2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《管理決策分析原理》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.在管理決策分析中，確定決策目標(biāo)的首要步驟是（）A.收集相關(guān)信息B.確定備選方案C.設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素答案：C解析：設(shè)定決策目標(biāo)是管理決策分析的起點(diǎn)和關(guān)鍵，它為后續(xù)的信息收集、方案制定和評(píng)估提供了方向和依據(jù)。只有明確了目標(biāo)，才能有效地進(jìn)行決策。收集信息、確定備選方案和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)都是在目標(biāo)明確之后進(jìn)行的步驟。2.在決策分析中，敏感性分析的主要目的是（）A.確定最優(yōu)方案B.評(píng)估方案對(duì)參數(shù)變化的敏感程度C.排除備選方案D.計(jì)算期望值答案：B解析：敏感性分析是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，通過(guò)改變關(guān)鍵參數(shù)的值，觀察和評(píng)估方案結(jié)果的變動(dòng)情況，從而判斷方案對(duì)參數(shù)變化的敏感程度。這有助于決策者了解哪些參數(shù)對(duì)決策結(jié)果影響最大，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。3.決策樹(shù)分析適用于哪種類(lèi)型的決策問(wèn)題（）A.確定性決策B.風(fēng)險(xiǎn)性決策C.不確定性決策D.程序性決策答案：B解析：決策樹(shù)分析是一種圖形化的決策方法，適用于風(fēng)險(xiǎn)性決策問(wèn)題。它通過(guò)樹(shù)枝狀的圖形展示不同決策方案及其可能的結(jié)果，幫助決策者直觀地分析和比較不同方案的優(yōu)劣。在風(fēng)險(xiǎn)性決策中，決策樹(shù)可以清晰地展示不同結(jié)果的可能性及其對(duì)應(yīng)的收益或損失。4.在決策分析中，期望值法適用于（）A.所有類(lèi)型的決策問(wèn)題B.具有確定結(jié)果的決策問(wèn)題C.具有隨機(jī)結(jié)果的決策問(wèn)題D.程序性決策問(wèn)題答案：C解析：期望值法是一種基于概率的決策分析方法，適用于具有隨機(jī)結(jié)果的決策問(wèn)題。它通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案的期望值，比較不同方案的期望值大小，從而選擇最優(yōu)方案。期望值法假設(shè)未來(lái)結(jié)果的出現(xiàn)具有一定的概率分布，因此適用于隨機(jī)性決策問(wèn)題。5.在決策分析中，決策矩陣的列通常表示（）A.決策方案B.狀態(tài)結(jié)果C.決策標(biāo)準(zhǔn)D.風(fēng)險(xiǎn)因素答案：B解析：決策矩陣是一種常用的決策分析工具，它通過(guò)表格形式展示不同決策方案在不同狀態(tài)結(jié)果下的收益或損失。決策矩陣的行通常表示不同的決策方案，列則表示可能出現(xiàn)的狀態(tài)結(jié)果。通過(guò)分析決策矩陣，決策者可以比較不同方案在不同狀態(tài)下的表現(xiàn)，從而選擇最優(yōu)方案。6.在決策分析中，后悔值法的主要思想是（）A.選擇收益最大的方案B.選擇損失最小的方案C.避免最大后悔值D.最大化期望值答案：C解析：后悔值法是一種基于后悔概念的決策分析方法，它通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案在不同狀態(tài)結(jié)果下的后悔值，然后選擇后悔值最小的方案。后悔值是指決策者因選擇某個(gè)方案而未能獲得更大收益或避免更大損失的程度。后悔值法的主要思想是避免最大后悔值，即選擇一個(gè)在最壞情況下?lián)p失最小的方案。7.在決策分析中，決策樹(shù)分析的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A.適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題B.可以清晰地展示不同方案的優(yōu)劣C.計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解D.可以避免決策者的主觀偏見(jiàn)答案：B解析：決策樹(shù)分析的主要優(yōu)點(diǎn)是可以清晰地展示不同方案的優(yōu)劣。通過(guò)樹(shù)枝狀的圖形，決策者可以直觀地看到每個(gè)方案的備選方案、可能的結(jié)果以及對(duì)應(yīng)的收益或損失。這種圖形化的展示方式有助于決策者理解復(fù)雜的決策問(wèn)題，并比較不同方案的優(yōu)劣。8.在決策分析中，期望值法的主要缺點(diǎn)是（）A.無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好B.計(jì)算復(fù)雜，難以理解C.假設(shè)未來(lái)結(jié)果的出現(xiàn)具有確定的概率分布D.適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題答案：C解析：期望值法的主要缺點(diǎn)是假設(shè)未來(lái)結(jié)果的出現(xiàn)具有確定的概率分布。在實(shí)際決策中，未來(lái)的結(jié)果往往是不確定的，其出現(xiàn)的概率也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。因此，期望值法在實(shí)際應(yīng)用中存在一定的局限性。