2025年物流師考試物流成本管理試卷知識點梳理考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.物流成本是指企業(yè)在物流活動中所消耗的（）有償外部資源的經濟價值總和。A.物質資源與人力資源B.物質資源與信息資源C.人力、物力、財力、信息等資源D.僅限于貨幣形式2.將物流成本按其經濟性質分類，不包括以下哪一項？A.固定成本B.變動成本C.間接成本D.物流成本總額3.下列各項中，不屬于企業(yè)內部物流成本的是？A.工廠到倉庫的物料搬運成本B.倉庫到客戶的配送成本C.物流中心員工的工資D.貨物在運輸途中的意外損壞賠償4.某企業(yè)采用標準成本法進行物流成本核算，當實際物流成本低于標準成本時，其差額稱為？A.成本節(jié)約B.成本超支C.成本差異D.標準偏差5.在物流成本構成中，占比較大且管理難度較高的成本是？A.物流管理費用B.運輸成本C.倉儲成本D.包裝成本6.ABC成本法（活動-BasedCosting）的核心思想是將成本依據（）追溯到成本對象。A.費用發(fā)生的部門B.成本發(fā)生的活動C.成本承擔的產品D.成本管理的責任人7.某物流公司為了提高倉庫利用率，優(yōu)化了存儲布局，減少了庫存空間浪費。這屬于哪種成本控制方法？A.目標成本法B.價值工程法C.全面質量管理D.系統(tǒng)工程方法8.在物流成本分析中，將報告期實際物流成本與上期或計劃期成本進行比較，屬于哪種分析方法？A.比率分析法B.因素分析法C.比較分析法D.連環(huán)替代法9.計算某批貨物從倉庫到客戶倉庫的運輸總成本，并分析該批貨物的運輸成本占總物流成本的比重，主要運用了哪些分析方法？A.比較分析法和比率分析法B.因素分析法和比率分析法C.比較分析法和因素分析法D.比率分析法和趨勢分析法10.某企業(yè)通過引入自動化裝卸設備，提高了裝卸效率，降低了人工成本。這體現了物流成本管理的哪個原則？A.全員參與原則B.全過程控制原則C.動態(tài)控制原則D.技術進步原則11.供應鏈成本管理強調的是？A.單個企業(yè)內部的成本最小化B.供應鏈整體的成本最優(yōu)C.供應商的成本控制D.客戶的物流成本感知12.第三方物流（3PL）成本管理中，企業(yè)需要重點評估的是？A.自營物流的成本節(jié)約額B.外包服務的成本效益比C.3PL提供商的內部運營成本D.3PL服務的市場平均價格13.綠色物流成本管理關注的是？A.物流活動對環(huán)境造成的影響及其成本B.使用環(huán)保包裝材料的成本降低C.減少運輸距離帶來的成本節(jié)省D.提高能源利用效率的成本投入14.信息技術在物流成本管理中的主要作用不包括？A.提高成本核算的準確性B.優(yōu)化運輸路線以降低成本C.增加庫存持有以應對不確定性D.支持成本數據的實時分析與決策15.將物流成本管理與企業(yè)整體績效評價相結合，屬于哪種管理思想？A.戰(zhàn)略成本管理B.經營成本管理C.財務成本管理D.運營成本管理16.倉儲成本中，與庫存數量成正比的成本是？A.倉庫租金B(yǎng).庫存持有成本C.倉庫管理人員工資D.貨物裝卸成本17.某企業(yè)采用配送中心輻射模式，以降低末端配送成本。這體現了物流網絡設計的哪個目標？A.提高物流服務水平B.優(yōu)化資源配置C.降低物流總成本D.增強市場覆蓋能力18.物流成本中的“隱含成本”通常指？A.明確記錄在財務賬簿中的成本B.由于物流活動導致的外部環(huán)境影響成本C.企業(yè)內部各部門分攤的間接管理費用D.為彌補物流活動不足而額外支付的成本19.某物流企業(yè)對其運輸活動進行成本分析，發(fā)現燃料費用占比較高。為了控制運輸成本，可以考慮的措施有？請選擇一項最直接的措施。A.購買更便宜的運輸車輛B.優(yōu)化運輸路線，減少空駛率C.提高運輸服務價格D.減少運輸批次，增加每批貨物量20.物流成本精細化管理強調的是什么？A.對所有物流活動進行粗放式成本控制B.對關鍵物流環(huán)節(jié)和活動進行精確成本核算與分析C.只關注主要的物流成本項目D.降低所有物流成本項目的投入二、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述物流成本按物流活動環(huán)節(jié)分類的主要內容及意義。