)?，包含傳染病防控、公共衛(wèi)生、心理疏導(dǎo)等領(lǐng)域?qū)＜遥?lián)系方式定期更新。應(yīng)急時通過行政部聯(lián)系。

（2）專兼職應(yīng)急救援隊伍

各車間設(shè)立兼職應(yīng)急小組，成員經(jīng)培訓(xùn)考核，負責(zé)本區(qū)域初期處置。安全生產(chǎn)部組建30人規(guī)模的專職防疫應(yīng)急隊，配備專業(yè)防護裝備和技能。

（3）協(xié)議應(yīng)急救援隊伍

與本地一家有資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)簽訂協(xié)議，作為應(yīng)急醫(yī)療救治力量補充。與一家專業(yè)消殺公司簽訂協(xié)議，提供大范圍消毒服務(wù)。

3物資裝備保障

（1）物資與裝備清單

行政部建立應(yīng)急物資裝備臺賬，具體包括：

類型數(shù)量性能存放位置運輸條件使用條件更新補充時限管理責(zé)任人聯(lián)系方式

口罩（KN95）10萬只99%過濾效率行政庫房常溫、干燥一次性佩戴口罩操作規(guī)程每季度盤點補充行政部詳見臺賬

消毒液（500mg/L）2000升含有效氯5%安全庫房常溫避光按規(guī)范稀釋使用每月檢查濃度安全生產(chǎn)部詳見臺賬

體溫計（非接觸式）500支精度±0.1℃各車間、食堂常溫測量前校準每半年校驗人力資源部詳見臺賬

防護服（一次性）500套耐酸堿、防飛濺安全庫房低溫干燥嚴格按照穿戴規(guī)范每月檢查破損安全生產(chǎn)部詳見臺賬

（2）管理責(zé)任

行政部負責(zé)總臺賬管理，各使用部門負責(zé)本部門領(lǐng)用登記。每年至少組織一次物資清點，確保賬實相符。

九、其他保障

1能源保障

行政部負責(zé)監(jiān)測關(guān)鍵能源供應(yīng)狀況，特別是電力、天然氣。應(yīng)急時優(yōu)先保障應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備、消毒設(shè)備用電。與能源供應(yīng)商建立應(yīng)急溝通機制，確保需求響應(yīng)。

2經(jīng)費保障

財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金，納入年度預(yù)算。資金用途包括物資采購、外部服務(wù)費（如檢測、消殺）、員工補貼等。支出實行特事特批制度，確保及時到位。

3交通運輸保障

行政部協(xié)調(diào)運輸資源，保障應(yīng)急物資、人員、病例轉(zhuǎn)運需求。維護廠區(qū)內(nèi)外道路暢通，必要時開辟應(yīng)急通道。與本地交通運輸部門建立聯(lián)動機制。

4治安保障

安全生產(chǎn)部負責(zé)維護廠區(qū)秩序，設(shè)置警戒線，嚴禁無關(guān)人員進入。配合公安機關(guān)做好人員排查、信息登記等工作。對重點區(qū)域加強安保力量。

5技術(shù)保障

信息技術(shù)部負責(zé)保障應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)、計算機系統(tǒng)穩(wěn)定運行。準備備用電源和通信設(shè)備，確保信息傳輸安全可靠。提供遠程會商等技術(shù)支持。

6醫(yī)療保障

人力資源部與就近醫(yī)療機構(gòu)建立綠色通道，確保人員及時就醫(yī)。配備常用藥品和急救設(shè)備，安排懂急救知識員工。必要時協(xié)調(diào)醫(yī)療隊進入現(xiàn)場。

7后勤保障

行政部負責(zé)應(yīng)急期間員工餐飲、住宿、飲水等生活保障。協(xié)調(diào)食堂提供分餐或送餐服務(wù)，確保食品安全衛(wèi)生。提