電力行業(yè)電氣工程師項(xiàng)目完成效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致，得滿分；延遲交付1-3天，扣5分；延遲交付4-7天，扣10分；延遲交付超過(guò)7天，扣15分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成，得滿分；有1-2個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延遲，扣5分；有3個(gè)及以上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延遲，扣10分。項(xiàng)目計(jì)劃完成度100%實(shí)際完成工作量達(dá)到計(jì)劃工作量的100%，得滿分；完成工作量達(dá)到95%-99%，得80%-95分；完成工作量達(dá)到90%-94%，得65%-80分；完成工作量低于90%，得低于65分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性98%進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容與實(shí)際進(jìn)度一致，得滿分；有輕微偏差且已及時(shí)修正，扣2分；有較明顯偏差未及時(shí)修正，扣5分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率90%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)且應(yīng)對(duì)措施有效，得滿分；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不及時(shí)或應(yīng)對(duì)措施效果不佳，扣5分；未識(shí)別或未應(yīng)對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，扣10分。技術(shù)方案質(zhì)量設(shè)計(jì)方案符合性30%98%設(shè)計(jì)方案完全符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；有輕微不符合項(xiàng)且已修正，扣2分；有較明顯不符合項(xiàng)，扣5分。技術(shù)方案創(chuàng)新性85%方案提出創(chuàng)新性解決方案，得滿分；方案有一定創(chuàng)新性但未完全落地，得70-85分；方案常規(guī)無(wú)創(chuàng)新，得低于70分。方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率95%所有提交方案一次通過(guò)評(píng)審，得滿分；有1-2個(gè)方案被駁回，扣5分；有3個(gè)及以上方案被駁回，扣10分。技術(shù)方案可行性90%方案在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等方面均可行，得滿分；有1-2個(gè)方面不可行但已修正，扣5分；有3個(gè)及以上方面不可行，扣10分。方案優(yōu)化次數(shù)2次/年年度內(nèi)方案優(yōu)化次數(shù)不超過(guò)2次，得滿分；優(yōu)化次數(shù)為3-4次，扣5分；優(yōu)化次數(shù)超過(guò)4次，扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%與相關(guān)部門協(xié)作順暢，需求傳遞準(zhǔn)確及時(shí)，得滿分；協(xié)作有輕微障礙但已解決，扣2分；協(xié)作障礙明顯未解決，扣5分。項(xiàng)目會(huì)議參與度95%所有項(xiàng)目會(huì)議均準(zhǔn)時(shí)參加且積極參與討論，得滿分；有1-2次未參加或未積極參與，扣2分；有3次及以上未參加或未積極參與，扣5分。溝通問(wèn)題解決效率85%溝通問(wèn)題及時(shí)響應(yīng)并解決，得滿分；響應(yīng)不及時(shí)或解決效果不佳，扣5分；未及時(shí)響應(yīng)或未解決關(guān)鍵問(wèn)題，扣10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享80%定期組織或參與知識(shí)分享，得滿分；偶爾參與或組織，得60-80分；未參與或組織，得低于60分。團(tuán)隊(duì)沖突處理能力90%能有效調(diào)解團(tuán)隊(duì)沖突，得滿分；沖突調(diào)解效果一般，扣5分；沖突未有效調(diào)解，扣10分。成本與資源控制項(xiàng)目預(yù)算控制率15%98%實(shí)際支出控制在預(yù)算內(nèi)，得滿分；支出超出預(yù)算5%以內(nèi)，扣2分；支出超出預(yù)算5%-10%，扣5分；支出超出預(yù)算超過(guò)10%，扣10分。資源利用率95%設(shè)備、材料等資源利用率高，得滿分；資源利用率有輕微浪費(fèi)，扣2分；資源利用率有較明顯浪費(fèi)，扣5分。變更管理效率90%變更請(qǐng)求及時(shí)審批并實(shí)施，得滿分；審批或?qū)嵤┎患皶r(shí)，扣5分；變更管理混亂，扣10分。成本優(yōu)化建議采納率85%提出的成本優(yōu)化建議被采納并有效實(shí)施，得滿分；部分建議被采納，得60-85分；未提出或建議未采納，得低于60分。資源調(diào)配合理性90%資源調(diào)配合理高效，得滿分；資源調(diào)配有輕微不合理，扣2分；資源調(diào)配明顯不合理，扣5分。本考核表用于評(píng)估電力行業(yè)電氣工程師在項(xiàng)目完成效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：