能源行業(yè)研發(fā)部負(fù)責(zé)人技術(shù)創(chuàng)新能力績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率30%90%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)算，每提前1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最高不超過120%，最低不低于80%項(xiàng)目預(yù)算控制率95%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比計(jì)算，每節(jié)約1%加0.5分，超出1%扣0.5分，最高不超過110%，最低不低于90%項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率98%根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收合格率計(jì)算，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過110%，最低不低于90%跨部門協(xié)作效率85%根據(jù)其他部門反饋評(píng)分計(jì)算，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過110%，最低不低于80%項(xiàng)目創(chuàng)新性貢獻(xiàn)顯著提升根據(jù)項(xiàng)目成果的創(chuàng)新程度評(píng)估，顯著提升加5分，有一定提升加3分，持平加1分，下降扣3分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理能力團(tuán)隊(duì)人員留存率25%90%根據(jù)年度團(tuán)隊(duì)離職率計(jì)算，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過110%，最低不低于85%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)年度培訓(xùn)參與人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)比例計(jì)算，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過110%，最低不低于95%團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員平均績效得分計(jì)算，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過110%，最低不低于90%團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果顯著提升根據(jù)團(tuán)隊(duì)士氣與積極性評(píng)估，顯著提升加5分，有一定提升加3分，持平加1分，下降扣3分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題解決速度與協(xié)作滿意度計(jì)算，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過110%，最低不低于85%技術(shù)專利與成果轉(zhuǎn)化年度專利申請(qǐng)數(shù)量25%15件每多1件加2分，少1件扣2分，最高不超過20件，最低不低于10件年度專利授權(quán)數(shù)量10件每多1件加2分，少1件扣2分，最高不超過15件，最低不低于5件技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率40%根據(jù)已轉(zhuǎn)化技術(shù)成果數(shù)量與總專利數(shù)量比例計(jì)算，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過50%，最低不低于30%技術(shù)成果經(jīng)濟(jì)效益1000萬元根據(jù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化帶來的年收益計(jì)算，每多100萬元加2分，少100萬元扣2分，最高不超過1200萬元，最低不低于800萬元行業(yè)影響力顯著提升根據(jù)在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)影響力評(píng)估，顯著提升加5分，有一定提升加3分，持平加1分，下降扣3分行業(yè)前瞻與戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)技術(shù)趨勢分析準(zhǔn)確率20%85%根據(jù)年度行業(yè)報(bào)告與技術(shù)路線圖的準(zhǔn)確性計(jì)算，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過110%，最低不低于80%技術(shù)路線圖完整度95%根據(jù)技術(shù)路線圖的覆蓋范圍與可行性評(píng)估，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過110%，最低不低于90%戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行率90%根據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況計(jì)算，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過110%，最低不低于85%跨領(lǐng)域技術(shù)合作3項(xiàng)每多1項(xiàng)加2分，少1項(xiàng)扣2分，最高不超過5項(xiàng)，最低不低于1項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新性顯著提升根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性與創(chuàng)新程度評(píng)估，顯著提升加5分，有一定提升加3分，持平加1分，下降扣3分本考核表用于評(píng)定能源行業(yè)研發(fā)部負(fù)責(zé)人的技術(shù)創(chuàng)新能力，共包含4個(gè)維度，分別為研發(fā)項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理能力、技術(shù)專利與成果轉(zhuǎn)化、行業(yè)前瞻與戰(zhàn)略規(guī)劃。每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫評(píng)分，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：