2026年二級(jí)建造師（建設(shè)工程施工管理）考試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容2.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長(zhǎng)C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大3.下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說(shuō)法中，正確的是（）。A.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總承包管理單位B.業(yè)主方委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包單位C.業(yè)主方委托由多個(gè)施工單位組成的施工合作體作為施工總承包管理單位D.提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方5.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B.重新確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整6.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.強(qiáng)化合同管理7.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B.先計(jì)算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D.先計(jì)算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署8.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（）。A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差9.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利來(lái)自于企業(yè)法人的授權(quán)B.施工項(xiàng)目可以沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理具有相對(duì)獨(dú)立的法人資格D.由項(xiàng)目經(jīng)理簽字的材料款項(xiàng)未及時(shí)支付，材料供應(yīng)商應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為被告進(jìn)行起訴10.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)不包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性11.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。A.停工B.返工C.檢查D.整改12.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)（）。A.要求建設(shè)單位下達(dá)停工令B.向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告C.要求建筑施工企業(yè)改正D.要求建筑施工企業(yè)停止施工13.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師C.政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)D.總監(jiān)理工程師14.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A.動(dòng)態(tài)控制B.糾偏控制C.責(zé)任體系的建立D.成本計(jì)劃的組成15.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.計(jì)劃成本D.實(shí)際成本16.施工成本控制的步驟是（）。A.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查B.預(yù)測(cè)—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏D.分析—檢查—比較—預(yù)測(cè)—糾偏17.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。A.施工成本計(jì)劃B.施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D.施工成本考核18.某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500立方米，目標(biāo)單價(jià)800元/立方米，預(yù)計(jì)損耗率為5%），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600立方米，實(shí)際單價(jià)820元/立方米，實(shí)際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（）元。A.49200B.12600C.84000D.9168019.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（）。A.直方圖法B.排列圖法C.控制圖法D.因果分析圖法20.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評(píng)審二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的有（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目管理單位可以為業(yè)主方提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理C.工程總承包的項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目施工安裝階段的項(xiàng)目管理D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理應(yīng)該延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段E.施工方的項(xiàng)目管理應(yīng)該實(shí)施QCDSE目標(biāo)體系2.下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，正確的有（）。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可3.下列屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（）。A.工程設(shè)計(jì)文件B.合同文件C.施工企業(yè)的生產(chǎn)能力D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律4.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)5.下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的有（）。A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.參與工程竣工驗(yàn)收E.選擇物資供應(yīng)單位6.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說(shuō)明，正確的是（）。A.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在工程開(kāi)始施工前報(bào)送業(yè)主C.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗情況D.旁站監(jiān)理人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)要求施工企業(yè)立即整改E.旁站監(jiān)理人員應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字7.施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金使用計(jì)劃B.及時(shí)結(jié)算工程款C.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案D.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策E.在執(zhí)行合同的過(guò)程中尋求索賠的機(jī)會(huì)8.施工成本分析的基本方法有（）。A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計(jì)算法9.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A.隱蔽工程的檢查B.施工組織設(shè)計(jì)審查C.