此外，期望值法也無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，這可能導(dǎo)致決策結(jié)果與決策者的實(shí)際需求不符。9.在決策分析中，決策矩陣的行通常表示（）A.狀態(tài)結(jié)果B.決策方案C.決策標(biāo)準(zhǔn)D.風(fēng)險(xiǎn)因素答案：B解析：決策矩陣是一種常用的決策分析工具，它通過(guò)表格形式展示不同決策方案在不同狀態(tài)結(jié)果下的收益或損失。決策矩陣的行通常表示不同的決策方案，列則表示可能出現(xiàn)的狀態(tài)結(jié)果。通過(guò)分析決策矩陣，決策者可以比較不同方案在不同狀態(tài)下的表現(xiàn)，從而選擇最優(yōu)方案。10.在決策分析中，后悔值法的主要缺點(diǎn)是（）A.計(jì)算復(fù)雜，難以理解B.無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好C.適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題D.可以避免決策者的主觀偏見(jiàn)答案：A解析：后悔值法的主要缺點(diǎn)是計(jì)算復(fù)雜，難以理解。后悔值法需要計(jì)算每個(gè)方案在不同狀態(tài)結(jié)果下的后悔值，然后選擇后悔值最小的方案。這個(gè)計(jì)算過(guò)程相對(duì)較為復(fù)雜，特別是當(dāng)決策矩陣較大時(shí)，需要進(jìn)行的計(jì)算量較大。此外，后悔值法也無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，這可能導(dǎo)致決策結(jié)果與決策者的實(shí)際需求不符。11.在管理決策分析中，定性分析方法主要適用于（）A.數(shù)據(jù)量較大的決策問(wèn)題B.結(jié)果具有確定性的決策問(wèn)題C.信息不完整或難以量化的決策問(wèn)題D.可以用標(biāo)準(zhǔn)方法解決的決策問(wèn)題答案：C解析：定性分析方法主要用于處理信息不完整或難以量化的決策問(wèn)題。當(dāng)決策問(wèn)題涉及的因素難以用數(shù)值表示時(shí)，定性分析方法如專(zhuān)家意見(jiàn)、案例分析等可以提供有價(jià)值的參考。相比之下，定量分析方法更適用于數(shù)據(jù)量較大、結(jié)果可以量化的決策問(wèn)題。12.在決策分析中，確定決策目標(biāo)的依據(jù)主要是（）A.決策者的個(gè)人喜好B.決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好C.決策對(duì)象的特性和要求D.決策環(huán)境的限制答案：C解析：確定決策目標(biāo)的依據(jù)主要是決策對(duì)象的特性和要求。決策目標(biāo)應(yīng)該與決策對(duì)象的性質(zhì)、功能、任務(wù)等緊密相關(guān)，能夠反映決策對(duì)象的核心需求。決策者的個(gè)人喜好和風(fēng)險(xiǎn)偏好雖然也會(huì)影響決策，但并不是確定決策目標(biāo)的直接依據(jù)。決策環(huán)境的限制雖然重要，但通常是在目標(biāo)確定之后考慮的因素。13.在決策分析中，敏感性分析的主要作用是（）A.確定最優(yōu)方案B.評(píng)估方案對(duì)參數(shù)變化的敏感程度C.排除備選方案D.計(jì)算期望值答案：B解析：敏感性分析的主要作用是評(píng)估方案對(duì)參數(shù)變化的敏感程度。通過(guò)改變關(guān)鍵參數(shù)的值，觀察和評(píng)估方案結(jié)果的變動(dòng)情況，可以幫助決策者了解哪些參數(shù)對(duì)決策結(jié)果影響最大，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。敏感性分析是風(fēng)險(xiǎn)分析的重要工具，有助于提高決策的穩(wěn)健性。14.在決策分析中，決策樹(shù)分析通常適用于（）A.確定性決策問(wèn)題B.具有多個(gè)階段和不確定結(jié)果的決策問(wèn)題C.只有兩個(gè)備選方案的決策問(wèn)題D.可以用標(biāo)準(zhǔn)方法解決的決策問(wèn)題答案：B解析：決策樹(shù)分析通常適用于具有多個(gè)階段和不確定結(jié)果的決策問(wèn)題。決策樹(shù)通過(guò)樹(shù)枝狀的圖形展示不同決策方案及其可能的結(jié)果，可以幫助決策者系統(tǒng)地分析復(fù)雜決策問(wèn)題。當(dāng)決策問(wèn)題涉及多個(gè)階段、多個(gè)備選方案和多個(gè)不確定結(jié)果時(shí)，決策樹(shù)分析特別有用。15.在決策分析中，期望值法的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A.考慮了決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好B.計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解C.可以處理所有類(lèi)型的決策問(wèn)題D.提供了唯一的決策方案答案：B解析：期望值法的主要優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解。期望值法通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案的期望值，比較不同方案的期望值大小，從而選擇最優(yōu)方案。這種方法簡(jiǎn)單直觀，容易被人接受和理解。然而，期望值法也存在一定的局限性，如假設(shè)未來(lái)結(jié)果的出現(xiàn)具有確定的概率分布，無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好等。