傳媒行業(yè)媒體策劃人員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分策略創(chuàng)新能力策劃方案創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上具有顯著創(chuàng)新性的策劃方案根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性和可行性綜合評分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)最高得5分，總分不超過25分策略執(zhí)行效果策劃方案執(zhí)行后，關(guān)鍵指標(biāo)提升20%以上根據(jù)方案執(zhí)行后品牌曝光率、用戶互動(dòng)率等關(guān)鍵指標(biāo)提升比例評分，每提升5%得2分，最高20分市場洞察深度準(zhǔn)確把握目標(biāo)受眾需求，策劃方案市場契合度達(dá)85%以上通過第三方調(diào)研數(shù)據(jù)或內(nèi)部評估，根據(jù)方案與市場實(shí)際需求的匹配度評分，每高5%得2分，最高20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)在跨部門協(xié)作中提供關(guān)鍵策略支持，被采納率90%以上根據(jù)策略建議被采納次數(shù)和實(shí)施效果評分，每次采納得5分，最高25分行業(yè)趨勢把握策劃方案體現(xiàn)最新行業(yè)趨勢，符合未來發(fā)展方向由行業(yè)專家評審，根據(jù)方案的前瞻性和趨勢性評分，滿分10分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%100%項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付每按時(shí)交付1個(gè)項(xiàng)目得3分，延遲交付扣2分，最低為0分，最高30分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏差率評分，偏差每超1%扣2分，最低為0分，最高20分資源整合效率有效整合內(nèi)外部資源，完成度達(dá)90%以上通過資源使用評估表評分，每高5%得2分，最高20分風(fēng)險(xiǎn)管控能力提前識別并規(guī)避3個(gè)以上潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的及時(shí)性和規(guī)避效果評分，每個(gè)有效規(guī)避得5分，最高25分執(zhí)行過程優(yōu)化在執(zhí)行過程中提出至少2項(xiàng)優(yōu)化建議并被采納根據(jù)優(yōu)化建議的實(shí)際效果評分，每個(gè)有效優(yōu)化得5分，最高25分內(nèi)容質(zhì)量與影響力內(nèi)容傳播效果25%策劃內(nèi)容總曝光量達(dá)100萬以上，互動(dòng)率15%以上根據(jù)曝光量、閱讀量、點(diǎn)贊、評論等數(shù)據(jù)綜合評分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)得5分，最高25分內(nèi)容合規(guī)性100%內(nèi)容符合平臺(tái)規(guī)范和法律法規(guī)要求每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)扣3分，最低為0分，最高25分受眾滿意度受眾調(diào)研滿意度達(dá)80%以上根據(jù)調(diào)研結(jié)果評分，每高5%得2分，最高20分品牌關(guān)聯(lián)度內(nèi)容與品牌調(diào)性關(guān)聯(lián)度達(dá)90%以上通過內(nèi)容分析評分，每高5%得2分，最高20分競爭對手表現(xiàn)內(nèi)容傳播效果優(yōu)于行業(yè)平均水平15%以上通過行業(yè)對比數(shù)據(jù)評分，每高5%得2分，最高25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%每月跨部門會(huì)議達(dá)成率100%，問題解決周期≤3天根據(jù)會(huì)議記錄和問題解決時(shí)效評分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得5分，最高25分團(tuán)隊(duì)支持力度為團(tuán)隊(duì)成員提供必要支持和培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)85%以上通過團(tuán)隊(duì)匿名測評評分，每高5%得2分，最高20分知識分享貢獻(xiàn)分享至少2次有價(jià)值的工作方法或經(jīng)驗(yàn)根據(jù)分享內(nèi)容和效果評分，每次有效分享得5分，最高25分目標(biāo)協(xié)同能力在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成中貢獻(xiàn)度達(dá)80%以上通過團(tuán)隊(duì)績效數(shù)據(jù)評估貢獻(xiàn)比例，每高5%得2分，最高20分反饋接收與改進(jìn)積極接收并改進(jìn)至少3條建設(shè)性反饋根據(jù)改進(jìn)效果和態(tài)度評分，每次有效改進(jìn)得5分，最高25分本考核表用于評估傳媒行業(yè)媒體策劃人員的綜合績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體工作場景和公司制度執(zhí)行，確?？陀^公正。權(quán)重分配體現(xiàn)崗位核心職責(zé)：策略創(chuàng)新能力（30%）、項(xiàng)目執(zhí)行效率（25%）、內(nèi)容質(zhì)量與影響力（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者