食品加工廠品控主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品質量管理產品合格率40%98%實際合格率每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，扣0.5分；最高不超過100分?？蛻敉对V率低于0.5%實際投訴率每高于目標值0.1%，扣1分；低于目標值0.1%，加0.5分；最高不超過100分。批次檢驗通過率100%每低于目標值1%，扣2分；通過率100%得滿分。產品召回次數(shù)0次發(fā)生1次召回扣10分，2次扣20分，3次及以上直接考核不合格。檢驗報告準確率99%實際準確率每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，扣0.5分；最高不超過100分。生產過程監(jiān)控生產過程偏差次數(shù)25%每月不超過3次每次偏差扣2分，最高扣10分。設備維護檢查覆蓋率100%每低于目標值1%，扣1分；100%得滿分。生產記錄完整性100%每發(fā)現(xiàn)1處記錄缺失或錯誤扣1分，最高扣10分。生產異常處理及時率95%實際及時率每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，扣0.5分；最高不超過100分。工藝參數(shù)穩(wěn)定性99%實際穩(wěn)定性每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，扣0.5分；最高不超過100分。團隊管理與協(xié)作團隊培訓完成率20%100%每低于目標值1%，扣2分；100%得滿分。員工考核達標率90%實際達標率每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，扣0.5分；最高不超過100分。跨部門協(xié)作滿意度85分每次協(xié)作滿意度調研得分低于目標值1分，扣0.5分。團隊人員流失率低于10%實際流失率每高于目標值1%，扣2分；低于目標值1%，加1分；最高不超過100分。團隊紀律執(zhí)行率100%每發(fā)現(xiàn)1例違規(guī)扣2分，最高扣10分。成本與效率控制檢驗材料消耗率15%低于預算10%實際消耗率每高于目標值1%，扣1分；低于目標值1%，加0.5分；最高不超過100分。檢驗周期縮短率提升5%實際縮短率每高于目標值1%，加1分；低于目標值1%，扣0.5分；最高不超過100分。質量改進提案采納率80%實際采納率每高于目標值1%，加0.5分；低于目標值1%，扣0.5分；最高不超過100分。返工產品減少率降低8%實際減少率每高于目標值1%，加1分；低于目標值1%，扣0.5分；最高不超過100分。體系認證維護ISO9001認證有效認證過期扣10分，認證失效直接考核不合格。本考核表用于全面評估食品加工廠品控主管在產品質量管理、生產過程監(jiān)控、團隊管理與協(xié)作、成本與效率控制四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫目標值及評分，最終得分由各維度加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：