16.在決策分析中，決策矩陣的列通常表示（）A.決策方案B.狀態(tài)結(jié)果C.決策標(biāo)準(zhǔn)D.風(fēng)險(xiǎn)因素答案：B解析：決策矩陣是一種常用的決策分析工具，它通過(guò)表格形式展示不同決策方案在不同狀態(tài)結(jié)果下的收益或損失。決策矩陣的行通常表示不同的決策方案，列則表示可能出現(xiàn)的狀態(tài)結(jié)果。通過(guò)分析決策矩陣，決策者可以比較不同方案在不同狀態(tài)下的表現(xiàn)，從而選擇最優(yōu)方案。17.在決策分析中，后悔值法的主要思想是（）A.選擇收益最大的方案B.選擇損失最小的方案C.避免最大后悔值D.最大化期望值答案：C解析：后悔值法的主要思想是避免最大后悔值。后悔值是指決策者因選擇某個(gè)方案而未能獲得更大收益或避免更大損失的程度。后悔值法通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案在不同狀態(tài)結(jié)果下的后悔值，然后選擇后悔值最小的方案。這種方法的目的是讓決策者避免在最壞情況下遭受最大的損失。18.在決策分析中，決策樹(shù)分析的主要缺點(diǎn)是（）A.無(wú)法清晰地展示不同方案的優(yōu)劣B.計(jì)算復(fù)雜，難以理解C.適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題D.可以避免決策者的主觀偏見(jiàn)答案：B解析：決策樹(shù)分析的主要缺點(diǎn)是計(jì)算復(fù)雜，難以理解。當(dāng)決策問(wèn)題涉及多個(gè)階段和多個(gè)不確定結(jié)果時(shí)，決策樹(shù)的規(guī)?？赡軙?huì)非常大，導(dǎo)致計(jì)算量增加，理解難度加大。此外，決策樹(shù)分析也無(wú)法完全避免決策者的主觀偏見(jiàn)，如對(duì)概率估計(jì)和效用評(píng)估的主觀性。19.在決策分析中，期望值法的主要缺點(diǎn)是（）A.考慮了決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好B.計(jì)算復(fù)雜，難以理解C.假設(shè)未來(lái)結(jié)果的出現(xiàn)具有確定的概率分布D.適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題答案：C解析：期望值法的主要缺點(diǎn)是假設(shè)未來(lái)結(jié)果的出現(xiàn)具有確定的概率分布。在實(shí)際決策中，未來(lái)的結(jié)果往往是不確定的，其出現(xiàn)的概率也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。因此，期望值法在實(shí)際應(yīng)用中存在一定的局限性。此外，期望值法也無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，這可能導(dǎo)致決策結(jié)果與決策者的實(shí)際需求不符。20.在決策分析中，后悔值法的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A.計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解B.可以考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好C.適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題D.可以避免決策者的主觀偏見(jiàn)答案：A解析：后悔值法的主要優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解。后悔值法通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案在不同狀態(tài)結(jié)果下的后悔值，然后選擇后悔值最小的方案。這種方法相對(duì)簡(jiǎn)單直觀，容易被人接受和理解。雖然后悔值法無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，也無(wú)法完全避免決策者的主觀偏見(jiàn)，但其計(jì)算簡(jiǎn)單、易于理解的優(yōu)點(diǎn)使其成為一種常用的決策分析方法。二、多選題1.在管理決策分析中，定性分析方法主要包括哪些（）A.專(zhuān)家意見(jiàn)法B.案例分析法C.經(jīng)驗(yàn)判斷法D.德?tīng)柗品‥.回歸分析法答案：ABCD解析：定性分析方法主要用于處理信息不完整或難以量化的決策問(wèn)題。常見(jiàn)的定性分析方法包括專(zhuān)家意見(jiàn)法、案例分析法、經(jīng)驗(yàn)判斷法和德?tīng)柗品ǖ?。這些方法通過(guò)主觀判斷、經(jīng)驗(yàn)積累和專(zhuān)家意見(jiàn)等方式，為決策提供參考。相比之下，回歸分析法是一種定量分析方法，適用于數(shù)據(jù)量較大、結(jié)果可以量化的決策問(wèn)題。2.在決策分析中，確定決策目標(biāo)需要考慮哪些因素（）A.決策對(duì)象的特性B.決策者的需求C.決策環(huán)境的限制D.決策資源的約束E.決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好答案：ABCD解析：確定決策目標(biāo)需要考慮多種因素，包括決策對(duì)象的特性、決策者的需求、決策環(huán)境的限制和決策資源的約束等。決策對(duì)象的特性決定了決策的目標(biāo)應(yīng)該是什么；決策者的需求是決策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；決策環(huán)境的限制和決策資源的約束則會(huì)影響目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)。