2.簡述物流成本核算中，間接費用分配常用的方法及其優(yōu)缺點。3.簡述ABC成本法在物流成本管理中的主要優(yōu)勢。4.簡述企業(yè)在進行物流成本控制時，需要遵循的主要原則。三、計算題（每題10分，共20分）1.某運輸公司承接了一批貨物，總重量為10噸，運輸距離為500公里。該公司規(guī)定運輸成本由基本運費和燃油附加費組成?；具\費按每噸公里0.8元計算，燃油附加費按每噸公里0.2元計算，且每單次運輸固定起步費用為200元。計算該批貨物的總運輸成本。2.某倉庫本月共保管A、B兩種商品，總倉儲成本為120,000元。其中，固定倉儲成本為60,000元（含倉庫租金40,000元，倉庫管理人員工資20,000元）。A商品本月保管天數為30天，B商品本月保管天數為20天。若本月A商品庫存量為500件，B商品庫存量為300件，且兩種商品的單位庫存保管成本（不含固定成本分攤）相同。計算本月單位A商品的倉儲成本（結果保留兩位小數）。四、論述題（10分）結合實際，論述實施供應鏈成本管理對企業(yè)提升整體競爭力的重要意義，并說明企業(yè)在實踐中應如何推進供應鏈成本管理。試卷答案一、單項選擇題1.C2.D3.D4.C5.B6.B7.B8.C9.A10.D11.B12.B13.A14.C15.A16.B17.C18.B19.B20.B二、簡答題1.答：按物流活動環(huán)節(jié)分類，主要包括運輸成本、倉儲成本、裝卸搬運成本、包裝成本、流通加工成本、配送成本、物流信息處理成本等。其意義在于可以清晰地了解各項物流活動對總成本的影響程度，便于針對具體環(huán)節(jié)采取成本控制和優(yōu)化措施。2.答：常用的方法有按比例分配法（如按倉儲面積、按運輸里程）、按實際發(fā)生數分配法等。按比例分配法簡單易行，但可能存在分配不合理的情況；按實際發(fā)生數分配法更準確，但數據收集可能較復雜。3.答：主要優(yōu)勢在于能夠更準確地反映各項物流活動對成本的影響，有助于識別成本驅動因素，從而進行更有效的成本控制和流程優(yōu)化；能夠更精細地核算不同產品的物流成本，為企業(yè)定價和產品決策提供依據。4.答：主要原則包括全員參與原則（全體員工都應參與成本管理）、全過程控制原則（覆蓋物流活動的各個環(huán)節(jié)進行控制）、動態(tài)控制原則（根據變化及時調整控制措施）、技術進步原則（利用技術手段降低成本）、效益原則（成本控制應以不犧牲或最小化效益為前提）。三、計算題1.答：基本運費=10噸×500公里×0.8元/噸公里=4,000元燃油附加費=10噸×500公里×0.2元/噸公里=1,000元總運輸成本=基本運費+燃油附加費+固定起步費用總運輸成本=4,000元+1,000元+200元=5,200元（解析思路：根據題目給出的計算規(guī)則和公式，分別計算基本運費、燃油附加費，再將兩者與固定起步費用相加，得到總運輸成本。）2.答：總保管天數=A商品保管天數+B商品保管天數=30天+20天=50天固定倉儲成本分攤率=固定倉儲成本/總保管天數=60,000元/50天=1,200元/天A商品分攤固定成本=A商品保管天數×固定倉儲成本分攤率=30天×1,200元/天=36,000元A商品單位庫存保管成本（含固定分攤）=(總倉儲成本-A商品分攤固定成本)/A商品庫存量A商品單位庫存保管成本=(120,000元-36,000元)/500件=84,000元/500件=168元/件（解析思路：首先計算總保管天數。然后計算每日固定倉儲成本的分攤額。接著計算A商品分攤到的固定倉儲成本。最后，用A商品的總倉儲成本（含固定成本）減去其分攤的固定成本，再除以A商品的庫存量，得到單位A商品的倉儲成本。）四、論述題答：實施供應鏈成本管理對企業(yè)提升整體競爭力具有重要意義。首先，供應鏈成本管理能夠識別并消除整個鏈條中的無效成本和浪費，優(yōu)化資源配置，降低整體物流總成本，提高企業(yè)的盈利能力。其次，通過跨企業(yè)協(xié)作和信息共享，可以加強供應鏈伙伴間的協(xié)同，提升供應鏈的整體效率和響應速度，從而增強企業(yè)對市場的快速反應能力和競爭力。再者，有效的供應鏈成本管理有助于企業(yè)提供更具競爭力的價格或更高的服務價值，