戰(zhàn)略管理考試真題及答案修訂版

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.戰(zhàn)略管理中，哪一項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析的方法？()A.波士頓矩陣B.SWOT分析C.PEST分析D.五力模型2.在戰(zhàn)略選擇過(guò)程中，以下哪種情況不屬于戰(zhàn)略選擇的主要風(fēng)險(xiǎn)？()A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定不合理B.市場(chǎng)需求變化C.資源配置不當(dāng)D.組織文化不適應(yīng)3.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵要素？()A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)C.領(lǐng)導(dǎo)力D.財(cái)務(wù)預(yù)算4.在戰(zhàn)略管理中，以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟？()A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略評(píng)估5.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略變革管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)？()A.溝通與協(xié)作B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.文化沖突D.技術(shù)更新6.在戰(zhàn)略管理中，以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的工具？()A.波士頓矩陣B.SWOT分析C.價(jià)值鏈分析D.市場(chǎng)份額分析7.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的核心職能？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)估D.人力資源規(guī)劃8.在戰(zhàn)略管理中，以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略選擇過(guò)程中的關(guān)鍵決策？()A.選擇何種戰(zhàn)略方向B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃D.選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手9.在戰(zhàn)略管理中，以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？()A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)C.領(lǐng)導(dǎo)力D.研發(fā)能力10.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的核心過(guò)程？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)估D.企業(yè)文化建設(shè)二、多選題(共5題)11.在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些是進(jìn)行外部環(huán)境分析常用的方法？()A.PEST分析B.波士頓矩陣C.SWOT分析D.五力模型12.以下哪些因素是影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵要素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.組織文化C.資源配置D.戰(zhàn)略目標(biāo)13.在戰(zhàn)略變革管理過(guò)程中，以下哪些是可能遇到的挑戰(zhàn)？()A.溝通障礙B.組織抵抗C.資源限制D.法律法規(guī)變化14.以下哪些是戰(zhàn)略管理中的核心過(guò)程？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)估D.戰(zhàn)略反饋15.在戰(zhàn)略選擇過(guò)程中，以下哪些是影響戰(zhàn)略決策的因素？()A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.企業(yè)內(nèi)部資源D.客戶需求三、填空題(共5題)16.戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中T代表的是：17.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，被稱為企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的橋梁的是：18.企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，所采取的應(yīng)對(duì)措施稱為：19.在戰(zhàn)略管理中，用于評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品組合的矩陣是：20.在戰(zhàn)略管理中，用于分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的工具是：四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和管理。()A.正確B.錯(cuò)誤22.波士頓矩陣（BostonMatrix）用于分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。()A.正確B.錯(cuò)誤23.戰(zhàn)略實(shí)施階段不需要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估。()A.正確B.錯(cuò)誤24.SWOT分析中的O代表的是機(jī)會(huì)（Opportunities）。()A.正確B.錯(cuò)誤25.五力模型（Porter'sFiveForces）主要用于評(píng)估企業(yè)所在行業(yè)的吸引力。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的過(guò)程及其各個(gè)階段的主要任務(wù)。27.解釋SWOT分析中的“O”代表什么，并說(shuō)明其在戰(zhàn)略管理中的作用。28.闡述五力模型在行業(yè)分析中的應(yīng)用及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。29.在戰(zhàn)略變革管理中，如何應(yīng)對(duì)組織抵抗，確保戰(zhàn)略變革的順利進(jìn)行？30.請(qǐng)分析戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)，并討論如何降低這些風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略管理考試真題及答案修訂版一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】波士頓矩陣是一種內(nèi)部環(huán)境分析的方法，用于評(píng)估企業(yè)的產(chǎn)品組合。而SWOT分析、PEST分析和五力模型都是外部環(huán)境分析的方法。2.【答案】B【解析】市場(chǎng)需求變化是戰(zhàn)略選擇過(guò)程中可能遇到的外部因素，不屬于戰(zhàn)略選擇的主要風(fēng)險(xiǎn)。而戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定不合理、資源配置不當(dāng)和組織文化不適應(yīng)都屬于戰(zhàn)略選擇的主要風(fēng)險(xiǎn)。3.【答案】D【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但不是關(guān)鍵要素。資源配置、組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵要素。4.【答案】D【解析】戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。5.【答案】D【解析】技術(shù)更新是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的外部因素，不是戰(zhàn)略變革管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。溝通與協(xié)作、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和文化沖突是戰(zhàn)略變革管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。6.【答案】D【解析】市場(chǎng)份額分析是戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程中的一個(gè)工具，不是戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。波士頓矩陣、SWOT分析和價(jià)值鏈分析都是戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。7.【答案】D【解析】人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但不是戰(zhàn)略管理的核心職能。戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理的核心職能。8.【答案】D【解析】選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是戰(zhàn)略選擇過(guò)程中的關(guān)鍵決策。選擇何種戰(zhàn)略方向、確定戰(zhàn)略目標(biāo)和制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是戰(zhàn)略選擇過(guò)程中的關(guān)鍵決策。9.【答案】D【解析】研發(fā)能力是企業(yè)發(fā)展的重要支持，但不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。資源配置、組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。10.【答案】D【解析】企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一個(gè)方面，但不是戰(zhàn)略管理的核心過(guò)程。戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理的核心過(guò)程。二、多選題(共5題)11.【答案】ACD【解析】PEST分析用于分析宏觀環(huán)境，SWOT分析用于評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，五力模型用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。波士頓矩陣是用于內(nèi)部環(huán)境分析的。12.【答案】ABC【解析】領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化和資源配置都是戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵要素。戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，但不是實(shí)施成功的關(guān)鍵要素。13.【答案】ABC【解析】溝通障礙、組織抵抗和資源限制都是戰(zhàn)略變革管理過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)。法律法規(guī)變化是外部環(huán)境的一部分，雖然也可能影響變革，但不屬于管理過(guò)程中的挑戰(zhàn)。14.【答案】ABC【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理的核心過(guò)程。戰(zhàn)略反饋是戰(zhàn)略評(píng)估的一部分，不是獨(dú)立的核心過(guò)程。15.【答案】ABCD【解析】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源和客戶需求都是影響戰(zhàn)略決策的重要因素。這些因素共同作用，幫助企業(yè)選擇合適的戰(zhàn)略。三、填空題(共5題)16.【答案】威脅【解析】SWOT分析中的T代表威脅（Threats），指的是外部環(huán)境中可能對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響的各種因素。17.【答案】戰(zhàn)略實(shí)施【解析】戰(zhàn)略實(shí)施是連接戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的環(huán)節(jié)，它將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。18.【答案】戰(zhàn)略調(diào)整【解析】戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化，對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行修改或重新制定的過(guò)程，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。19.【答案】波士頓矩陣【解析】波士頓矩陣（BostonMatrix）是一種用于評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品組合的矩陣，它根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率將產(chǎn)品分為四類(lèi)：明星、金牛、瘦狗和問(wèn)題產(chǎn)品。20.【答案】SWOT分析【解析】SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）來(lái)評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略地位。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和管理，還包括對(duì)外部環(huán)境的分析和評(píng)估，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)和利用外部環(huán)境的變化。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】波士頓矩陣是一種分析企業(yè)產(chǎn)品組合的工具，它主要用來(lái)分析企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和產(chǎn)品的生命周期，屬于外部環(huán)境分析的一部分。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略實(shí)施階段也需要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。24.【答案】正確【解析】在SWOT分析中，O確實(shí)代表機(jī)會(huì)（Opportunities），它指的是企業(yè)可以利用的外部環(huán)境中的有利條件。25.【答案】正確【解析】五力模型是邁克爾·波特提出的一種行業(yè)分析工具，它用于評(píng)估一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和盈利潛力。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括以下階段：