決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好雖然也會(huì)影響決策，但通常是在目標(biāo)確定之后考慮的因素。3.在決策分析中，敏感性分析的主要作用有哪些（）A.評(píng)估方案對(duì)參數(shù)變化的敏感程度B.識(shí)別關(guān)鍵參數(shù)C.降低決策風(fēng)險(xiǎn)D.確定最優(yōu)方案E.避免最大后悔值答案：ABC解析：敏感性分析的主要作用是評(píng)估方案對(duì)參數(shù)變化的敏感程度、識(shí)別關(guān)鍵參數(shù)和降低決策風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)敏感性分析，決策者可以了解哪些參數(shù)對(duì)決策結(jié)果影響最大，從而重點(diǎn)關(guān)注這些參數(shù)的變化，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這有助于提高決策的穩(wěn)健性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。敏感性分析并不能直接確定最優(yōu)方案或避免最大后悔值，但它可以為決策提供重要的參考信息。4.在決策分析中，決策樹(shù)分析的主要優(yōu)點(diǎn)有哪些（）A.可以清晰地展示不同方案的優(yōu)劣B.適用于復(fù)雜的多階段決策問(wèn)題C.計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解D.可以考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好E.提供了唯一的決策方案答案：AB解析：決策樹(shù)分析的主要優(yōu)點(diǎn)是可以清晰地展示不同方案的優(yōu)劣，適用于復(fù)雜的多階段決策問(wèn)題。決策樹(shù)通過(guò)樹(shù)枝狀的圖形展示不同決策方案及其可能的結(jié)果，可以幫助決策者系統(tǒng)地分析復(fù)雜決策問(wèn)題。然而，決策樹(shù)分析也存在一定的局限性，如計(jì)算復(fù)雜，難以理解；無(wú)法完全考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好；并不能提供唯一的決策方案，決策者仍需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行判斷。5.在決策分析中，期望值法的主要缺點(diǎn)有哪些（）A.假設(shè)未來(lái)結(jié)果的出現(xiàn)具有確定的概率分布B.無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好C.計(jì)算復(fù)雜，難以理解D.適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題E.提供了唯一的決策方案答案：AB解析：期望值法的主要缺點(diǎn)是假設(shè)未來(lái)結(jié)果的出現(xiàn)具有確定的概率分布，無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好。在實(shí)際決策中，未來(lái)的結(jié)果往往是不確定的，其出現(xiàn)的概率也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。因此，期望值法在實(shí)際應(yīng)用中存在一定的局限性。此外，期望值法也無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，這可能導(dǎo)致決策結(jié)果與決策者的實(shí)際需求不符。6.在決策分析中，決策矩陣的行和列分別表示什么（）A.行表示決策方案B.列表示狀態(tài)結(jié)果C.行表示狀態(tài)結(jié)果D.列表示決策方案E.行表示決策標(biāo)準(zhǔn)答案：AB解析：決策矩陣是一種常用的決策分析工具，它通過(guò)表格形式展示不同決策方案在不同狀態(tài)結(jié)果下的收益或損失。決策矩陣的行通常表示不同的決策方案，列則表示可能出現(xiàn)的狀態(tài)結(jié)果。通過(guò)分析決策矩陣，決策者可以比較不同方案在不同狀態(tài)下的表現(xiàn)，從而選擇最優(yōu)方案。7.在決策分析中，后悔值法的主要思想是什么（）A.選擇收益最大的方案B.選擇損失最小的方案C.避免最大后悔值D.最大化期望值E.最大化收益答案：BC解析：后悔值法的主要思想是選擇損失最小的方案和避免最大后悔值。后悔值是指決策者因選擇某個(gè)方案而未能獲得更大收益或避免更大損失的程度。后悔值法通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案在不同狀態(tài)結(jié)果下的后悔值，然后選擇后悔值最小的方案。這種方法的目的是讓決策者避免在最壞情況下遭受最大的損失。8.在決策分析中，決策樹(shù)分析通常適用于哪些類(lèi)型的決策問(wèn)題（）A.確定性決策問(wèn)題B.具有多個(gè)階段和不確定結(jié)果的決策問(wèn)題C.只有兩個(gè)備選方案的決策問(wèn)題D.可以用標(biāo)準(zhǔn)方法解決的決策問(wèn)題E.具有多個(gè)備選方案和多個(gè)不確定結(jié)果的決策問(wèn)題答案：BE解析：決策樹(shù)分析通常適用于具有多個(gè)階段和不確定結(jié)果的決策問(wèn)題，以及具有多個(gè)備選方案和多個(gè)不確定結(jié)果的決策問(wèn)題。決策樹(shù)通過(guò)樹(shù)枝狀的圖形展示不同決策方案及其可能的結(jié)果，可以幫助決策者系統(tǒng)地分析復(fù)雜決策問(wèn)題。