2026年二級(jí)建造師（建設(shè)工程施工管理-施工成本管理）專項(xiàng)考試題

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.施工成本管理的任務(wù)中，（）是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C.施工成本分析D.施工成本考核2.關(guān)于施工成本計(jì)劃的類型，下列說法正確的是（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)C.實(shí)施性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃D.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃3.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件B.企業(yè)定額、施工預(yù)算C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)4.施工成本計(jì)劃的編制方式不包括（）。A.按施工成本組成編制B.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制C.按工程實(shí)施階段編制D.按工程進(jìn)度編制5.施工成本控制的步驟中，（）是施工成本控制工作的核心。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏6.施工成本控制的依據(jù)不包括（）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報(bào)告C.施工成本計(jì)劃D.質(zhì)量報(bào)告7.施工成本控制的方法中，（）是通過對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.網(wǎng)絡(luò)圖法8.某工程在施工過程中，由于工程師指令錯(cuò)誤，導(dǎo)致承包商的工人窩工50工日，增加配合用工10工日，機(jī)械一個(gè)臺(tái)班，合同約定人工單價(jià)為30元/工日，機(jī)械臺(tái)班為360元/臺(tái)班，人員窩工補(bǔ)貼費(fèi)12元/工日，含稅的綜合費(fèi)率為17%，承包商可得該項(xiàng)索賠為（）元。A.1260B.1372.2C.1474.2D.3229.29.下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)的說法中，正確的是（）。A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B.業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C.統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映D.業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)10.施工成本分析的基本方法中，（）是利用會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)的分析。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.趨勢(shì)分析法11.某項(xiàng)目某月的實(shí)際成本降低額比目標(biāo)值提高了2.4萬元，由于成本降低率提高導(dǎo)致成本降低額增加了6萬元，由于工程量減少導(dǎo)致成本降低額減少了3.6萬元，則成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響為（）萬元。A.2.4B.3.6C.6D.9.612.施工成本考核的目的在于（）。A.促進(jìn)項(xiàng)目管理成本水平的提高B.衡量成本降低的實(shí)際成果C.對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)D.以上都是13.施工成本考核的主要指標(biāo)不包括（）。A.成本降低額B.成本降低率C.預(yù)算成本降低額D.預(yù)算成本降低率14.關(guān)于施工成本管理的措施，下列說法正確的是（）。A.組織措施是其他各類措施的前提和保障B.技術(shù)措施是最易為人們所接受和采用的措施C.經(jīng)濟(jì)措施是一種最有效的方法D.合同措施是降低成本的最有效手段15.下列屬于施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.編制施工成本控制工作計(jì)劃B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)16.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A.動(dòng)態(tài)控制B.糾偏控制C.責(zé)任體系的建立D.成本計(jì)劃的編制17.下列關(guān)于施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)排序正確的是（）。A.預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核B.預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析、考核C.預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核D.預(yù)測(cè)、核算、計(jì)劃、控制、分析、考核18.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)不包括（）。A.數(shù)量指標(biāo)B.質(zhì)量指標(biāo)C.效益指標(biāo)D.成本指標(biāo)19.施工成本控制的人工費(fèi)控制中，實(shí)行（）的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。A.量?jī)r(jià)分離B.彈性管理C.計(jì)量控制D.指標(biāo)控制20.施工成本控制的材料費(fèi)控制中，控制材料用量的方法不包括（）。A.定額控制B.指標(biāo)控制C.計(jì)量控制D.總價(jià)控制二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.施工成本管理的任務(wù)包括（）。A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C.施工成本控制D.施工成本核算E.施工成本分析2.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件B.企業(yè)定額、施工預(yù)算C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)E.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)3.施工成本計(jì)劃的編制方式有（）。A.按施工成本組成編制B.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制C.按工程實(shí)施階段編制D.按工程進(jìn)度編制E.按工程質(zhì)量編制4.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報(bào)告C.施工成本計(jì)劃D.工程變更E.施工組織設(shè)計(jì)5.施工成本控制的方法有（）。A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.因素分析法E.比較法6.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法E.趨勢(shì)分析法7.施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。A.成本降低額B.成本降低率C.預(yù)算成本降低額D.預(yù)算成本降低率E.實(shí)際成本降低額8.施工成本管理的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.行政措施9.下列屬于施工成本管理的組織措施的是（）。A.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B.