1.戰(zhàn)略分析：評(píng)估企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，以及優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

2.戰(zhàn)略制定：根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略方案。

3.戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等。

4.戰(zhàn)略評(píng)估：定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整?！窘馕觥繎?zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，制定和實(shí)施戰(zhàn)略，以及不斷評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略。每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)。27.【答案】SWOT分析中的“O”代表機(jī)會(huì)（Opportunities）。機(jī)會(huì)是指外部環(huán)境中可能對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的條件或事件。在戰(zhàn)略管理中，識(shí)別和利用機(jī)會(huì)對(duì)于制定有效的戰(zhàn)略至關(guān)重要，它可以幫助企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?！窘馕觥繖C(jī)會(huì)是SWOT分析中的關(guān)鍵要素之一，它幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定過(guò)程中考慮外部環(huán)境，從而制定出能夠充分利用市場(chǎng)機(jī)遇的戰(zhàn)略。28.【答案】五力模型是邁克爾·波特提出的一種行業(yè)分析工具，用于評(píng)估一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。它包括以下五個(gè)方面的分析：

1.供應(yīng)商的議價(jià)能力

2.買(mǎi)家的議價(jià)能力

3.潛在進(jìn)入者的威脅

4.替代品的威脅

5.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)對(duì)這五個(gè)方面的分析，企業(yè)可以了解行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！窘馕觥课辶δＰ蛶椭髽I(yè)評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，識(shí)別潛在的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，幫助企業(yè)做出更明智的決策。29.【答案】應(yīng)對(duì)組織抵抗，確保戰(zhàn)略變革順利進(jìn)行的方法包括：

1.加強(qiáng)溝通：與員工進(jìn)行充分的溝通，解釋變革的原因和好處。

2.培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)變革。

3.領(lǐng)導(dǎo)力支持：領(lǐng)導(dǎo)者要積極支持和推動(dòng)變革，以身作則。

4.激勵(lì)機(jī)制：建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與變革。

5.逐步實(shí)施：分階段實(shí)施變革，減少員工的不確定感和恐懼?！窘馕觥拷M織抵抗是戰(zhàn)略變革管理中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)，有效的應(yīng)對(duì)措施可以幫助企業(yè)克服這些挑戰(zhàn)，確保變革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。30.【答案】戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：

1.資源配置不當(dāng)：可能導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法有效執(zhí)行。

2.組織結(jié)構(gòu)