當(dāng)決策問(wèn)題涉及多個(gè)階段、多個(gè)備選方案和多個(gè)不確定結(jié)果時(shí)，決策樹(shù)分析特別有用。9.在決策分析中，期望值法的主要優(yōu)點(diǎn)有哪些（）A.計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解B.可以處理所有類(lèi)型的決策問(wèn)題C.考慮了決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好D.提供了唯一的決策方案E.可以處理不確定性答案：AE解析：期望值法的主要優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解，以及可以處理不確定性。期望值法通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案的期望值，比較不同方案的期望值大小，從而選擇最優(yōu)方案。這種方法簡(jiǎn)單直觀，容易被人接受和理解。此外，期望值法也可以處理不確定性，通過(guò)概率估計(jì)來(lái)評(píng)估不同結(jié)果的期望值。然而，期望值法也存在一定的局限性，如假設(shè)未來(lái)結(jié)果的出現(xiàn)具有確定的概率分布，無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好等。10.在決策分析中，后悔值法的主要缺點(diǎn)有哪些（）A.計(jì)算復(fù)雜，難以理解B.無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好C.適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題D.可以避免決策者的主觀偏見(jiàn)E.無(wú)法處理不確定性答案：AB解析：后悔值法的主要缺點(diǎn)是計(jì)算復(fù)雜，難以理解，以及無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好。后悔值法通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案在不同狀態(tài)結(jié)果下的后悔值，然后選擇后悔值最小的方案。這種方法相對(duì)簡(jiǎn)單直觀，容易被人接受和理解。然而，后悔值法也存在一定的局限性，如計(jì)算過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，特別是當(dāng)決策矩陣較大時(shí)，需要進(jìn)行的計(jì)算量較大；無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，這可能導(dǎo)致決策結(jié)果與決策者的實(shí)際需求不符。此外，后悔值法雖然可以處理不確定性，但其主要缺點(diǎn)并不在于無(wú)法處理不確定性。11.在管理決策分析中，定性分析方法的主要缺點(diǎn)有哪些（）A.結(jié)果難以量化和比較B.受主觀因素影響較大C.難以應(yīng)用于復(fù)雜決策問(wèn)題D.需要較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平E.適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題答案：ABD解析：定性分析方法的主要缺點(diǎn)是結(jié)果難以量化和比較、受主觀因素影響較大、以及需要較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。由于定性分析方法主要依賴(lài)于主觀判斷、經(jīng)驗(yàn)積累和專(zhuān)家意見(jiàn)等方式，其結(jié)果往往難以量化和比較，不同方法之間也難以進(jìn)行直接的比較。此外，定性分析方法的結(jié)果容易受到主觀因素的影響，如決策者的個(gè)人偏好、經(jīng)驗(yàn)水平等。最后，定性分析方法通常需要較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，否則難以進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷。因此，定性分析方法更適用于信息不完整或難以量化的決策問(wèn)題，而不適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題。12.在決策分析中，確定決策目標(biāo)需要遵循哪些原則（）A.目標(biāo)的具體性B.目標(biāo)的可衡量性C.目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性D.目標(biāo)的及時(shí)性E.目標(biāo)的唯一性答案：ABC解析：確定決策目標(biāo)需要遵循目標(biāo)的具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性等原則。目標(biāo)的具體性是指目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，能夠清楚地反映決策的期望結(jié)果。目標(biāo)的可衡量性是指目標(biāo)應(yīng)該能夠被量化或衡量，以便于評(píng)估決策的效果。目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性是指目標(biāo)應(yīng)該是在現(xiàn)有資源和條件下可以實(shí)現(xiàn)的，而不是過(guò)于理想或難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)的及時(shí)性雖然也很重要，但通常是在目標(biāo)具體確定之后考慮的時(shí)間安排問(wèn)題。