施工質(zhì)量事故的處理D.進(jìn)場(chǎng)材料抽樣檢驗(yàn)E.技術(shù)交底10.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是（）。A.質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.質(zhì)量記錄E.質(zhì)量管理體系程序三、案例分析題（總共2題，每題20分）案例一某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓工程，該工程地下2層，地上10層，建筑面積28000平方米。施工單位在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件，確定了該工程的施工總體部署。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：項(xiàng)目經(jīng)理在組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，認(rèn)為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。事件二：施工單位根據(jù)施工總體部署，對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了編制，其編制依據(jù)包括工程設(shè)計(jì)文件、施工組織總設(shè)計(jì)、合同文件等。事件三：在施工過(guò)程中，施工單位對(duì)某分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行了檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)該分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合要求，施工單位采取了返工處理措施。事件四：工程竣工后，施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，雙方辦理了工程交接手續(xù)。問(wèn)題：1.事件一中，項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法是否正確？說(shuō)明理由。2.事件二中，單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)還應(yīng)包括哪些？3.事件三中，施工單位對(duì)質(zhì)量不符合要求的分項(xiàng)工程應(yīng)采取哪些處理方法？4.事件四中，工程竣工驗(yàn)收的程序是什么？案例二某工程，施工總承包單位（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開(kāi)工日期2019年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡(jiǎn)稱“丙方”）作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，乙方與丙方簽訂了分包合同。電梯安裝工程于2019年3月20日開(kāi)工。2019年5月1日，乙方提交了當(dāng)月已完工程量報(bào)告，累計(jì)完成合同價(jià)款600萬(wàn)元；5月8日，甲方支付了乙方工程進(jìn)度款450萬(wàn)元。2019年6月，由于甲方采購(gòu)的材料未及時(shí)到貨，致使丙方停工10天，并造成人員窩工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失合計(jì)10萬(wàn)元；丙方租賃的大型起重機(jī)發(fā)生故障維修2天，造成人員窩工費(fèi)2萬(wàn)元；乙方租賃的一臺(tái)挖掘機(jī)因甲方原因閑置2天，造成臺(tái)班費(fèi)損失1萬(wàn)元；工程延誤致使乙方需支付現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加2萬(wàn)元。問(wèn)題：1.判斷丙方提出的索賠是否成立？并說(shuō)明理由。2.乙方租賃的挖掘機(jī)閑置造成臺(tái)班費(fèi)損失由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任？說(shuō)明理由。3.乙方應(yīng)獲得的工程進(jìn)度款是多少？四、閱讀理解（總共1題，每題20分）某施工單位承接了一項(xiàng)辦公樓工程，該工程地下1層，地上6層，建筑面積32000平方米。施工單位在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。在基礎(chǔ)施工階段，施工單位采用了鋼筋混凝土灌注樁基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)灌注樁的混凝土強(qiáng)度不足，施工單位及時(shí)采取了措施進(jìn)行處理。在主體施工階段，施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃，組織了混凝土的澆筑工作，在澆筑過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)混凝土的坍落度不符合要求，施工單位及時(shí)調(diào)整了混凝土的配合比，保證了混凝土的澆筑質(zhì)量。在裝飾裝修階段，施工單位按照設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行了內(nèi)外墻的裝飾裝修工作，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)外墻的涂料顏色不一致，施工單位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，對(duì)涂料顏色進(jìn)行了調(diào)整，保證了裝飾裝修的質(zhì)量。問(wèn)題：1.施工單位在基礎(chǔ)施工階段發(fā)現(xiàn)灌注樁混凝土強(qiáng)度不足應(yīng)采取哪些處理措施？2.施工單位在主體施工階段發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度不符合要求應(yīng)如何調(diào)整混凝土配合比？3.施工單位在裝飾裝修階段發(fā)現(xiàn)外墻涂料顏色不一致應(yīng)如何處理？五、簡(jiǎn)答題（總共1題，每題20分）簡(jiǎn)述施工成本控制的步驟及各步驟的主要工作內(nèi)容。答案1.B2.B3.D4.A5.C6.C7.B8.A9.A10.D11.D12.C13.D14.C15.A16.A17.C18.C19.D20.C21.ABDE22.ACD23.ABCDE24.ABCD25.ABCD26.CDE27.ABD28.ABDE29.BDE30.A31.事件一中項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法不正確。理由：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人進(jìn)行審核。32.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)還應(yīng)包括：施工圖紙、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察報(bào)告、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的要求、資源配置情況、建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備、管理水平以及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。33.施工單位對(duì)質(zhì)量不符合要求的分項(xiàng)工程應(yīng)采取的處理方法有：返工處理、返修處理、限制使用、不作處理、報(bào)廢處理。34.在工程竣工驗(yàn)收程序中，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，建設(shè)單位應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行資格審核，對(duì)工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令改正，并將對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督情況作為工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的重要內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，依照規(guī)定，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案。35.（1）丙方的索賠成立。理由：因?yàn)榧追讲少?gòu)的材料未及時(shí)到貨，致使丙方停工10天，造成人員窩工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失合計(jì)10萬(wàn)元，這屬于甲方的責(zé)任，丙方有權(quán)提出索賠。（2）乙方租賃的挖掘機(jī)閑置造成臺(tái)班費(fèi)損失應(yīng)由甲方承擔(dān)責(zé)任。理由：因?yàn)楣こ萄诱`