落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員C.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任D.編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策10.下列屬于施工成本管理的技術(shù)措施的是（）。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選C.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案D.應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備E.編制施工成本控制工作計(jì)劃三、案例分析題（共2題，每題20分。請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答）案例一某施工單位承接了某辦公樓的施工任務(wù)，該工程合同價(jià)款為1000萬元，合同工期為10個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于業(yè)主原因，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作A停工2個(gè)月，造成人員窩工200工日，人工單價(jià)為30元/工日，機(jī)械閑置10臺(tái)班，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班。事件二：在基礎(chǔ)施工階段，由于施工單位施工方法不當(dāng)，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故，返工處理造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元，延誤工期1個(gè)月。事件三：在主體施工階段，由于業(yè)主供應(yīng)材料延誤，導(dǎo)致工作B停工1個(gè)月，造成人員窩工100工日，人工單價(jià)為30元/工日，機(jī)械閑置5臺(tái)班，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班。事件四：在裝修施工階段，由于不可抗力因素，導(dǎo)致工作C停工1個(gè)月，造成人員窩工50工日，人工單價(jià)為30元/工日，機(jī)械閑置2臺(tái)班，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班。問題：1.對(duì)于事件一，施工單位可索賠的費(fèi)用和工期分別是多少？（5分）2.事件二的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么？（5分）3.對(duì)于事件三，施工單位可索賠的費(fèi)用和工期分別是多少？（5分）4.對(duì)于事件四，施工單位可索賠的費(fèi)用和工期分別是多少？（5分）案例二某施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部為了控制施工成本，采取了以下措施：措施一：加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。措施二：對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。措施三：在施工過程中，對(duì)分部分項(xiàng)工程所消耗的人工工日、材料消耗量進(jìn)行分析，通過對(duì)實(shí)際消耗和計(jì)劃消耗的對(duì)比，找出偏差及其原因，采取措施加以改進(jìn)。措施四：在材料采購(gòu)過程中，通過招標(biāo)詢價(jià)的方式，選擇合理的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本。問題：1.分別指出項(xiàng)目經(jīng)理部采取的措施一、措施二、措施三、措施四屬于哪一種施工成本管理措施？（8分）2.施工成本管理的措施還有哪些？（12分）四、閱讀理解（共1題，每題20分。閱讀材料，回答問題）某建筑公司承接了一項(xiàng)商業(yè)寫字樓的建設(shè)工程，合同總價(jià)為5000萬元，合同工期為18個(gè)月。該工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，合同約定，工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，在開工前支付；工程進(jìn)度款按月結(jié)算，結(jié)算比例為當(dāng)月完成工程量的80%；工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留結(jié)算總價(jià)的5%作為質(zhì)量保證金。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致基礎(chǔ)工程量增加，經(jīng)造價(jià)工程師審核確認(rèn)，增加的工程量?jī)r(jià)款為500萬元。事件二：在主體施工階段，由于施工單位施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致部分工程返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元，延誤工期1個(gè)月。事件三：在裝修施工階段，由于業(yè)主供應(yīng)材料延誤，導(dǎo)致工作D停工2個(gè)月，造成人員窩工200工日，人工單價(jià)為30元/工日，機(jī)械閑置10臺(tái)班，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班。事件四：工程竣工后，經(jīng)造價(jià)工程師審核，該工程實(shí)際完成工程量?jī)r(jià)款為5500萬元。問題：1.該工程的工程預(yù)付款是多少？（4分）2.事件一發(fā)生后，該工程的合同總價(jià)變?yōu)槎嗌伲浚?分）3.事件二的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么？（4分）4.對(duì)于事件三，施工單位可索賠的費(fèi)用和工期分別是多少？（4分）5.該工程竣工結(jié)算時(shí)，業(yè)主應(yīng)支付給施工單位的工程價(jià)款是多少？（4分）五、簡(jiǎn)答題（共1題，每題20分。簡(jiǎn)要回答問題）簡(jiǎn)述施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系。1.B2.D3.D4.B5.B6.D7.D8.C9.B10.D11.C12.D13.C14.A15.C16.C17.A18.D19.A20.D1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABC6.ABCDE7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD案例一：1.費(fèi)用索賠：200×30+10×300=9000元；工期索賠：2個(gè)月。2.應(yīng)由施工單位承擔(dān)。因?yàn)槭鞘┕挝皇┕し椒ú划?dāng)造成的質(zhì)量事故。3.費(fèi)用索賠：100×30+5×300=4500元；工期索賠：1個(gè)月。4.費(fèi)用索賠：50×30+2×300=2100元；工期索賠：1個(gè)月。案例二：1.措施一：組織措施；措施二：經(jīng)濟(jì)措施；措施三：分析措施；措施四：合同措施。2.技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。閱讀理解：1.工程預(yù)付款：5000×20%=1000萬元。2.合同總價(jià)變?yōu)椋?000+500=5500萬元。3.應(yīng)由施工單位承擔(dān)。因?yàn)槭鞘┕挝皇┕べ|(zhì)量問題造成的返工。4.費(fèi)用索賠：200×30+10×300=9000元；工期索賠：2個(gè)月。5.竣工結(jié)算價(jià)款：5500×（1-5%）=5225萬元。已支付預(yù)付款1000萬元，已支付進(jìn)度款（5500-500）×80%=4000萬元，所以業(yè)主應(yīng)支付：5225-1000-4000=225萬元。簡(jiǎn)答題：施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括施工