而目標(biāo)的唯一性則不一定，復(fù)雜的決策問(wèn)題可能需要多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的目標(biāo)。因此，確定決策目標(biāo)主要應(yīng)遵循具體性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性原則。13.在決策分析中，敏感性分析的主要步驟有哪些（）A.確定關(guān)鍵參數(shù)B.改變關(guān)鍵參數(shù)的值C.計(jì)算方案結(jié)果的變動(dòng)情況D.評(píng)估方案對(duì)參數(shù)變化的敏感程度E.提出應(yīng)對(duì)措施答案：ABCDE解析：敏感性分析的主要步驟包括確定關(guān)鍵參數(shù)、改變關(guān)鍵參數(shù)的值、計(jì)算方案結(jié)果的變動(dòng)情況、評(píng)估方案對(duì)參數(shù)變化的敏感程度以及提出應(yīng)對(duì)措施。首先，需要識(shí)別出對(duì)決策結(jié)果影響較大的關(guān)鍵參數(shù)。然后，通過(guò)改變這些關(guān)鍵參數(shù)的值，觀察和計(jì)算方案結(jié)果的變動(dòng)情況。接下來(lái)，評(píng)估方案對(duì)參數(shù)變化的敏感程度，即參數(shù)的微小變動(dòng)對(duì)方案結(jié)果的影響程度。最后，根據(jù)敏感性分析的結(jié)果，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如調(diào)整方案、收集更多信息等，以提高決策的穩(wěn)健性。14.在決策分析中，決策樹(shù)分析的主要組成部分有哪些（）A.決策節(jié)點(diǎn)B.狀態(tài)節(jié)點(diǎn)C.決策分支D.狀態(tài)分支E.結(jié)果答案：ACDE解析：決策樹(shù)分析是一種圖形化的決策方法，其主要組成部分包括決策節(jié)點(diǎn)、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)（通常稱(chēng)為機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)）、決策分支、狀態(tài)分支（通常稱(chēng)為結(jié)果分支）和結(jié)果。決策節(jié)點(diǎn)表示決策者需要做出選擇的點(diǎn)，用方框表示；狀態(tài)節(jié)點(diǎn)表示不確定性結(jié)果出現(xiàn)的點(diǎn)，用圓圈表示；決策分支表示決策者的選擇，從決策節(jié)點(diǎn)引出；狀態(tài)分支表示不同狀態(tài)結(jié)果的可能性，從狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出；結(jié)果表示每個(gè)狀態(tài)分支對(duì)應(yīng)的后果或收益，用標(biāo)號(hào)或文字表示。通過(guò)分析決策樹(shù)，決策者可以系統(tǒng)地評(píng)估不同方案的期望值，從而做出最優(yōu)決策。15.在決策分析中，期望值法的主要優(yōu)點(diǎn)有哪些（）A.計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解B.可以處理不確定性C.考慮了決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好D.提供了唯一的決策方案E.可以處理所有類(lèi)型的決策問(wèn)題答案：AB解析：期望值法的主要優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解，以及可以處理不確定性。期望值法通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案的期望值，比較不同方案的期望值大小，從而選擇最優(yōu)方案。這種方法簡(jiǎn)單直觀，容易被人接受和理解。此外，期望值法也可以處理不確定性，通過(guò)概率估計(jì)來(lái)評(píng)估不同結(jié)果的期望值。然而，期望值法也存在一定的局限性，如假設(shè)未來(lái)結(jié)果的出現(xiàn)具有確定的概率分布，無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好等。16.在決策分析中，后悔值法的主要缺點(diǎn)有哪些（）A.計(jì)算復(fù)雜，難以理解B.無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好C.適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題D.可以避免決策者的主觀偏見(jiàn)E.無(wú)法處理不確定性答案：AB解析：后悔值法的主要缺點(diǎn)是計(jì)算復(fù)雜，難以理解，以及無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好。后悔值法通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案在不同狀態(tài)結(jié)果下的后悔值，然后選擇后悔值最小的方案。這種方法相對(duì)簡(jiǎn)單直觀，容易被人接受和理解。然而，后悔值法也存在一定的局限性，如計(jì)算過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，特別是當(dāng)決策矩陣較大時(shí)，需要進(jìn)行的計(jì)算量較大；無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，這可能導(dǎo)致決策結(jié)果與決策者的實(shí)際需求不符。此外，后悔值法雖然可以處理不確定性，但其主要缺點(diǎn)并不在于無(wú)法處理不確定性。17.在決策分析中，決策矩陣的行和列分別表示什么（）A.行表示決策方案B.列表示狀態(tài)結(jié)果C.行表示狀態(tài)結(jié)果D.列表示決策方案E.行表示決策標(biāo)準(zhǔn)答案：AB解析：決策矩陣是一種常用的決策分析工具，它通過(guò)表格形式展示不同決策方案在不同狀態(tài)結(jié)果下的收益或損失。決策矩陣的行通常表示不同的決策方案，列則表示可能出現(xiàn)的狀態(tài)結(jié)果。通過(guò)分析決策矩陣，決策者可以比較不同方案在不同狀態(tài)下的表現(xiàn)，從而選擇最優(yōu)方案。18.在決策分析中，決策樹(shù)分析通常適用于哪些類(lèi)型的決策問(wèn)題（）A.確定性決策問(wèn)題B.具有多個(gè)階段和不確定結(jié)果的決策問(wèn)題C.只有兩個(gè)備選方案的決策問(wèn)題D.可以用標(biāo)準(zhǔn)方法解決的決策問(wèn)題E.具有多個(gè)備選方案和多個(gè)不確定結(jié)果的決策問(wèn)題答案：BE解析：決策樹(shù)分析通常適用于具有多個(gè)階段和不確定結(jié)果的決策問(wèn)題，以及具有多個(gè)備選方案和多個(gè)不確定結(jié)果的決策問(wèn)題。決策樹(shù)通過(guò)樹(shù)枝狀的圖形展示不同決策方案及其可能的結(jié)果，可以幫助決策者系統(tǒng)地分析復(fù)雜決策問(wèn)題。當(dāng)決策問(wèn)題涉及多個(gè)階段、多個(gè)備選方案和多個(gè)不確定結(jié)果時(shí)，決策樹(shù)分析特別有用。19.在決策分析中，期望值法的主要缺點(diǎn)有哪些（）A.假設(shè)未來(lái)結(jié)果的出現(xiàn)具有確定的概率分布B.無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好C.計(jì)算復(fù)雜，難以理解D.適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題E.提供了唯一的決策方案答案：AB解析：期望值法的主要缺點(diǎn)是假設(shè)未來(lái)結(jié)果的出現(xiàn)具有確定的概率分布，無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好。在實(shí)際決策中，未來(lái)的結(jié)果往往是不確定的，其出現(xiàn)的概率也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。因此，期望值法在實(shí)際應(yīng)用中存在一定的局限性。此外，期望值法也無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，這可能導(dǎo)致決策結(jié)果與決策者的實(shí)際需求不符。20.在決策分析中，后悔值法的主要優(yōu)點(diǎn)有哪些（）A.計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解B.可以考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好C.適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題D.可以避免決策者的主觀偏見(jiàn)E.可以處理不確定性答案：AE解析：后悔值法的主要優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解，以及可以處理不確定性。后悔值法通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案在不同狀態(tài)結(jié)果下的后悔值，然后選擇后悔值最小的方案。這種方法相對(duì)簡(jiǎn)單直觀，容易被人接受和理解。此外，后悔值法也可以處理不確定性，通過(guò)比較不同狀態(tài)下的后悔值來(lái)選擇最優(yōu)方案。然而，后悔值法也存在一定的局限性，如無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，這可能導(dǎo)致決策結(jié)果與決策者的實(shí)際需求不符。三、判斷題1.在管理決策分析中，定性分析方法只能用于處理簡(jiǎn)單的決策問(wèn)題。（）答案：錯(cuò)誤解析：定性分析方法并非只能用于處理簡(jiǎn)單的決策問(wèn)題，它同樣可以用于處理復(fù)雜決策問(wèn)題，尤其是當(dāng)決策問(wèn)題涉及的因素難以用數(shù)值表示時(shí)。定性分析方法通過(guò)主觀判斷、經(jīng)驗(yàn)積累和專(zhuān)家意見(jiàn)等方式，為決策提供有價(jià)值的參考。例如，在評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者行為等方面，定性分析方法可以提供重要的洞察。相比之下，定量分析方法更適用于數(shù)據(jù)量較大、結(jié)果可以量化的決策問(wèn)題。2.在決策分析中，確定決策目標(biāo)的過(guò)程是單向的，一旦確定就不能改變。（）答案：錯(cuò)誤解析：在決策分析中，確定決策目標(biāo)的過(guò)程并非單向的，且在后續(xù)的決策過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際情況和新的信息進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。決策目標(biāo)不是一成不變的，它會(huì)隨著決策環(huán)境的變化、信息的獲取以及決策者的認(rèn)識(shí)深化而發(fā)生變化。因此，在決策過(guò)程中需要保持靈活性，及時(shí)調(diào)整決策目標(biāo)，以確保決策的有效性和適應(yīng)性。3.敏感性分析可以幫助決策者識(shí)別關(guān)鍵參數(shù)，從而重點(diǎn)關(guān)注這些參數(shù)的變化。（）答案：正確解析：敏感性分析的主要作用之一就是評(píng)估方案對(duì)參數(shù)變化的敏感程度，從而幫助決策者識(shí)別關(guān)鍵參數(shù)。通過(guò)敏感性分析，決策者可以了解哪些參數(shù)對(duì)決策結(jié)果影響最大，從而重點(diǎn)關(guān)注這些參數(shù)的變化，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這有助于提高決策的穩(wěn)健性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。4.決策樹(shù)分析適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題，包括確定性和不確定性決策問(wèn)題。（）答案：錯(cuò)誤解析：決策樹(shù)分析主要適用于具有多個(gè)階段和不確定結(jié)果的決策問(wèn)題，特別是當(dāng)決策問(wèn)題涉及多個(gè)備選方案和多個(gè)不確定結(jié)果時(shí)，決策樹(shù)分析特別有用。然而，決策樹(shù)分析并不適用于所有類(lèi)型的決策問(wèn)題。對(duì)于確定性決策問(wèn)題，即結(jié)果已經(jīng)確定的決策問(wèn)題，使用決策樹(shù)分析可能并不合適，因?yàn)闆Q策樹(shù)分析的主要作用在于處理不確定性。此外，當(dāng)決策問(wèn)題過(guò)于復(fù)雜時(shí)，決策樹(shù)的規(guī)?？赡軙?huì)非常大，導(dǎo)致計(jì)算量增加，理解難度加大。5.期望值法考慮了決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型決策者提供更合適的決策方案。（）答案：錯(cuò)誤解析：期望值法的主要優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解，以及可以處理不確定性。然而，期望值法也存在一定的局限性，如假設(shè)未來(lái)結(jié)果的出現(xiàn)具有確定的概率分布，無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好。在實(shí)際決策中，未來(lái)的結(jié)果往往是不確定的，其出現(xiàn)的概率也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。因此，期望值法在實(shí)際應(yīng)用中存在一定的局限性。此外，期望值法也無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，這可能導(dǎo)致決策結(jié)果與決策者的實(shí)際需求不符，例如對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型決策者，期望值最大的方案未必是最佳選擇。6.后悔值法通過(guò)比較不同方案的后悔值，選擇后悔值最小的方案。（）答案：正確解析：后悔值法是一種基于后悔概念的決策分析方法，它通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案在不同狀態(tài)結(jié)果下的后悔值，然后選擇后悔值最小的方案。后悔值是指決策者因選擇某個(gè)方案而未能獲得更大收益或避免更大損失的程度。后悔值法的主要思想是讓決策者避免在最壞情況下遭受最大的損失，因此通過(guò)比較不同方案的后悔值，選擇后悔值最小的方案是后悔值法的核心原則。7.決策矩陣的行表示狀態(tài)結(jié)果，列表示決策方案。（）答案：錯(cuò)誤解析：決策矩陣是一種常用的決策分析工具，它通過(guò)表格形式展示不同決策方案在不同狀態(tài)結(jié)果下的收益或損失。決策矩陣的行通常表示不同的決策方案，列則表示可能出現(xiàn)的狀態(tài)結(jié)果。通過(guò)分析決策矩陣，決策者可以比較不同方案在不同狀態(tài)下的表現(xiàn)，從而選擇最優(yōu)方案。8.決策樹(shù)分析的主要缺點(diǎn)是無(wú)法清晰地展示不同方案的優(yōu)劣。（）答案：錯(cuò)誤解析：決策樹(shù)分析的主要優(yōu)點(diǎn)是可以清晰地展示不同方案的優(yōu)劣。決策樹(shù)通過(guò)樹(shù)枝狀的圖形展示不同決策方案及其可能的結(jié)果，可以幫助決策者直觀地看到每個(gè)方案的備選方案、可能的結(jié)果以及對(duì)應(yīng)的收益或損失。這種圖形化的展示方式有助于決策者理解復(fù)雜的決策問(wèn)題，并比較不同方案的優(yōu)劣。9.期望值法的主要缺點(diǎn)是計(jì)算復(fù)雜，難以理解。（）答案：錯(cuò)誤解析：期望值法的主要優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解。期望值法通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案的期望值，比較不同方案的期望值大小，從而選擇最優(yōu)方案。這種方法簡(jiǎn)單直觀，容易被人接受和理解。然而，期望值法也存在一定的局限性，如假設(shè)未來(lái)結(jié)果的出現(xiàn)具有確定的概率分布，無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好等。10.后悔值法的主要缺點(diǎn)是無(wú)法處理不確定性。（）答案：錯(cuò)誤解析：后悔值法雖然無(wú)法考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，但可以處理不確定性。后悔值法通過(guò)比較不同方案在不同狀態(tài)結(jié)果下的后悔值，選擇后悔值最小的方案。這種方法可以應(yīng)用于具有多個(gè)狀態(tài)結(jié)果的決策問(wèn)題，無(wú)論狀